【經(jīng)典】考核獎懲制度
在生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核獎懲制度1
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細(xì)，強(qiáng)化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項(xiàng)安全工作認(rèn)真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報(bào)、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項(xiàng)安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。
4、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的`規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認(rèn)真履行安全工作目標(biāo)責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點(diǎn)名批評，全校通報(bào)，第三次調(diào)離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當(dāng)年評優(yōu)、評模等各種榮譽(yù)的評選資格，并報(bào)請上級主管部門給予嚴(yán)肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實(shí)行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計(jì)入量化考核成績，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實(shí)施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無任何安全責(zé)任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
（二）骨折。幼兒因?yàn)楦鞣N原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴(yán)重者另行處理。
（三）脫牙。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準(zhǔn)。
�。ㄋ模┍侨⒍屯萄�。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的每次扣5元，造成嚴(yán)重后果者每次扣20元。
（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實(shí)行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。
注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當(dāng)班誰承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時(shí)當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。
其它
1、教師當(dāng)班時(shí)間離崗、長時(shí)間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當(dāng)班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計(jì)劃，以及未及時(shí)開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實(shí)填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時(shí)發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度2
摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的體系；
2.公平公正地進(jìn)行績效評估與獎懲；
3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度。通過這些措施，可以使績效考核與獎懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績效評估體系
績效考核與獎懲制度的第一步是明確目標(biāo)與指標(biāo)。企業(yè)需要制定明確的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的指標(biāo)。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績效評估體系，以確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。
2.公平公正地進(jìn)行績效評估與獎懲
績效評估的公平公正性是績效考核與獎懲制度的核心。企業(yè)應(yīng)該建立起一個客觀、公正的評估機(jī)制，避免主觀因素的干擾。評估過程中，應(yīng)該注重績效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟�，以激勵其繼續(xù)努力；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，以促使其改進(jìn)。
3.及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升
績效考核與獎懲制度的一個重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓(xùn)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該定期與員工進(jìn)行績效評估結(jié)果的溝通，指導(dǎo)他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，提升員工的專業(yè)知識和。
4.靈活調(diào)整與優(yōu)化制度
績效考核與獎懲制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活地調(diào)整制度，使其更加符合企業(yè)的`需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，確�？冃Э己伺c獎懲制度的有效性和可持續(xù)性。
績效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過明確目標(biāo)與指標(biāo)，建立合理的績效評估體系；公平公正地進(jìn)行績效評估與獎懲；及時(shí)反饋和培訓(xùn)提升；靈活調(diào)整與優(yōu)化制度等措施，可以使績效考核與獎懲制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
考核獎懲制度3
一、考核方式和辦法
為使考核成績更客觀真實(shí)的反映員工工作業(yè)績,量化考核指標(biāo),考核采取理論考核、實(shí)操考核與綜合評估相結(jié)合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內(nèi);即考核總成績=理論成績25%+實(shí)操成績15%+綜合評估成績60%+獎懲得分
二獎懲記錄
管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標(biāo)準(zhǔn)如下:獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分;
三考核原則
考核本著公平、公正、公開的原則;
員工績效考核應(yīng)按照盡可能量化的原則進(jìn)行,減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響;
