考核管理制度[必備15篇]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

考核管理制度1

　　一、目的：

　　為建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于公司所有員工。

　　三、原則：

　　嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

　　四、績效管理組織體系：

　　1、績效管理領導小組：

　　由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績效考核領導小組。

　　2、績效管理推進小組：

　　主要為人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行部門.五、績效考核內(nèi)容：

　　員工個人績效管理：包括月度個人績效考核、季度個人績效考核、年

　　度核心勝任力評估考核。

　　六、考核周期：

　　員工按月度進行考核；主管級人員按季度進行考核（一年為四個季度）；

　　副經(jīng)理級以上人員按季度及年度進行考核。

　　七、考核方法：

　　1)績效考核采取“工作目標考核”和“360°考核”結合的方式，以工作目標考核為主。

　　2)月度績效考核是按被考核人員根據(jù)公司月度工作目標，對本人制定月度

　　工作計劃及每日工作計劃根據(jù)其當月工作情況通過加（減）分進行計分考核。考核人應在考核周期內(nèi)及時收集被考核人工作狀態(tài)、業(yè)績等信息，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按《人員月度績效考核表》 、《職位說明書》。

　　3)季度績效考核可分為二部分，一部分是被考核人員根據(jù)其管理職能之下的員工每月績效考核通過情況做出相應加（減）分進行計分考核，該權重比例占50%；另外一部分是根據(jù)領導評價、同事評價、工作安排等方面進行考核，具體可按《人員季度績效考核表》�？己巳藨�在考核周期內(nèi)及時收集被考核人管理能力、部門配合等信息，作為考核加減分的依據(jù)。

　　4)年度績效考核可分為三部分，⑴是根據(jù)被考核人其直屬管理職能的下屬每季績效考核通過情況做出相應加（減）分進行計分考核，該權重比例占40%。

　�、剖歉鶕�(jù)被考核人的.年度工作述職情況由上級領導層做出相應加（減）分進行計分考核，該權重比例占20%。

　�、歉鶕�(jù)領導能力、同事評價、工作安排等方面進行考核，具體可按《人員年度績效考核表》。考核人應在考核周期內(nèi)及時收集被考核人管理能力、部門配合等信息，作為考核加減分的依據(jù)。

　　八、績效系數(shù)：

　　1、月度系數(shù)

　　2、季度系數(shù)

　　3、年度系數(shù)

　　說明：績效工資基準是按《薪酬管理制度》個人崗位績效金額確立。

　　九、考核程序：

　　1、次月2號相關人員將需要填寫的績效考核表提交至總經(jīng)辦。

　　2、考核領導小組成員將對公司人員進行考核，其結果在于5號會轉(zhuǎn)至行人事部。

　　3、行政人事部需在8號之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財務部兌現(xiàn)績效工資。

　　4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月10號發(fā)放。

　　5、參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的第2個月進行發(fā)放。

　　6、參與年度績效考核的員工，年度績效考核工資在次年的1月份進行發(fā)放，說明：提出離職申請，并得到批復的員工且未到離職日期的，將取消上次績效考核成績。

　　十、績效考核權限：

　　十一、績效結果的應用績效結果還是作為職務升降、工資等級調(diào)整、培訓發(fā)展等重要依據(jù)。

　　十二、績效輔導員工上級應定期與員工進行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導員工勝任崗位，保障本部門目標的達成。員工上級同時應對員工的工作過程進行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實施客觀公正的績效評價。

　　十三、績效結果反饋與面談

　　1、被考核者有權了解自己的考核結果。

　　2、考核結果后，必要時，員工上級應與員工就最終考核結果進行一次績效反饋面談，反饋面談主要包括一下內(nèi)容：

　　1)與員工對工資的完成情況進行溝通并達成共識。

　　2)針對員工的能力評價，分析員工的優(yōu)點與不足，并要求予以改善。

　　3)溝通并制訂次月工作計劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。 4)反饋面談后，員工上級應予以記錄，以備查閱。

　　十四、績效申訴

　　員工如對考核內(nèi)容或評分有異議或認為不公平，可以在考核工作結束后的一個月內(nèi)，口頭或書面形式向行政人事部申訴，由行政人事部對員工申訴情況進行核查并提報總經(jīng)理，核查結果須在五個工作日內(nèi)給予書面回復。

