事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)建議論文

　　【摘要】根據(jù)財(cái)政部辦法的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行解析，同時(shí)在具體分析的基本前提下提出改進(jìn)的建議：強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建完善的內(nèi)部掌控機(jī)制，望能對(duì)同行業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；改進(jìn)建議

　　1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為解析

　　1.1資金使用得不到科學(xué)的分配

　　一般情況下，事業(yè)單位在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的陳舊式的經(jīng)濟(jì)管理方式下，造成資金得不到科學(xué)合理的分配及有效運(yùn)用。譬如：隨意的創(chuàng)建工程項(xiàng)目、一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員為了在任職期間創(chuàng)造出顯著的成績(jī)，所以完全棄建設(shè)工程項(xiàng)目有無必要，盲目的設(shè)立工程，造成大量資金嚴(yán)重浪費(fèi)，資金分配上存在極大的問題，甚至還存在超前使用單位儲(chǔ)備資金、提前預(yù)支資金等問題，這樣將會(huì)造成事業(yè)單位在正常的資金分配及流轉(zhuǎn)上存在嚴(yán)重的問題，隨之出現(xiàn)資金使用不科學(xué)，面子工程隨處可見，上述一系列問題的存在造成原本缺少資金的情況受到嚴(yán)重的打擊，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理問題日益惡化。

　　1.2經(jīng)濟(jì)部門欠缺憂患意識(shí)

　　眾所周知，事業(yè)單位的一部分資金是通過國(guó)家機(jī)構(gòu)直接下?lián)艿�，這種原本的性質(zhì)會(huì)造成一些事業(yè)單位員工嚴(yán)重缺乏上進(jìn)心，經(jīng)濟(jì)管理上缺乏憂患意識(shí)，可是，伴隨著事業(yè)單位向著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，造成一些事業(yè)單位在面臨時(shí)常存在的不穩(wěn)定性因素的時(shí)候，譬如：撥款不足，舉足無措。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，事業(yè)單位資金來源途徑逐漸的增多，同時(shí)，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度逐漸火熱化，一些事業(yè)單位經(jīng)常會(huì)有資金不科學(xué)分配、財(cái)政撥款不夠等問題的存在，如果我們的事業(yè)單位自身缺乏憂患意識(shí)，那么在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候單位內(nèi)部穩(wěn)定會(huì)出現(xiàn)很大的問題，與此同時(shí)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的長(zhǎng)期作用下，在很大一部分事業(yè)單位內(nèi)部形成了對(duì)政府的財(cái)政撥款的嚴(yán)重依賴。他們對(duì)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理并未加以重視，在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，有很大一部分的事業(yè)單位在單位經(jīng)濟(jì)革新上并未滿足日益變化的社會(huì)發(fā)展需求。

　　1.3固定資產(chǎn)管理不到位

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，事業(yè)單位都是經(jīng)由政府部門下?lián)芸铐?xiàng)的，長(zhǎng)久以來，會(huì)給事業(yè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)造成忽視單位經(jīng)濟(jì)管理的惡習(xí)存在，從而會(huì)使得在挑選某些工程項(xiàng)目的時(shí)候僅僅是憑借之前的工作經(jīng)驗(yàn)來做出最后的決定的，在他們的意識(shí)中并無特別明確的經(jīng)濟(jì)管理方法和管理目標(biāo)。對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理來講，固定資產(chǎn)的管理是主要內(nèi)容，可是，單位領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上嚴(yán)重缺乏目標(biāo)和詳細(xì)的規(guī)劃，固定資產(chǎn)的使用上非常隨意，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理上存在非常多的問題，并且固定資產(chǎn)的作用得不到真正的發(fā)揮。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)問題的，其相關(guān)責(zé)任人得不到應(yīng)有的懲罰，助長(zhǎng)惡習(xí)的滋生，久而久之，惡性循環(huán)，造成整個(gè)事業(yè)單位面臨倒閉。

