考核獎懲制度15篇（推薦）
在當(dāng)今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核獎懲制度1
為加強綠城保安隊伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，弘揚正氣、獎勵先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足，真正把保安隊伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊伍，使每個保安員在實際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務(wù)的'完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
（一）有下列表現(xiàn)之一者，獎勵50-100元
1、年度先進(jìn)保安隊的保安隊長和保安員；
2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書面表揚；
3、舉報問題經(jīng)查屬實；
4、在管理區(qū)域內(nèi)抓獲小偷；
5、拾金不昧，數(shù)量較大，有一定影響；
6、見義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災(zāi)中表現(xiàn)突出；
8、有其它表現(xiàn)之一者。
（二）有下列表現(xiàn)之一者，獎勵100-200元
1、年度優(yōu)秀保安隊長；
2、年度優(yōu)秀保安員；
3、被轄區(qū)公安部門通報表揚；
4、保安員先進(jìn)事跡，被省、市保安協(xié)會信息登載；
5、被評為省、市優(yōu)秀保安員；
6、在值勤中及時調(diào)解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災(zāi)中表現(xiàn)特別突出；
8、其它表現(xiàn)之一者。
�。ㄈ┯邢铝斜憩F(xiàn)之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報重大治安事件；
3、發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，及時采取措施，及時上報，取得顯著效果。
二、保安員處罰制度
（一）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執(zhí)勤時不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者；
2、執(zhí)勤時袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時精神不振作、不按規(guī)定姿勢站崗者；
3、執(zhí)勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長胡須、長頭發(fā)、長指甲者；
5、當(dāng)班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)輕微者；
6、對進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來人員不認(rèn)真詢問，未做好登記者；
7、對進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來車輛不認(rèn)真詢問，未做好登記者；
8、對出管轄區(qū)域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查，不詢問，未做好登記者；
9、當(dāng)班遲到或早退10分鐘以內(nèi)者；
10、當(dāng)班接私人電話超過3分鐘者；
11、當(dāng)班未按點報時者；
12、當(dāng)班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調(diào)換房間者；
14、未經(jīng)同意，不參加集體活動者；
15、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理者；
16、交接班時，相互不敬禮者；
17、未執(zhí)勤時著保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
�。ǘ┯邢铝羞`規(guī)、違紀(jì)行為之一者，做出書面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類規(guī)定行為者；
2、當(dāng)班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)嚴(yán)重者；
3、當(dāng)班看報者；
4、當(dāng)班前喝酒，造成不良影響者；
5、當(dāng)班遲到、早退15分鐘以內(nèi)者；
6、當(dāng)班接私人電話超過10分鐘者；
7、當(dāng)班不按要求攜帶保安器械者；
8、當(dāng)班時吵鬧，污言穢語者；
9、當(dāng)班接到報警中心接警信號后，未及時趕到報警點者；
10、當(dāng)班利用對講機閑談，說臟話者；
11、損壞公共設(shè)施、設(shè)備者；
12、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員22點前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規(guī)、違紀(jì)行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經(jīng)批準(zhǔn)，超假二天者；
16、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自找他人代班者；
17、當(dāng)班與他人聊天者；
18、個人自行車來歷不明者；
19、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
（三）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長、隊長越權(quán)批假者；
2、未經(jīng)批準(zhǔn)，超假三天者；
3、當(dāng)班脫崗、串崗者；
4、當(dāng)班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內(nèi)者；
5、當(dāng)班遇有可疑人員沒有及時詢問、制止，造成一定后果者；
6、當(dāng)班接到報警中心接警信號，未及時趕到報警點，造成一定后果者；
7、故意或嚴(yán)重破壞公共設(shè)施、設(shè)備者；
8、外出不按時歸隊影響換崗者；
9、對發(fā)現(xiàn)的問題知情不報和說謊話欺騙領(lǐng)導(dǎo)者；
10、二人同崗巡邏時，其中一人違紀(jì)，另一人不去制止者；
11、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
�。ㄋ模┯邢铝羞`規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當(dāng)班巡邏崗睡覺者；
2、接班人員未到，當(dāng)班人員擅自下崗者
3、當(dāng)班期間玩電腦者；
4、當(dāng)班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業(yè)主或他人投訴，情況屬實者；
6、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長、隊長以權(quán)謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規(guī)，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強，造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生案件或隊員出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長和隊長；
14、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。
�。ㄎ澹┯邢铝羞`規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當(dāng)班門崗睡覺者；
2、報警中心值班員睡覺者；
3、當(dāng)班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業(yè)主發(fā)生嚴(yán)重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規(guī)定程序請假，擅自離隊者；
8、無故曠工者；
9、從事第二職業(yè)者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自撤崗或崗位減員的責(zé)任人；
12、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強，造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)連續(xù)發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長和隊長；
13、確因表現(xiàn)不好，受到多名業(yè)主譴責(zé)者；
14、其他違規(guī)，違紀(jì)行為之一者。
（六）有下列違規(guī)、違紀(jì)、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開除
1、違紀(jì)、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴(yán)重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規(guī)章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。
考核獎懲制度2
1、由鄉(xiāng)食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭，會同相關(guān)職能部門對各村、規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的食品安全工作進(jìn)行年度考核，結(jié)合食品安全工作聯(lián)合巡查情況進(jìn)行綜合評估、獎懲。
2、年度考核采取聽匯報、看資料、查現(xiàn)場相結(jié)合的方式。
3、檢查村食品安全工作組織體系建立情況、職責(zé)分工以及工作制度落實情況，食品安全工作是否有部署、有要求、有檢查、有考核。
4、檢查上級布置的食品安全工作任務(wù)貫徹落實情況、村食品安全工作進(jìn)展情況。
5、檢查村及相關(guān)企業(yè)、單位食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室涉食企業(yè)基層臺帳建立情況、組織協(xié)調(diào)運行情況、對食品企業(yè)督察、互查情況等。
6、檢查食品安全信息報送、食品安全知識宣傳情況等。
7、對食品安全工作成績顯著、年度考核優(yōu)秀的村及個人給予表彰獎勵；對年度考核不合格的村予以通報批評；對因玩忽職守、違反規(guī)章制度而造成食品安全事故的.責(zé)任人，予以通報批評，必要時予以行政處分，對構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
考核獎懲制度3
對公司員工的工作績效進(jìn)行及時確切的考核與評價，對于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對員工的個人發(fā)展和公司的自我完善，都有著不可低估的作用。
一、員工工作考評的目的
