論成本管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的作用經(jīng)濟(jì)論文
1.前言
近幾年來,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,各企業(yè)也得到了一定發(fā)展,且當(dāng)管理會(huì)計(jì)介入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中后,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)非常明顯的提高,但是,據(jù)相關(guān)的調(diào)查可知,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定問題,因此,為了促進(jìn)其在企業(yè)中的作用得到更加充分的發(fā)揮,還應(yīng)通過多種措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。鑒于此,本文主要就成本管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營活動(dòng)中的作用作以下分析,以此為成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供重要參考。
2.管理會(huì)計(jì)的含義及其地位
從狹義上說,管理會(huì)計(jì)又稱為微觀管理會(huì)計(jì),其以企業(yè)中的經(jīng)營活動(dòng)作為管理對(duì)象,以對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行整理、與分析,從而使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到不斷強(qiáng)化,進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[1]。從某個(gè)角度而言,其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制以及責(zé)任考評(píng)等職能會(huì)計(jì)中的重要組成部分,其在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營效益中有著較強(qiáng)的實(shí)用性與操作性,其通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的相關(guān)信息資料進(jìn)行科學(xué)利用與合理的定量分析,從而能為企業(yè)中各個(gè)部門的決策提供客觀而有效的依據(jù),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
3.成本管理對(duì)企業(yè)的重要性
(1)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,成本管理占據(jù)著非常重要的作用,通過成本管理,企業(yè)可對(duì)自身資金的流動(dòng)情況進(jìn)行合理配置與科學(xué)控制,從而可避免資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象,且也能在一定程度上減少某些不必要的開支,從而使總體開銷得到有效降低。
(2)對(duì)成本進(jìn)行控制與管理后,可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)變,從而能使企業(yè)成本的管理工作得到更好的優(yōu)化和改良,進(jìn)而使企業(yè)能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督與管理,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),即能通過相應(yīng)措施使成本支出得到最大程度的降低,從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定提高[2]。
4.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
(1)缺乏科學(xué)而合理的管理會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)成本的管理有著非常重要的作用,但是企業(yè)在《財(cái)務(wù)管理》《成本會(huì)計(jì)》等管理會(huì)計(jì)理論中的某些內(nèi)容存在重復(fù)性,這樣就會(huì)使成本管理會(huì)計(jì)缺乏獨(dú)立性,并會(huì)使人覺得其是把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合,從而對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)一步完善產(chǎn)生阻礙作用,此外,還會(huì)使其作用不能在企業(yè)的經(jīng)營與管理中無法得到有效發(fā)揮。
(2)相關(guān)人員對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,許多領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都沒有對(duì)成本管理都形成正確的認(rèn)識(shí),成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)與理論在成本管理中沒有得到科學(xué)而有效的運(yùn)用,許多企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理僅僅是為了完成會(huì)計(jì)核算,于是缺乏專門的成本管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),從而對(duì)成本的科學(xué)及有效管理產(chǎn)生阻礙,并使成本的正確運(yùn)用產(chǎn)生影響,進(jìn)而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(3)對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中,缺乏市場(chǎng)觀念。近幾年來,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶動(dòng)下,各種成本管理理論都得到了一定完善,但是相關(guān)人員對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中,沒有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行密切結(jié)合,且管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本的管理中也沒有得到合理的統(tǒng)一,從而使管理會(huì)計(jì)的作用沒有在成本的管理中得到充分發(fā)揮,進(jìn)而使成本的管理缺乏科學(xué)性[3]。
(4)沒有對(duì)成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行管理。 在成本的管理中,預(yù)測(cè)占據(jù)著重要作用,通過科學(xué)的預(yù)測(cè),才能使成本得到一定降低。目前,許多企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中,都沒有從生產(chǎn)及經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,從而不利于成本的有效控制,且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。
5.成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用及運(yùn)用方法
5.1成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用
(1)企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)對(duì)有限的資源進(jìn)行最大程度的利用,這樣才能使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高,成本管理會(huì)計(jì)可通過多種方法對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)中的信息進(jìn)行詳細(xì)處理及深入分析,從而使成本的作用得到最大程度的發(fā)揮。
(2)可對(duì)企業(yè)未來規(guī)劃及決策提供有效信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,經(jīng)濟(jì)決策既是核心問題,又是管理會(huì)計(jì)中的重要部分。成本、銷售、資金預(yù)測(cè)、利潤等都是成本會(huì)計(jì)管理中的重要內(nèi)容,成本會(huì)計(jì)管理通過對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)控制、監(jiān)督與管理,可結(jié)合市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部的需求對(duì)資金進(jìn)行合理分配與調(diào)整,從而可使各項(xiàng)資金得到充分的利用,并使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)[4]。
