探析石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的優(yōu)秀論文
摘要：石油銷售行業(yè)是高風險行業(yè)，由于石油的易燃易爆，有毒有害特性無時不對員工、社會和企業(yè)構(gòu)成威脅，加上社會環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定因素增加，自然環(huán)境變幻莫測，極端惡劣天氣偶發(fā)等不利因素對石油銷售行業(yè)保持安全經(jīng)營，保證市場供應亦增加了工作難度。當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，能源需求快速增長，如何在滿足社會需求、確保供應的基礎(chǔ)上安全經(jīng)營，安全發(fā)展是石油銷售企業(yè)當前面臨的一個重要課題。
關(guān)鍵詞：安全；文化；建設(shè)
一、安全文化的概念
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風和態(tài)度，安全管理機制，以及安全行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標和企業(yè)安全進取精神，保護員工身心安全和健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件；防災避難應急的安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全減災工程技術(shù)能力；企業(yè)員工普遍遵循和認同的安全價值觀念、審美觀，安全的心理本質(zhì)和企業(yè)的安全風貌、習俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。
二、石油銷售企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）硬件方面
1.油庫設(shè)施設(shè)備目前油庫設(shè)施設(shè)備二元化現(xiàn)象嚴重。部分石油銷售企業(yè)油庫設(shè)施設(shè)備逐漸實現(xiàn)了信息化、標準化、現(xiàn)代化。但是部分油庫還是存在設(shè)施設(shè)備老化等現(xiàn)象，有油庫使用近30年的油罐、20多年的離心油泵、10多年的閥門，并且配件難買，保養(yǎng)難度大。2.加油站設(shè)施設(shè)備目前銷售企業(yè)新建加油站都是按照定置化標準修建，其設(shè)施設(shè)備趨于合理化、現(xiàn)代化、自動化。如新建的撬裝加油站的設(shè)施設(shè)備是集加油機、HAN阻燃防爆儲油罐、懸掛式干粉滅火器、液位儀、隔爆型照明配電箱于一體的地面加油裝置，同時還具有許多地埋式加油站所沒有的安全設(shè)施，設(shè)施設(shè)備先進、安全可靠。但同時石油銷售企業(yè)還有個別老式加油站，其設(shè)施設(shè)備存在老化、設(shè)計距離不滿足安全條件，安裝不符合安全要求等情況，這些都給加油站埋下了一定安全隱患。3.車輛情況石油銷售的.車輛包括非生產(chǎn)車輛和生產(chǎn)車輛，非生產(chǎn)車輛實行定人定車，在車輛維護保養(yǎng)方面做到了定時按里程更換機油等，達到了安全運行的要求。生產(chǎn)車輛主要指小額油罐車。在出車前，駕駛員和押運員會對車輛進行安全檢查，使用后，對油罐車進行維護保養(yǎng)，使油罐車運行情況良好，但是車輛經(jīng)過長期的運輸磨損，其附件由于維護保養(yǎng)不到位、行車路況條件差的原因，使發(fā)生故障事故機率增加。4.勞動保護情況一是堅持每年安排員工進行身體檢查。二是在高溫天氣時，企業(yè)為員工發(fā)放高溫費和防暑降溫物品。三是每季度按時為員工發(fā)放勞保用品和定期為員工發(fā)放勞動工作服。四是為特殊崗位員工發(fā)放特殊防護服。但是仍然有部分員工勞動保護意識淡薄，不使用或不正確使用保護品，為安全事故埋下伏筆。二是企業(yè)配備勞動防護用品不足，不能滿足生產(chǎn)需要等。
（二）軟件方面
