我國會計管理體系建設(shè)探討論文
1會計管理體系建設(shè)的背景
隨著中國經(jīng)濟的快速增長，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會的進步以及經(jīng)濟、政治的建設(shè)，都離不開強大的資金支持，而要實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長，我們必須依靠完善的會計管理制度，根據(jù)相關(guān)國家會計制度的發(fā)展精神，進一步推進會計戰(zhàn)略，提高會計工作的整體水平，促進經(jīng)濟效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。
2會計管理體系建設(shè)的內(nèi)容
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國目前社會、經(jīng)濟、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動蕩因素，例如：體系建設(shè)缺乏核心方法，制度建設(shè)缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對各個領(lǐng)域的種種問題，建設(shè)完善系統(tǒng)的會計管理體系，需從以下3個基本方向入手：
2.1理論管理體系的建設(shè)
2.1.1理論管理體系建設(shè)的重要性
俗話說，"無規(guī)矩不成方圓”，理論體系建設(shè)是我國會計管理體系發(fā)展過程中的基本組成部分，需要立足于我國國情和具體的實踐情況，進一步提升與企業(yè)和社會的接壤，實現(xiàn)經(jīng)濟與手段的完美契合。目前，我國正處于經(jīng)濟穩(wěn)步前進的上升時期，正在從事務(wù)會計向管理會計的方向轉(zhuǎn)變，而有效的管理會計理論與實務(wù)，必將成為促進企業(yè)管理水平提升的重要舉措。事實上，我國現(xiàn)階段的會計管理理論大多借鑒外國系統(tǒng)，很大程度上忽略了我國的國情以及具體發(fā)展狀況，在實際工作中，我國管理會計理論體系應該是指導我國社會和企業(yè)管理水平的一個指南針。
2.1.2理論管理體系建設(shè)的內(nèi)容
會計管理體系的理論建設(shè)要從以下三點進行整體的考慮：第一，明確企業(yè)與單位的建設(shè)目標，促進各項管理決策的整體作用發(fā)揮，以整體帶動局部，實現(xiàn)由"散”到"整”的綜合性發(fā)展；第二，為完善的會計管理體系提供明確的知識結(jié)構(gòu)管理規(guī)章，從管理體系的內(nèi)部入手，由內(nèi)而外逐步推進體系建設(shè)；第三，幫助各部門制定完善的會計政策制度，對不成熟、不成文的各項理論體系建設(shè)進行綜合的整治、治理和整合。
2.2預算管理體系
2.2.1預算管理體系建設(shè)的重要性
預算管理體系包括全面預算管理體系和財務(wù)預算管理體系，全面預算管理體系是指在企業(yè)正式的資金經(jīng)營和運作之前，對企業(yè)各部門、各單位需要資金運轉(zhuǎn)的所有資源進行考查、計算、預估、整合的預計過程。財務(wù)預算管理體系是在企業(yè)與單位經(jīng)濟活動進行的同時，編制財務(wù)預算，做出財務(wù)報告，確保企業(yè)正常的年度利潤所進行的一切管理活動。它連接企業(yè)財務(wù)預算編制和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，有"牽一發(fā)而動全身”的連帶功效，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵所在。促進企業(yè)的科學管理，提高綜合盈利能力和管理水平，從而實現(xiàn)風險規(guī)避的有效性。
2.2.2預算管理體系建設(shè)的內(nèi)容
“預算管理體系建設(shè)要源于實踐，同時又高于實踐”，這意味著我國的會計管理體系建設(shè)要結(jié)合我國企業(yè)與單位的具體實際。目前，我國的國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要比重，大中型企業(yè)的分支公司分布零散且種類繁多，造成了很大的資金管理麻煩，因此，預算管理體系必須做出全方位的考慮。首先，預算管理體系建設(shè)要求對企業(yè)、單位各部門的財務(wù)預算制度進行核算、分配、管理，為了完成最后的盈利目標，對企業(yè)一定時期內(nèi)的資金投入、存放、運行和回收做出具體的資金預算、業(yè)務(wù)預算和全面預算。其次，企業(yè)應該秉承穩(wěn)固對等的原則，確保真實的經(jīng)營方針，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以流動的資金收入與支出為基礎(chǔ)進行整合，并編制詳細具體的財務(wù)報表進行記錄。最后，對于預算管理體系來說，應該將建設(shè)的重點放在管理工作上，對財務(wù)預算的管理，對內(nèi)部會計責任經(jīng)濟制度的制定，對母公司資金的組織整合上，進行升級管理，制定具體的預算管理規(guī)定，保證各項成本、受益、效率實現(xiàn)最大化。
2.3資金管理體系
2.3.1資金管理體系建設(shè)的重要性
資金管理體系中最重要的部分是貨幣資金管理，貨幣資金管理是企業(yè)全部資產(chǎn)中循環(huán)性最強的資產(chǎn)。目的在于保證正常的經(jīng)營生產(chǎn)之外，減少貨幣的持久持有量，增加貨幣短時間的流動量，讓貨幣資金的作用發(fā)揮到極致。從而有利優(yōu)化貨幣組合，在資金安全、監(jiān)控和使用效率上完美整合，防范企業(yè)經(jīng)營所帶來的未知資金風險。
2.3.2資金管理體系的'內(nèi)容
資金管理最重要的部分在于在最短的時間內(nèi)收集應收貨款，增加貨幣資金的流入量，同時，延緩貨幣的流出量。因此，貨幣資金管理制度是保證企業(yè)資金完備的首要手段，有利于保證資金的安全。再次，對于資金的回收率也要做好嚴格的把控，資金的支出顯示出了一個企業(yè)整體的規(guī)劃能力。資金管理體系的建設(shè)應該注重各企業(yè)、各單位財政部門的重要作用，堅持機制創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。重點完善誠信創(chuàng)新、會計管理體系，更好地在財務(wù)部門進行會計改革，充分發(fā)揮會計集體管理職能，讓企業(yè)和單位做好會計管理體系的建設(shè)。
3會計管理體系建設(shè)的深遠意義
會計管理體系建設(shè)有利于保證會計工作的正常運行，實現(xiàn)各單位、各部門會計內(nèi)部策略的有效整合，保證會計工作質(zhì)量的提高，實現(xiàn)會計人員自身職務(wù)的有效發(fā)揮，保證會計體系建設(shè)的提前完成。從社會環(huán)境的角度來看，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和管理科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展，會計管理體系的構(gòu)建是以科學理論為基礎(chǔ)的，把握管理會計實務(wù)的發(fā)展需要推進理論體系的建設(shè)，并在實踐中實現(xiàn)“扭轉(zhuǎn)”效應，促進實踐的發(fā)展，促進管理會計職能的有效運用。
4結(jié)語
本文從會計管理體系建設(shè)的背景、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)意義，對我國的會計管理體系進行初步的探索。旨在結(jié)合中國實際，突出中國企業(yè)與單位特色的基礎(chǔ)上，通過一系列成文的規(guī)章與規(guī)劃，形成中國特色的會計管理體系。從當前的國際競爭分析，完善的會計管理體系建設(shè)也有助于加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是推動企業(yè)建立完善的會計制度，激發(fā)企業(yè)管理活力，增強資金利用率，加強資產(chǎn)預算管理，績效考核的重要手段，從而更好地深化會計改革，推動會計整體水平的提高與發(fā)展。
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