　　十五、附則

　　1、本制度由公司行政人事部負責制訂、修改并解釋。有關績效的規(guī)定與本制度有抵觸的，一律以本制度有準。

　　2、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領導層人員協(xié)定后補充，相關補充條例同具效力。

　　3、本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。

　　附件：

　　《人員月度績效考核表》《人員季度績效考核表》《人員年度績效考核表》 《中高層管理者述職報告》《企業(yè)員工績效反饋面談記錄表》《定期考核匯總表》

考核管理制度2

　　工地試驗室管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到工程的安全性和耐久性。通過嚴格的管理制度，可以：

　　- 防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，降低工程風險。- 提升工程質(zhì)量，滿足設計和規(guī)范要求，增強客戶滿意度。- 促進試驗人員的`專業(yè)技能提升，提高工作效率。- 保障企業(yè)信譽，減少因質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛和損失。

考核管理制度3

　　1. 提升效率：通過量化和質(zhì)化指標，識別并優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

　　2. 激勵員工：公正的.評價能激發(fā)員工積極性，提升工作滿意度和忠誠度。

　　3. 人才發(fā)展：幫助員工了解自身優(yōu)勢和改進空間，促進個人職業(yè)成長。

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略落地：確保員工的工作方向與公司戰(zhàn)略保持一致，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。

考核管理制度4

　　1. 實訓室使用規(guī)定

　　2. 設備管理與維護

　　3. 安全管理規(guī)定

　　4. 實訓課程安排與指導

　　5. 衛(wèi)生與環(huán)境保持

　　6. 違規(guī)處理與責任追究

　　內(nèi)容概述：

　　1. 實訓室使用規(guī)定涵蓋預約制度、開放時間、使用權限等方面，確保實訓資源公平分配。

　　2. 設備管理與維護涉及設備的登記、保養(yǎng)、報修和報廢流程，以延長設備使用壽命。

　　3. 安全管理規(guī)定包括消防、電氣、化學品等安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

　　4. 實訓課程安排與指導要求明確實訓目標，配備合格指導教師，確保教學質(zhì)量。

　　5. 衛(wèi)生與環(huán)境保持強調(diào)實訓前后環(huán)境整潔，保持良好的.學習氛圍。

　　6. 違規(guī)處理與責任追究設立明確的違規(guī)行為清單，對違規(guī)行為進行記錄和處罰。

考核管理制度5

　　新進QA人員考核管理制度

　　1.目的：建立新入職QA人員考核管理制度。

　　2.范圍：考核入職QA在試用期內(nèi)的日常工作是否達標。

　　3.職責：質(zhì)管部QA小組長負責本制度的'實施。（評分標準見附件1）

　　4.內(nèi)容：

　　4.1 取樣（考核標準具體分為兩部分）

　　一、是否及時。原則上，QA在接到調(diào)度通知后的15分鐘內(nèi)必須趕赴取樣現(xiàn)場，如遇特殊情況需要延時取樣，應及時向調(diào)度或崗位人員說明情況。根據(jù)樣品輕重緩急合理安排取樣次序，分配取樣時間�？己藭r間：整個試用期

　　考核標準：以零投訴為“優(yōu)秀”，投訴三次以內(nèi)為 “合格”，三次以上為“不合格”。

　　二、是否準確。QA在取樣過程中，應做到不漏取、不誤取。嚴格按照取樣流程、中控、成品和原輔材料取樣辦法執(zhí)行。（具體辦法見電腦E盤QA文件夾里）考核時間：整個試用期

　　考核標準：以無漏取、無誤取為“優(yōu)秀”，漏取、誤取三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。

　　4.2 書寫（考核標準具體分為三部分）

　　一、標簽的書寫。應做到字跡清晰、工整，品名與樣品對應無誤。

　　考核時間：整個試用期

　　考核標準：以無寫錯品名、批號、取樣日期為“優(yōu)秀”，寫錯三次以內(nèi)為“合格”，三次以上為“不合格”。

　　二、報告書的錄入。樣品名稱、批號和取樣時間及檢驗結果輸入準確無誤。考核時間：整個試用期

　　考核標準：以無寫錯品名、批號、取樣時間及檢驗結果為“優(yōu)秀”，寫錯三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。

