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電力工程畢業(yè)論文
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點。小編為大家收集整理的電力工程畢業(yè)論文，希望大家能夠喜歡。
電力工程畢業(yè)論文1
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進行，就需要進行和電力建設(shè)項目有密切關(guān)系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設(shè)單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風(fēng)險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
關(guān)鍵詞：電力工程;審計
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設(shè)工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達到保障工程建設(shè)項目經(jīng)費的合理有效使用，進而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
一、電力工程審計的重要性
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應(yīng)對全過程進行跟蹤審計，才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有效避免財務(wù)風(fēng)險，強調(diào)管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質(zhì)，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
二、電力工程審計常見問題
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現(xiàn)眾多問題，主要包括：一是在工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現(xiàn)一些沒有進行充分立項調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當(dāng)合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進行進行正常的預(yù)算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責(zé)任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進行嚴(yán)密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結(jié)束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應(yīng)的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據(jù)，但是對于現(xiàn)場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現(xiàn)場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會把財務(wù)報表上交，該工程在使用期間，就會出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準(zhǔn)確性。
三、電力工程審計對策
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關(guān)工程信息進行一個統(tǒng)籌的了解，標(biāo)注出一些不熟悉的地方，然后進行現(xiàn)場實地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準(zhǔn)確的對土方挖掘現(xiàn)場實際工作量進行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對工程造價有一個清晰的認(rèn)識以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標(biāo)、審計內(nèi)容、審計計劃及應(yīng)采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據(jù)審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務(wù)具體落實到人，以此來增強審計人員的責(zé)任感，發(fā)揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關(guān)鍵控制點中，還應(yīng)體現(xiàn)主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔(dān)任項目主審所產(chǎn)生的風(fēng)險，其次，還要指定專人負(fù)責(zé)審查報送的資料是否齊全，而應(yīng)報送的資料有：工程立項、設(shè)計、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標(biāo)手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計變更;現(xiàn)場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預(yù)、結(jié)算書;經(jīng)認(rèn)定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領(lǐng)導(dǎo)解決，建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平�？梢园咽┕r期進行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎(chǔ)資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風(fēng)險的存在，要采取項目審計和審計調(diào)查相結(jié)合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結(jié)合、工程審計部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計與財務(wù)審計相結(jié)合、審核計劃與審核工程概預(yù)算相結(jié)合、對有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場測試相結(jié)合等多種審計方式。
四、結(jié)語
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關(guān)審計人員進行培訓(xùn)工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風(fēng)險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：
[1] 張清陽.電力工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題及對策探討.無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2010.10(3)：15-18.
[2] 張婉鳴.淺談電力工程造價審計難點及對策.中國電子商務(wù).2010.6：252-253.
電力工程畢業(yè)論文2
【摘 要】電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計工明確、責(zé)任到人的成本管理體系。工程管理主要從施工成本、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制等方面實行全面的管理控制。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)簡歷 施工管理 質(zhì)量控制
在當(dāng)前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細(xì)，規(guī)范化管理、精細(xì)化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用， 工程管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1 項目前期工作管理
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復(fù)的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果�？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2 項目合同管理
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的`權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3 項目招投標(biāo)成本管理
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┯媱�，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標(biāo)過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標(biāo)過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
4 項目成本核算管理
為了有效地維護招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，運用專門的科學(xué)方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴(yán)重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5 項目質(zhì)量索賠管理
