淺談施工項(xiàng)目安全管理的分析的論文
論文關(guān)鍵詞：安全管理安全責(zé)任制安全教育培訓(xùn)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制
論文摘要:在勞動(dòng)者地位不斷提高，生命價(jià)值越來(lái)越受到重視的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。
隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.施工前做好準(zhǔn)備工作
1.1選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并制定安全目標(biāo)責(zé)任制
1.1.1選好項(xiàng)目部成員是安全管理的基礎(chǔ)
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部成員由工程技術(shù)、安質(zhì)檢查、物資管理等相關(guān)人員組成，是履行安全職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全計(jì)劃的直接操作者，所以選好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員是做好安全管理的關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)選擇素質(zhì)良好，有責(zé)任心，懂技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)管理，安全意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀人員作為項(xiàng)目經(jīng)理。選配其他成員要秉著才能協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的'原則，建立一個(gè)實(shí)力雄厚的施工部。
1.1.2制定安全目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任明確到個(gè)人
安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理中一項(xiàng)最基本的制度。首先制定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)[1]。其次也明確了各職能部門(mén)和各類(lèi)管理人員及員工在生產(chǎn)活動(dòng)中所應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。企業(yè)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能夠把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，建立全員、全方位的安全監(jiān)管體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，層層落實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，真正把安全管理工作落到實(shí)處。
1.2做好安全教育培訓(xùn)工作
在安全生產(chǎn)管理中人是決定性的因素，企業(yè)管理要貫徹以人為本的思想，把人的能動(dòng)性作為培養(yǎng)教育的重點(diǎn)和立足點(diǎn)，做好安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工的安全文化素質(zhì)。教育和培訓(xùn)要按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，通過(guò)經(jīng)常性、連續(xù)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達(dá)到安全教育的目的。企業(yè)首先要組織“三類(lèi)人員”，即：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全監(jiān)督員定期參加社會(huì)行政主管部門(mén)舉辦的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格，取得安全管理資格證書(shū)后方可上崗。
其次，要對(duì)全體員工定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。公司通過(guò)每月的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，項(xiàng)目部通過(guò)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行層層教育，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)安全管理文件，并根據(jù)具體施工的分部分項(xiàng)工程，有針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)教育與指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，達(dá)到安全生產(chǎn)預(yù)防為主的目的。
再次，堅(jiān)持“三級(jí)”教育制度。企業(yè)的新員工及勞務(wù)分包人員上崗前必須由公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)分別對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)教育要實(shí)名登記，并建立培訓(xùn)檔案。
另外，切實(shí)做到特種作業(yè)人員，技術(shù)工種的培訓(xùn)和持證上崗制度。企業(yè)要依托社會(huì)勞動(dòng)行政主管部門(mén)，對(duì)從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并通過(guò)考試獲得合格證書(shū)后方可持證上崗。 1.3做好技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心和重點(diǎn)，由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工技術(shù)方案要經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲以確保萬(wàn)無(wú)一失。
2施工過(guò)程中提高安全意識(shí)，做好安全檢查
2.1勞動(dòng)人員不安全行為的控制及預(yù)防
勞動(dòng)人員必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做遵章守紀(jì)的職工。忽視安全警告，不按規(guī)定的方法使用機(jī)械和裝置，未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器或開(kāi)動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未鎖緊造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電，忘記關(guān)閉設(shè)備等情況都可能會(huì)造成安全事故，帶來(lái)不必要的損失。
對(duì)安全裝置要在操作前認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常時(shí)方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在正常的操作過(guò)程中，往往會(huì)因人們的不安全意識(shí)而造成危險(xiǎn)狀態(tài)，從而埋下事故的隱患，導(dǎo)致他人或自身受到傷害。針對(duì)這種狀態(tài)，除了要開(kāi)展對(duì)員工的經(jīng)常性安全教育外，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，員工之間也要進(jìn)行互查，消除不安全意識(shí)，控制不安全行為，杜絕危險(xiǎn)狀態(tài)的產(chǎn)生。
2.2定時(shí)檢查、更新勞動(dòng)保護(hù)用具
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如安全帽。為提高勞動(dòng)保護(hù)用品的使用效果，除了合理發(fā)放和正確使用外，還應(yīng)教育員工愛(ài)護(hù)公物，妥善保養(yǎng)，杜絕亂用亂丟現(xiàn)象，防止損壞遺失。特別是專(zhuān)用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，一定要按照用品的養(yǎng)護(hù)說(shuō)明由專(zhuān)人保管，正確保養(yǎng)，以免變質(zhì)，老化、失效。定期檢查安全防護(hù)用品，對(duì)已經(jīng)失去保護(hù)效果的要及時(shí)更換和補(bǔ)給。
3對(duì)施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰
在完成一個(gè)項(xiàng)目之后要組織成員進(jìn)行分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)施工中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)以及解決預(yù)防的方法進(jìn)行分類(lèi)匯總，不斷積累才能在日后取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。
制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。這是企業(yè)必須制定的一項(xiàng)安全管理制度。安全管理要直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)安全管理到位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重視安全管理而發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故的危害程度給予處罰，對(duì)于事故特別嚴(yán)重，影響特別惡劣，有損企業(yè)形象的堅(jiān)決追究法律責(zé)任。該制度的建立及嚴(yán)格執(zhí)行，既能促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，又能調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)管理的積極性，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)必不可少的一項(xiàng)有效制度[2]。
4結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前建筑施工安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，施工安全工作任重道遠(yuǎn)。企業(yè)一定要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全企業(yè)安全管理體系，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
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