對員工工作考核評價的目的是幫助公司員工認(rèn)識并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，為員工個人全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。通過考核評價，還可以確定公司整體和各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，為公司的人事決策和目標(biāo)調(diào)整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據(jù)，同時通過考核，對工作成績突出的員工進(jìn)行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。
二、員工工作考評可靠性的提高
員工工作的考核評價是對員工工作成績和缺點的綜合評述，它既是一個有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的客觀的反映和評價過程，同時又難免有一些主觀評斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對員工考核評價時，盡量做到系統(tǒng)化、經(jīng)�；�、規(guī)范化。為提高考核的可靠性，應(yīng)抓好如下幾個方面工作：
�。�1）制定切合實際的考核方案
要制定一個比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實際，到各部門詳細(xì)了解崗位設(shè)置情況、員工工作職責(zé)情況，然后與各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內(nèi)容與員工崗位責(zé)任制掛鉤，使考核的內(nèi)容切合實際，易于操作。
（2）建立完善的考核機制
考核方案再好，也要靠人去執(zhí)行。誰來考核呢？對物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門進(jìn)行，每個部門應(yīng)成立一個考核小組負(fù)責(zé)員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財務(wù)及其他各部門經(jīng)理在內(nèi)并有員工代表參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)管各部門的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門的考核工作不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向公司工會反映。只有建立完善的考核機制，方可避免因考核成為走過場的形式主義，也可避免個別人憑印象說了算，真正反映員工的真實表現(xiàn)情況。
�。�3）盡量量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考核內(nèi)容
要使考核公正、客觀，就必須盡可能將考核標(biāo)準(zhǔn)量化，采取動態(tài)考核方式，建立更好的客觀標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀印象，避免定性標(biāo)準(zhǔn)。另外，還應(yīng)盡量增加考核內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，從而更好地反映出員工的實際工作情況。
�。�4）增加考核工作的透明度
應(yīng)該說，任何考核制度都有一定的內(nèi)在缺陷，都可能引起被考核者的不滿意或抵觸，考核者也會所顧慮。要解決這些問題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核者提出意見。在考核過程中，也應(yīng)廣泛發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取員工意見，增加考核工作的透明度。
三、員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
對員工工作進(jìn)行考核評價，最重要的是制定考評標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括兩個方面：
第一，員工應(yīng)該做什么，他們的任務(wù)、職責(zé)、工作要點是什么，這是數(shù)量方面的要求；
第二，員工應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該怎樣做，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這是工作質(zhì)量方面的規(guī)定。制定考評標(biāo)準(zhǔn)是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：
1、事前性。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在考核評價之前制定和公布，要先告訴員工應(yīng)該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的考評才是善意的、積極的和有效的。
2、參與性。被考評者有權(quán)參與對自己的考評標(biāo)準(zhǔn)的制定，只有得到被評價者參與，才會取得他們的合作和理解。
3、公正性。考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公正，各部門都要接受考評，以防止出現(xiàn)苦樂不均和評判死角。
4、規(guī)范性。考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能客觀、準(zhǔn)確、明確，以求最大限度地減少偏見和感情色彩等個人因素。
5、獎懲性。考評是為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標(biāo)準(zhǔn)都能理解和接受。
四、員工工作考評與激勵
對員工工作進(jìn)行考核評價的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級和自我的考核評價不適于以人事決策、人事研究為目的的考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評雖有時不太全面，但一般比較客觀，應(yīng)當(dāng)引起物業(yè)管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應(yīng)當(dāng)使考評工作經(jīng)常化，考評的結(jié)果應(yīng)同員工本人見面，并納入員工個人獎懲制度。
1、員工考評的基本內(nèi)容
物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責(zé)，因而員工考核的內(nèi)容就不完全相同。但對員工考核的基本內(nèi)容主要包括德、勤、能、績四個方面。
�。�1）德的考核
德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個人的靈魂，它決定了一個人的行為方向和行為方式。德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的，而是隨著不同時代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現(xiàn)主要包括政治素質(zhì)、社會公德和職業(yè)道德等。
�。�2）勤的考核
勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動性和出勤率。不能把勤簡單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現(xiàn)，但并非實質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應(yīng)將表面形式的勤與內(nèi)在實質(zhì)的勤結(jié)合起來，重點考核員工的敬業(yè)精神、實干精神。
�。�3）能的考核
能是指人的.能力素質(zhì)，即認(rèn)識世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來說，能主要包括員工的動手操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、學(xué)習(xí)研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側(cè)重、不同的要求。
�。�4）績的考核
績是指員工的工作績效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益和社會效益。對員工績的考核，不僅要考核他的工作數(shù)量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、員工的激勵
要調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對員工進(jìn)行有效的激勵。所謂激勵，就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動機，從而實現(xiàn)物業(yè)管理公司的管理目標(biāo)。物業(yè)管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：
�。�1）獎勵
獎勵的方式主要有物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、紀(jì)念品、晉級、獎勵、旅游、培訓(xùn)、出國考察等）和精神獎勵（如頒發(fā)獎狀、獲獎證書、獎杯、獎?wù)�、通報表揚、給予榮譽稱號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：
①對不同員工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟手段進(jìn)行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過晉升職務(wù)、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng)新、放手讓其工作等，這樣會收到更好的效果。
�、谧⒁馕镔|(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運用。進(jìn)行物質(zhì)獎勵（或發(fā)放獎金）時，應(yīng)盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實惠的同時，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。一些物業(yè)管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達(dá)到好的激勵效果。
�、圻m當(dāng)拉開物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過了員工貢獻(xiàn)的差距，大多數(shù)未獲獎的員工感到不公平。因此，應(yīng)盡量將獎金數(shù)量的差別與員工的實際貢獻(xiàn)相匹配，體現(xiàn)公平、公正的獎勵原則，才會充分地調(diào)動員工工作的積極性。
�、苓m當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)。在樹立獎勵目標(biāo)時要堅持用“跳起來摘果子”這種可望而又可及的標(biāo)準(zhǔn)。獎勵目標(biāo)定的太高，員工會失去信心，獎勵難以兌現(xiàn)；目標(biāo)定的太低，則失去獎勵的意義。