　　三、文件留底。修改文件需及時保存，但不能替換原文件�？己藭r間：整個試用期

　　考核標準：以無丟失原文件為“合格”，丟失原文件為“不合格”。

　　4.3 交接班（考核標準具體分為兩部分）

　　一、按時交接班。嚴格按照公司規(guī)定的上班時間交接班，接班人員需提前15分鐘到崗，認真完成交接班工作�？己藭r間：整個試用期

　　考核標準：以零遲到為“優(yōu)秀”，遲到三次以內(nèi)為“合格”、三次以上為“不合格”。

　　二、交班記錄清晰。字跡工整，各班工作完成和遺留情況記錄明確�？己藭r間：整個試用期

　　考核標準：結合實際情況來抽查交接班記錄，以按時完成工作任務為“合格”，拖欠為“不合格”

　　4.4請假、曠工

　　試用內(nèi)不得無故請假、曠工�？己藭r間：整個試用期

　　考核標準：請假或曠工均定為“不合格”。

　　附件1：基準分為60分。

　　各項考核分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個分段，“優(yōu)秀”+2分，“合格”+1分，“不合格”-5分。

　　試用期末，得分60分以上（含60分在內(nèi)），為合格；60分以下，為不合格。

考核管理制度6

　　崗位工作職責管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高效率：清晰的職責界定能減少工作重疊和混亂，提升團隊協(xié)作效率。

　　2.強化責任：明確的職責分配有助于強化員工的責任意識，促進個人成長。

　　3.促進公平：公正的績效評價體系有助于激發(fā)員工積極性，維護組織內(nèi)部公平。

　　4.降低風險：通過規(guī)范行為準則，降低因員工不當行為導致的.潛在風險。

　　5.支持戰(zhàn)略：與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的崗位設置，能更好地推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

考核管理制度7

　　業(yè)績考核管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 提高員工工作效率：明確的.考核標準能引導員工專注于關鍵任務，提高工作效率。

　　2. 促進公平競爭：通過公正的考核，激發(fā)員工積極性，營造公平的競爭環(huán)境。

　　3. 支持決策：考核結果為人力資源決策提供依據(jù)，如人員配置、激勵設計等。

　　4. 保障戰(zhàn)略實施：考核與公司戰(zhàn)略掛鉤，確保員工行為與組織目標一致。

考核管理制度8

　　一、宗旨

　　考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時調(diào)動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。

　　二、目的

　　通過考核評定實行相應的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。

　　三、適用范圍

　　研發(fā)人員

　　四、基本原則

　　1、結果考核與行為考核相結合

　　2、考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。

　　3、公司成立技術開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。

　　4、考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。

　　5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。

　　五、細則

　　6、按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

　　7、電路設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。

　　8、結構設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。

　　9、硬件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。

　　10、軟件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個完整產(chǎn)品，以設計任務書為準。

　　11、文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設計師的文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。

　　六、考核對象

　　研發(fā)中心人員。

　　七、考核周期與時間

　　1、實行季度考核；每季度的.第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。

　　2、考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門經(jīng)理，五個工作日內(nèi)完成績效面談。

　　八、實施

　　1、考核的依據(jù)：設計計劃書中的進度規(guī)定和設計要求。

　　2、考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。

　　3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；�本設計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。

　　4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。

　　5、公司設置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。

　　九、考核體制

　　6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應參考數(shù)據(jù)。

　　7、部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。

　　8、評審小組對其考核的結果做復評。

　　9、副總經(jīng)理進行最終評定。

　　十、績效溝通與改進

　　10、每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。

　　11、各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

　　12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。

　　十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

　　1、參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

　　2、考核申訴的追訴時限至考核當月結束為止。

　　十二、評估資料的保管

　　1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

　　2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

　　3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

　　4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。

　　十三、附則

　　1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權歸辦公室。

　　2、整體考核進程由辦公室負責推動，各相關部門協(xié)助完成。

　　3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。

　　4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。

考核管理制度9

　　煉鐵廠考核管理制度的重要性在于：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過科學的考核，激勵員工提高工作效率，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

　　2. 確保安全生產(chǎn)：強化安全意識，預防事故的'發(fā)生，保障員工的生命安全。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品滿足客戶要求，增強市場競爭力。

