勵(lì)志美文:成功就是自己強(qiáng)迫自己的結(jié)果
河北名企——“神威藥業(yè)”,于2004年12月2日成功登陸中國香港聯(lián)合交易所主板市場,成為國內(nèi)第一家在中國香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企 業(yè),F(xiàn)在,神威藥業(yè)依然是中國香港主板市場市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個(gè)萬眾敬仰的企業(yè),有人猜測:“一定有后臺(tái),有背景。”實(shí)際上它沒有任何后 臺(tái)背景,與千家萬戶老百姓過日子一樣,家產(chǎn)多少,家業(yè)多大,全是自己“折騰”來的。
時(shí)間追溯到1984年,一個(gè)叫李振江的年輕人承包下一個(gè)瀕臨破產(chǎn)被上級(jí)主管部門勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當(dāng)時(shí)制藥廠全部家產(chǎn)為:一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大鍋、三 排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級(jí)小企業(yè),一躍成為中國香港主板市場上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無不感 慨地說:“我們30年走到今天,靠的就是一種執(zhí)著精神,逼著自己上臺(tái)階。想想看,沒人逼你。時(shí)代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有,都是自己逼自己!
是的,時(shí)代不會(huì)逼誰,更不會(huì)拿著鞭子去強(qiáng)迫誰,你順應(yīng)時(shí)代前進(jìn),那是你戰(zhàn)勝了自己,沒有被時(shí)代拋下。你未戰(zhàn)勝自己,雖未拖了時(shí)代車轔轔、馬蕭蕭向前狂 奔的步伐,但時(shí)代是個(gè)無情物,它不高歌贊揚(yáng)誰,也不低眉憐憫誰,你落伍了,被淘汰了,也僅僅是個(gè)“不幸兒”而已。只有強(qiáng)逼著自己隨時(shí)代而行的人和企業(yè)才會(huì) 體會(huì)到李振江所說的話的真滋味,也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后,僅用3個(gè)月的時(shí)間就扭虧為贏,實(shí)現(xiàn)30萬元的利潤,不是什么傳奇,而是李振 江他們“時(shí)時(shí)刻刻自己逼自己”的應(yīng)得結(jié)果。僅僅過去一年,1986年的神威已經(jīng)制訂了67項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度,涉及到生產(chǎn)的各個(gè)工序;1987年,軟膠囊生產(chǎn) 線在國內(nèi)剛剛出現(xiàn),李振江就果斷拍板毅然引進(jìn);1988年,在被河北省政府評為省級(jí)先進(jìn)企業(yè)后,又主動(dòng)晉級(jí)為國家二級(jí)企業(yè),成為全國唯一的一個(gè)縣級(jí)二級(jí)企 業(yè);1991年,李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的'中藥制劑車間。時(shí)至今日,人們依然能清晰地感受到當(dāng)時(shí)“神威”就像一個(gè)人在大步 流星匆匆趕路,逼著自己一步一個(gè)臺(tái)階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會(huì)做的事兒,卻被有意無意忽略了,成了創(chuàng)業(yè)的失敗者,而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點(diǎn)體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)文化”上,大致包含兩層意思:一層是嚴(yán)格要求自己,主動(dòng)挑戰(zhàn)自己;第二層意思是精確到每一個(gè)細(xì)節(jié),并將細(xì)節(jié) 做到極致。在神威,人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢,兩條命”。何意?就是將中藥的生產(chǎn)與消費(fèi)者和企業(yè)的生命并重,這是“嚴(yán)細(xì)文化”最深處的動(dòng)力。李振 江曾這樣解釋嚴(yán)細(xì)化管理:“一個(gè)企業(yè)不是被別人打倒的,是自己打倒了自己。嚴(yán)細(xì)化管理就是一種精細(xì)化管理,將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到了極致!北热,為杜絕中藥注 射液中出現(xiàn)“熱源”,他們的水過濾器材全部選用進(jìn)口的,濾芯達(dá)到分子量截留標(biāo)準(zhǔn),徹底消除熱源存在。再比如,洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣,進(jìn) 操作車間要穿兩層衣服,戴兩層手套,一層國產(chǎn),一層進(jìn)口。國產(chǎn)手套7元一副,進(jìn)口的21元,全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間,也要扔掉舊的換新的。
這樣的精細(xì)化管理,可能有人認(rèn)為“運(yùn)作成本太昂貴”。是的,昂貴是不假,但杜絕了因細(xì)小失誤給消費(fèi)者和企業(yè)帶來的大損失,孰輕孰重呢?