績效考核程序化與化相統(tǒng)一的.原則;以員工所在部門的考核為基礎(chǔ),由部門主管負(fù)責(zé)整個部門績效考核工作的開展,考核成績報(bào)管理處審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,績效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;
四理論考核的原則
考核知識點(diǎn)應(yīng)包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應(yīng)具備的禮儀禮貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)處理能力、工作服務(wù)態(tài)度等;
五實(shí)操考核
實(shí)操考核項(xiàng)目包括:隊(duì)列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場評分;
六綜合評估
綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門同事評估相結(jié)合的方式;其中主管評估占整個評估比例的50%,個人及同事評估各占25%;即綜合評估成績=主管評估成績50%+個人評估成績25%+部門同事評估成績25%;
二、保安員獎懲制度
為加強(qiáng)滬杰保安公司保安隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè),弘揚(yáng)正氣、獎勵先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足,真正把保安隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊(duì)伍,使每個保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯誤,確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成,特制定本制度;
考核獎懲制度4
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度落實(shí)，以突出把隱患當(dāng)作事故來對待，把事故苗頭當(dāng)事故來處理，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。
2、廠區(qū)內(nèi)（包括辦公室）嚴(yán)禁吸煙，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴，如當(dāng)班人員不能說明來歷每個煙頭（火柴）罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當(dāng)月獎金的20%。
6、嚴(yán)禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒收，并罰款40元。
7、班組“三標(biāo)”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的班組，扣罰當(dāng)月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人，給予表揚(yáng)和獎勵。
9、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的'事故隱患、避免造成損失的班組和個人，給予表揚(yáng)和獎勵。
10、在發(fā)生事故時(shí)，能沉著通敢地?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)，減輕損失或避免事故的班組和個人，給予表揚(yáng)和獎勵。
考核獎懲制度5
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門和全體職工。
3、基本原則
3.1對認(rèn)真履行職責(zé)，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵。
3.2對不能認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責(zé)任部門和個人，要予以批評教育，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來惡劣的影響、嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人的法律責(zé)任。 4考核職責(zé)
4.1公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間及車間主任的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間副主任、車間技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
5、管理內(nèi)容
5.1考核依據(jù)、時(shí)間、結(jié)果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核�！ �5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實(shí)得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評定結(jié)果為良；實(shí)得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。
5．2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動中，有下列表現(xiàn)的個人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報(bào)，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實(shí)驗(yàn)證，報(bào)公司總經(jīng)理審查確定后，通報(bào)表揚(yáng)或以物質(zhì)獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)部門和先進(jìn)班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
a、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
b、能及時(shí)的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)員工的安全意識和提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辯識能力和自我保護(hù)能力。
c、能認(rèn)真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報(bào)表揚(yáng)，并給予物質(zhì)獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守規(guī)章制度。
b、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。
c、堅(jiān)決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護(hù)方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認(rèn)真履行職責(zé)，有下列表現(xiàn)的，給予警告或處罰。
a、不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對方不聽勸阻的；
b、不按規(guī)定使用專用安全用具的；
c、擅自拆除或改動安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標(biāo)志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽勸阻的；
h、無證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動或無故不參加安全活動的；