　　4. 促進環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，降低污染排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　5. 提高企業(yè)形象：良好的管理能提升企業(yè)的整體形象，吸引優(yōu)質(zhì)客戶和人才。

考核管理制度10

　　績效考核管理制度是企業(yè)管理和人力資源管理的核心組成部分，旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，促進個人與組織目標的實現(xiàn)。它涵蓋了目標設定、績效評估、反饋機制、激勵措施等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 目標設定：明確每個員工的工作職責和期望達成的目標，確保這些目標與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。

　　2. 績效評估：定期對員工的工作成果進行量化和定性的.評估，以公正、公平的標準衡量其工作表現(xiàn)。

　　3. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，提供及時的反饋，幫助員工理解自身表現(xiàn)，識別改進點。

　　4. 激勵措施：根據(jù)績效結果設計獎勵和懲罰機制，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

　　5. 培訓與發(fā)展：基于績效考核結果，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會，提升其能力。

考核管理制度11

　　考核績效管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在評估員工的工作表現(xiàn)，為獎勵、晉升、培訓和發(fā)展提供依據(jù)。該制度主要包括以下幾個部分：

　　1.績效目標設定：明確個人和團隊的'業(yè)績指標，確保目標與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。

　　2.績效考核標準：制定客觀、公正的評價標準，涵蓋工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等多個維度。

　　3.考核周期與流程：規(guī)定考核的時間頻率（如季度、年度）及執(zhí)行步驟。

　　4.考核反饋與溝通：定期進行績效面談，提供反饋并討論改進計劃。

　　5.結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源政策掛鉤。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作成果：衡量員工完成任務的數(shù)量和質(zhì)量，是否達到預期效果。

　　2.技能與能力：評估員工的專業(yè)技能、學習能力和適應性。

　　3.行為與態(tài)度：考察員工的工作紀律、團隊合作、客戶服務等方面的表現(xiàn)。

　　4.創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出新的想法和解決方案，推動業(yè)務發(fā)展。

　　5.發(fā)展?jié)摿Γ涸u價員工的未來成長潛力，為人才培養(yǎng)提供參考。

考核管理制度12

　　績效考核管理制度對于企業(yè)的.重要性不言而喻。它能夠：

　　1. 提升效率：明確的目標設定和績效評估有助于員工專注工作，提高工作效率。

　　2. 促進公平：通過公正的評價，確保資源分配的公平，增強員工滿意度和忠誠度。

　　3. 激發(fā)潛力：激勵措施可以挖掘員工潛力，推動他們超越自我，實現(xiàn)個人和團隊的成長。

　　4. 優(yōu)化管理：提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置。

考核管理制度13

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務,強化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益,結合供熱總站的具體情況制定本辦法。

　　第二條 供暖成本管理工作,必須認真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟責任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟效益,獎罰分明。

　　第三條 供熱總站夏季設備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應實行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務:

　　(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責任將指標層層分批,使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。

　　(二)建立和健全成本管理的各項基礎工作,完整、準確、及時、核算成本,真實反映供暖成本消耗的實際情況。

　　(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況,促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比,實行獎懲,調(diào)動職工的積極性。

　　第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。

　　第二章 成本控制范圍

　　第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。

　　第六條 成本控制指標:

　　(一)參考指標:分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標:

　　煤:54.5公斤/平方米

　　水:0.32噸/平方米

　　電:5.9度/平方米

　　(二)考核指標:根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。

　　第七條 成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。

　　第八條 供暖維修大額資金權限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術革新、供暖開發(fā)范圍,且單項資金超過2萬元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬元的,原則上可由供熱總站直接辦理。

　　第三章 基礎工作

　　第九條 為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎工作。

　　第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務的發(fā)展,供暖設備的技術狀態(tài),勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應及時進行必要的修訂。

　　第十二條 原始記錄。供熱站應對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤存、水電實時統(tǒng)計、維修材料的購置、設備運轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準確的原始記錄。