�、葑⒁庹莆摘剟顣r機和獎勵頻率。獎勵時機直接影響激勵效果，獎勵時機和獎勵頻率的選擇要從管理公司實際出發(fā)，實事求是地確定。對物業(yè)管理公司來說，對員工例行獎勵可結(jié)合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶表揚或提出有效合理建議的員工則應(yīng)及時獎勵。
�。�2）懲罰
懲罰是一種負(fù)激勵，是對員工違背公司規(guī)章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標(biāo)轉(zhuǎn)移。懲罰的方式主要有口頭警告、書面警告、降級、扣發(fā)工資（獎金）、罰款、辭退、開除等。
五、員工工作考評制度與標(biāo)準(zhǔn)示例
1、機構(gòu)設(shè)置與人員配備。
2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度
以北京天鴻集團(tuán)公司房產(chǎn)管理經(jīng)營公司回龍觀文化居住區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度為例。
為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競爭意識，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。
�。�1）考核種類
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門主任進(jìn)行評比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門主任組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
�。�2）考核頻度
考核每月進(jìn)行1次，年度總評1次。
�。�3）考核標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核表。
�。�4）獎懲
①每季度月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度全額獎金；8~8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金的50%；6分以下取消當(dāng)季度獎金。
�、谀甓瓤鄯掷塾嬙�10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。
③連續(xù)3個月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。
�、苓B續(xù)2個月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
�、菽甓瓤己嗽u為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。
�。�5）適用范圍
員工工作考核與獎懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。
考核獎懲制度4
一、目的
規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓(xùn)流程及要求，提高試用期員工轉(zhuǎn)正合格率；明確新員工試用期考核流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時間內(nèi)融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導(dǎo)員制度，幫助新員工迅速融入團(tuán)隊，進(jìn)入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
3. 建立完善的新員工培訓(xùn)及考核制度，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標(biāo)，并及時溝通與指導(dǎo)。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準(zhǔn)備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規(guī)定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時間的確認(rèn)、辦公物品準(zhǔn)備等，以及通知用人部門新員工報到時間及相關(guān)事宜。
2、用人部門協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導(dǎo)員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當(dāng)天辦妥相關(guān)入職手續(xù)后，由人事行政部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡單介紹公司基本情況、組織架構(gòu)、人事行政規(guī)章制度等內(nèi)容；與新員工進(jìn)行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問題；人事行政部負(fù)責(zé)將新員工帶到所屬部門，并介紹給所屬部門全體員工；新員工入職當(dāng)天下班前，由人事行政部負(fù)責(zé)跟進(jìn)新員工當(dāng)天工作及其他情況，并及時反饋員工所屬部門負(fù)責(zé)人
2、部門負(fù)責(zé)人
向新員工介紹部門組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)，以及新員工試用期主要工作內(nèi)容、考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導(dǎo)員認(rèn)識；與新員工溝通，及時解答新員工提出的問題。
第三章 新員工試用期輔導(dǎo)
一、試用期在崗輔導(dǎo)員輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)員基本條件
公司正式員工，認(rèn)同公司企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有良好的工作業(yè)績；現(xiàn)崗位專業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責(zé)與工作方法等；責(zé)任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導(dǎo)員職責(zé)對新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導(dǎo)，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色；及時了解新員工思想動態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團(tuán)隊；向部門負(fù)責(zé)人或人事行政部及時匯報新員工的.工作及思想動態(tài)等情況；對新員工試用期考核評估結(jié)果提出建議。
二、試用期部門負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標(biāo)的跟進(jìn)和指導(dǎo)。
2、新員工所在部門負(fù)責(zé)人需定期與新員工就工作計劃完成情況進(jìn)行溝通，并提供幫助和指導(dǎo)。
3、新員工思想動態(tài)跟進(jìn)。定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作思想動態(tài)，并及時對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應(yīng)企業(yè)文化等需辭退或表現(xiàn)特別突出需提前轉(zhuǎn)正等），應(yīng)及時向人事行政部反饋。
4、對于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級及以上級別管理人員或重要專業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負(fù)責(zé)跟進(jìn)及溝通，及時了解其思想動態(tài)和工作中存在的問題。
第四章 新員工試用期轉(zhuǎn)正
一、試用期轉(zhuǎn)正考核及結(jié)果運用
1、考核時間
新員工試用期滿前十五日內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，試用期滿前2個工作日務(wù)必結(jié)束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊合作性、主動性、紀(jì)律性等
內(nèi)容。
工作能力：主要指專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績效：新員工是否能按時保質(zhì)保量地完成考核期內(nèi)所安排的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)成每月工作目標(biāo)。
3、考核流程及結(jié)果運用（注：可根據(jù)具體崗位來確定）
試用期滿前兩個星期，人事行政部以書面形式通知用人部門反饋試用人員試用表現(xiàn)，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照新員工試用期考核的內(nèi)容在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉(zhuǎn)正申報表》上詳細(xì)列出考核意見，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個星期內(nèi)提交至人事行政部；
由用人部門提交《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報表》，評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉(zhuǎn)正試用期限不得少于一個月）；
試用期間，新員工有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報表》中評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個工作日內(nèi)交人事行政部（注：最遲不得超過試用期滿前五個工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續(xù)。
二、定崗定薪
員工試用期滿或提前轉(zhuǎn)正的，按照入職時確定的薪資，并結(jié)合試用期考核結(jié)果，進(jìn)行定級定薪。
三、員工轉(zhuǎn)正溝通
直屬上級溝通：
員工轉(zhuǎn)正后，所在部門直屬上級與員工進(jìn)行面談，傳達(dá)轉(zhuǎn)正及定崗定薪結(jié)果，肯定工作成績，并就工作期望、主要工作目標(biāo)、工作改進(jìn)方向、崗位規(guī)劃等內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進(jìn)行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿意度、員工職業(yè)規(guī)劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問題及時反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執(zhí)行。
二、本制度為公司內(nèi)部管理文件，任何人不得隨意復(fù)印和外傳
考核獎懲制度5
一、考勤部分
1、早晨值日教師7:00到園，不值日教師早上7:30到園，下午13:40到園。遲到一次扣5元，早退一次扣5元，曠工一次（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