j、接到隱患整改通知書，對整改不及時(shí)的責(zé)任部門給予書面警告；對于無故不進(jìn)行整改的；
k、不按規(guī)定報(bào)告工傷事故或重大未遂事故，罰部門責(zé)任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲存、運(yùn)輸、使用的'；
m、對隨意搭、掛、插接電源線的；
n、工作場地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周圍被貨物、雜物等嚴(yán)重阻塞，不及時(shí)清除的；
o、對違章違紀(jì)行為，不接受檢查批評或無理取鬧的；
5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰
a、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟(jì)損失總額20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
b、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟(jì)損失總額50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
d、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。
5.3.3對上述行為的責(zé)任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續(xù)被處罰三次的給予調(diào)離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責(zé)任部門和直接責(zé)任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告，如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)其補(bǔ)報(bào)外，對事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。
b、發(fā)生安全事故，責(zé)任部門未能按“四不放過”原則及時(shí)召開事故分析會議，對部門責(zé)任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；
c、對安全事故直接責(zé)任人，視情節(jié)給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
5.3.5安全管理主要負(fù)責(zé)人有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。
a、崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對危險(xiǎn)場所或操作提供安全操作規(guī)程。
c、對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按四不放過\的原則及時(shí)處理。
e、安全培訓(xùn)不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應(yīng)給予50～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任:
a、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。
b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。
c、偽造交接記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護(hù)安全防護(hù)器具。
e、在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.
f、明顯違章，重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。
a、不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門的管理和監(jiān)督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報(bào)公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟(jì)處罰單交財(cái)務(wù)部門扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。
考核獎懲制度6
幼兒園教職工獎懲辦法
“編筐窩簍，全在收口”。一年的工作結(jié)束了，對過去一年工作的評價(jià)將為來年的工作打下良好的基礎(chǔ)，目前各連鎖園正在加緊做這項(xiàng)工作，下面的《獎懲辦法》只是一所幼兒園的經(jīng)驗(yàn)，只能為您的幼兒園提供參考，希望您根據(jù)本園的具體情況進(jìn)行修正、調(diào)整，制定出適合本園實(shí)際的《獎懲辦法》。
幼兒園教職工獎懲辦法
為了提高幼兒園保教工作質(zhì)量，把我園建設(shè)成為人民滿意的幼兒園，充分調(diào)動全體教職員工的積極性，增強(qiáng)全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，特制本規(guī)定。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：園長、副園長。
組員：保教主任及各班班長。
二、考核內(nèi)容
1、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范方面。
2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度方面。
3、履行崗位職責(zé)和執(zhí)行幼兒一日作息制度方面。
三、考核方法
自評、他評、上級領(lǐng)導(dǎo)評——自下而上地進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎懲。
四、獎勵內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：
1、積極提出合理化建議，被幼兒園采納的，獎勵==元。
2、撰寫的幼兒教育論文在市級以上刊物發(fā)表的1500字—20xx字以下獎勵==元，20xx字以上獎勵==元。
3、論文獲全國一等獎，獎==元，全國二等獎，獎==元，全國三等獎，獎===元。論文獲市一等獎，獎==元，二等獎，獎==元，三等獎，獎==元。論文獲區(qū)級一等獎，獎==元，二等獎，獎==元，三等獎，獎==元。
4、接待區(qū)級以上觀摩（半日活動）一次教師獎勵==元，配班老師獎勵==元。
5、每月提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：大、中班每出勤一名幼兒提==元，小班每出勤一名幼兒提==元，托班每出勤一名幼兒提==元，（出勤未滿半月每出勤一名幼兒提50%）
6、完成收托定額以外，超收幼兒的班級，發(fā)給超額獎，即每超收一名幼兒，班上每人==元/每月，后勤崗位人員按全園超收兒童的平均人數(shù)計(jì)算。
7、幼兒出勤加分：
①幼兒出勤計(jì)算額以給班級實(shí)際配備幼兒人數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
�、诖笾邪�90%；小班87%；托班85%。
�、鄯策_(dá)到起線，每人獎勵==元，每增加一個百分點(diǎn)加xx元。
④后勤人員幼兒出勤獎勵按全園平均分值計(jì)算。
8、托班新開班（新生幼兒占80%以上）第一個月每位教師獎勵==元辛苦費(fèi)。
五、懲罰內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、病假一天扣本人1天的基本工資，不扣提成獎；月累計(jì)超過兩周（含兩周）的病假扣50%提成獎；病假累計(jì)超過三周（含三周）以上的扣除全月提成獎。
