聚合物配制站應(yīng)急管理建設(shè)研究的論文
摘要：隨著油田三次采油技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，在聚合物方面的需求也在不斷的提升。聚合物配制站作為提供聚合物的中心，所以在日常運行中，必須切實加強聚合物配制站應(yīng)急管理工作的開展，而應(yīng)急管理建設(shè)中，其所涉及的內(nèi)容較多，需要我們結(jié)合實際，切實提升其應(yīng)急管理建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞：聚合物配制站；應(yīng)急管理；建設(shè)
聚合物配制站的應(yīng)急管理建設(shè)應(yīng)在日常工作中高度重視，這樣才能更好地促進應(yīng)急管理水平的提升。但是在日常運行中，又難免存在這樣或那樣的問題，需要強化對其的應(yīng)急管理建設(shè)，才能更好地應(yīng)對不時之需，確保油田企業(yè)可以得到安全高效的生產(chǎn)。
1明確建設(shè)目的，提高建設(shè)的針對性
在對聚合物配制站進行應(yīng)急管理建設(shè)時，首先就需要建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，而這就需要緊密結(jié)合聚合物配制站的實際，切實加強風(fēng)險特點的分析和研究，全面加強風(fēng)險點源性質(zhì)、數(shù)量等方面的現(xiàn)狀，這樣才能更好地應(yīng)對每項工作中可能發(fā)生和潛在的風(fēng)險影響。而做這些工作的目的就是在遇到緊急事件時能在現(xiàn)場快速地對其進行處理，從而將損失盡可能地降到最低。而在明確目的的基礎(chǔ)上，為提升建設(shè)的`針對性，聚合物配制站在應(yīng)急管理建設(shè)中，需要切實注重以下工作的開展：1）組建應(yīng)急管理部門，并對管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與搶險人員的職能任務(wù)進行明確分配。2）在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理部門下設(shè)置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由各部門的應(yīng)急分管領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，切實做好本部門的應(yīng)急管理工作，并對應(yīng)急小組的職責(zé)進行進一步明確。3）對應(yīng)急反應(yīng)流程進行不斷的完善，分析可能發(fā)生的情況，并在應(yīng)急預(yù)案中對應(yīng)急流程進行明確，這樣在出現(xiàn)突發(fā)情況時，就能更加快速高效地應(yīng)對。4）建立應(yīng)急行動程序，在對應(yīng)急行動程序編寫過程中，必須對每個步驟都要進行合理地設(shè)計，同時還要對每個步驟所關(guān)聯(lián)的崗位與應(yīng)急組織中的小組等進行明確，結(jié)合聚合物配制站的實際，繪制應(yīng)急疏散線路圖，并將其貼在關(guān)鍵位置，并說明在哪種情況下需要撤離和疏散人員的情況，這樣才能確保應(yīng)急的針對性。5）切實加強定期應(yīng)急預(yù)案的演練，對演練的目的要明確，而且還要做好演習(xí)成果的總結(jié)，找出存在的問題并記錄。
2引導(dǎo)全員主動積極地參與到應(yīng)急管理建設(shè)之中
石油能否安全生產(chǎn)與聚合物配制站能否安全管理有著莫大的關(guān)聯(lián)，需要盡可能地將事故發(fā)生減少，將其帶來的損失降到最低。這就需要切實加強應(yīng)急管理工作的開展，這就能將緊急狀態(tài)下給企業(yè)管理帶來的影響降到最低。而這就需要在應(yīng)急管理建設(shè)中，引導(dǎo)全員主動積極的參與到應(yīng)急管理建設(shè)之中，充分意識到強化應(yīng)急管理的重要性，并對其自身在日常工作中遇到的有關(guān)安全隱患進行總結(jié)，切實做好各項本職工作，才能更好地確保應(yīng)急管理建設(shè)得到有效的開展。而為了確保上下的聯(lián)動性，還要在聯(lián)動機制上進行不斷地完善，通過強化聯(lián)動機制建設(shè)，將各方面的主動積極性聯(lián)動起來，這樣才能更好地在應(yīng)急管理中強化對其的建設(shè)。而且在應(yīng)急管理中，要從傳統(tǒng)的層次多和幅度小的垂直管理模式，逐步轉(zhuǎn)移到上下信息傳遞渠道縮短上來，才能促進其工作效率的提升，從而促進整個應(yīng)急管理工作得到高效的實施。所以群眾的力量是絕對不容忽視的。此外，還要切實加強對整個企業(yè)職工的教育和培訓(xùn)，切實提升其在應(yīng)急管理上的意識，不斷地提升其在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)對能力，才能不斷地確保聚合物配制站各項工作的高效開展。
3切實加強對聚合物配制過程的隱患管控
在做好上述工作的同時，還要對聚合物配制過程中的安全隱患加大控制力度，確保每一個配制環(huán)節(jié)都能得到有效的控制，盡可能地提升聚合物配制過程的自動化水平，并對整個配制過程進行監(jiān)控，這樣才能更好地促進隱患的排查與控制，進而針對性地加強對其的預(yù)防，并對實際控制的需要，采取全自動或者半自動化的生產(chǎn)，這樣就能更好地滿足應(yīng)急狀態(tài)下進行應(yīng)急管理的需要。
4切實加強應(yīng)急管理資金的支持力度，提高應(yīng)急管理的信息化水平
在應(yīng)急管理建設(shè)過程中，為促進應(yīng)力管理水平的提升，作為聚合物配制站，需要在應(yīng)急管理建設(shè)方面加強對其的資金支持力度，這樣才能更好地為各項應(yīng)急管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。而且應(yīng)急管理過程中，需要對各項應(yīng)急專項資金的使用進行監(jiān)督，并對應(yīng)急管理工作的開展進行常態(tài)化的檢查。尤其是在當(dāng)前的信息化時代，必須在應(yīng)急管理方面，切實加大信息化的建設(shè)力度，比如在配制現(xiàn)場利用在線檢測系統(tǒng)，對運行環(huán)境中的各種分子的濃度進行檢測，以便于及時地找出存在的安全隱患，這樣就能及時在現(xiàn)場進行處理和應(yīng)對，切實優(yōu)化聚合物的配制環(huán)境，才能促進應(yīng)急管理水平的提升。此外，為促進應(yīng)急管理的有效性，需要確保預(yù)案的演練更加真實，加強對真實環(huán)境的模擬，這樣才能更好地對預(yù)案的科學(xué)性進行檢驗，從而促進應(yīng)急管理水平的提升。
5結(jié)束語
綜上所述，在聚合物配制站日常運行過程中，必須切實加強應(yīng)急管理的建設(shè)，并在建設(shè)過程中，切實注重以上工作的開展，確保應(yīng)急管理體系得到不斷地優(yōu)化和完善，促進應(yīng)急管理水平提升的同時提高聚合物配制的效率。
參考文獻
[1]董寧.聚合物配制站應(yīng)急管理的建設(shè)研究[J].石化技術(shù)，2016，23（07）：272.
【聚合物配制站應(yīng)急管理建設(shè)研究的論文】相關(guān)文章：
藥物配制質(zhì)量管理研究論文07-02
加油站風(fēng)險管理研究論文07-01
建設(shè)工程施工項目管理研究論文06-29
油田地面建設(shè)進度管理研究論文07-01
路橋建設(shè)工程造價管理研究論文07-02
建設(shè)工程安全管理機制研究論文07-02
探索建設(shè)工程造價管理研究論文07-02