服裝行業(yè)成本管理論文
服裝行業(yè)成本管理是企業(yè)所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的前提基礎(chǔ)。下面是小編整理的服裝行業(yè)成本管理論文，希望你能從中得到感悟!
服裝行業(yè)成本管理論文篇一
淺論服裝加工企業(yè)的成本管理
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成與深入發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來也隨之增強(qiáng)，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，特別是服裝加工企業(yè)，由于其行業(yè)壁壘低，入門簡(jiǎn)單，外銷容易，從而也導(dǎo)致受國(guó)外經(jīng)濟(jì)狀況制約較大以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。另外，近幾年的勞動(dòng)力成本與原材料價(jià)格不上漲趨勢(shì)日益增加，加工型服裝企業(yè)如何在種種不利的局面生成發(fā)展也成為必須面對(duì)的問題。本文主要是針對(duì)這一情況，從企業(yè)內(nèi)部降低經(jīng)營(yíng)成本，提高成本管理的方式來提出建議。
關(guān)鍵詞：服裝加工企業(yè);成本管理;建議與分析
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)11-0-02
服裝加工企業(yè)可以提供較多的崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，國(guó)家在一定政策和制度下鼓勵(lì)加工企業(yè)的發(fā)展。目前，大部分的服裝加工企業(yè)都是以出口產(chǎn)品貼牌為主，產(chǎn)品自身的附加值被國(guó)外企業(yè)拿著，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上略有不足，近些年來由于人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調(diào)，企業(yè)面臨著外部環(huán)境復(fù)雜的嚴(yán)峻問題，如何改變企業(yè)現(xiàn)狀和扭轉(zhuǎn)形式已經(jīng)是迫在眉睫的事情。其中加強(qiáng)管理成本的控制從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力已是主要捷徑，具體內(nèi)容如下：
一、成本管理的相關(guān)概念
成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理和合理控制的過程，主要包括的范圍分別是各部門對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及成本計(jì)劃和進(jìn)行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調(diào)動(dòng)人力的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證以最少的耗費(fèi)取得最大的產(chǎn)出，其中管理最主要的方式就是成本控制。
成本控制是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定時(shí)期的成本管理為預(yù)先目標(biāo)，發(fā)揮成本控制的主要職權(quán)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中加強(qiáng)對(duì)各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發(fā)生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施讓成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理
(一)成本控制對(duì)象。本文中成本控制的對(duì)象主要是指服裝加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的過程，大致可分為以下幾個(gè)流程：服裝設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流運(yùn)輸、售后服務(wù)和管理過程以及后勤保障等過程。對(duì)于服裝加工型的企業(yè)，在整個(gè)環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生成本較大波動(dòng)的是原料采購(gòu)和樣板制作的過程，另外就是銷售過程中成本波動(dòng)。在針對(duì)成本管理與控制的過程中要加強(qiáng)這幾方面的督管。(二)成本控制內(nèi)容。成本控制的內(nèi)容按發(fā)生的過程可以分為產(chǎn)前控制和產(chǎn)中控制以及流通控制;以成本的構(gòu)成為細(xì)分主要是原材料、人力與行政管理以及制造成本控制。針對(duì)加工型服裝企業(yè)，成本控制的內(nèi)容在原材料方面主要是以生產(chǎn)所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構(gòu)成為主;制造成本是指動(dòng)力燃料等成本;管理成本是企業(yè)正常的行政開支管理而產(chǎn)生的費(fèi)用。
二、成本管理存在的問題
(一)管理方向不明確。服裝加工企業(yè)對(duì)成本管理工作的重點(diǎn)方向停留在對(duì)市場(chǎng)的表面分析以及行政管理。具體表現(xiàn)在成本控制停留的方向一般是容易看見的項(xiàng)目上，例如是原材料以及辦公費(fèi)用，至于一些不易發(fā)現(xiàn)或是隱性的成本，企業(yè)則比較忽視和考慮，導(dǎo)致管理方向的不明確以至成本過高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
(二)管理范圍不廣泛。大部分服裝加工企業(yè)的成本管理主要是以領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的策略為主，企業(yè)員工的作用是以為完成成本管理控制目標(biāo)而工作，在積極性和主動(dòng)性上都比較缺乏，因此整個(gè)成本管理的形式為“自上而下”，管理范圍并不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實(shí)。
(三)管理工作不合理。服裝加工企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理成本的工作往往是以任務(wù)型和控制性的發(fā)放方式從上往下的進(jìn)行任務(wù)下達(dá)的，從而使得企業(yè)的管理層和員工都是以完成目標(biāo)的方式而展開節(jié)約成本的工作，對(duì)工作的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作并沒有相應(yīng)的進(jìn)行開展，尤其是對(duì)基層員工的工作培訓(xùn)計(jì)劃，不注重全面多能的員工培養(yǎng)，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動(dòng)效率，用來節(jié)約人力成本。
(四)機(jī)械設(shè)備過于老化。對(duì)于服裝加工企業(yè)的機(jī)器設(shè)備老化與陳舊的問題，一般是普遍現(xiàn)象。主要原因是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中通過降低折舊或是對(duì)折舊采取不計(jì)提的方式來達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力不夠以及后勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
(五)庫存控制不理想。企業(yè)對(duì)庫存貨物的管控和監(jiān)督力度始終是不太理想，對(duì)倉(cāng)庫存貨的盤點(diǎn)方式比較守舊，從而使得資金周轉(zhuǎn)慢，限制了企業(yè)資金流通的速度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的使用效率以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況帶來影響。
三、加強(qiáng)成本管理的策略及方法
(一)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)。服裝加工型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實(shí)際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統(tǒng)管理模式中的“節(jié)省開支”到現(xiàn)代的直接與效益掛鉤的轉(zhuǎn)變，真正的建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，提供完善的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)也力求使企業(yè)盡可能多的獲得利潤(rùn)。企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代管理的前提就是對(duì)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比來看待前期的投入是否必要與合理，并在整個(gè)過程中控制成本的支出，盡可能的多創(chuàng)造使用價(jià)值。企業(yè)管理者在整個(gè)管理體制的建立中要有著足夠的重視與認(rèn)識(shí)并且恰當(dāng)?shù)穆涞綄?shí)處，因此在對(duì)管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)知識(shí)的高素質(zhì)人才。另外在機(jī)制建立中企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，改變傳統(tǒng)的懲戒方式對(duì)員工進(jìn)行約束，這樣才可以更有效的為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，真正的實(shí)現(xiàn)民主管理。