“全國道德模范”“感動(dòng)河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產(chǎn),讓更多的人能夠吃到他的油條,但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識(shí)到烘焙類食品 量產(chǎn)更加成熟后,他決定建廠烤面包,把良心生意做大!叭ツ戏娇疾炝藘杉页墒斓钠髽I(yè),還在他們的幫助下做了市場調(diào)查,華北地區(qū)市場平均每天消耗面包 3000萬個(gè),僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個(gè)面包,市場空間非常大!睋(jù)劉洪安介紹,他的“麥的好”這個(gè)面包廠總面積3500平方米, 其中生產(chǎn)車間1900平方米,辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū),所有設(shè)備均為國內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝,剛剛通過了保定市質(zhì)檢局 的驗(yàn)收,并取得了QS認(rèn)證!懊刻烀姘a(chǎn)量6萬個(gè),就連驗(yàn)收人員都說我的設(shè)備在河北都少見,屬于一流!
“產(chǎn)量這么大,銷售能跟得上去嗎?尤其是面包,保質(zhì)期極短的。”對于這樣的疑問,華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案,夏先生說:在得知全國 道德模范“油條哥”劉洪安開面包廠的消息后,我們?nèi)A萊士專門派人到劉洪安的工廠進(jìn)行了考察!胞湹暮谩睙o論從生產(chǎn)車間的設(shè)備、衛(wèi)生上,還是從技術(shù)人員的專 業(yè)性上,軟硬件都是一流的。向公司匯報(bào)后,我們和劉洪安簽訂了供貨合同,只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到我們的要求,我們會(huì)長期合作。從試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品看,沒問題,我 們對長期合作充滿信心!
一個(gè)小的不能再小的地?cái)傆蜅l,在劉洪安的手里,硬做成了“良心油條”。從2012年經(jīng)媒體報(bào)道后,小油條做出了大生意,產(chǎn)品不愁銷路,完全用不著自己 推介,自有幫手來“前推后擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態(tài)度,總認(rèn)為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動(dòng),比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體2012年報(bào) 道后名聲大振的,而自己,能否被這神秘的力量所推動(dòng)?有這種顧慮的人不一定說認(rèn)識(shí)上完全錯(cuò),但一定不完全對。因?yàn)槭聦?shí)都在那兒擺著呢,毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得2014年9月份不少媒體轉(zhuǎn)發(fā)了《北京晚報(bào)》的一則《栗子店暫時(shí)歇業(yè),老板貼“罪己書”》的消息。“罪己書”是用文言文寫的,他 說:“豎子無才初入栗行,不求寶貴,唯求安分守己,立命安身。本無炒栗經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)學(xué)現(xiàn)炒,亦無供貨之源,現(xiàn)炒現(xiàn)問。試炒當(dāng)日,蒙各位錯(cuò)愛買我炒栗,而后發(fā)現(xiàn) 栗子內(nèi)壞甚多,品質(zhì)低劣。我知買我栗者實(shí)愛栗之人,賣我栗者實(shí)欺我之人。我無自知之明,亦無知人之智,使買我栗者痛,賣我栗者快。我為此感到愧疚,自責(zé)不 已。不敢稱君子,亦知愛財(cái)有道,不敢言賢能,亦知忠厚處世,不敢奢求欺人以牟利,故思想再三,決定停業(yè)數(shù)日再尋貨源,不得好栗,誓不開業(yè)。再次相會(huì),栗定 不負(fù)己心,不負(fù)卿!
一則強(qiáng)迫自己“不負(fù)己心,不負(fù)卿”的“罪己書”隨著他的文采飛到大眾面前,不少人要親自到北京朝陽區(qū)慈云寺附近的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。幾經(jīng) 輾轉(zhuǎn),沒有找到店老板,卻也給與那家店相鄰不遠(yuǎn)的炒栗店無意中帶來了好生意。完全可以想象,倘若“罪己書”的店老板再開業(yè),能生意不興隆嗎?
別相信靠欺騙得利的神話,那僅僅是深空廣宇間的一片浮云,一旦有風(fēng)吹過,瞬間便會(huì)化為烏有。只有自己強(qiáng)迫自己,良心做人,良心行事,成功遲早會(huì)帶著溫馨和喜悅來敲你的門。
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