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關(guān)于品質(zhì)的口號
6S標語關(guān)于品質(zhì)的口號篇一：各部門的標語
采購部：精打細算降成本 千方百計提效益
采理想的價位 購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
增強成本意識 同創(chuàng)企業(yè)效益
以雙贏為目的 精誠合作 共同發(fā)展 清清楚楚算賬 明明白白做人
通過預(yù)算管理 加強費用控制
廉潔奉公 高效合作 提供績效 砍掉成本 提高資金的使用效益 提高公司的盈利能力
以技術(shù)的改進和創(chuàng)新 促進采購成本的改善
以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求
外協(xié)倉庫：整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
一真：6S是什么，6S就是身邊的每一件事
除了擺放要整齊，還要整潔和歸類
6S不是一面旗幟，它是一種態(tài)度
轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息
以質(zhì)量求生存，以改革謀發(fā)展
認真貫徹落實科學發(fā)展觀，大力推進6S管理建設(shè) 6 S是企業(yè)潔凈、亮麗、整齊、舒適、安全的法寶 6 S效果看得見、持之以恒是關(guān)鍵
辦公室：習慣成自然，6S發(fā)自內(nèi)心的流露
企業(yè)長遠發(fā)展的燈塔
6S是心與行的交融
6S是走出校門第一堂課
全體總動員，打好攻堅戰(zhàn)
垃圾不落地，環(huán)境更美麗
素養(yǎng)要提高，比學趕幫超
品質(zhì)鑄恒久，質(zhì)量創(chuàng)品牌
信心貴于黃金，成功在于創(chuàng)新
生產(chǎn)節(jié)節(jié)高，安全要達標
瓶頸要突破，全告你和我
物件一目清，要領(lǐng)牢記心
清掃在于動，清潔在于恒
“龍華”是我家，齊心愛護她
分門規(guī)類做的好，相信效率會更高
人人做整理，場地有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好全員投入齊參與，6S不是個問題
分工合作來打掃，相信效率會更好
模具車間：生命只有一次，安全伴君一生。
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
外貿(mào)部：學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。安全生產(chǎn)，以人為本。
改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵
第一次就做對，第一次都做對
投入多一點，方法好一點，績效自然高一點 質(zhì)檢部：堅持“6S”活動 是“生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)”
實施6S現(xiàn)場管理能夠促使ISO9000質(zhì)量管理標準化的形成 實施6S現(xiàn)場管理能夠確保ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)持之以恒
生產(chǎn)部：創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
事后改善、事前改善，事事規(guī)范，心情舒暢
6S標語關(guān)于品質(zhì)的口號篇二：6S宣傳標語
一、6S管理宣傳標語
整理整頓天天做，清掃清潔時時行。 思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。
全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，做到日事日畢、日清日高。 二、品質(zhì)管理標語
把簡單的事情做好就是不簡單。——張瑞敏 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。 過程監(jiān)督是關(guān)鍵，標準規(guī)范是依據(jù)。 寧愿事先檢查，不可事后返工。 一人疏忽百人忙，人人細心更順暢。 一線工人請注意，品質(zhì)效率在于您。 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。 時時尋求效率進步，事事講究方法技巧。 三、企業(yè)文化宣傳標語
大家一條心：多一點溝通，少一點抱怨；多一點理解，少一點爭執(zhí)。 溝通合作：自我提升，良性競爭；互相欣賞，互相支持。 少說抱怨的話，多說寬容的話； 少說諷刺的話，多說尊重的話； 少說拒絕的話，多說關(guān)懷的話； 少說命令的話，多說商量的話； 少說批評的話，多說鼓勵的話。
度量大一點，做事多一點，行動快一點，效率高一點，腦筋活一點，理由少一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，說話輕一點，微笑露一點。 四、成功激勵員工宣傳標語 因為有我，所以更好。 不要小看自己，人有無限可能。 人之所有能，是相信能。
觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定習慣、習慣決定未來。 今天做到位了≠明天做到位了≠永遠做到位了 說了≠做了≠做好了
什么叫不簡單：能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。
什么叫不容易：把大家公認的非常容易的事情非常認真地做好就是不容易。
工藝流程圖 衛(wèi)生區(qū)域劃分圖 6S活動
6S標語關(guān)于品質(zhì)的口號篇三：6S標語大全
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì) 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動有保證 6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 6S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動，提升員工品質(zhì)
6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
6S做好了，才算做了
6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎(chǔ)
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
6S是最佳的'推銷員
6S是品質(zhì)零缺陷的護航者
6S是節(jié)約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設(shè)備
6S是標準化的推動者
6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 6S目標：明確、量化、達成、實際、時間 三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行 標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 改善的種類：事后改善、事前改善
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)
建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
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