2、事假一天扣==元，一般每月最多事假不超過三天，特殊情況經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)研究審批后方可休息。
3、借寒暑假一天扣==元提成獎；寒暑假還假時(shí)不享受加班費(fèi)。（不享有提成獎的工作人員不許借用寒暑假）
4、因班組人員病休，保教班兩人上班，集體獎勵==元（連班值午睡班者獎勵==元，不值午睡者獎勵==元），每遲到一次扣==元（包括早退），10分鐘以上扣==元；一個月遲到、早退總計(jì)三次者，扣發(fā)全月提成獎。（雨、雪天可酌情處理）
5、請人帶打卡發(fā)現(xiàn)一次雙方扣全月提成獎。
6、遲到超過1小時(shí)按曠工處理，扣==元；無故曠工1天扣全月提成獎，曠工2—3天扣半年提成獎，曠工5天以上算自動離職。曠工期間不發(fā)工資，對曠工人員除做耐心細(xì)致的思想工作，進(jìn)行批評外，可視情節(jié)輕重給予行政處分。
�。ǚ矊傧铝星闆r之一的按曠工論處：
A不經(jīng)請假，或請假未批準(zhǔn)而擅自不上班的。
B請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)的。
C不服從組織調(diào)動和分配，不到工作崗位報(bào)到的。）
7、教職工上班時(shí)間不許串班聊天、吃東西，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
8、工作時(shí)間違章（干私活、回宿舍、吃孩子飯、在幼兒床上睡覺、長時(shí)間打手機(jī)、不按規(guī)章制度做事等）發(fā)現(xiàn)一次扣==元；擅離職守一次扣==元。
9、教職工嚴(yán)禁使用幼兒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
10、無故不按時(shí)參加會議，不遵守會議紀(jì)律，影響會議秩序，一次扣==元。
11、不尊重幼兒，體罰、變相體罰幼兒或家長來園反映及問卷中反映老師教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好等情況，基本屬實(shí)的，當(dāng)月提成獎全扣。對孩子大聲訓(xùn)斥、講服務(wù)忌語，與家長發(fā)生爭執(zhí)一次扣==元。對問卷、測評中家長多次反映的有教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好的人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗，并停發(fā)半年提成獎。
12、工作不服從分配，計(jì)較個人得失影響工作一次扣==元。
13、保教人員不及時(shí)填寫交接班本、消毒記錄，一次扣==元。
14、工作人員借用圖書、資料未及時(shí)歸還、丟失按原價(jià)賠款，從當(dāng)月提成獎金扣除。
15、帶自己孩子上班的工作人員，要在上班前將孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，違規(guī)者，帶自己孩子上班者一次扣==元。（下班后加班時(shí)除外）
16、工作中（日常教育教學(xué)、工作常規(guī)、衛(wèi)生工作）不符合要求的，一次每人扣==元。按各崗工作量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
17、上班時(shí)間穿奇裝異服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩發(fā)、留長指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一項(xiàng)一次扣==元。
18、備課時(shí)間不備課，串班聊天、吃零食，一次扣==元。
19、走失孩子（以走出幼兒園大門為準(zhǔn)）當(dāng)班教師當(dāng)月提成獎全扣，當(dāng)班保育員扣一半。門衛(wèi)沒截住使幼兒走出大門扣門衛(wèi)當(dāng)月提成獎扣一半。造成嚴(yán)重后果者負(fù)法律責(zé)任。
20、班級幼兒生病及發(fā)生事故必須及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，違規(guī)者視情節(jié)嚴(yán)重給予酌情處罰。
21、發(fā)生事故：縫針（每逢一針==元，保教人員因公事原因不在班的不扣錢）脫臼扣==元；骨折扣==元；差錯（如：磕青包、不按時(shí)給幼兒服藥、拉尿褲子未發(fā)現(xiàn)等）扣==元。以上事故當(dāng)班保育員扣全額的50%，當(dāng)班教師扣全額。
22、保育員給幼兒吃錯藥視情節(jié)輕重給予酌情處罰。
23、班長每月津貼==元，凡一周不在崗，取消班長津貼==元（病、事假），因公外出學(xué)習(xí)、寒暑假或其他原因不在崗不扣班長費(fèi)。（休假超過一周由教學(xué)園長指派代理班長，代理班長每周享受津貼==元）
24、期末各班核對玩教具、生活用品、家具，出現(xiàn)丟失各班集體負(fù)責(zé)賠償。
25、在幼兒園吵架、罵人說臟話，當(dāng)月提成獎全扣。園領(lǐng)導(dǎo)與教職工打架、罵人，鬧不團(tuán)結(jié)，加倍扣罰。一年內(nèi)發(fā)生兩次吵架、罵人現(xiàn)象給予辭退。
26、違反職業(yè)道德，背后犯自由主義、傳閑話造成同志之間不團(tuán)結(jié)者，扣傳話人==元。
27、領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤或個人原因影響幼兒園正常工作，視情節(jié)嚴(yán)重扣==元--==元，造成重大失誤負(fù)法律責(zé)任。
28、工作中連續(xù)三次違反幼兒園規(guī)章制度或不履行崗位職責(zé)的'辭退。
29、幼兒園實(shí)行個人工資保密規(guī)定，如有向外透露個人工資數(shù)額或打聽別人工資者，第一次給予教育扣提成獎==元；第二次違規(guī)者給予辭退。
30、幼兒園工作期間，凡公費(fèi)脫崗培訓(xùn)者須在幼兒園服務(wù)兩年，未滿兩年者退回學(xué)費(fèi)的80%，未滿一年者全額退回。
醫(yī)務(wù)室：
1、各種報(bào)表、記錄不完整、不準(zhǔn)確，有一種情況扣==元。
2、對需要班上配合的衛(wèi)生保健、預(yù)防接種工作應(yīng)事先通知家長與班級保教人員。要有文字記錄，與班級老師密切配合，如有疏漏，視情節(jié)扣==元。
3、兒童出入醫(yī)務(wù)室看病要進(jìn)行文字記錄，因記錄有誤，出現(xiàn)差錯一次扣==元。
財(cái)務(wù)室：
1、對家長服務(wù)態(tài)度不好，無特殊情況未及時(shí)收幼兒入托費(fèi)一次扣==元。
2、違反財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)金管理制度或帳本涂改的，扣當(dāng)月提成獎。
3、會計(jì)每月在2日之前將上個月工資發(fā)放報(bào)告交給園長審核。因個人原因影響教職工工資的發(fā)放，（病假除外）一次扣==元。
4、每月10日前，會計(jì)對上一個月幼兒伙食收支情況和結(jié)帳單向后勤主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并由主管后勤領(lǐng)導(dǎo)報(bào)園長。拖后一次扣==元。
5、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)人員職責(zé)，有問題逐級上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反一次扣==元。
資料室與庫房管理：
1、物品購進(jìn)要有文字記錄、帳物相符。丟失物品按原價(jià)賠償。
2、圖書、資料及時(shí)分類、編號，按借閱手續(xù)執(zhí)行。借出的書要當(dāng)月及時(shí)追回，及時(shí)為班上反饋信息。出現(xiàn)一次差錯扣==元。
==3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂進(jìn)貨驗(yàn)收、入庫制度，因驗(yàn)貨不仔細(xì)發(fā)生食物腐爛浪費(fèi)視情節(jié)給予處罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各庫領(lǐng)物制度，違返一次扣==元。
