企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式分析論文
摘要：目前，現(xiàn)代企業(yè)以安全作為生產(chǎn)的主要指標之一，但傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)建設的需要，為此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)標準化體系的建立，尋找利于安全管理水平有效提升的途徑和方法。本文從安全生產(chǎn)管理方法出發(fā)，在分析了對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認識的基礎上，提出了建立安全生產(chǎn)標準化管理的模式。
關鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標準化;管理模式
安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎，其主要指利用現(xiàn)代管理技術和經(jīng)驗，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個完整的系統(tǒng)，促使每位員工對生產(chǎn)過程負責，按照相應的流程和規(guī)范操作，進而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關重要的作用。
一、安全生產(chǎn)管理方法簡述
1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個階段的側重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環(huán)法”，通過對過程提出要求，采取閉環(huán)式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎實施，再檢查實施結果整改計劃，進而持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。
2.管理對象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內容和對象，企業(yè)管理時應詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設施以及環(huán)境等，進而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內容。而這種方法相對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。
3.管理關鍵點。企業(yè)將特定階段或內容視為安全管理中的關鍵點，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內容管理的方法。包括：危險控制技術和分析法、風險及系統(tǒng)安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質安全技術等。企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理最根本目標是實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側重法雖然不同，但只要在實際應用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內容。
二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認識
1.缺乏全員參與，提高認識。在企業(yè)中建設安全生產(chǎn)標準的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實施。安全監(jiān)管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現(xiàn)場考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標準化建設，加強全員參與才能有效整合經(jīng)營信息，實現(xiàn)安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構，以相應部門管理建設安全生產(chǎn)標準的工作；加強對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會議制度，定期組織相關會議，落實資金投入和整改策略，總結性分析重大問題，實現(xiàn)不斷整改發(fā)展的'目的。
2.標準化建設過于格式化。企業(yè)通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業(yè)內安全管理制度以規(guī)范標準化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時應根據(jù)實際情況進行，但在這個過程中，企業(yè)管理者往往會出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標準上建立。實質上，企業(yè)安全管理制度的建立，應根據(jù)企業(yè)相關部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設定新的與之相應的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實現(xiàn)統(tǒng)一標準化規(guī)范相當困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的標準化。
三、建立安全生產(chǎn)標準化管理模式
1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式有效開展的基礎是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個方面：
1.1完善制度類型。企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應急預案、安全培訓及監(jiān)督等。
1.2健全安全教育制。安全教育本質上是指對人的意識教育，是強化企業(yè)標準化管理的具體內容和重要手段。對于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制不斷變化，以及進一步擴大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠遠適應不了新形勢的需要。總結近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規(guī)違章操作是關鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。
1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責任制的同時，應積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產(chǎn)造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。
2.嚴格遵循落實制度。
2.1嚴格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應積極在生產(chǎn)實際中應用制度，特別是注意安全責任制的落實。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動在企業(yè)內部構建一套安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)或模式，從而進行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，該模式既能實現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評價評估，同時也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動中有可能出現(xiàn)的危險因素。
2.2落實安全責任制。建立制度最終目標是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責任制可采取分解落實法進行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅持“責任、職權、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實安全責任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標準化目標，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執(zhí)行。
3.完善標準化管理保障體系。對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風險，按照標準要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計劃實施。建檔登記企業(yè)重大危險源，對其進行相應的檢測評估，同時事故應急預案應積極完善，以及培訓相關人員。定期檢測特殊設備，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內容，加強對其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢態(tài)，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學習，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎和文化的建設。最后，結合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標準化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國家相關法律政策。與企業(yè)安全評價相結合，加強評價工作，奠定標準化工作開展的有利基礎。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項整治結合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標準化工作。
四、結語
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關鍵。為此，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應針對自身實際，綜合分析標準化模式，正確認識該模式對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標準化管理的目的，進而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標準化管理保障體系。
參考文獻:
[1]李永堅.關于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].技術與市場,2015,22(7):282-282.
[2]廖志坤.淺談建筑安全生產(chǎn)標準化對安全事故控制的重要性[J].低碳世界,2015,(15):179-180.
[3]林建國.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息,2014,(18):268-268.
[4]趙軍.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息,2014,(18):277-277.
[5]于洋.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術,2013,9(12):171-178.
【企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式分析論文】相關文章：
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式探討論文01-14
油田標準化采購管理模式分析論文11-26
化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化探討論文04-26
生產(chǎn)運營管理模式論文04-06
企業(yè)合同管理的標準化分析07-30
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文01-13