　　原始記錄表格設計、填報時間、上報方式、存檔保管等應根據(jù)供熱總站工作的要求,由中心財務部、技術部、材料站、供熱總站共同制訂。

　　第十三條 執(zhí)行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。

　　第四章 成本管理責任制

　　第十四條 供熱總站在站長領導下實行分級分口成本管理責任制。

　　站長對成本管理工作的主要職責是:認真貫徹執(zhí)行中心有關成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達的成本管理任務,組織建立各級成本管理責任制,層層分解、落實成本指標和技術組織措施,廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。

　　由于管理不善,未能完成成本目標任務,應承擔全部責任。

　　第十五條 主管生產(chǎn)的副站長,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長組織領導供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關成本管理的規(guī)定,組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關部門確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開支,檢查成本計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。組織改進和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財務部、材料站和各車間、部門的關系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。

　　由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標任務,應與站長共同承擔經(jīng)濟責任。

　　第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責是:協(xié)助站長做好技術改造、提升設備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術指標及挖潛技術改造革新措施,正確貫徹工作檢驗制度、設備工藝標準,組織檢查各項設備性能、技術指標完成情況,及時采取有效措施,確保完成成本計劃。

　　由于技術決策失誤,造成供暖設備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應與站長共同承擔經(jīng)濟責任。

　　第十七條 中心財務部(托管供熱總站財務),在站長的領導下,具體負責組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標準,及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。

　　由于監(jiān)督不力,控制不嚴,造成浪費損失,致使供暖成本失控,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第十八條 供熱總站綜合部,負責各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計;檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關資料負責。

　　由于統(tǒng)計資料不及時、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析,致使成本升高或成本不實,應承擔經(jīng)濟責任。

　　第十九條 供熱總站技術部,負責制定和組織實施檢修工藝、焚火標準、設備質(zhì)量、主要消耗和設備利用等技術經(jīng)濟定額及指標,并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術改進措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設備正常。

　　由于檢修工藝和設備管理不善、檢查不嚴、措施不力,造成供暖成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十條 材料供應站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量;認真實行材料計量驗收、限額發(fā)料,定期盤點制度。

　　由于管理不善,物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十一條 中心人力資源部,負責制定、實施供暖成本管理獎勵、考核的管理。

　　第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應由各供熱站站長直接領導,供熱站成本核算員具體負責車間成本核算,業(yè)務上受財務部門領導。各供熱站應根據(jù)供熱總站下達的成本指標,分解落實到工區(qū)、班組或個人,并進行分析、考核執(zhí)行情況。

　　由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組,應在工班長的組織領導下,進行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標,分解落實到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強夏季供暖設備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控,不斷提高供暖設備的技術性能和運行安全,減少停機率;冬季供暖焚火過程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時調(diào)整供暖設備的運行,最大限度節(jié)約供暖成本。

　　由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟指標,工班長及相關的操作人應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　第五章 成本考核與分析

　　第二十四條 中心對供熱總站進行成本考核,應根據(jù)當年供暖條件的實際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關指標的完成情況,做出綜合評價。

　　評價辦法:

　　(一)冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。

　　1、以室外溫度作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

　　全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)

　　全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)

　　2、以供暖面積作為評價依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時期供暖面積發(fā)生變化時,供暖用煤、水、電成本應根據(jù)供暖面積的增減進行相應調(diào)整:

　　計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)

　　計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

　　3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以供暖日期為當年10月15日至次年4月15日為依據(jù),供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

　　計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和

　　最終考核評價的綜合成本=a+b+c

　　(二)設備維修材料消耗成本以年終財務部決算作為評價依據(jù)。

　　第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結合經(jīng)濟責任制的要求,開展成本責任的考核,考核應與經(jīng)濟利益掛鉤,實行重獎重罰。各供熱站及職能科室應充分發(fā)動職工,在開展班組核算的基礎上,進行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。

　　第二十六條 供熱總站應建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應由站長主持,主管生產(chǎn)的`副站長或總工程師組織,財務部門提供分析資料。各供熱站成本分析,應由各供熱站站長主持,成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟指標分析,應由工、班長組織。

　　第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:

　　(一)供暖設備維修成本消耗情況的分析;

　　(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;

　　(三)供暖設備維修成本消耗情況的評價;

　　(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價;

　　(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點,提出供暖成本管理改進的辦法。

　　第六章 監(jiān)督與獎懲

　　第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應接受中心領導、財務部、技術部等部門的監(jiān)督檢查,如實反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。

