石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化模式的不斷完善，對(duì)于石油企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的模式上也有了全新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。按照我國(guó)現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，由于全新的社會(huì)形勢(shì)，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)模式管理方面應(yīng)該有全新的格局和安排，以便更好適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。本文以新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和討論。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

　　石油企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開(kāi)采的情況不容樂(lè)觀，原油開(kāi)采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。

　　1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。可以分成以下幾方面進(jìn)行分析：

　　1.1國(guó)際層次上石油價(jià)格下降

　　在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國(guó)際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開(kāi)采的利潤(rùn)降低，想要將利潤(rùn)進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開(kāi)采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問(wèn)題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開(kāi)采原油的過(guò)程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開(kāi)采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開(kāi)采成本的問(wèn)題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問(wèn)題的解決。

　　1.2國(guó)際原油的需求程度降低

　　按照國(guó)際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國(guó)際原油的需要程度也在普遍下降，這種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵�油開(kāi)采過(guò)度，導(dǎo)致供過(guò)于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國(guó)際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問(wèn)題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。

　　1.3國(guó)內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)

　　在國(guó)際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國(guó)內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的.社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競(jìng)爭(zhēng)力量，提升企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體效益。

　　2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略

　　針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施以及策略來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善；然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過(guò)程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的；最后，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營(yíng)模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利益得到比較全面的提升。

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