2、每天工作時間內(nèi)，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、事假一天扣除當(dāng)天工資，請假兩天以上在扣除當(dāng)天工資外加罰20元，特殊事假扣除15元。病假得有醫(yī)院病歷，否則按事假處理。親近人喪事或本人婚事不作處理。
4、對月全勤者每月獎勵20元。
二、教育教學(xué)部分
1、按計劃或課表上課，每學(xué)期要有教學(xué)計劃，每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開學(xué)一周內(nèi)上交。周計劃必須在每周星期一8:00以前上交，未按規(guī)定上交，一次扣5元。
2、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達(dá)到90﹪，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識掌握情況未達(dá)到的，根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
3、中班、大班、學(xué)前班須有家庭作業(yè)，并且要全批全改若發(fā)現(xiàn)沒有批改的一次扣除5元，批改過程中有錯誤沒有發(fā)現(xiàn)一次扣除10元。
4、嚴(yán)格按作息時間表和課表上課，嚴(yán)禁私改作息時間，若私自改變，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、在課堂上，要認(rèn)真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個幼兒都要認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)，嚴(yán)禁課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情，（如接發(fā)短信），若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
6、每位教師在課堂上必須講普通話，若發(fā)現(xiàn)一次不用普通話的扣10元。
7、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元。
8、不參加教研活動、聽課等活動的，一次扣工資10元。
9、教育教學(xué)部分優(yōu)秀者每月20元。
三、班務(wù)工作、公物管理部分
1、各班每學(xué)期頒發(fā)的一切公物，由園長登記注冊。學(xué)期結(jié)束后清點，若遺失、損壞的照價賠償；非人為損壞的，到園長處報損，由園長備注后更換。
2、各班必須把教室、清潔區(qū)打掃干凈，桌椅、掃帚、垃圾簍、文具柜要擺放整齊，放學(xué)后門窗要關(guān)好。每天不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)一次教室不干凈，不整潔的一次扣5元。
3、接待幼兒或家長要熱情，舉止要文明，言談要得體。和家長爭吵者，一次扣工資100元。
4、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細(xì)心，要熱愛幼兒，嚴(yán)禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒的，一次扣500元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的，解除聘用關(guān)系。
5、凡借用教具、圖片、儀器、光碟、錄音帶等，因保管不慎造成損壞或遺失的，照價賠償。
6、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告，無理取鬧進(jìn)行謾罵，影響正常教學(xué)秩序者扣工資30元——100元，嚴(yán)重者解除聘用。
7、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四者，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
8、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象者，一經(jīng)查出，一次扣工資100元，并寫檢查向全園教職工進(jìn)行自我檢討。
10、班務(wù)工作、公物管理部分優(yōu)秀者每月20元。
四、幼兒安全、護(hù)理部分
1、因教師看護(hù)不慎，導(dǎo)致幼兒受傷害的，視其嚴(yán)重程度，一次扣除5—20元。
2、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的，不給幼兒以適當(dāng)照顧，家長反映情況屬實的，一次10元。
3、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿褲子的，或因尿褲子后沒有及時更換的`，發(fā)現(xiàn)一次扣10元
4、幼兒進(jìn)餐時，教師應(yīng)先照顧好幼兒后自己再進(jìn)行進(jìn)餐，不準(zhǔn)自己先進(jìn)餐，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、放學(xué)時，要認(rèn)真檢查幼兒個人物品和幼兒整體著裝，若家長投訴幼兒園照顧不周的，一次扣10元。
6、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯，根據(jù)具體情況對責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。
7、幼兒午睡或起床時，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
8、午睡床單和被褥要一周一次暴曬，發(fā)現(xiàn)臟的要及時清洗，午睡時每天要及時整理干凈，若發(fā)現(xiàn)一次未整理的扣10元。
9、每月安全獎40元。
考核獎懲制度6
1、小班教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績達(dá)到優(yōu)秀分（語、數(shù)、英108分，其其他科目90分）及以上的獎勵30元/生；未及格的負(fù)獎勵15元/生。
�、趯W(xué)校另有規(guī)定的不適用以上規(guī)定。
2、生地會考、初三中考教學(xué)
�、偃握n老師所帶學(xué)生中考（會考）成績目標(biāo)達(dá)到率為60%，不獎不罰；
②目標(biāo)達(dá)到率為70%，達(dá)標(biāo)的獎勵10元/生；
�、勰繕�(biāo)達(dá)到率為80%，達(dá)標(biāo)的獎勵15元/生；
④目標(biāo)達(dá)到率為90%，達(dá)標(biāo)的獎勵20元/生；
�、菽繕�(biāo)達(dá)到率為100%，達(dá)標(biāo)的獎勵30元/生；
�、弈繕�(biāo)達(dá)到率低于60%（即50%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵5元/生；
�、吣繕�(biāo)達(dá)到率低于50%（即40%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵10元/生；
�、嗄繕�(biāo)達(dá)到率低于40%（即30%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵15元/生；
�、崮繕�(biāo)達(dá)到率低于30%（即20%及以下）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎勵25元/生；
3、單輔教學(xué)
①學(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績達(dá)到目標(biāo)分的獎勵30元/生，未達(dá)目標(biāo)的負(fù)獎勵15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績?yōu)闇?zhǔn))
②學(xué)生成績無任何提高的負(fù)獎勵30元/生。
�、蹖W(xué)生無故流失的負(fù)獎勵30元/生。
�、軉屋o學(xué)生續(xù)費的'獎勵學(xué)生學(xué)費總額的3%；
4、續(xù)班
�、倮m(xù)班率達(dá)到40%，不獎不罰；
②續(xù)班率達(dá)到50%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的3%；
�、劾m(xù)班率達(dá)到60%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的4%；
�、芾m(xù)班率達(dá)到70%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的5%；
⑤續(xù)班率達(dá)到80%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的6%；
⑥續(xù)班率達(dá)到90%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的7%；
⑦續(xù)班率達(dá)到100%，獎勵所續(xù)學(xué)生學(xué)費總額的9%；
�、嗬m(xù)班率低于40%（即30%）未續(xù)的負(fù)獎勵10元/生；
�、崂m(xù)班率低于30%（即20%及以下）未續(xù)的負(fù)獎勵20元/生；
考核獎懲制度7
一、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條安全生產(chǎn)委員會職責(zé)
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程部的安全生產(chǎn)工作，每月度召開安全生產(chǎn)會議，研究決策工程部安全生產(chǎn)的重大問題；
2、催促各部門和專業(yè)隊落實國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及上級規(guī)章制度。
3、依照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置職責(zé)明確的安全管理部，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員。
4、審查工程工程安全生產(chǎn)管理籌劃方案、批準(zhǔn)各項安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。
5、保證工程工程安全生產(chǎn)投入有效實施；
6、組織開展工程部安全生產(chǎn)考核，定期開展專業(yè)隊安全工地建設(shè)評價，按照有關(guān)制度及合同實施獎懲；
7、協(xié)助上級主管部門進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查、分析和處理等。
8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第二條工程經(jīng)理安全職責(zé)
1、對工程部安全生產(chǎn)工作負(fù)全面管理責(zé)任，為工程部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2、貫徹落實國家相關(guān)安全法律法規(guī)及上級主管部門的安全方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；
3、建立、健全工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立工程部安全生產(chǎn)保證體系；
4、保障工程部安全生產(chǎn)所需資源的持續(xù)有效投入；
5、催促、檢查工程部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
6、組織制定并實施工程部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施；
