裝飾工程方向論文
傳統(tǒng)的建筑裝飾現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個具有獨立性的專項工程，下面是小編推薦給大家的裝飾工程方向論文，希望大家有所收獲。
裝飾工程方向論文(一)
摘要：建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的設計、質量、安全和技術管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
關鍵詞：建筑工程;裝飾;管理
引言
工程質量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質量的好壞是企業(yè)質量管理的直接反映，關系到企業(yè)的信譽、形象、實力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認真分析裝飾工程的施工特點和質量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質量安全技術措施，是提高工程管理的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質量監(jiān)督與管理
在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對企業(yè)信譽和工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
對裝飾裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求施工單位編制專門的施工方案。
嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范運作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質量目標的全面實現(xiàn)
2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓和崗前安全技術交底，培訓持證上崗;在組織上，要從組織建設到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設上，從公司、分公司設立專職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡，層層有人抓，每個環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。
3 建筑裝飾工程管理三個基本原則
(1)經(jīng)濟效益原則
(2)科學合理原則
(3)標準化、規(guī)范化原則
4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
(1)加強質量意識：思想上領先，行動上才能落實，特別是項目領導班子成員的質量意識，要認識到“質量第一是個重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。
(2)建立全面、合理的質量體系：全面、合理的質量體系是保證工期質量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質量職責明確，管理實現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質量實現(xiàn)工程的實際質量。
�、僭O計控制;
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�、畚镔Y控制;
�、軝z驗狀態(tài)控制;
�、輳娀劻P力度，使工程質量與經(jīng)濟密切掛鉤;
�、拚J真組織全體施工人員學習規(guī)范、標準，強化教育，促進各項制度的認真貫徹;
�、咦龊霉こ虆f(xié)調(diào)工作。
(3)建立安全管理體系：
①健全組織
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④監(jiān)督檢查
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5 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質量的優(yōu)劣是影響整體工程質量的關鍵因素，只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。
充分、全面地理解設計文件和有關工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關報批程序。
完成質量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至項目部和班組，保證工程實現(xiàn)既定要求和目標。
實行樣板制，在分項工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過有關方驗收后進行施工。
施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質量優(yōu)良。
嚴格執(zhí)行有關工程驗收程序，對關鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質量優(yōu)良、安全可靠。
制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序對施工過程中已完成的裝飾產(chǎn)品進行妥善保護，避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當出現(xiàn)工程質量問題時，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領料憑證及進貨單據(jù)對物資進行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題時施工過程進行追塑。
6 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù)，項目為中心，實行目標管理，按目標法管理施工，強調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 一個工程的總質量是分項工程的總和，所以抓質量要從分項抓起，注重每個環(huán)節(jié)的質量意識，要把標準意識貫穿質量管理工作的始終，建立質量管理的各項制度。
“百年大計，質量第一”，在施工過程中，始終以工程質量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質量管理三者矛盾時，首先必須保證質量，絕不能為了減少開支僥幸過關。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。
7 建筑裝飾工程管理的幾點建議
7.1 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計和更改
定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計問題，提高設計質量。
對安全制度的執(zhí)行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。
7.2 施工組織設計和工程技術交底
好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過程中技術資料和工程質量的檢查
施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據(jù)。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質量安全控制監(jiān)督是較為復雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設方與施工方的最大利益，實現(xiàn)共贏的目的。
裝飾工程方向論文(二)
隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的'迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴大，給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達25萬家左右，直接從業(yè)人員高達1000萬人，年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右;行業(yè)年增長速度在20%以上。
但由于國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在設計和施工上一直沒有一個完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，尤其是在高級裝飾裝修方面，相應的勞務、施工機具、裝飾材料和工藝技術也沒有完整統(tǒng)一的準入、使用標準，使用能力也不強，因此無法很好地滿足市場的需求。
中國加入WTO后，中國裝飾企業(yè)面臨著國外競爭者的沖擊，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在我國704家一級資質裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進了大量國外資金。全世界各大建筑公司都看好中國的裝飾市場，全球建筑業(yè)50強都在中國建立了合資機構或分支機構，相當一部分參與了裝飾工程。
縱觀一些高質量的裝飾工程投標案例可以發(fā)現(xiàn)，我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競爭力水平。而施工企業(yè)經(jīng)營的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，當建筑裝飾產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項目成本，利潤空間才能打開。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國裝飾企業(yè)的競爭力，對于大力推進裝飾企業(yè)適應不斷開放市場需求，具有比較重要的理論與實際意義。
一、建筑裝飾企業(yè)費用組成分析
建筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分，即主材費、輔助材料費、人工費、設計費、管理費及稅金。
材料費是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料費用，大約占整個工程費用的50%～70%.