(二)進(jìn)行成本管理。大多數(shù)服裝加工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)管還處于在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)訂單處于粗放式管理階段。特別是對(duì)每道工段和工序沒有采取細(xì)致化、管理化的手段，導(dǎo)致企業(yè)管理階層不能及時(shí)地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況。因此，服裝加工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)成本觀念認(rèn)識(shí)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本觀念教育，培養(yǎng)培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。使服裝加工企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)與管理并重，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則。促使每一位員工結(jié)合自身工作特點(diǎn)形成自身的成本意識(shí)，主動(dòng)的尋找降低成本的方法與方式，例如對(duì)最細(xì)小的如物品擺放方式動(dòng)作分析等。對(duì)降低企業(yè)成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調(diào)動(dòng)員工的積極性，將企業(yè)少數(shù)人的成本管理變?yōu)槿珕T參與管理的模式，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)機(jī)械設(shè)備改造。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的原因是為了從內(nèi)部制度上進(jìn)行更新改造，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率與節(jié)約一定的成本開支。因此，為了保持企業(yè)的生產(chǎn)效率和提高工藝水平就必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設(shè)備，一定程度上可以減少維修費(fèi)用的發(fā)生與使用效率，減少殘次品的數(shù)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)提高資金使用率。企業(yè)想要提高資金的使用率就必須加快資金的周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)速度以及降低使用成本。首先可以通過對(duì)庫存的管理與控制，一方面是定時(shí)定點(diǎn)的進(jìn)行盤點(diǎn)，不僅可以提高倉(cāng)庫的使用次數(shù)也可以很好避免貨物的積壓;其次是采購(gòu)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)必須及時(shí)的查看原有的物資登記情況，以免反復(fù)購(gòu)買造成不必要的浪費(fèi)，在對(duì)必要物資進(jìn)行采購(gòu)的過程中需要盡量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運(yùn)輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最后是生產(chǎn)部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中針對(duì)生產(chǎn)周期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費(fèi)，另外企業(yè)可以內(nèi)部組織一個(gè)專門的部門以加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。
四、總結(jié)
綜上所述，服裝加工企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)將著重點(diǎn)放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對(duì)技術(shù)設(shè)備的投入。在實(shí)際的成本管理中首先是對(duì)管理意識(shí)的改變，將經(jīng)濟(jì)效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個(gè)管理政策中進(jìn)行細(xì)致化的管理模式，摒棄原先傳統(tǒng)的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，另外是對(duì)機(jī)械設(shè)備的更新，這個(gè)是提成競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的直接原因，有利于企業(yè)抓住核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的水平;最后是加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的監(jiān)督與管理。
參考文獻(xiàn)：
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服裝行業(yè)成本管理論文篇二
服裝企業(yè)成本控制管理模式探討
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動(dòng)中占據(jù)著較為重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的前提基礎(chǔ)。文章首先對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說明，之后著重對(duì)服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應(yīng)的科學(xué)解決措施，以此幫助對(duì)服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 成本控制 探討
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)開始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐步的深化。社會(huì)建設(shè)發(fā)展中的各個(gè)領(lǐng)域均面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對(duì)此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義
(一)成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性必要工作內(nèi)容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實(shí)需求進(jìn)行充分合理的滿足，對(duì)成本控制管理進(jìn)一步加強(qiáng)，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個(gè)科學(xué)正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)盡快制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的`成本控制過程中，應(yīng)將控制的相關(guān)內(nèi)容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完美達(dá)成。
(三)成本控制是企業(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對(duì)于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內(nèi)容加入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過程中，面臨著同行競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行最低成本控制能夠?qū)⑵渖a(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。如果此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況正處于經(jīng)濟(jì)萎縮階段，那么對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價(jià)極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應(yīng)商的提價(jià)需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題
(一)成本控制思想落后，控制制度不完善