7、主持召開工程部安全生產(chǎn)會議，掌握安全生產(chǎn)形勢；
8、批準(zhǔn)工程部安全經(jīng)費的使用方案及安全生產(chǎn)檢查方案；
9、及時、如實上報工程部安全生產(chǎn)事故。
第三條工程黨支部書記安全職責(zé)
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；
2、對工程部貫徹國家相關(guān)安全法律法規(guī)及上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
3、掌握工程部生產(chǎn)一線人員的思想動態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題；
4、組織開展工程部的安全生產(chǎn)宣傳工作；
5、參與工程部安全管理工作的重要獎懲決定；
6、參與對工程部傷亡事故的內(nèi)部調(diào)查處理，協(xié)助事故的善后處理工作；執(zhí)行發(fā)生安全事故向上級黨委匯報制度；
7、催促檢查工程部綜合事務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)的落實。
第四條工程分管安全副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對工程部安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)指導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為工程部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；
2、落實執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門安全方針、目標(biāo)，協(xié)助安全第一責(zé)任人實現(xiàn)工程部安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3、組織工程實施性安全籌劃工作；
4、組織編制工程部安全生產(chǎn)工作方案與安全經(jīng)費的使用方案；
5、組織工程部安全生產(chǎn)檢查工作，掌握工程部安全生產(chǎn)狀況，向第一責(zé)任人提出安全生產(chǎn)工作存在的重大問題及解決方法；
6、組織工程部各部門實施本部門的職業(yè)健康安全管理體系的危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制籌劃；
7、組織工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施的演練及其評價工作；
8、組織工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的管理工作；
9、催促檢查工程部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé)的落實；
10、發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故后，及時趕赴現(xiàn)場，積極組織搶救工作，協(xié)助事故調(diào)查及善后處理工作。
第五條工程總工安全職責(zé)
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；
2、組織工程部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題；
3、組織編制工程實施性施工組織設(shè)計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當(dāng)，以技術(shù)、措施確保安全；
4、組織施工方案的安全技術(shù)交底；組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作；
5、參與工程部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對重大安全隱患，從技術(shù)上提出整改解決意見；
6、審批落實有關(guān)改善勞動條件、減輕勞動強度技術(shù)的工程和措施；
7、組織編制工程部應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)措施；
8、催促檢查工程部工程技術(shù)部與質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責(zé)的落實。
第六條工程分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；
2、貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全〞，監(jiān)督施工一線人員安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正施工生產(chǎn)中的“三違〞行為；
3、定期分析安全生產(chǎn)情況，參與研究解決安全生產(chǎn)問題；
4、組織實施勞動保護(hù)措施方案；
5、參與工程部安全生產(chǎn)檢查，積極開展安全競賽活動；
6、組織施工生產(chǎn)安全隱患的整改工作；
7、催促檢查工程部工程技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)的落實。
第七條工程分管機材副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；
2、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備及船舶的安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督其實施；
3、負(fù)責(zé)工程部及工程分包人的機械設(shè)備、工程車輛、船舶和材料等安全管理工作；
4、組織工程部及工程分包人的機械設(shè)備、工程車輛、船舶的安全檢查工作，落實隱患整改，制定安全防范措施；
5、組織召開工程部機械設(shè)備及船舶的安全生產(chǎn)工作會議，分析其安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時解決存在問題；
6、負(fù)責(zé)工程部搶險救災(zāi)材料、設(shè)備的組織與管理；
7、組織工程部施工用電、機械設(shè)備、船舶等驗收工作；
8、催促檢查工程部機材部安全生產(chǎn)職責(zé)的落實。
第八條工程部安全生產(chǎn)部安全職責(zé)
1、宣傳、貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件；
2、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及公司的有關(guān)規(guī)定，制定并實施工程部安全管理制度；
3、編制并實施工程部實施性安全籌劃；
4、編制并實施工程部安全生產(chǎn)工作方案；
5、制定并實施工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施及評價；
6、定期、不定期落實工程部安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)督指導(dǎo)工程分包人的安全管理工作；
7、審查、匯總、整理、更新工程部危險源的辨識與風(fēng)險評價，制定其管理方案，并監(jiān)督控制；
8、落實對工程部工程分包人安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核、評比、總結(jié)工作；
9、落實對工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的管理工作；
10、協(xié)助工程部傷亡事故的內(nèi)部調(diào)查、分析及處理工作；
11、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制；
12、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理。
第九條工程部工程技術(shù)部安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部工程技術(shù)文件的管理，落實相關(guān)施工技術(shù)管理制度；
2、編制工程實施性施工組織設(shè)計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當(dāng)，以技術(shù)、措施確保安全；
3、按相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定要求，做好分級安全技術(shù)交底工作；
4、組織施工人員按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案組織施工，落實各施工方案中的安全技術(shù)措施；
5、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制；
6、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理工作。
第十條工程部機材部安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備及船舶的安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督其實施；
2、落實工程部機械設(shè)備及船舶的維修保養(yǎng)檢測、材料采購等工作；
3、落實工程部及工程分包人的`機械設(shè)備及船舶的驗收工作，做好機械設(shè)備運行的安全和環(huán)境控制；
4 、制定工程施工用電專項方案，并報分公司機材部審核；
5 、落實工程部搶險救災(zāi)材料、設(shè)備的組織與管理；
6 、落實對工程部及工程分包人的工程車輛管理及控制交通安全；
7 、落實對工程部及工程分包人機械設(shè)備、船舶的安全管理工作；
8、負(fù)責(zé)工程部倉庫的安全管理工作；
9、負(fù)責(zé)做好本部門危險源的辨識與控制；
10、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的相關(guān)記錄。
第十一條工程部經(jīng)營部安全職責(zé)
1、執(zhí)行分公司經(jīng)營管理制度，擬定合同簽訂方各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；
2、落實工程部合同管理及評審工作；
3、落實安全經(jīng)費的內(nèi)部結(jié)算和業(yè)主安全經(jīng)費計量工作；
4、落實工程部安全經(jīng)費投入；
5、收集并上報顧客在工程部安全管理方面的信息及顧客意見的處置；
6、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理；
7、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制。
第十二條工程部人力資源部安全職責(zé)
1、根據(jù)公司和分公司人力資源管理制度制定實施細(xì)則；
2、落實工程部及工程分包人安全管理人員證件管理和施工人員的崗前教育工作；
3、負(fù)責(zé)對工程部及工程分包人特種作業(yè)人員資格的控制與管理；
4、組織對工程分包人作業(yè)人員進(jìn)退場的管理工作；
5、為工程部作業(yè)人員配備合格的勞動保護(hù)用品，保障其安全與健康；
6、負(fù)責(zé)工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的維護(hù)；
7、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制；
8、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理。
