建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理技術(shù)探討論文
1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理面臨的問題分析
1.1企業(yè)沒有明確的責(zé)任意識(shí)
在建筑工程施工中，為了保證施工質(zhì)量，很多企業(yè)都依靠監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)這種情況長(zhǎng)期存在后，很多企業(yè)的責(zé)任意識(shí)降低，對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任開始模糊，甚至多數(shù)管理高層都認(rèn)為工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的責(zé)任，所有質(zhì)量問題都由監(jiān)督部門的人員負(fù)責(zé)。監(jiān)督機(jī)制是由政府授權(quán)的，實(shí)質(zhì)上是政府對(duì)建筑質(zhì)量管理的一種延伸。
1.2施工人員技術(shù)水平不高
施工人員的技術(shù)水平對(duì)于建筑工程質(zhì)量有直接影響，但是據(jù)有關(guān)人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前建筑企業(yè)人員的施工技術(shù)水平有限，存在很多問題，第一點(diǎn)，施工人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是一線的施工人員，多數(shù)文化水平較低，招聘的都是進(jìn)城務(wù)工人員，也就是農(nóng)民工，其不僅受到教育水平有限，更不用說建筑施工水平了，施工人員都是結(jié)合以往工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒有按照科學(xué)原理進(jìn)行，因此施工質(zhì)量問題頻發(fā)，第二點(diǎn)，企業(yè)責(zé)任人對(duì)以往的質(zhì)量問題不夠重視，在施工前沒有進(jìn)行集體動(dòng)員，提高施工質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致一線施工人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量不夠重視，在施工中都注重施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量卻不關(guān)系。
1.3沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制
在很多建筑企業(yè)，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，那么在落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作時(shí)，管理人員沒有一個(gè)管理框架，抓不住管理的重點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)形式主義，都是盲目的進(jìn)行管理，例如在施工材料進(jìn)行管理時(shí)，沒有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入了很多不合格材料，或者材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，檢查都是合格的，但是由于沒有妥善管理，或者庫(kù)房都放滿了材料，這些材料都放到了室外，沒有做好防潮防雨的措施，致使實(shí)際的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。例如檢查水泥、磚塊等離散型材料時(shí)，很多監(jiān)督人員為了方便檢查，也不進(jìn)行抽樣檢查，而是結(jié)合有關(guān)的材料說明進(jìn)行處理，最后記錄在案。這些形式主義為建筑施工質(zhì)量帶來了很多安全隱患。
2實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略分析
2.1提高全體人員的責(zé)任意識(shí)
上述分析了由于企業(yè)管理層不重視質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致該工作完全依靠政府建立的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和管理，施工企業(yè)內(nèi)部不重視，導(dǎo)致上行下效，一線施工人員也都不夠重視施工質(zhì)量，而是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為目的.，一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致埋下了很多安全隱患，不利于后期工程的使用。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須重視責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，上層領(lǐng)導(dǎo)要在日常的工作中表達(dá)出自己對(duì)施工質(zhì)量的重視，可以在施工前開全廠大會(huì)，演講施工質(zhì)量的重要性，除此之外，質(zhì)量管理人員組織一線施工人員分析施工質(zhì)量的重要性，提高每一名人員的質(zhì)量意識(shí)。另一方面，由于一線施工人員是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是其文化程度有限，因此就要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，全面提高工作人員質(zhì)量意識(shí)。可以在企業(yè)外聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，分批次對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解施工技術(shù)，講解安全質(zhì)量的理論知識(shí)，針對(duì)一線的技術(shù)人員，或者管理人員，結(jié)合當(dāng)前存在的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其的要求要更高，建立一支高素質(zhì)，有質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)隊(duì)伍，讓技術(shù)人員和管理人員來帶動(dòng)整支隊(duì)伍，全面提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，降低質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.2提高施工人員的技術(shù)水平
為了保證建筑工程質(zhì)量，最直接的措施就是提高一線施工人員的技術(shù)，然后嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求進(jìn)行施工，那么施工質(zhì)量就能有效保證。針對(duì)一線施工人員素質(zhì)低問題，企業(yè)應(yīng)該提高人員招聘條件，要求應(yīng)聘人員有建筑施工經(jīng)驗(yàn)，或者直接招聘這方面專業(yè)的在校學(xué)生，然后對(duì)這批新職工進(jìn)行培訓(xùn)，先進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，當(dāng)新入職員工掌握了建筑的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)后，再針對(duì)不同員工的不同崗位，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可以實(shí)時(shí)一對(duì)一教學(xué)，讓老員工和新員工搭配，統(tǒng)一讓培訓(xùn)師培訓(xùn)，然后由老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行實(shí)際操作，在操作中進(jìn)行技術(shù)記錄，考察員工的操作水平，最后再進(jìn)行一系列的實(shí)際培訓(xùn)，當(dāng)所有培訓(xùn)都合格后，才能派發(fā)崗位證明，持證上崗。
2.3對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善
為了保證建筑施工質(zhì)量，就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，通過高效的管理和監(jiān)督，提醒施工人員時(shí)刻保持高度的施工責(zé)任意識(shí)，就能大大降低建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如果監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)漏洞，監(jiān)督管理部門把關(guān)不到位，或者在監(jiān)督中違背監(jiān)督管理原則，再得不到控制，那么監(jiān)督效果就下降。
3總結(jié)
多數(shù)企業(yè)都以追求經(jīng)濟(jì)利益為最大目標(biāo)，在施工建設(shè)過程中，不重視施工質(zhì)量，只追求施工進(jìn)度，對(duì)材料管理不嚴(yán)格，使用劣質(zhì)材料，施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常性的偷工減料，不利于企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)管理。作者:于振興 呂憲寶 劉文強(qiáng) 單位:中國(guó)建筑第八工程局有限公司 中國(guó)建筑第八工程局青島公司
參考文獻(xiàn):
[1]王金火.新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題及提升方法研究[J].城市建筑，2014（33）：104.
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