1.安全管理機構(gòu)設(shè)立了專門的安全管理機構(gòu)，配備了專職和兼職的安全管理人員，設(shè)置了“HSE管理委員會”，編制了HSE委員會（安委會）職責，落實了“HSE管理委員會”成員責任，但是在安全管理中由于工作交叉、人員交叉，仍然存在管理職責不明確、責任不清、工作不落實的情況。2.安全管理制度一是按照HSE管理體系規(guī)定，要求將各項安全管理制度納入體系內(nèi)運行；二是企業(yè)細化了安全管理規(guī)定，如制定了《加油站稽（檢）查掛鉤考核管理辦法》、在車輛管理方面建立了《機動車輛明細臺帳》等，提高了員工的安全意識、規(guī)范了員工安全行為。但隨著企業(yè)的發(fā)展與進步，還是存在有的安全管理規(guī)定未及時修改、更新，不能滿足管理的需要。3.員工安全意識通過企業(yè)開展的三級安全教育、各種安全技能培訓、安全經(jīng)驗分享、觀察與溝通、風險識別等活動，安全意識已經(jīng)得到明顯提升。但是還有相當一部分員工由于年齡較大，文化程度低，安全意識不強，三違行為時有發(fā)生。4.安全教育培訓公司開展了公司、庫站、班組的三級安全教育同時還結(jié)合外派培訓、自主培訓與職業(yè)技能鑒定、從業(yè)資格考試相結(jié)合等方式，為員工提供了多方面、多層次、多方向的培訓，但是有的培訓由于師資力量參差不齊、培訓教材不統(tǒng)一、教材質(zhì)量不高、針對性不強，培訓流于形式，效果不理想。
三、石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的主要方法
（一）硬件建設(shè)方面
1.抓好“三同時”工作“三同時”是指新建、改建、擴建工程項目在實施過程中必須將安全、環(huán)保、職業(yè)健康配套工程和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收并投入使用。一是各級領(lǐng)導要親自抓，相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，切實做好“三同時”監(jiān)管工作。二是加強宣傳力度，積極營造氛圍。企業(yè)要加強對“三同時”工作積極宣傳，充分認識到做好“三同時”工作的意義、目的，確保工作的順利實施。三是認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。2.抓安全投入、隱患整改安全生產(chǎn)投入即“安全活動的一切人力、物力和財力的總和。要求確保安全生產(chǎn)必須先確保具備安全生產(chǎn)條件，包括具有符合國家標準的安全設(shè)施以及其他必要的財力、物力保證。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)，安排項目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)，都必須同時考慮安全生產(chǎn)投入，并有足以保障安全生產(chǎn)投入的可靠措施，做到及時到位不欠帳。對于設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的隱患，應該立即整改，確保整改資金充足和到位，制定整改計劃，落實整改時間和責任人，及時消除安全隱患。3.抓設(shè)備更新，促進本職安全對落后和陳舊的設(shè)施設(shè)備進行更新，如對超期使用的油罐、加油機、陳舊的管線、電氣線路、閥門等要及時更換，并添加新的安防設(shè)備，如HAN阻燃防爆油罐、防滲漏雙層油罐、可燃氣體探測報警儀、視頻監(jiān)控、紅外線周界報警、油汽回收、自動化消防設(shè)施等達到提高企業(yè)本質(zhì)安全性。4.抓車輛管理一是在出車前加強對車輛及其附件進行安全檢查，如油罐車的靜電接地膠帶、阻火器等，嚴格執(zhí)行車輛有故障、證照不齊、人員有病不出車。二是給車輛配備足夠的消防器材，應急用的鐵錘等，讓車輛有備無患。三是加強車輛日常維護保養(yǎng)，使車輛隨時處于良好的運行狀況。5.抓勞動防護一是確保勞動防護用品按規(guī)定配足配夠。二是確保勞動防護用品質(zhì)量合格。三是確保勞動防護用品正確使用，對于不正確佩戴和使用勞動防護用品的單位和個人，要給予嚴厲的處罰。四是確保勞動防護用品的監(jiān)督管理到位，對于過期的、質(zhì)量不合格的勞動防護用品要按照勞動防護用品有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行整改和處罰。
�。ǘ┸浖矫�
1.抓機構(gòu)健全完善、人員落實到位一是要建立健全HSE管理委員會，明確HSE管理體系的綜合管理部門，配齊專兼職人員。二是進一步明確安全環(huán)保管理責任主體和監(jiān)督責任主體，實現(xiàn)職責履行與業(yè)績考核緊密掛鉤。三是要層層分解責任，層層傳遞壓力，做到橫向到邊，縱向到底，人員落實到位。2.抓HSE體系提升推進一是從促進企業(yè)依法經(jīng)營、科學管理出發(fā)，做好HSE體系提升和各項制度的完善工作，全面推行“33171”體系推進模式，即以推行“有感領(lǐng)導、直線責任和屬地管理”等3項管理，解決各級各層責任落實不到位和履職不力的問題；二是建立“制度系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效考核”等3個管理系統(tǒng)，夯實HSE管理基礎(chǔ)。三是建立以控制重點領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風險，大力整治安全環(huán)保隱患為主要內(nèi)容的、行之有效的1套風險防范機制，切實防范、控制生產(chǎn)作業(yè)全領(lǐng)域、全過程的風險。四是全方位推行“個人安全行動計劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗分享、目視化管理、上鎖掛簽管理”等7個管理工具，解決基層風險控制不到位和員工參與安全管理無載體的問題。五是大力培育并形成具有鮮明四川石油銷售特色的1種企業(yè)安全文化。3.抓責任落實，制度執(zhí)行一是增強各級人員執(zhí)行制度的自覺性。二是必須提高各項制度的實用性。三是必須加強執(zhí)行制度的監(jiān)督力。四是落實對違反制度的嚴格處罰。4.抓好安全培訓石油銷售企業(yè)應針對教育培訓工作廣泛性和長期性的特點，制定出系統(tǒng)有效的培訓計劃，在實施過程中，無論是安全培訓還是學習培訓、會議培訓、崗位培訓，要與各階段的工作有機地結(jié)合，并對培訓的效果加以綜合測試與考核評價，考核評價以后，還要根據(jù)員工接受安全教育的實際效果在具體實踐中對培訓計劃不斷進行完善補充，使教育培訓工作更加貼近實際，富于實效5.抓承包商管理、標準統(tǒng)一要加強承包商的安全環(huán)保管理，需樹立“互惠雙贏，共同發(fā)展”的理念，無論是系統(tǒng)內(nèi)，還是系統(tǒng)外的承包商，都要納入本企業(yè)HSE管理體系，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，嚴格考核。要把好承包商“五關(guān)”，選擇資質(zhì)健全、實力匹配、業(yè)績良好、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴格的承包商進入企業(yè)；要嚴格過程監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場安全是企業(yè)和承包商共同努力的目標，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，保證安全，才能按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。6.抓績效激勵和持續(xù)改進石油銷售企業(yè)將持續(xù)改進納入總體工作目標和具體管理目標，將經(jīng)營、安全、管理等多種考核辦法相結(jié)合，推進績效考核激勵機制。安全管理部門每月對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況按照年初制定HSE目標指標進行考核，并與獎金掛鉤，大大促進員工遵章守紀的自覺性和積極性�？傊�，安全管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本手段，安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。安全文化建設(shè)是石油銷售企業(yè)的長期任務(wù)，在安全文化建設(shè)的過程中，我們要不斷創(chuàng)新思路、持續(xù)改進、長期努力、持之以恒打造出具有石油銷售企業(yè)特色的安全文化。
【探析石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
電力通信企業(yè)安全文化建設(shè)探析的論文10-07
體驗營銷探析優(yōu)秀論文04-12
石油企業(yè)安全評價方法論文03-21
石油企業(yè)安全事故的應急預案05-14
甘肅民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實障礙及對策探析優(yōu)秀論文04-28
企業(yè)安全文化建設(shè)的方案10-22
石油化工火災撲救探析論文05-04