大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級(jí)階段，其主要的觀念是企業(yè)應(yīng)通過加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對(duì)于成本及費(fèi)用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點(diǎn)放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對(duì)于經(jīng)營(yíng)、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對(duì)于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個(gè)突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財(cái)務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結(jié)果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。
(二)缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、預(yù)算制度
1、成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)銷售調(diào)查后，未對(duì)產(chǎn)品的主要銷售方向進(jìn)行明確，或是未對(duì)市場(chǎng)的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結(jié)果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受挫，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加的情況。
2、成本預(yù)算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過程中本應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。但實(shí)際上，其預(yù)算的結(jié)果往往與實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于領(lǐng)用材料、人工等費(fèi)用的計(jì)算未站在實(shí)際的角度上進(jìn)行分析，因此無法制定出科學(xué)合理的預(yù)算。自然也就無法對(duì)現(xiàn)今社會(huì)中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預(yù)算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對(duì)策
(一)建立科學(xué)的定價(jià)模式
想要盡快建立好一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式，首先應(yīng)著重注意明確好相關(guān)的目標(biāo)成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算時(shí)應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，綜合考慮顧客可接受的價(jià)格、功能、需求等因素后計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本的制定是指對(duì)待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，變動(dòng)成本在生產(chǎn)過程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一系列符合市場(chǎng)需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預(yù)計(jì)價(jià)格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對(duì)服裝產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎(chǔ)上將自身的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了最大化。一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式的建立能夠?qū)⒎b企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強(qiáng)，將必要的成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
(二)過程控制模式從采購(gòu)到銷售進(jìn)行科學(xué)管理
在服裝企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)著重注意材料的采購(gòu)，首先應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉悠凡少?gòu)，在確保樣品無任何質(zhì)量問題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購(gòu)。另外，還需對(duì)布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應(yīng)積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購(gòu)制度，不要盲目地將采購(gòu)的成本降到最低，而忽略了采購(gòu)過程方面的相關(guān)管理。另外，采購(gòu)控制制度也缺乏科學(xué)規(guī)范性，較為隨意，因此在整個(gè)采購(gòu)過程中存在著諸多漏洞，采購(gòu)人員極易從中得利，暗箱操作，針對(duì)此種狀況因積極地將采購(gòu)控制制度進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)其弊端進(jìn)行彌補(bǔ)完善，對(duì)采購(gòu)工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關(guān)責(zé)任層次，盡快建立起一個(gè)全面整體性的采購(gòu)成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應(yīng)著重注意對(duì)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，對(duì)于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應(yīng)著重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤(rùn)。
在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應(yīng)注重在各重大節(jié)日或店慶時(shí)進(jìn)行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場(chǎng)，多元化組合經(jīng)營(yíng)，線上和線下店同時(shí)運(yùn)營(yíng)，以固定的成本獲取到更多的利潤(rùn)。應(yīng)著重注意的是，在進(jìn)行銷售市場(chǎng)開拓之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)計(jì)劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)其最終成本的出倉(cāng)率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費(fèi)，從而對(duì)整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學(xué)的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤(rùn)。
(三)財(cái)務(wù)成本控制
在服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方面應(yīng)著重注意這么幾點(diǎn)問題：第一，明確制定出一個(gè)科學(xué)合理且具有較高有效性的財(cái)務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn);第二，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財(cái)務(wù)成本，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效性;第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理;第四，積極制定出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)員工財(cái)務(wù)成本控制積極性;第五，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結(jié)束語
對(duì)服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問題進(jìn)行指出說明，并制定出相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會(huì)存在著相關(guān)的問題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的觀察研究，才能做到對(duì)癥下藥，從而促進(jìn)整個(gè)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并對(duì)整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供幫助。
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