第十三條工程部黨群綜合部安全職責(zé)
1、落實工程部的安全生產(chǎn)宣傳報道工作；
2、對工程部員工的工作環(huán)境與安全設(shè)施的設(shè)置等情況進(jìn)行監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)工程部公務(wù)車管理及控制交通安全；
4、負(fù)責(zé)工程部的消防安全、廚房飲食安全工作，監(jiān)督檢查工程分包人駐地的消防安全工作；
5、負(fù)責(zé)防暑降溫、防寒防凍和疾病預(yù)防工作；
6、配備急救藥品和醫(yī)療器材，負(fù)責(zé)對工傷人員的護(hù)送就醫(yī)治療；
7、負(fù)責(zé)定期組織員工體檢；
8、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制；
9、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理。
第十四條工程部財務(wù)部安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部安全經(jīng)費的分類統(tǒng)計并上報；
2、負(fù)責(zé)工程部安全經(jīng)費的及時計量與結(jié)算；
3、檢查工程部安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟獎懲執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制；
5、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理。
第十五條工程部質(zhì)檢部安全職責(zé)
1、組織施工工序的自檢、交接檢和復(fù)檢工作，以工序質(zhì)量保安全；
2、組織涉及結(jié)構(gòu)安全的材料檢測工作；
3、負(fù)責(zé)試驗檢測儀器設(shè)備與試驗室�；返氖褂冒踩�；
4、負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識與控制；
5、負(fù)責(zé)本部門安全臺帳的管理。
第十六條工程施工技術(shù)員安全職責(zé)
1、貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全〞的原則，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；
2、按批準(zhǔn)后的施工方案組織施工，落實施工方案中的安全技術(shù)措施；
3、落實對工程分包人作業(yè)工人的施工技術(shù)安全交底工作；
4、跟蹤落實施工過程中安全隱患的整改工作。
第十七條工程專職安全管理人員安全職責(zé)
1、落實工程部危險源辨識與風(fēng)險評價工作，制定管理方案并監(jiān)督控制；
2、編制工程部安全生產(chǎn)工作方案；
3、編制工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施并落實應(yīng)急演練；
4、定期或不定期監(jiān)督檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止“三違〞現(xiàn)象，排查安全隱患，提出整改意見并監(jiān)督落實；
5、參與作業(yè)工人安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作；
6、監(jiān)督檢查作業(yè)人員勞動防護(hù)用品正確使用情況；
7、監(jiān)督指導(dǎo)工程分包人的安全管理工作；
8、落實工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的資料錄入及上傳工作；
9、發(fā)生傷亡事故及時上報工程部領(lǐng)導(dǎo)，配合事故調(diào)查及善后處理相關(guān)工作。
第十八條作業(yè)班組長安全職責(zé)
1、組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育作業(yè)工人遵章守紀(jì)、遵守勞動紀(jì)律；
2、落實對新招收工人上崗前的安全生產(chǎn)教育及其崗位技能培訓(xùn)工作，不準(zhǔn)安排不具備崗位技能的人員上崗作業(yè)；
4、組織作業(yè)班組安全日�；顒�，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全〞；
5、組織作業(yè)班組安全檢查，正確分析、判斷、處理發(fā)現(xiàn)的不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即上報，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析、落實防范措施；
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，催促和教育作業(yè)工人正確使用勞保用品與防護(hù)器材；
7、落實班組交接班制，做好交接班安全方面情況的記錄，分清安全責(zé)任；
8、落實對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底，讓工人了解作業(yè)危險因素、明確安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，有權(quán)拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律〞的行為，預(yù)防工傷，杜絕安全事故的發(fā)生；
9、積極參與工程部組織的各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施演練；
10、及時有效配合整改安全檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題。
第十九條生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司、工程部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)、遵守勞動紀(jì)律；
2、積極接受安全生產(chǎn)教育及崗位技能培訓(xùn)工作；
3、了解作業(yè)危險因素、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正確使用勞動保護(hù)用品；有權(quán)拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律〞的行為；
4、及時有效配合整改安全檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題；
5、積極參與工程部組織的各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施演練；
6、發(fā)生安全事故時，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，配合事故調(diào)查工作。
二、全員考核獎懲制度
第二十條考核分類
工程部組織的安全生產(chǎn)責(zé)任考核主要分為兩類：
1、對工程部全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任考核，工程部成立后制定具體的考核實施細(xì)則。
2、工程局部季度、年度對各專業(yè)隊進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，詳見【專業(yè)分包〔勞務(wù)合作〕單位安全管理考評方法〔試行稿〕】。
第二十一條考核機構(gòu)
考核小組由工程部安委會辦公室牽頭，安全部及相關(guān)職能部門共同組成考核小組進(jìn)行考核評價。
第二十二條考核獎懲
1、工程部安委會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)安全工作的獎懲方法，決定重要獎懲事項。
2、工程部安委會辦公室是安全獎懲工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定工程部的安全獎懲規(guī)定，起草獎懲文件，簽發(fā)罰款通知，檢查和指導(dǎo)各單位的安全獎懲及審核備案工作。
3、工程部財務(wù)部負(fù)責(zé)安全獎勵資金的發(fā)放工作；工程部經(jīng)營部和人力資源部負(fù)責(zé)安全處分金的扣除工作。
第二十三條經(jīng)費來源
1、在施工合同中設(shè)置安全獎，按一定比例列入合同總價。
2、對專業(yè)隊的安全罰款，全部優(yōu)先用于安全獎勵。
第二十四條評比獎勵方案
1、獎勵方案由安委會辦公室起草，報安委會批準(zhǔn)后實行。
2、考核考前須知
1〕為防止節(jié)假日檢查活動、安全生產(chǎn)月活動、“安全工地〞活動和其他上級開展的安全檢查活動與日常安全檢查活動的重復(fù)，提高檢查的實效性，將這些活動直接合并作為一次進(jìn)行，考核結(jié)果以檢查結(jié)果的平均值為準(zhǔn)。
2〕工程部根據(jù)上級要求組織的其他活動的獎懲情況參照最新文件規(guī)定。
3〕因上級各級部門或政府有關(guān)部門對工程部安全工作檢查后點名通報批評或上級部門下發(fā)【安全隱患整改通知書】等相關(guān)文件延遲到達(dá)，當(dāng)次期限內(nèi)的考核已經(jīng)完成且未及時計入當(dāng)次考核結(jié)果的，那么順延計入到下一次考核之中；
4〕本考核方法將根據(jù)實際情況及時更新，考核中涉及到的相關(guān)費用問題待工程部研究后正式確定，最新考核規(guī)定見工程部相關(guān)文件規(guī)定。
5〕各專業(yè)隊發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，那么取消該單位該年度所有安全評比資格，沒收該年度所得安全獎勵，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。
第二十五條本制度由工程部安委會負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。
考核獎懲制度8
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級文件，結(jié)我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。
三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
考核基本分為分。其中工作目標(biāo)分；工作要求分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（分）
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實分。
2、認(rèn)真完成電站布置的各項工作，全安全生產(chǎn)工作有計劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣分。
3、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查，全不得少于次。及時完成上級下達(dá)的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實一項扣分，檢查少一次扣分，未整改每項安全隱患扣分，整改后未申請驗收每項扣分。
4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣分，無工作日志每次扣分。
