醫(yī)院管理人才措施研究論文
1傳統(tǒng)醫(yī)院管理人才中存在的問題
隨著我國醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展’人才管理在醫(yī)院中的地位也越來越重要，它成為了醫(yī)院的核心資源。當(dāng)前，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理人才中存在較多問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，具體如下。
1．１人才管理模式急需升級(jí)
目前大多數(shù)醫(yī)院仍沿用傳統(tǒng)的醫(yī)療人才管理模式，此種人才管理模式效率很低，容易造成醫(yī)院的人力和財(cái)力的流失。僅僅將醫(yī)院的人才管理部門職位局限于服務(wù)保障，缺乏對(duì)開發(fā)和優(yōu)
化以及挖掘人力管理方面的認(rèn)識(shí)和理解，很難將人才的多方面作用充分發(fā)揮出來，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升也受到影響Ｈ。
1．２績效考核為表面形式
績效考試和提高醫(yī)院人才工作積極性的重要部分。它是利用考核員工的功罪實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，從而保證整個(gè)組織繼續(xù)發(fā)展的重要工作。但是部分醫(yī)院績效考核流于形式，不從醫(yī)院的整體考慮，也沒能根據(jù)醫(yī)院的具體情況制定出合理的績效目標(biāo)、考核指標(biāo)，造成醫(yī)院管理從的真實(shí)潛力不能被挖掘出來。這樣的醫(yī)院考核體系無疑是不科學(xué)也不契合實(shí)際的，降低員工的信任感，不能夠讓職工積極參與醫(yī)院的發(fā)展。
1.３激勵(lì)機(jī)制未充分發(fā)揮作用
�。┽t(yī)院還在采用細(xì)紅資報(bào)酬模式，不結(jié)合員工技細(xì)提升、經(jīng)驗(yàn)的`累積，學(xué)歷高低等全方位因素，造成薪酬分配機(jī)制與考核體系不對(duì)稱。有效瞧工信息反饋體系未翻有效建立，沒亡、田并紹口止有調(diào)動(dòng)起廣大醫(yī)院職工的積極性，并督促自身不斷的進(jìn)步。此外，還有一些醫(yī)院按資排輩。員工付出的努力沒有獲得有效回報(bào)，使工作積極性受到影響。相關(guān)研究結(jié)果顯示：有效的績效考核更加有利于醫(yī)院人才的管理，能夠有效的人才作用，為發(fā)揮醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)，為促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展作出不懈的努力？
2新醫(yī)改下人才管理
應(yīng)保障、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生投入機(jī)制、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)以及醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制等環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的五項(xiàng)重點(diǎn)改革１６１。醫(yī)院必須嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)改要求，對(duì)醫(yī)院人才進(jìn)行管理，才能夠保證我國新醫(yī)改順利實(shí)施。同時(shí)，新醫(yī)改下醫(yī)院迎接的挑戰(zhàn)會(huì)更多，面對(duì)的困難也會(huì)不斷增加。醫(yī)院要求得生存與發(fā)展，不但要提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，還要更加注重提高醫(yī)院管理者的水平。人才管理是醫(yī)院提高自身管理水平，推動(dòng)自身不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此，醫(yī)院的管理部門需要培養(yǎng)和建成一支可以適應(yīng)新醫(yī)改需要的現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍。
3新醫(yī)改下醫(yī)院管理人才措施
3．１人才創(chuàng)新管理生存環(huán)境
良好的人才管理環(huán)境需要科學(xué)的價(jià)值觀組織及正確的引導(dǎo)。首先，醫(yī)院要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為醫(yī)院人才管理營造出必不可少的組織文化氛圍。創(chuàng)新醫(yī)院組織文化、機(jī)制的完善能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院對(duì)于人才的管理，對(duì)提高人才的工作積極性有幫助；其次，經(jīng)過對(duì)醫(yī)院管理的優(yōu)化，能夠讓員工自覺培養(yǎng)良好的組織文化習(xí)慣，從而更有利于職工日常管理工作的開展�？傊瑸榱舜龠M(jìn)醫(yī)院人才的管理，相關(guān)部門必須為醫(yī)院人才管理提供良好的沃土，為人才提供足夠的生存和發(fā)展空間，促進(jìn)人才更好地發(fā)展。
3．２建立科學(xué)薪酬機(jī)制
薪資機(jī)制是醫(yī)院管理人較敏感也最關(guān)注的問題，該機(jī)制是否公平、公正、合理對(duì)醫(yī)院人才管理的穩(wěn)定性有很大影響。為了保證醫(yī)院管理人才的發(fā)揮作用，醫(yī)院應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手，具體如下：首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要以勞動(dòng)市場情況為基礎(chǔ)合理制定醫(yī)院的實(shí)際薪酬，保證重要崗位的薪酬水平在市場中具有足夠的競力；牸ㄐ起來’讓薪酬具有一定的彈性’促使員工內(nèi)部形成良性競爭。醫(yī)院需要將人才管理工作者的文化素質(zhì)有效提高’如：從招聘人才資源會(huì)上吸收一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)醫(yī)院人才進(jìn)行管理；其次，加強(qiáng)對(duì)人才管理的培養(yǎng)力度，加大人才管理的力度，增強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門的溝通。如此才能將醫(yī)院人才管理者的素質(zhì)有效提高，促進(jìn)醫(yī)院合理有效的發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院要想得到飛速發(fā)展，必須完善人力資源管理，�？茖W(xué)、合細(xì)有難繊制，雜提升ｇ細(xì)驗(yàn)水平和醫(yī)狀平，提髙醫(yī)院經(jīng)管管理人才的整體素質(zhì)，推動(dòng)醫(yī)院長期發(fā)展。
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