(3)有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃。經(jīng)營目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算而言,有著重要意義,通過成本管理會(huì)計(jì),企業(yè)可對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的成本預(yù)算、成本支出、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作進(jìn)行一定加強(qiáng),從而可對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,進(jìn)而可使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
5.2成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)用
(1)通過建立完善的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu),來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)加強(qiáng)控制與管理。為了企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)需采取多種措施管理會(huì)計(jì)進(jìn)行較深入的'研究,以使其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和規(guī)范化,此外,還需設(shè)計(jì)專門的部門對(duì)成本進(jìn)行核算、分析及處理,以說成本管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中得到有效發(fā)揮。
(2)建立健全的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。健全而科學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系可在很大程度上為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供規(guī)范而科學(xué)的指導(dǎo)作用,因此,為了使管理會(huì)計(jì)的作用得到最大程度的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國的具體國情建立健全的管理會(huì)計(jì)的學(xué)科理論體系,并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行不斷完善。建立健全的理論體系前,應(yīng)先把對(duì)其基礎(chǔ)知識(shí)及理論內(nèi)容有一個(gè)比較全面的了解,并把之和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作等進(jìn)行有效區(qū)分,以使所建立的體系更具特色,此外,還應(yīng)把其和成本規(guī)劃、成本管理以及成本控制進(jìn)行密切結(jié)合,這樣才能使其更加完善,并具有更強(qiáng)的科學(xué)性與合理性。
(3)加強(qiáng)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視。一般而言,現(xiàn)代企業(yè)中,都已具備較完善的成本管理會(huì)計(jì)體系,且在體系中也對(duì)其概念、核算內(nèi)容等作了相關(guān)論述與說明,因此,為了促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中得到更好的運(yùn)用,企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人還需對(duì)其引起重視,并采取多種措施對(duì)其進(jìn)行推廣、宣傳。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理中的工作人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),或者也可和其他企業(yè)就成本管理方面開展經(jīng)驗(yàn)交流,以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有一定比較系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)[5]。另一方面,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)聘請(qǐng)?jiān)诠芾頃?huì)計(jì)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)成本管理會(huì)計(jì)工作中相關(guān)人員開展相應(yīng)的教學(xué)工作,以使他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有深入的認(rèn)識(shí),并使他們的工作方法更加科學(xué)高效,從而為他們今后的實(shí)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)實(shí)行嚴(yán)格的績效考核與評(píng)價(jià)。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展與進(jìn)步,分工的不斷細(xì)化已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管中的重要內(nèi)容,分權(quán)管理在企業(yè)中的應(yīng)用,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也給企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、整體利益等帶來了一定的負(fù)面影響,于是為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任會(huì)計(jì)把職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行合理統(tǒng)一,從而把責(zé)任中心分成成本中心、投資中心以及利潤中心,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營決策權(quán)則在各層次中的管理人員之間進(jìn)行科學(xué)劃分,并建立編制責(zé)任預(yù)算、獎(jiǎng)懲制度、工作考核績效與評(píng)價(jià)等來對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)與管理,從而可使員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性得到充分調(diào)動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(5)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)的案例分析。目前,我國許多企業(yè)都不使用成本管理會(huì)計(jì),或者還沒有對(duì)此理論的作用缺乏認(rèn)識(shí),于是在實(shí)際應(yīng)用中,常出現(xiàn)實(shí)際和理論脫節(jié)的現(xiàn)象。因此,為了使這種現(xiàn)象得到一定改善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)和相關(guān)專家展開討論,并通過對(duì)成功案例的深入分析來尋找并總結(jié)出適合本企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)理論及方法, 以使成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中得到更好的運(yùn)用。
6.結(jié)語
成本管理會(huì)計(jì)是一種科學(xué)的理論,其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的應(yīng)用有著重要意義,使用此理論對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)及市場(chǎng)的具體情況,并把之和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效區(qū)分,這樣才能使其作用得到最大程度的發(fā)揮,從而才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
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