炊事員：
1、上崗不按要求穿齊工作服、戴好工作帽的，缺一項(xiàng)扣==元。
2、環(huán)境、炊具、餐具、個人衛(wèi)生等不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣當(dāng)事人及責(zé)任人（一項(xiàng)）==元。
3、不按時(shí)開飯：因主食延誤，主食人員扣==元，因副食延誤，副食人員扣==元。
4、面食不發(fā)造成主食不煊，米飯夾生，每月每人不超過兩次，（含兩次）從第二次起，一次扣當(dāng)事人==元。
5、副食味道不好，多數(shù)班反映菜咸，每月每人不超過兩次（含兩次）從第二次起，一扣當(dāng)事人==元。
6、食品經(jīng)衛(wèi)生部門抽樣不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一次扣發(fā)分工責(zé)任人==元，不嚴(yán)格把關(guān)造成飯菜變質(zhì)的，一次扣制作責(zé)任人當(dāng)月提成獎。
7、凡管理不善，造成物品、食品丟失的，扣當(dāng)事人當(dāng)月提成獎�？郯嚅L當(dāng)月崗位津貼==元。
8、發(fā)生食物中毒，追究當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
9、上班時(shí)間吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
10、公私不分，工作時(shí)間處理自己的食品，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
11、不按餐次留樣及填寫留樣記錄者發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
12、未經(jīng)保健醫(yī)生允許私自更改食譜、不執(zhí)行帶量食譜出庫者，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
門衛(wèi)：
1、不按要求履行責(zé)任一次扣==元。
2、值班時(shí)間不與園外人員閑聊，不吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
3、對外來人員不與會客人聯(lián)系，不登記，擅自放人進(jìn)園一次扣==元。
4、不能按時(shí)將院子清掃干凈一次扣==元。
衛(wèi)生員：
1、不能按時(shí)將園內(nèi)公共區(qū)清掃干凈，一次扣==元。
2、檢查衛(wèi)生時(shí)不符合要求一項(xiàng)一次扣==元。
司機(jī)：
1、無故不按時(shí)接送幼兒延誤班車時(shí)間一次扣==元。
2、利用工作之便不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自干自己的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣==元。
3、愛護(hù)好車上配備的物品，丟失物品照價(jià)賠償。
4、因駕車違章造成孩子傷害，視情節(jié)進(jìn)行處理。
5、因駕車違章造成罰款由司機(jī)個人承擔(dān)。
六、其他獎懲規(guī)定：
1、休產(chǎn)假期間工資按國家規(guī)定執(zhí)行，孕婦因需保胎不能上班者，（須出示醫(yī)院證明）按病假處理。
2、年終考核不稱職者，不享受年終獎勵工資。
3、新聘任的教師試工期間不享受提成獎勵和節(jié)日補(bǔ)貼，試工期滿后正式聘用時(shí)享受提成獎勵和節(jié)日補(bǔ)貼。
此規(guī)定自x年xx月xx日試行。
xxx幼兒園x年xx月xx日
考核獎懲制度7
一、獎勵：
1、畢業(yè)學(xué)年，依據(jù)規(guī)定，按升學(xué)成績給予獎勵。
2、學(xué)生參加區(qū)級和區(qū)級以上的各類競賽，按規(guī)定進(jìn)入授獎名次者，學(xué)校給予指導(dǎo)教師獎勵。
3、教師在市級和市級以上的.專業(yè)報(bào)刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗(yàn)的文章，學(xué)校給予獎勵，并復(fù)印存檔。
4、每月檢查教案、校本培訓(xùn)、聽課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。
二、處罰：
以教育為主，以處罰為輔：
1、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎金：
�。�1）不服從分配，行動消極，任務(wù)完不成者。所帶學(xué)科成績低下者。
（2）隨意缺課，按節(jié)累計(jì)。工作造成失誤或者損失嚴(yán)重者。
（3）學(xué)校大會、集體備課、公開課、校本培訓(xùn)，無故不到者。
�。�4）體罰學(xué)生，造成事件者。
�。�5）備課和批改作業(yè)存在問題，按條例要求給予處罰。
（6）搞不團(tuán)結(jié)，行為不文明影響全校工作者。
考核獎懲制度8
一、各部門必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內(nèi)容。
二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅(jiān)持“遵章必獎，違章必罰，責(zé)利掛鉤，獎懲到人”的原則。
三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé)，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的責(zé)任。
四、各部門建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，遇有重大問題和事故隨時(shí)向上級匯報(bào)。
五、各部門必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎勵制度，增強(qiáng)生產(chǎn)安全工作的.約束機(jī)制，以確保本單位安全運(yùn)營。
六、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：按照獎懲對等的原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。
七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好安全工作。
考核獎懲制度9
一、獎勵
1、工作效果很好、成績顯著者可獲得專項(xiàng)獎（如工作態(tài)度優(yōu)秀、成績突出，教改中有突出成績等）；
2、凡在市、區(qū)學(xué)會或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文（或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）可獲得個人獎勵。凡每學(xué)期評出的優(yōu)秀個人、班組可獲得獎勵；
3、輔導(dǎo)幼兒參加各種比賽獲得名次的可獲得獎勵；
4、每學(xué)期招生工作做得好給予獎勵，設(shè)全勤獎，安全獎。
5、遇到緊急情況，能保護(hù)幼兒、園內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全或機(jī)智的避免事故發(fā)生的給予獎勵。
二、懲罰：
1、不服從工作安排，故意擾亂工作或影響團(tuán)結(jié)造成不良后果的扣50元，后果嚴(yán)重的立即解聘。
2、當(dāng)班人員工作失職，造成幼兒摔跤，導(dǎo)致骨折、脫臼、縫針、食物中毒、消毒不嚴(yán)格等事故要負(fù)全部責(zé)任，并根據(jù)幼兒受傷或具體情況，扣除當(dāng)月20%以上的.工資并取消該安全獎和評優(yōu)資格。
3、工作擅離職守，干私活或早退等扣10元；無請假又不來上班扣50元/天；值中午班時(shí)睡覺扣5元/次。
4、因工作失職發(fā)生幼兒走失，造成不良后果則由當(dāng)班人員負(fù)全部責(zé)任并扣除當(dāng)月全部工資，立即解聘；未造成嚴(yán)重后果的，扣除10%以上的工資，取消安全獎。
