執(zhí)行力的論文

　　論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，以下是小編收集的執(zhí)行力的論文，歡迎查看！

　　淺談企業(yè)執(zhí)行力

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭的同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，又將決定企業(yè)的興衰成敗。下面，就執(zhí)行力淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識。

　　一、執(zhí)行力含義的理解

　　執(zhí)行力是什么，是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，我認(rèn)為執(zhí)行力也就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作的任務(wù)和要求后，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成它，就叫做有執(zhí)行力。今天，無論是企業(yè)高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不佳的問題；如果每個(gè)人在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都做到一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮現(xiàn)象。

　　結(jié)合到我們農(nóng)場來說，我認(rèn)為要提高各級管理人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。

　　二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的因素

　　企業(yè)的`執(zhí)行力不佳，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面原因：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的規(guī)章制度也得不到有效的執(zhí)行；二是出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，使制度無法執(zhí)行下去。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。

　　三、強(qiáng)化執(zhí)行力主要體現(xiàn)在哪些方面

　　強(qiáng)化執(zhí)行力，也就是確保執(zhí)行力行之有效。我認(rèn)為企業(yè)要在以下幾個(gè)方面下功夫：

　�。ㄒ唬┮�做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念

　　執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)自然也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。

　　一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力�？v觀華陽河農(nóng)場近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段和創(chuàng)新觀念，就不會有我們?nèi)A陽河輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。作為各級管理人員對待日常工作，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析認(rèn)識、提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自覺自發(fā)地做好本職工作。

　�。ǘ�）注重細(xì)節(jié)，追求完美

　　社會上想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。要把事情做完美，就必須注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)展示素質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”。就是強(qiáng)調(diào)做大事不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，我場的管理人員和工作人員，“差不多”同志比比皆是。好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大概、應(yīng)該、可能等等成了“差不多”同志的口頭禪。正是這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多目標(biāo)都成了海市蜃樓。因此，提高執(zhí)行力，就要以精益求精的精神樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的作風(fēng)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，要知道：再簡單的事情，千百次的做到位就是不簡單。

　�。ㄈ�）在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題

　　執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題，我們所有同志都應(yīng)共同擔(dān)負(fù)起責(zé)任。不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個(gè)人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都應(yīng)做好份內(nèi)事，這也是執(zhí)行力的基本要求。一個(gè)人連份內(nèi)的事都做不好，何談執(zhí)行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”其結(jié)果必定是“失職”�！柏�(zé)任重于泰山”這句話時(shí)刻提醒我們：履行責(zé)任是執(zhí)行的首要任務(wù)！一個(gè)人只要有認(rèn)真的態(tài)度，就會隨時(shí)保持自己的緊張感，就會負(fù)起自己的責(zé)任，會經(jīng)常反思自己是否做好了份內(nèi)的事情，會經(jīng)常思考改進(jìn)完善工作的方法。

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持企業(yè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)

　　東北有家大型國企因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的員工都在翹首盼望日方能帶來一些先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外，其他的根本沒有任何變動(dòng)。制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方只有一個(gè)要求：把以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。這個(gè)案例告訴我們要搞好一個(gè)企業(yè)首先要執(zhí)行，要無條件的執(zhí)行到位。很多單位，普遍存在這樣的現(xiàn)象：制定了許多非常完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)，但上至領(lǐng)導(dǎo)下到各級管理人員，統(tǒng)統(tǒng)都不能也不會堅(jiān)持執(zhí)行下去，“無所謂”、“馬馬虎虎”、“過得去”、“我看還行”、都是我們有名的口頭語；制度也只是掛在墻上或擺放在文件柜里的一句口號和一摞紙，或者是應(yīng)付檢查的一種形式。最后的結(jié)果是這些制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不能夠真正貫徹落實(shí)。要想真正有效地保證決策成就事實(shí)，達(dá)到既定的效果，就需要制定激勵(lì)與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。因此，我們要樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好農(nóng)場的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞農(nóng)場制定的各項(xiàng)制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。

　　（五）要做到面對困難

　　唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的。我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人�；叵肴A陽河農(nóng)場近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在98、99年兩年大災(zāi)時(shí)期，農(nóng)場生產(chǎn)、生活非常艱苦，但我們農(nóng)場各級管理人員卻在那樣困難的條件下，克服常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，使得農(nóng)場平穩(wěn)地渡過了難關(guān)，這充分體現(xiàn)了大家敢于面對困難大局意識，這也正是各級管理人員在執(zhí)行中必須要堅(jiān)持的，因此，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成和執(zhí)行你的工作。

　　（六）要戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛

　　當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我場積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，正確執(zhí)行集團(tuán)公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持科學(xué)合理地各項(xiàng)改革，始終走在農(nóng)墾的前列。但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒有驕傲的資本。也正因?yàn)槲覀儧]有驕傲，才會更加科學(xué)地決策，更加積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)地努力工作，才能創(chuàng)出新的業(yè)績。

　�。ㄆ撸┚芙^任何妨礙執(zhí)行的借口

　　沒有任何借口是高效執(zhí)行力的表現(xiàn)，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一名員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。接受了任務(wù)，就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。西點(diǎn)軍校雖是美國一所陸軍學(xué)校，但它的很多訓(xùn)練思想和方法應(yīng)用于企業(yè)也特別有效。比如在西點(diǎn)教官向?qū)W員下達(dá)指令時(shí)，學(xué)員必須重復(fù)一遍教官的指令，然后教官問道：“有什么問題嗎？”學(xué)員的回答通常回答只能是“沒有，長官”。學(xué)員的回答就是做出承諾，就是接受了教官賦予的責(zé)任和使命，就必須無條件的接受站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓(xùn)練，都無一不是在培養(yǎng)學(xué)員的意志力、責(zé)任心和自制力。在這樣的訓(xùn)練中，西點(diǎn)軍校的文化慢慢滲透到每個(gè)學(xué)員的思想深處，它無時(shí)無刻不在激勵(lì)著你，讓你總是具有飽滿的熱情和旺盛的斗志。

　　沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)�！叭绻�愿意做一件事情，就會有千萬條道路；如果不愿意做一件事情，就會有無數(shù)個(gè)借口”�！熬芙^借口”應(yīng)該成為所有企業(yè)追求完美的最有力保障。不以任何借口為理由并不是最終目的，是為了讓每個(gè)人學(xué)會應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自身不達(dá)目的決不罷休的毅力。拒絕借口會讓我們懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。我們工作中要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，要視服從為美德，拒絕任何借口。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，并應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起不找“借口”的責(zé)任。

　　綜上所述，企業(yè)能意識到自己的薄弱，揚(yáng)長避短，提升執(zhí)行力，加大貫徹力度，一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行，那么企業(yè)一定會做大做強(qiáng)――贏就贏在執(zhí)行！