5、認(rèn)真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣分，效果不明顯每項扣分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標(biāo)準(zhǔn)（分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學(xué)習(xí)教育，無故缺席每人次扣XX分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣XX分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報，未做到每次扣XX分。
4、上級布置的`安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣XX分。
四、獎懲辦法
終考核總分在分（含分）以上的工作先進(jìn)個人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上個人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上的個人獎勵XX元。
終考核總分在分（不含分）以下的罰款XX元。
考核獎懲制度9
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是保障員工身體健康和生命安全的前提。因此，如何建立一套完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，成為了企業(yè)管理中的重要一環(huán)。
一、安全生產(chǎn)考核
企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)考核制度，采取定期、不定期考核相結(jié)合的方式。具體來說，從企業(yè)本身、員工、設(shè)備、安全防護(hù)等多個方面進(jìn)行考核，并制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果公示規(guī)定。
1.企業(yè)本身考核
企業(yè)本身應(yīng)從管理、裝備、環(huán)境等諸多方面進(jìn)行考核，在安全生產(chǎn)方面給出綜合評定結(jié)果，以反映企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
2.員工考核
員工考核主要從安全規(guī)范操作、安全意識、防范自救等方面進(jìn)行。具體來說，可采用通過崗前培訓(xùn)、考試、考核成績等方式對員工進(jìn)行考核。
3.設(shè)備考核
企業(yè)的設(shè)備設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此設(shè)備考核也是十分重要的�？己艘匕ㄔO(shè)備運行是否正常、設(shè)備安全保護(hù)措施的是否到位，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等是否及時。
4.安全防護(hù)考核
安全防護(hù)考核旨在檢驗企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施是否完備，是否具有應(yīng)有的保護(hù)作用，以及制度是否實施到位等方面。
二、安全生產(chǎn)獎懲制度
安全生產(chǎn)獎懲制度是推動企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，能夠有效激勵員工積極性，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
1.獎勵
企業(yè)需建立完善的安全生產(chǎn)獎勵機制，對于表現(xiàn)良好的員工及團(tuán)隊進(jìn)行表揚、物質(zhì)獎勵或晉升、提高薪酬等。獎勵力度要大、制度公開公正，以達(dá)到積極激勵的目的。
2.處罰
企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)處罰制度，施行午夜清零制度，對于發(fā)生安全事故嚴(yán)重失職的人員，要堅決予以處罰。處罰必須公正、嚴(yán)厲，以起到威懾作用，提高員工的'安全意識和責(zé)任心。
3.紅名單、黑名單制度
企業(yè)可以建立所謂的紅名單、黑名單制度，通過對員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，并將其記錄在名單上，以紅名單獎勵，黑名單則要加強監(jiān)管、培訓(xùn)和糾正。
總之，安全生產(chǎn)考核和獎懲制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，為員工提供良好的工作條件和生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)，以落實安全生產(chǎn)為責(zé)任，改進(jìn)管理，完善制度，提高員工安全意識，努力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
考核獎懲制度10
一、為了認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》及《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的通知》等法規(guī)及相關(guān)文件精神，搞好學(xué)校食堂飲食衛(wèi)生，保障師生身體健康，防止腸道傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生，特制定本條例。
二、獎勵細(xì)則：
1、炊事人員、保管人員等工作好，衛(wèi)生工作符合規(guī)定要求，一月內(nèi)未受到批評、處罰的，每人每月獎勵20元。
2、食堂工作全面符合要求，師生對食堂食品衛(wèi)生及質(zhì)量普遍反映良好，獎勵食堂管理員每月100元。
3、每學(xué)年食堂衛(wèi)生質(zhì)量安全任務(wù)完成好，獎勵食堂管理人員300元。
4、每學(xué)年食堂飯菜質(zhì)量好，受到師生和社會各方面普遍贊譽，獎勵食堂管理員500元。
三、處罰細(xì)則：
1、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次5—10元罰款：
（1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；
�。�2）頭發(fā)太長未理者；
�。�3）指甲長或臟者；
�。�4）加工、出售食品過程中，隨地吐痰者；
�。�5）便后不洗手就從事工作者；
�。�6）工作服比較臟者；
（7）肉、菜未洗干凈就加工者；
（8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。
2、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次30元罰款：
（1）生、熟菜墩或刀具混用者；
（2）冰箱內(nèi)生、熟食品混放者；
�。�3）工作中，對就餐人員服務(wù)態(tài)度不好者；
3、采購腐爛、變質(zhì)食品，采購“三無”原料或未按要求索證者，處以采購員200元罰款；驗收接納腐爛、變質(zhì)或無證原料，處以庫管員200元罰款；以上兩項中，同時對食堂管理員處以300元罰款。
4、食堂庫房有下列情況之一者，處以庫管員20元罰款：
�。�1）米、面等未離地離墻存放；
�。�2）食品混放或庫房臟亂；
�。�3）食品、調(diào)料無明顯標(biāo)簽；
�。�4）霉變或過期食品未及時處理；
5、有以下情況之一，處以食堂管理員100——300元罰款：
�。�1）衛(wèi)生教育管理不嚴(yán)，一月內(nèi)食堂人員達(dá)10人次被處以罰款；
（2）食堂整體衛(wèi)生狀況差；
�。�3）食堂建章建制差，工作人員職責(zé)不明確；
�。�4）食堂各項記錄（會議記錄、采購記錄、消毒記錄、檢查記錄、人員及職責(zé)等）不齊、零亂或不規(guī)范；
（5）因飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不好等促使就餐人員意見多。
6、發(fā)生衛(wèi)生安全事故，責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定處理。
四、檢查與獎懲的執(zhí)行：
1、檢查食堂衛(wèi)生工作，由校醫(yī)室、德體藝衛(wèi)處、總務(wù)處、學(xué)生處組成，每周至少兩次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)行抽查。
2、檢查要按照《食品衛(wèi)生法》和學(xué)校制定的.食堂衛(wèi)生制度等要求開展，堅持標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則、實事求是、不循私情；既要充分肯定成績，又要嚴(yán)肅指出問題。檢查中發(fā)現(xiàn)有違反食品衛(wèi)生規(guī)定的行為，要填寫處罰登記表，請當(dāng)時人簽字。檢查完畢，檢查人員和食堂負(fù)責(zé)人要在表上簽字，并妥善保存檢查資料；食堂負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)落實整改。
考核獎懲制度11
第一條、為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實加強交通行業(yè)安全目標(biāo)管理，落實安全管理責(zé)任，根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
第二條、市交通局負(fù)責(zé)落實省交通廳和市政府下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關(guān)有關(guān)處（室）、區(qū)（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》、。
第三條、層層建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。簽約目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核內(nèi)容和《安全目標(biāo)考核細(xì)則》進(jìn)行層層分解，并結(jié)合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標(biāo)一并逐項落實，責(zé)任到人，每季度至少開展1次目標(biāo)督查；市交通局每半年檢查一次安全目標(biāo)運行情況，年終進(jìn)行全面考核、評分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。
第四條、安全考核指標(biāo)和否決指標(biāo)以市交通局每年與局屬各處（室）、區(qū)（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)的指標(biāo)、《XX市交通系統(tǒng)安全工作職責(zé)》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)。
第五條、安全目標(biāo)考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達(dá)80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”或“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”稱號，并對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標(biāo)獎。
第六條、區(qū)（市）縣交通局或市級安全目標(biāo)責(zé)任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達(dá)到或超過《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的'否決指標(biāo)的，均實行一票否決，取消該年度安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評比，扣發(fā)安全目標(biāo)獎。