5、凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，體罰、變相體罰或虐待幼兒，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節(jié)輕重給予懲罰或解聘。
6、當(dāng)班人員未關(guān)（鎖）門窗造成物品丟失按物價(jià)賠償，期末清點(diǎn)物品數(shù)目不齊由各班人員賠償。
7、各班主任按時(shí)制定各項(xiàng)計(jì)劃，更換“家長園地”內(nèi)容，副班協(xié)助，無按要求完成此工作扣5元/次。
8、工作馬虎、幼兒生病沒處理好，幼兒毛巾、茶杯等無消毒，活動室、寢室、桌面、廁所等不整潔、不干凈扣5元/次。
考核獎懲制度10
1目的
為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。
3職責(zé)
3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。
3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。
3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。
b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。
c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。
b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的.事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。
d．部門之間處理問題時(shí)，對事不對人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。
4．2獎懲制度
4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會。
4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。
4．2．4任何部門主管和員工，均不得
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。
4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。
4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。
5說明
5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。
5．3上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎懲制度11
物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，它不能像生產(chǎn)企業(yè)那樣生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，有可計(jì)量的數(shù)量和可供統(tǒng)一使用質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。因而，物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行員工工作績效考核時(shí)，很難以數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作績效。為此，筆者根據(jù)多年物業(yè)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，淺談如何進(jìn)行物業(yè)企業(yè)員工考核，供商榷。
一、考核要體現(xiàn)行業(yè)的特性
物業(yè)企業(yè)是追求服務(wù)結(jié)果，更注重服務(wù)過程的行業(yè)。因此，績效考核內(nèi)容與項(xiàng)目設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量體現(xiàn)員工的服務(wù)過程，對服務(wù)的全過程進(jìn)行考核，做到公正、客觀的評價(jià)員工的工作績效。
二、考核要具有針對性
物業(yè)公司有中高層管理人員、一般管理人員與技術(shù)人員、保安、保潔等基層操作人員三個層面的人員。每個層面人員的工作性質(zhì)、面對的顧客、工作范圍、工作要求各有不同，因而對其工作績效考核的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)也不相同，要針對性地進(jìn)行考核。
三、考核項(xiàng)目設(shè)置
�。ㄒ唬┲懈邔庸芾砣藛T考核的項(xiàng)目
中高層管理人員可以說是公司的靈魂和核心，考核項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)體現(xiàn)“工作計(jì)劃、工作能力、工作業(yè)績、溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、突出貢獻(xiàn)”等方面的內(nèi)容，并輔之“遵守規(guī)章、敬業(yè)精神、個人形象、意見建議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉潔自律”等方面的內(nèi)容。
�。ǘ┮话愎芾砣藛T與技術(shù)人員考核的項(xiàng)目
一般管理人員和技術(shù)人員大都是按照上級的意圖和指令辦事，屬于上傳下達(dá)或具體承辦的層面，其考核項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)“遵守規(guī)章、工作能力、工作業(yè)績、溝通能力、意見建議、發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)作精神”等方面的內(nèi)容，其次輔之“個人形象、團(tuán)隊(duì)精神、突出貢獻(xiàn)”等方面的內(nèi)容。
�。ㄈ┍０病⒈嵉然鶎硬僮魅藛T考核的項(xiàng)目
保安、保潔等基層操作人員是通過具體的`活動來體現(xiàn)其工作績效，他們的工作績效，往往直接影響顧客對企業(yè)服務(wù)水平的評價(jià)。對他們的考核就應(yīng)當(dāng)根據(jù)其崗位的要求和特點(diǎn)，詳盡制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。主要在“作息時(shí)間、工作狀態(tài)、精神面貌、文明用語、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、敬業(yè)精神、個人形象、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、本職工作”等方面進(jìn)行考核，并且分為獎勵和懲罰兩大類進(jìn)行設(shè)置。
四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置
（一）考核內(nèi)容是對考核項(xiàng)目的細(xì)化，忌內(nèi)容設(shè)置空洞，不好操作
比如：中高層管理人員“工作計(jì)劃項(xiàng)目”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“提前制定年、月度計(jì)劃，且計(jì)劃切實(shí)可行，有預(yù)見性；有嚴(yán)格的措施保證計(jì)劃實(shí)施，計(jì)劃執(zhí)行有力并順利完成”等方面內(nèi)容。比如：一般管理人員與技術(shù)人員“溝通能力項(xiàng)目”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“與顧客、下級、同級溝通順暢，溝通效果明顯；與上級保持溝通順暢，能及時(shí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖”等方面的內(nèi)容。比如保安、保潔等基層操作人員“工作狀態(tài)、精神面貌項(xiàng)目”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“上班時(shí)間不得看報(bào)、寫信、聊天、吃零食、打私人電話；上班時(shí)間精神萎靡不振，辦事拖沓，出工不出力；工作不認(rèn)真，經(jīng)常出差錯；發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不報(bào)告、不記錄”等方面的內(nèi)容。
