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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

時(shí)間:2021-07-03 20:35:12 論文 我要投稿

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

  摘要:在我國(guó)企業(yè)規(guī)模的構(gòu)成當(dāng)中,絕大多數(shù)均屬于中小型企業(yè),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的作用。目前,中小型企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作均存在不同程度上的問題,無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行相應(yīng)的變革,導(dǎo)致資源落后,管理措施與管理水平低下。本次研究針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究,分析創(chuàng)新理念在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化當(dāng)中的應(yīng)用,為改善我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供參考與借鑒。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

  關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè)

  一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)充分應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)當(dāng)中,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變當(dāng)中也起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求,這就要求中小企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)以及信息技術(shù)專業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小,發(fā)展力量相對(duì)較弱,因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營(yíng)模式,緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展,因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力,因此硬件與軟件更新對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說較為重要。在復(fù)合型人才需求方面,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才,同時(shí)還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí),以此來滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。與此同時(shí),在網(wǎng)絡(luò)條例、相關(guān)法律法規(guī)方面也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化,確保財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。

  二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)

  網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn),同時(shí)滿足動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求,通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá),將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析等一系列流程操作后,能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,評(píng)估企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方向。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制,充分實(shí)現(xiàn)多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標(biāo),并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門的信息進(jìn)行同空間共享,通過財(cái)務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持,獲取企業(yè)及時(shí)更新的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),為管理層提供更為可靠的決策信息,不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率,同時(shí)也能夠避免有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

  (一)重視人才汲取及安全管理措施

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新速度受到多方面的影響,其中最重要的兩個(gè)因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的所占比逐漸增加,這是因?yàn)闊o論從任何角度來說,人才才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、活動(dòng)執(zhí)行、技術(shù)更新等任何角度來說,最終使任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的重要因素是人。因此,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展離不開人才與技術(shù)層面的支持,這樣才能夠顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)化、數(shù)字化,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。另外,安全管理主要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理,通過專業(yè)的信息安全防范技術(shù),能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加密,并且通過身份識(shí)別、網(wǎng)絡(luò)密匙等技術(shù)保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

  (二)程序化與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

  一般來說,管理模式可以大致上分為兩種模式,即為程序化管理與非程序化管理,具有規(guī)律性重復(fù)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)行程序化管理,這種財(cái)務(wù)管理模式能夠出現(xiàn)的問題比較顯而易見,可以通過人為的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,進(jìn)而采取相應(yīng)的處理措施,而非程序化管理則針對(duì)非常規(guī)問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下,當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題,可以參照企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析適合公司目前發(fā)展的方案,對(duì)其中具有規(guī)律性的'財(cái)務(wù)問題進(jìn)行程序化管理,而對(duì)于無規(guī)律財(cái)務(wù)問題采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行非程序化管理,提高管理效率。

  (三)開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式的融合

  開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中,呈現(xiàn)水平總線型結(jié)構(gòu),可以將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時(shí),可以通過個(gè)人口令獲取想要查閱的準(zhǔn)確信息,實(shí)現(xiàn)資源共享,同時(shí)為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、數(shù)據(jù)遭到泄漏,技術(shù)人員可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行加密。另外,還可以通過外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù),使企業(yè)與政府、金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息傳遞,通過電子銀行實(shí)現(xiàn)資金的相互流動(dòng)、繳納稅費(fèi)等工作內(nèi)容。

  (四)虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建

  虛擬財(cái)務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作,通過數(shù)據(jù)與信息的共享達(dá)到共贏的狀態(tài),并能夠達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異,但同時(shí)也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持,尋求到更大的發(fā)展平臺(tái)、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中,通過互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財(cái)務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的整合與分配,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后,虛擬財(cái)務(wù)組織自行解散,直到下一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)重新建立新的虛擬財(cái)務(wù)組織。這種自由組織靈活的財(cái)務(wù)管理模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大化整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。

  參考文獻(xiàn):

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