　　1.4傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式短時(shí)間得不到變化

　　通常情況下，事業(yè)單位僅僅是為了能夠達(dá)到科學(xué)教育、衛(wèi)生方面的現(xiàn)實(shí)需求，單單是為了促使社會(huì)福利的增加而生存的，這就會(huì)使得事業(yè)單位呈現(xiàn)出不以營(yíng)利作為基本的出發(fā)點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展下去，便會(huì)造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理二者間具有非常大的差距。要想做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作則需要在注重經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上兼顧到所達(dá)到的社會(huì)效益，所以，即便我們對(duì)事業(yè)單位作出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，可是，其在經(jīng)濟(jì)管理問題上卻沒有明確化的具體要求，從而會(huì)造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作上存在極大的漏洞，這些問題需要得到有效的解決在較短時(shí)間內(nèi)是無法真正實(shí)現(xiàn)的'。

　　2經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)建議

　　2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算

　　在現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況下，事業(yè)單位需要從之前單位的收入及支出現(xiàn)狀針對(duì)當(dāng)年的資金做出科學(xué)合理的計(jì)算及科學(xué)管理。第一，做好事業(yè)收入預(yù)算。從以往的具體收入狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算報(bào)表做出策劃，嚴(yán)格遵循年初預(yù)定的目標(biāo)來開展實(shí)施;第二，制定切實(shí)可行的條文規(guī)定，按照具體規(guī)定來具體執(zhí)行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新及快速的發(fā)展，事業(yè)單位一定要把握好發(fā)展的航標(biāo)，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，同時(shí)綜合自身單位的現(xiàn)實(shí)狀況作出科學(xué)合理的預(yù)算分析，促使本單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在有效的掌控范圍之內(nèi)，以免出現(xiàn)資金的隨意浪費(fèi)。

　　2.2樹立憂患意識(shí)

　　事業(yè)單位的全體員工需要牢固樹立起憂患意識(shí)，促使自身的競(jìng)爭(zhēng)觀念得到顯著程度的提升，通過自身單位的發(fā)展力量獲得充分的發(fā)展資金，事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，憂患意識(shí)是非常重要的一種思想觀念，在對(duì)單位實(shí)施科學(xué)的、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上從自身單位具體狀況著手，杜絕盲目消費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。所以，事業(yè)單位在創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的基本前期下，需要從單位的現(xiàn)實(shí)狀況入手，嚴(yán)厲杜絕無用貸款問題的出現(xiàn)。

　　2.3杜絕浪費(fèi)

　　不斷強(qiáng)化事業(yè)單位建設(shè)管理，事業(yè)單位擁有基本建設(shè)，在單位基本建設(shè)當(dāng)中，支出費(fèi)用上是比較散亂的，所有的資金加在一起會(huì)支出很大的一筆費(fèi)用，這些費(fèi)用通常是交給事業(yè)單位的后勤部門來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的，為此，創(chuàng)建完善的后勤經(jīng)濟(jì)管理制度非常有必要。單位材料采購(gòu)的過程當(dāng)中需要從單位的現(xiàn)實(shí)情況著手，不可因外在的面子盲目購(gòu)買不實(shí)用、高價(jià)格的商品，造成資金的盲目浪費(fèi)。

　　2.4對(duì)固有資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)分配

　　在我國(guó)，很大一批的事業(yè)單位具備自己的固定資產(chǎn)，事業(yè)單位若想創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，那么實(shí)施科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理非常重要。如果一個(gè)事業(yè)單位中存在固定資產(chǎn)少、固定資產(chǎn)低盈利的問題，那么實(shí)施科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理則能夠達(dá)到非常顯著的經(jīng)濟(jì)成效。

　　2.5完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

　　事業(yè)單位管理過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成單元，要想做好事業(yè)單位管理工作，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是最為基本性的要素。科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制需保證單位的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在有序的狀態(tài)下高效率完成，促使單位工作效率得到顯著程度的提升。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善化使得單位各個(gè)部門中所需肩負(fù)的責(zé)任及義務(wù)更加明確化。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制實(shí)施的過程當(dāng)中，需創(chuàng)建相關(guān)責(zé)任監(jiān)督管理部門，針對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員的工作情況實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)在發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)濟(jì)問題后第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決措施，以免給單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3結(jié)語

　　事業(yè)單位的主要職責(zé)是履行政府職能，屬于一種公益性質(zhì)的社會(huì)團(tuán)體，是不易盈利為主要目的的單位，為此，不斷的強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，才能夠完成單位的前期預(yù)算，促使事業(yè)單位各部門工作在有序的狀態(tài)下順利的進(jìn)行，可起到增加社會(huì)福利，促使社會(huì)服務(wù)效果顯著提升。

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