　　第二十九條 獎勵辦法:

　　中心按照年度供暖成本節(jié)約實際金額的20%對供熱總站進行一次性獎勵。

　　獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。

　　供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù):按照人均獎勵金額計算

　　站長:2.5 副站長:2.0

　　職能部門部長:1.5 項目負責人:1.5

　　一般管理人員:1.0

　　第三十條 懲治辦法:

　　按照年度成本超支金額的10%進行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。

考核管理制度14

　　在企業(yè)管理中，績效管理制度是一項至關重要的組成部分，它涵蓋了員工的工作評估、目標設定、激勵機制以及持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在通過公正、透明的評價標準，激發(fā)員工的積極性，提升組織的`整體效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.績效指標設定：明確每個職位的關鍵績效指標（kpis），確保員工明白他們的工作重點和期望結果。

　　2.定期評估：定期進行績效考核，如季度或年度評估，以衡量員工的表現(xiàn)。

　　3.反饋機制：建立有效的反饋系統(tǒng)，及時向員工提供關于其表現(xiàn)的反饋，幫助他們了解自身優(yōu)點和改進空間。

　　4.激勵策略：設計合理的獎勵和懲罰機制，以鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)和改進不足。

　　5.培訓與發(fā)展：依據(jù)績效評估結果，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會。

　　6.公平性與透明度：保證績效管理制度的公平性和透明度，防止偏見和不公。

考核管理制度15

　　為切實規(guī)范安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，全面提高行業(yè)管理人員與從業(yè)人員安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，進一步營造健康蓬勃的道路運輸行業(yè)安全文化，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》、交通運輸部、國家安監(jiān)總局、公路部下發(fā)的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理暫行規(guī)定》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》等法律法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度：

　　一、安全生產(chǎn)宣傳：

　　1、公司相關部門應采取多種手段，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動。宣傳活動形式包括：媒體宣傳(電視、廣播、報紙、刊物、網(wǎng)絡等)，場所宣傳(標語、橫幅、墻報、黑板報等)，活動宣傳(知識競賽、演講比賽、安全生產(chǎn)月)等。

　　2、安全生產(chǎn)宣傳內(nèi)容主要包括：國家安全生產(chǎn)方針和政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級主管部門工作要求及規(guī)章制度、職業(yè)道德、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技能、事故經(jīng)驗教訓等。

　　3、公司將開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動納入年度對相關部門及司乘人員安全管理目標內(nèi)容。

　　二、安全生產(chǎn)教育和培訓：

　　(一)培訓對象、要求：

　　1、安全生產(chǎn)教育培訓依據(jù)對象性質(zhì)不同分為管理人員和司乘人員。

　　2、安全管理人員及司乘人員上崗前必須接受相關部門的.崗位資格培訓，取得上崗證書，并自覺接受再教育。

　　3、管理人員初次上崗培訓和再教育培訓按照省級道路運輸管理機構的要求執(zhí)行。每年不少于2次。

　　4、司乘人員及其他從業(yè)人員初次上崗培訓應根據(jù)崗位要求執(zhí)行，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，其日常性和臨時性的安全生產(chǎn)教育由公司根據(jù)相關要求自行組織實施。

　　(二)、安全管理人員及司乘人員的安全生產(chǎn)教育培訓應當包括下列內(nèi)容：

　　1、國家安全生產(chǎn)方針、政策，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上級部門的文件精神;

　　2、企業(yè)管理基本知識，涉及道路運輸安全專業(yè)技術知識;

　　3、重大隱患治理、應急管理和救援組織、重特大事故防范以及事故調(diào)查處理和統(tǒng)計分析的有關規(guī)定;

　　4、安全生產(chǎn)工作中科技知識與手段的應用;

　　5、典型道路運輸行車事故和應急救援案例;

　　6、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

　　7、其他需要培訓的內(nèi)容。

　　公司每年制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按安全生產(chǎn)教育培訓計劃進行實施。

　　安全生產(chǎn)教育培訓組織形式可以采取召開會議、組織培訓班、競賽、知識問答、現(xiàn)場演練、專家授課及外出學習等方式進行。

　　安全管理職能部門應建立健全從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓檔案，詳細、準確記錄各類培訓情況。

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