水泥企業(yè)安全管理論文
企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
水泥企業(yè)安全管理論文
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經(jīng)濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關(guān)鍵詞:水泥企業(yè) 成本管理 問題及對策
近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因
(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應(yīng)企業(yè)競爭策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)
當前，水泥市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結(jié)合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報告和回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報告，質(zhì)量部門提供的進廠原材料、燃料質(zhì)量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設(shè)備動力部門提供的設(shè)備、動力檢修報告等。財務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經(jīng)營和加強內(nèi)部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財務(wù)部門來進行，必須調(diào)動廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié)
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強對原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設(shè)立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經(jīng)濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議
1、成本管理應(yīng)與先進技術(shù)相結(jié)合
降低成本增加收入，應(yīng)與科學技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴展
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時，加強產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加�？梢越N售價格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調(diào)動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結(jié)束語
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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