�。ǘ┛己朔种档脑O(shè)置
中高層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目和內(nèi)容的重要程度和主次關(guān)系，分別設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)分值。一般采取項(xiàng)目總分值總分百分制，考評時(shí)進(jìn)行扣分�？己朔种抵苯优c當(dāng)月工資掛鉤，具體原則，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部情況自行制定。
保安、保潔等基層操作人員根據(jù)考核的項(xiàng)目和內(nèi)容的重要程度和主次關(guān)系，分別設(shè)置不同的獎勵和懲罰彈性分值。一般在沒有獎懲情況下分值為100分，有獎懲情況下，實(shí)際得分高于或低于100分�？己朔种狄�100分為基準(zhǔn)，每高1分或低1分在當(dāng)月工資中進(jìn)行一定數(shù)額獎勵或處罰，具體由企業(yè)自行規(guī)定。
五、考核的流程
成立公司績效考評小組，負(fù)責(zé)考評工作。考評小組人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)層、人事部門和其他相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人。
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層的考核流程
�。ǘ┲袑庸芾砣藛T的考核流程
�。ㄈ┮话愎芾砣藛T和技術(shù)人員的考核流程
（四）保安、保潔等基層操作人員的考評流程
六、申訴流程
企業(yè)在進(jìn)行工作績效考評時(shí)難免出現(xiàn)考評結(jié)果不公正或不能真實(shí)反映員工工作績效的現(xiàn)象以及員工對上級考評不理解等問題，為此，企業(yè)在運(yùn)作員工工作績效考核體系時(shí)應(yīng)同時(shí)建立申訴渠道，解決存在的問題。
績效考核是評價(jià)員工工作成績，激勵員工改正缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的手段，推行它的最終目的是為了促進(jìn)公司管理水平，提高經(jīng)營業(yè)績。所以，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)一定要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的引導(dǎo)和宣傳，出臺相應(yīng)配套措施進(jìn)行監(jiān)督和完善，考核做到公正、公平、公開，防止由于形式或操作不當(dāng)而使考核工作走向誤區(qū)。
考核獎懲制度12
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下校級安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本年度在編在冊教職工
二、考核獎懲規(guī)定：
1、學(xué)校對安全管理工作實(shí)行考核制，在編在冊教職工考核情況納入積分考評，并作為學(xué)期考核和年度考核的依據(jù)之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績突出，獲得市、省級肯定或獎項(xiàng)的個人或集體可以根據(jù)級別再進(jìn)行一次性獎勵，獎勵幅度由班子會討論而定。
3、對在校嚴(yán)重違安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。
三、考核流程：
在編在冊教職員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
四、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究：
1、學(xué)校實(shí)行以校長為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據(jù)“一職雙責(zé)”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較事故或多次發(fā)生安全事故的個人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。
五、責(zé)任追究范圍：
1.因違相關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度，造成學(xué)校安全事故的；
2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的；
3.因組織師生型活動，未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴(yán)重安全責(zé)任事故的；
4.因不按照各類安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)校安全責(zé)任事故；
5.事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更損失和影響，并未按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的.；
6.雖未造成安全事故，但安全意識薄弱，檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。
7.其它需要追究的責(zé)任事故。
六、學(xué)校安全考核獎勵及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)
1、三級安全責(zé)任事故
因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，除需及時(shí)和家長聯(lián)絡(luò)，取得家長的理解和原諒?fù)狻?/p>
2、二級安全責(zé)任事故
因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長不滿的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，需及時(shí)進(jìn)行善后處理。
3、一級安全責(zé)任事故
因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長強(qiáng)烈不滿，對學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長投訴、等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。
4、重安全事故
因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財(cái)產(chǎn)損失1萬元以上的安全責(zé)任事故。學(xué)校及時(shí)向教體局上報(bào)；由教體局視情節(jié)輕重對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職稱。取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。
七、本制度自教代會通過發(fā)文之日起執(zhí)行。
考核獎懲制度13
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定以下學(xué)校安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本全體教職工
二、考核獎懲規(guī)定：
