工程碩士論文開題報告范文

　　無論是研究生還是本科生在論文書寫的時候都需要進行開題報告的撰寫，開題報告大部分院校也需要進行答辯。下面給大家分享了工程碩士論文開題報告，歡迎借鑒，歡迎借鑒！

　　一、選題背景

　　建設(shè)工程是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程項目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式增加項目的風險，可以說，風險一直伴隨著建設(shè)工程項目運行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。

　　建設(shè)工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行斗爭和協(xié)商，是一項風險性較大的事業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的建設(shè)工程風險管理尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風險管理已帶來很多現(xiàn)實問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴重浪費，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進行建設(shè)工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項目的風險管理做進一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。

　　二、研究目的和意義

　　在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失。可以說，項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。

　　就建設(shè)工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應(yīng)對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使投資企業(yè)更好的管理風險、駕馭風險，對于建設(shè)工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。

　　當前，我國風險管理（包括建設(shè)工程項目風險管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項目風險管理研究需要進一步加強。

　　通過本文研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風險管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風險管理通過借鑒。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風險管理理論。

　　風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發(fā)展成為一門科學，1952 美國學者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期－風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20 世紀 50 年代莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協(xié)會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風險管理的研究報告《The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。

　　目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中都相繼建立風險管理機構(gòu)，專門負責風險的分析和處理方面的工作。

　　根據(jù)美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義:

　　(1)風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。

　　(2)風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。

　　(3)風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術(shù)的結(jié)合。

　　建設(shè)工程項目風險管理，是指建設(shè)工程項目的相關(guān)主體對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應(yīng)對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。

　　關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容，不同的學者有不同的認識。學者陳妍芳（2003）認為工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁（2004）認為工程項目風險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的'消失而帶來的新的風險，為此還需要進行風險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。

　　目前一般認為建設(shè)工程項目風險管理在過程上應(yīng)當包括四個環(huán)節(jié)：風險識別、風險分析和評價、風險應(yīng)對以及風險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項目風險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：

　　1、建設(shè)工程項目風險識別

　　它是管理風險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風險。

　　2、風險分析與評估

　　確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析與評估了。在風險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學的依據(jù)。對風險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標-風險量或者風險度，并與內(nèi)部公認的風險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。

　　3、風險應(yīng)對

　　完成了風險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風險沖擊，并可排出風險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風險應(yīng)對。制定風險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素:可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。

　　確定風險的應(yīng)對策略后，就可編制風險應(yīng)對計劃，它主要包括:己識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應(yīng)對的責任人、風險應(yīng)對策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等等。

　　4、風險監(jiān)控

　　制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。

　　風險管理貫穿于建設(shè)工程項目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進一步提出了全面風險管理的概念。全面風險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點認為風險管理是一個直線的過程，全面風險管理理論則強調(diào)，風險的識別、估計、評價、應(yīng)對與監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險應(yīng)對計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時反饋，風險管理者才能及時地對新情況進行風險估計和評價，從而調(diào)整風險應(yīng)對計劃并實施新的風險應(yīng)對計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風險管理過的動態(tài)性才能達到風險管理的預(yù)期目的，如圖所示：

　　四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架

　　（一）本文研究的主要內(nèi)容

　　本文的研究主要內(nèi)容是：

　　文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻進行了綜述。

　　文章的第二章為建設(shè)工程項目風險管理基本理論綜述。文章首先界定了風險概念，指出了風險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項目風險管理影響因素進行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細分析了建設(shè)工程項目具體風險，并對其風險管理的意義進行了分析。

　　文章的第三章對建設(shè)工程項目風險管理基本流程進行了詳細研究。文章介紹了建設(shè)工程項目風險識別和評估。說明了風險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項目風險分析與評估作用，并對風險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程項目風險管理的應(yīng)對策略，包括風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等；說明了建設(shè)工程項風險監(jiān)控，探討了風險監(jiān)控方法，并進一步分析了風險監(jiān)控的實施。

　　文章的第四章為建設(shè)工程項目風險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設(shè)工程項目風險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進一步的完善措施。

　　文章的第五章為建設(shè)工程項目風險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理為例，對建設(shè)工程項目風險進行了實證研究。

　　（二）本文研究框架

　　本文研究框架可簡單表示為：

　　五、寫作提綱

　　摘要

　　第一章 概述

　　一、研究背景

　　二、研究目的和意義

　�。ㄒ唬┭芯磕康�

　　（二）研究意義

　　三、文獻綜述

　　第二章 理論綜述

　　一、建設(shè)工程項目風險的概念及其特征

　　二、建設(shè)工程項目風險類型及其影響因素

　　（一）建設(shè)工程項目風險類型

　�。ǘ�）建設(shè)工程項目風險影響因素

　　三、建設(shè)工程項目風險管理基本理論?

　�。ㄒ唬╋L險管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展

　　（二）風險管理的內(nèi)涵?

　�。ㄈ�）風險管理的內(nèi)容

　�。ㄋ模╋L險管理流程

　　四、建設(shè)工程項目風險管理的價值分析

　　第三章 我國建設(shè)工程項目風險管理流程分析

　　一、我國工程建設(shè)外部環(huán)境

　　二、建設(shè)工程項目風險管理具體流程

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目風險識別?

　�。ǘ�）建設(shè)工程項目風險的分析與評估

　�。ㄈ�）建設(shè)工程項目風險應(yīng)對?

　　（四）建設(shè)工程項目風險監(jiān)控?

　　第四章 我國建設(shè)工程項目風險管理存在的問題及其完善

　　一、我國建設(shè)工程項目發(fā)展及風險管理狀況

　　二、我國建設(shè)工程項目風險管理存在的問題?

　　（一）企業(yè)缺乏競爭意識

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部不嚴格控制

　�。ㄈ�）信用風險管理意識淡薄?

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)工程項目風險控制流程不完善

　�。ㄎ澹┎蛔⒁舛喾N風險應(yīng)對措施的靈活運用

　　三、完善建設(shè)工程項目風險管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立風險評估體系

　�。ǘ�）完善風險管理制度

　�。ㄈ�）完善風險處理流程

　　（四）完善工程的信息化建設(shè)?

　�。ㄎ澹┙�立風險管理組織體系?

　　第五章 建設(shè)工程項目實證研究--以浙江溫州電力建設(shè)項目為例

　　一、浙江溫州電力建設(shè)項目情況

　　二、浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理狀況?

　　三、浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理經(jīng)驗及存在的問題分析

　　四、浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理的完善

　　五、浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理的啟示

　　結(jié)論

　　參考文獻

　　致謝

　　六、本文研究進展

　　七、目前已經(jīng)閱讀的文獻

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