第七條、凡年度目標(biāo)考核分未達(dá)到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責(zé)令整改，直至要求其安全一、二、三責(zé)任人作述職檢討、進(jìn)行責(zé)任追究等。
第八條、本制度經(jīng)XX市交通局修訂，于20xx年XX月XX日發(fā)布之日起正式實施。
考核獎懲制度12
1、對于模范遵守、執(zhí)行《中心小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱評聘等方面給予優(yōu)先評選。
2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊;不得在申請認(rèn)定教師資格、申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。
4、關(guān)心每一位學(xué)生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學(xué)生的基本素質(zhì)。堅持正面教育，不偏愛學(xué)生，不歧視學(xué)生，不簡單粗暴對待學(xué)生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。認(rèn)真聽取學(xué)生、家長意見，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項出現(xiàn)問題者嚴(yán)格實行“師德一票否決制”。
5、任何活動與節(jié)假日前都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并對活動中可能出現(xiàn)的`事故采取必要的防范措施，保護(hù)每一位學(xué)生的人身安全,并及時報告有關(guān)單位和部門。因工作失職追糾經(jīng)濟、法律責(zé)任。
6、維護(hù)教師形象。衣著整潔端莊，與教師職業(yè)相稱.校園內(nèi)均為禁煙區(qū),違者給予批評教育。
7、同事之間有意見，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過正常途徑交談解決。不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。不準(zhǔn)以任何方式向家長索取錢財物品，不準(zhǔn)讓家長辦違反政策的事或幫助，推銷產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度13
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；
�。�4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；
�。�5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、績效等級的評定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：
�。�1）最終考核結(jié)果的'審批；
（2）中層管理人員績效等級的評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：
（1）對各項考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；
�。�2）對考核過程進(jìn)行監(jiān)督；
（3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；
（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
（5）定期對績效考核情況進(jìn)行通報；
�。�6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；
�。�2）負(fù)責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；
（3）負(fù)責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行績效評價；
（5）負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容：
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
業(yè)績考核
工作目標(biāo)設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專業(yè)知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內(nèi)容：
A“業(yè)績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：
A“業(yè)績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說明
�。�1）業(yè)績的分類和計算方法
A實際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；
B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
（3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數(shù)說明
�。�1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；
（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
�。�4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由辦公室或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結(jié)果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；
3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：
�。�1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項
1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評分表
附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表
附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表
附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線員工業(yè)績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
考核獎懲制度14
1、進(jìn)場作業(yè)前必須簽定《勞務(wù)合同》及《安全生產(chǎn)協(xié)議》,簽定職工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及“三級教育登記卡”,否則每缺一項罰50元。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的統(tǒng)一式樣的安全帽以及上崗胸卡,每發(fā)現(xiàn)一人次不符合規(guī)定發(fā)50元
3、嚴(yán)禁班前、班中飲酒上崗,發(fā)現(xiàn)一人次罰100元,責(zé)令回家休息。
4、在施工現(xiàn)場打架、鬧事責(zé)令該作業(yè)隊停工整頓,罰1000元。
5、特殊工作必須持證上崗,吊機及龍門架的'操作人員應(yīng)固定,未經(jīng)培訓(xùn)(沒有證件)發(fā)現(xiàn)一人次罰50元。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛各類安全警示牌以及各種機械工種操作規(guī)程牌,應(yīng)有消防器材,沒有做到罰100元。
7、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業(yè),否則每發(fā)現(xiàn)一人次,罰50元。
8、材料堆放、施工道路、龍門架、施工用電、腳手架搭設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等必須嚴(yán)格按照施工方案施工。
9、不服從施工現(xiàn)場的安全管理,對安全檢查出來的問題不及時整改,給予罰100元。
考核獎懲制度15
第一條安全工作關(guān)系到全校師生的生命安全和財產(chǎn)安全，關(guān)系到正常的教育教學(xué)秩序和學(xué)校發(fā)展聲譽。為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化全員進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確責(zé)任，強化措施，確保我校安全穩(wěn)定，特制定本辦法。
第二條安全工作是學(xué)校一項基礎(chǔ)性的重要工作。校長對安全負(fù)總責(zé)，分管安全工作的'學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各處室行政領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三條安全目標(biāo)管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。建立由安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的運行高效的安全網(wǎng)絡(luò)，按照校長—分管領(lǐng)導(dǎo)—中層干部—班主任—教職工—學(xué)生家長，層層落實，下級對上級負(fù)責(zé)，上級對下級進(jìn)行考核，并實行一連串的責(zé)任連帶追究制。
第四條本辦法考核的對象：全體行政領(lǐng)導(dǎo)和在崗教職工。
第五條考核內(nèi)容為安全制度執(zhí)行和安全工作情況。
第六條考核獎懲辦法
1、根據(jù)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級事故調(diào)查組對安全事故性質(zhì)的認(rèn)定，依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。
2、實行安全工作一票否決制，即發(fā)生學(xué)校有責(zé)任的安全事故，直接責(zé)任人在本年度的年度考核為不合格，在有關(guān)項目的評比中不得評為優(yōu)秀或先進(jìn)個人。
3、學(xué)校全體員工，在日常教學(xué)和其它工作中，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時匯報或采取果斷措施避免重大安全事故者，除在全校大會上表彰外，獎勵100———200元現(xiàn)金。
4、學(xué)校各分管行政領(lǐng)導(dǎo)每月積極開展安全檢查并落實安全隱患整改，每年能通過學(xué)校安全管理目標(biāo)責(zé)任制各項考評標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期獎勵300元現(xiàn)金，凡對學(xué)校存在的安全隱患，各分管行政領(lǐng)導(dǎo)未能及時指出并督促整改，每次扣50元，同時學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組將在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的上報市教育局處理。
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