1、學(xué)校對安全管理工作實(shí)行月考核制，全體教職工考核情況納入學(xué)校月考核指標(biāo)中，并作為學(xué)期考核和考核的依據(jù)之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績突出的個人，根據(jù)情況再進(jìn)行一次獎勵，獎勵幅度由校務(wù)會討論而定。
3、對在校嚴(yán)重違反安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。
三、考核流程：
全體教職員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
四、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究
1、學(xué)校實(shí)行以校長為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據(jù)“一崗雙責(zé)”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。
五、學(xué)校安全考核獎勵及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)
1.無安全責(zé)任事故、檢查無不合格項(xiàng)，年終評先評職優(yōu)先考慮。
2.安全責(zé)任事故檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現(xiàn)口頭警告提示，第二次，取消評先評職資格。
3.因違反以上規(guī)定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的`，需及時(shí)和家長聯(lián)絡(luò)，取得家長的理解和原諒。
4、因失職造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長不滿的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，所用費(fèi)用自己承擔(dān)。
5.造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長強(qiáng)烈不滿，對學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長投訴、信訪等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。
6、重大安全事故因違反規(guī)定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財(cái)產(chǎn)損失1萬元以上的安全責(zé)任事故。學(xué)校及時(shí)向教育局上報(bào)；由教育局視情節(jié)輕重對學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職稱。取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。
考核獎懲制度14
建筑工管理制度旨在確保工地的安全、效率和質(zhì)量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估等，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
2. 工作流程：定義項(xiàng)目啟動、施工、驗(yàn)收等各階段的流程和責(zé)任分配，確保工作的`有序進(jìn)行。
3. 安全規(guī)定：設(shè)立安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故。
4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量和耐久性。
5. 設(shè)備管理：維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。
6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保障人員安全和工程進(jìn)度。
考核獎懲制度15
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是保障員工身體健康和生命安全的前提。因此，如何建立一套完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，成為了企業(yè)管理中的重要一環(huán)。
一、安全生產(chǎn)考核
企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)考核制度，采取定期、不定期考核相結(jié)合的方式。具體來說，從企業(yè)本身、員工、設(shè)備、安全防護(hù)等多個方面進(jìn)行考核，并制訂相應(yīng)的.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果公示規(guī)定。
1.企業(yè)本身考核
企業(yè)本身應(yīng)從管理、裝備、環(huán)境等諸多方面進(jìn)行考核，在安全生產(chǎn)方面給出綜合評定結(jié)果，以反映企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
2.員工考核
員工考核主要從安全規(guī)范操作、安全意識、防范自救等方面進(jìn)行。具體來說，可采用通過崗前培訓(xùn)、考試、考核成績等方式對員工進(jìn)行考核。
3.設(shè)備考核
企業(yè)的設(shè)備設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此設(shè)備考核也是十分重要的�？己艘匕ㄔO(shè)備運(yùn)行是否正常、設(shè)備安全保護(hù)措施的是否到位，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等是否及時(shí)。
4.安全防護(hù)考核
安全防護(hù)考核旨在檢驗(yàn)企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施是否完備，是否具有應(yīng)有的保護(hù)作用，以及制度是否實(shí)施到位等方面。
二、安全生產(chǎn)獎懲制度
安全生產(chǎn)獎懲制度是推動企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，能夠有效激勵員工積極性，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
1.獎勵
企業(yè)需建立完善的安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的員工及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)、物質(zhì)獎勵或晉升、提高薪酬等。獎勵力度要大、制度公開公正，以達(dá)到積極激勵的目的。
2.處罰
企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)處罰制度，施行午夜清零制度，對于發(fā)生安全事故嚴(yán)重失職的人員，要堅(jiān)決予以處罰。處罰必須公正、嚴(yán)厲，以起到威懾作用，提高員工的安全意識和責(zé)任心。
3.紅名單、黑名單制度
企業(yè)可以建立所謂的紅名單、黑名單制度，通過對員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估，并將其記錄在名單上，以紅名單獎勵，黑名單則要加強(qiáng)監(jiān)管、培訓(xùn)和糾正。
總之，安全生產(chǎn)考核和獎懲制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，為員工提供良好的工作條件和生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)法律法規(guī)，以落實(shí)安全生產(chǎn)為責(zé)任，改進(jìn)管理，完善制度，提高員工安全意識，努力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
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