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的損失或額外負(fù)擔(dān)，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應(yīng)該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，這是非常重要的一步，它標(biāo)志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔(dān)責(zé)任方索回不應(yīng)該由自己承擔(dān)的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。 索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準(zhǔn)備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標(biāo)文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料�！瓣P(guān)鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應(yīng)將成本責(zé)任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)以及達到這一目標(biāo)的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標(biāo)。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應(yīng)的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6 項目安全技術(shù)管理
安全管理要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻：
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電力工程畢業(yè)論文3
【摘 要】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學(xué)、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質(zhì)量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
【關(guān)鍵詞】電力工程 控制 管理
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，不斷提升抵御工程風(fēng)險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?/p>
1 電力工程的造價控制與管理
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標(biāo)開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標(biāo)上看，電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進行工程招標(biāo)工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標(biāo)單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標(biāo)單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)�？陀^而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預(yù)測能力，將電力工程面臨的造價風(fēng)險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預(yù)測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
2電力工程的質(zhì)量控制與管理
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標(biāo)，建立強有力的機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進行嚴(yán)格管理，并對相關(guān)文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學(xué)、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
3電力工程的進度控制與管理
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
4結(jié)語
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風(fēng)云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復(fù)雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導(dǎo)致電力工程變得復(fù)雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風(fēng)險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準(zhǔn)確把控，保證工程順利施工與完工。
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電力工程畢業(yè)論文4
摘要：隨著市場經(jīng)濟在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)然，電力建設(shè)也迅速的發(fā)展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應(yīng)如何合理控制工程造價，使項目工程成本控制一定的范圍內(nèi)，這已成為當(dāng)前經(jīng)濟下，我們必須研究一個非常重要的問題。本文從項目工程設(shè)計階段、工程施工階段和工程結(jié)算階段分析電力工程造價，并且給電力工程造價控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴(yán)格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：電力工程;造價;成本;控制
合理控制項目工程造價是指在項目工程建設(shè)的各個階段中，依靠科學(xué)的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設(shè)計、施工、竣工和結(jié)算階段的造價。控制電力項目工程的成本是指項目招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工階段，通過一些科學(xué)措施把電力項目工程建設(shè)造價控制在其批準(zhǔn)的費用限額內(nèi)，并及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。
1.電力工程設(shè)計階段的造價控制
僅僅從設(shè)計技術(shù)造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段控制。
1.1可行性研究階段
首先，必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調(diào)查研究，收集該項目有關(guān)信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應(yīng)，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。
1.2初設(shè)階段
相關(guān)的工程實踐證明，在項目工程初步設(shè)計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設(shè)計結(jié)束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認(rèn)為，在電力項目工程的初步設(shè)計階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設(shè)計者必須和技術(shù)和經(jīng)濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內(nèi)。
1.3 施工圖設(shè)計階段
施工圖設(shè)計階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經(jīng)濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設(shè)計人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時，電力工程項目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
2電力工程施工階段的造價控制
控制施工階段的造價，通過科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟效應(yīng)。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價差距很大時，要認(rèn)真研究出原因，嚴(yán)格的控制工程施工階段的造價目標(biāo)。當(dāng)然此外，電力工程施工造價必須與實際的現(xiàn)場情況相結(jié)合，就需要我們根據(jù)實際現(xiàn)場情況，允許調(diào)整某些項目的目標(biāo)成本，確保目標(biāo)完成是始終處于在最佳預(yù)測范圍內(nèi)。同時，在電力工程施工的現(xiàn)場中，施工現(xiàn)場管理人員要堅持實事求是，不能弄虛作假的原則，仔細(xì)的審查施工方案，提高電力施工合同的報價的準(zhǔn)確性。再者要表明隱蔽工程的質(zhì)量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標(biāo)出，這樣就方便確定項目工程承包報價，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
3.電力工程造價工程結(jié)算的控制
工程決算對于建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效應(yīng)都很重要。從建設(shè)單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細(xì)算，盡量控制建筑工程項目的造價。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術(shù)能力，雙方的經(jīng)濟和技術(shù)人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質(zhì)量好壞和造價的控制。同時，對于電力工程企業(yè)應(yīng)該加強自己的財務(wù)管理，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。在項目工程財務(wù)管理過程中，電力工程結(jié)算是對工程中的各種款項結(jié)算，這就要求財務(wù)部對工程決算盡享嚴(yán)格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實，有效地保護電力企業(yè)的根本利益。
4.結(jié)語
綜上所述，電力建設(shè)工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經(jīng)成為一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設(shè)項目工程造價的各個方面，才能真正有效保證投資雙方的經(jīng)濟相應(yīng)。
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