人工費是指整個工程中所耗的工人工資，其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動力市場的管理費和臨時戶口費、工人的醫(yī)療費、交通費、勞防用品費以及使用工具的機械消耗費等等。這項費用一般占整個工程費用的15%左右。
設計費是指工程的測量費、方案設計費和施工圖紙設計費，一般是整個裝飾裝修費用的2.5%左右(國家規(guī)定是3.5%～5.5%)。
管理費是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費用，其中包括利潤，如企業(yè)業(yè)務人員、行政管理人員的工資、企業(yè)辦公費用、企業(yè)房租、水電通訊費、交通費及管理人員的社會保障費用及企業(yè)固定資產(chǎn)折;日費用等等。管理費是裝飾裝修工程的間接費用，它不直接形成裝飾工程的實體，也不歸屬于某一分部(項)工程，它只能間接地分攤到各個裝飾工程的費用中。管理費為直接費的5%～10%.
稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務的經(jīng)營中向國家所交納的法定稅金，稅收是國家財政收入的主要來源。它與其他收入相比具有強制性、固定性與無償性等特點。按照裝飾工程施工的技術經(jīng)濟特點，裝飾工程施工企業(yè)應向國家繳納六種稅金，即營業(yè)稅、城市建設維護稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、教育附加費和所得稅。其中前五種屬于轉嫁稅，應列入裝飾工程費用中，由業(yè)主支付，稅金為不含稅工程造價的 3.41%. 同時由于裝飾行業(yè)的特殊性，其在項目費用中還包括一些獎勵費、溝通費等隱性支出。
二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施
從建筑裝飾企業(yè)費用組成中可看出，材料費、人工費、管理費是三大主項，張整個費用組成的90%.因此，加強建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應控制三項主源。
1.建立材料供應鏈實現(xiàn)利潤最大化。
裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機具材料、技術四部分，其中材料質量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類繁多，而從裝飾工程中費用組成中分析，裝飾材料價格占到整個裝飾工程造價的50%以上。因此，裝飾材料的質量和價位直接關系到裝飾工程的造價和效果，并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此，構筑重構裝飾材料供應鏈對裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
建筑裝飾企業(yè)應在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息，結合庫存管理原理，將材料歸納總結成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標準化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項目所耗主材相對集中，提高使用數(shù)量，并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應商價格談判的砝碼，從以零售商討價還價中掙脫出來，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進貨，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應鏈結構，成為裝飾材料供應商的合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡化供應環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應成本。
亦可通過裝飾材料供應鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務，切實保證了裝飾材料的品質，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持活力。同時，在構筑裝飾材料供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術含量，在戰(zhàn)略聯(lián)盟構筑的材料信息平臺的指導下，系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標準，為項目投標報價提供了價格參考，為設計師構思選材提供了數(shù)據(jù)庫，也為企業(yè)集中采購材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時、準確地查詢自己所需的材料，保證了裝飾工程開工前準備期短的需要。
2.加強流程化團隊的建設，實現(xiàn)全員化成本控制。
人工費用是裝飾工程中第二大主項，因此，建筑裝飾企業(yè)團隊建設顯得尤為重要。為提高工作效率，實現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設置相應的工作崗位，并制定相應的崗位職責。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責對人員進行培訓，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質量。同時，利用自身工程項目實際，統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立公司標準工時定額和材料損耗定額。它是進行裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎，主要取決于對歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學的手段進行分析，其準確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應在流程化團隊建設和管理中不斷總結、改進、提高以達到最優(yōu)化。
在流程化團隊建設的過程中，應結合崗位職責實現(xiàn)全面成本控制原則，加強各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算。并隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，使裝飾工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團隊建設中結合管理理念實現(xiàn)責、權、利相結合原則，即項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時，項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
三、小結
企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當裝飾產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤空間才能打開，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標才能實現(xiàn)。
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