現(xiàn)代企業(yè)重視科技成本管理的論文
降低成本是企業(yè)管理永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定現(xiàn)實意義的問題，本人作為一名成本管理者，認為應(yīng)重視科技驅(qū)動型成本管理觀念。成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，市場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為:一、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點是通過以下幾點實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
1、新產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)同產(chǎn)品一樣，也存在著生命周期。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品，則當產(chǎn)品走向衰退時，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點。相反，企業(yè)如能不斷開發(fā)新產(chǎn)品。就可以在原有產(chǎn)品退出市場舞臺利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。一般而言，當一種產(chǎn)品投放市場時，企業(yè)就應(yīng)當著手設(shè)計新產(chǎn)品，使企業(yè)在任何時期都有不同的產(chǎn)品處在周期的各個階段，從而保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長。軌枕公司在這方面做的就非常好，建廠初期民用構(gòu)件生產(chǎn)了10年，因其市場生產(chǎn)做的多了，技術(shù)含量降低，所以利潤空間也小了。公司及時開發(fā)新產(chǎn)品，用一年多的時間開發(fā)建成鐵路用預(yù)應(yīng)力混凝土軌枕。軌枕生產(chǎn)線的機械化程度在全國名列前茅，軌枕生產(chǎn)以Ⅱ型軌枕、Ⅲ型軌枕為主，年最大生產(chǎn)能力在100萬根以上，使公司在市場上站穩(wěn)了腳跟。消費需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費需求也發(fā)生了很大變化，鐵路的發(fā)展按近幾年的幾次提速看，軌枕的產(chǎn)品生命周期日益縮短。這一方面給企業(yè)帶來了威脅，企業(yè)不得不淘汰難以適應(yīng)鐵路建設(shè)需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的機會�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品�？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)只有不斷運用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被擠出市場的.大門。軌枕公司在2008年鐵路的客運專線上再抓機遇，哈大客專日本技術(shù)的軌道板凍脹實驗上又先一步，與中國鐵道部科研機構(gòu)合作為軌道板在北方寒冷地區(qū)的成功鋪設(shè)進行了試驗，并取得成功。使公司在中國的高速鐵路上找到了新的利潤增長點。市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品�，F(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場占據(jù)領(lǐng)先地位，增強企業(yè)的活力。在岔枕方面，因岔枕品種繁多，公司開發(fā)配備了50～9、50～12和60～12四套鋼模板，具備路內(nèi)所有混凝土岔枕的生產(chǎn)能力，岔枕年供貨量在200組以上，提高了公司在市場上的信譽和地位，并促進新產(chǎn)品的市場銷售。上述幾點說明，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在瞬息萬變的國內(nèi)國際市場中，在競爭來愈激烈的環(huán)境下，開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)而言，是應(yīng)付各種突發(fā)事件，維護企業(yè)生存與長期發(fā)展的重要保證。
2、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計。公司在軌枕產(chǎn)品站穩(wěn)哈爾濱鐵路局的同時，沒有停止產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，公司在針對俄羅斯鐵路寬枕線路自行設(shè)計了H-1型軌枕，為獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，該產(chǎn)品是本公司與鐵道部專業(yè)設(shè)計院聯(lián)合設(shè)計。在市場上一直處于壟斷地位，利潤空間也是最高的。
3、重視人才、培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)是搞好成本管理不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。成本的高低與生產(chǎn)實踐的每一個環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)，而生產(chǎn)實踐完全是由人來控制的，人的能力起決定作用。管理層的人才決定成本管理中能制定出好的機制，出好的經(jīng)驗，能適應(yīng)當今世界興起的先進的作業(yè)成本法，能做好科學(xué)的成本核算。生產(chǎn)過程也缺少不了人才。節(jié)能降耗，技術(shù)改造，生產(chǎn)操作都需要能人，企業(yè)中的每一個成員都應(yīng)該是某一方面的人才。用人才和培訓(xùn)人才是同步的，培訓(xùn)則是更為重要的，新理念的培訓(xùn)，先進作法的培訓(xùn)必不可少，在某種程度上還要進行強制培訓(xùn)�？傊�，企業(yè)要生存發(fā)展，要靠低成本戰(zhàn)略立足于市場經(jīng)濟之中，沒有全員的高素質(zhì)是不行的。
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