成功勵志故事：為機遇開門

　　我一直相信，機遇會叩響幾乎所有人的大門。不同之處在于，只有少數(shù)人選擇開門，歡迎機遇的到來。

　　在某些情況下，突破點是一個進行收購的想法。對某些人而言，它是一項發(fā)明或是一種新產品；對另一些人來說，它是建立一種合作關系、第二次機會和一條退出路線；而對還有一些人來說，它只是激發(fā)他們成為企業(yè)家的一次會晤。

　　對蒂尼羅蘭而言，當安格斯奧格爾維邀請他擔任London and Rhodesia Mining and Land Company（“僅僅是一家有一些小礦的牧業(yè)公司”）的聯(lián)席董事總經理時，這種機會來臨了。羅蘭說服該公司（Lonrho的前身）死氣沉沉的董事會用價值20萬英鎊的股份換取他的幾個汽車經銷點。他換取的'股份價值在20年內增長了1000倍，而Lonrho曾是英國最著名的企業(yè)之一。

　　對威廉普羅克特和詹姆斯甘布爾來說，當兩人因追求并娶了奧利維亞和伊麗莎白諾里斯姐妹而相識時，決定性時刻來臨了。他們的岳父建議，這兩家蠟燭和肥皂制造商應該合并他們的企業(yè)利益，因此在1837年的萬圣節(jié)，具有傳奇色彩的寶潔公司誕生了。目前該公司或許是世界上最受尊敬的企業(yè)。

　　詹姆士戈德史密斯爵士退伍后打算做生意賺錢。他創(chuàng)辦了一家小型制藥企業(yè)，一段時期內生意興隆。但他交易過度，到1957年7月底，這家總部位于巴黎的企業(yè)陷入破產邊緣。一個周四的深夜，戈德史密斯上床睡覺的時候資金已所剩無幾，而且銀行要求他馬上償還貸款。然而第二天早晨，幸運降臨了：銀行員工宣布--這意味著他不用立即還清貸款，這個初出茅廬的大亨有時間再融資，并繼續(xù)他的創(chuàng)業(yè)。

　　我提到戈德史密斯，一定程度上是因為大約25年前他給了我鼓舞。作為一個不安分的年輕人，我向他尋求建議，于是他邀請我前往他的豪宅（位于倫敦附近的Ham）喝茶。一群小孩在院子里跑來跑去--其中有一個肯定是如今當?shù)乇Ｊ攸h議員扎克？戈德史密斯。Zac Goldsmith用斬釘截鐵的語氣告訴我，不要再打工了，要開創(chuàng)自己的企業(yè)--我照做了。

　　最近，我參加了王子信托基金關于企業(yè)家的小組討論。三明治連鎖店Pret A Manger聯(lián)席創(chuàng)始人辛克萊？比查姆是發(fā)言人之一。他講述了自己如何受到一位去學校演講的企業(yè)家的感染，從而創(chuàng)辦企業(yè)的。那是一場非常令人振奮的演講，當時只有十幾歲的比查姆寫信感謝了那位訪問者。幾十年過去了，比查姆仍記得那個商人的姓名，甚至還有他的地址。

　　另一位影響我的億萬富翁是理查德布蘭森爵士。我和一個朋友（當時我們18歲）登上他的運河駁船，為一家學生報紙對他進行了采訪。布蘭森看起來非常開心，不必對任何老板負責。這場談話鼓舞我們兩人自主創(chuàng)業(yè)，以打造企業(yè)為職業(yè)，而不是像以前計劃的那樣當醫(yī)生。

　　同樣，布蘭森表示，他年輕時的偶像之一是弗雷迪萊克--后者是與1977年成立的Skytrain一起創(chuàng)辦廉價航空公司的先鋒。1984年，布蘭森從萊克那里接手了從蓋特威克機場飛往紐約的執(zhí)照，開創(chuàng)了維珍航空公司。

　　人們估計，每十個人里大約會有一人成為企業(yè)家。對許多人而言，創(chuàng)業(yè)靈感會一直潛伏著，直至被一場計劃外的會晤或幸運的開端點燃。這便是激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感所唯一需要的。要利用這些機緣，人們必須對各種可能性保持敏銳，愿意冒險，并相信“心想事成”的格言。昔日，年輕人受到探險者和冒險家的激勵，如今，我希望他們的榜樣不只是真人秀明星，還要有打造實業(yè)并創(chuàng)造就業(yè)機會的企業(yè)家，以便激發(fā)更多的“靈感涌現(xiàn)”時刻。