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試論企業(yè)管理創(chuàng)新論文

時(shí)間:2021-03-31 11:09:06 論文 我要投稿

試論企業(yè)管理創(chuàng)新論文

  現(xiàn)在時(shí)代在進(jìn)步,我們對(duì)于企業(yè)的管理觀(guān)念也要不斷創(chuàng)新。以下是小編精心準(zhǔn)備的試論企業(yè)管理創(chuàng)新論文,大家可以參考以下內(nèi)容哦!

試論企業(yè)管理創(chuàng)新論文

  【摘要】隨著全球信息化的發(fā)展,信息科技越來(lái)越溶入企業(yè)管理的研究方向中,信息在企業(yè)管理中所起的作用越來(lái)越明顯。企業(yè)管理的一個(gè)重頭戲那就是把握信息,贏(yíng)得未來(lái)。在這被西方國(guó)家稱(chēng)為后工業(yè)時(shí)代的信息化社會(huì)中,對(duì)企業(yè)管理的考驗(yàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,如何管理好企業(yè)內(nèi)部信息,如何掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息都變的非常重要,都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要掌握的管理因素。對(duì)企業(yè)管理的要求也變得越來(lái)越實(shí)時(shí)化,只有規(guī)范合理的管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中破浪前行。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;信息技術(shù);企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)制度?

  企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動(dòng)及沖擊和而不斷發(fā)生著變化,管理理念不斷創(chuàng)新,管理環(huán)境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下,我國(guó)企業(yè)管理一定要轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新的思路及理念,具體轉(zhuǎn)變措施?

  一、觀(guān)念創(chuàng)新

  觀(guān)念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新,首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀(guān)念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念,多觀(guān)察新事物,打破傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛,把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此,應(yīng)在思想上樹(shù)立以下觀(guān)念。

  1.樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代,唯有不斷更新企業(yè)信息,才能對(duì)企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

  2.樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力,企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

  3.樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的,忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提,造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響,這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離,若要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理,一定要樹(shù)立倫理思想,重視道德建設(shè)和信譽(yù)形象,以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

  二、方式創(chuàng)新

  1.促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾,?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題,因此,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí),加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度,優(yōu)化企業(yè)資源,以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

  2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理不只是簡(jiǎn)單的采取強(qiáng)制的辦法“管”,而是必須用創(chuàng)新的辦法,對(duì)員工的心理進(jìn)行研究和分析,激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭,和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想,各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,以提升管理效率,增加企業(yè)利潤(rùn)。

  3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的方式。目前,企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求,企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制,注重團(tuán)隊(duì)及外部力量的協(xié)作,集中各方面的力量贏(yíng)取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用,有效的整合這兩方面的資源,使其互相補(bǔ)充,這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置,獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

  4.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線(xiàn)就是營(yíng)銷(xiāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中,過(guò)長(zhǎng)的分銷(xiāo)渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)模式一定要建立起來(lái),以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛,提升企業(yè)的`營(yíng)銷(xiāo)及信息反饋的速度,同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。當(dāng)今,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,企業(yè)還能與消費(fèi)者近距離的交流,生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品,還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí),還可有效的收集信息資源及客戶(hù)資源,企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

  三、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理

  企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度,它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。若要使企業(yè)保持活力,企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強(qiáng),努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中,要面臨的考驗(yàn)很多,信息的變化屬于瞬時(shí)性的,企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng),改革、創(chuàng)新才能與信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相適應(yīng),如果企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新制度管理,必須對(duì)好企業(yè)定位進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工,從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng),通過(guò)信息管理制度的建立,提升企業(yè)的管理水平,以達(dá)到更為規(guī)范企業(yè)的管理,實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。

  總而言之,創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)造條件,以和信息社會(huì)的變化相適應(yīng),從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想,營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍,使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng),它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系,要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路,結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,才能完善企業(yè)的管理制度,從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度,最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力,有了創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)更加充滿(mǎn)活力和生機(jī),創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,有了競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟,才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。

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