建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢論文

　　摘要：本文針對工程的質(zhì)量的問題進行了分析，不斷完善工程建設(shè)監(jiān)理工作體系。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理工作；發(fā)展趨勢

　　1、工程監(jiān)理的概述

　　在工程監(jiān)理的建設(shè)當中，需要有具備了相應能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設(shè)單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴格按照國家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時可以對工程施工組織設(shè)計、施工措施、施工計劃和施工技術(shù)等方案進行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進行及時的整改工作，保障高工程項目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產(chǎn)生巨大的影響，對于工程建設(shè)來說，要求監(jiān)理師一定要認真工作，在對國家相關(guān)政策和法律進行全面落實的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進行具有針對性的管理，進而使得工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。

　　2、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

　　2．1 工程監(jiān)理責任不斷提升

　　在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強建設(shè)工程的工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計的面很廣，對于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進行相應的改變，在工作時，具有較強實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。

　　2．2 監(jiān)理地位較為尷尬

　　對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設(shè)單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實行后，建設(shè)單位對于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責無權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當尷尬。

　　2．3 工程監(jiān)理招標，引發(fā)惡性競爭

　　在對工程監(jiān)理招標的過程中，由于很多的'企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標準，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴重的影響。

　　3、建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

　　3．1 工程監(jiān)理走向項目管理發(fā)展

　　工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設(shè)計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設(shè)計階段開始，工程設(shè)計也就是對整個工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計階段開始進行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務(wù)。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為一旦他們沒有認真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒有履行到監(jiān)理責任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進行及時的處理，蒙混過關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設(shè)中組建自己的隊伍進行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟體制不斷的改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進一步樹立市場競爭意識，提高經(jīng)營理念，不斷的擴大工程經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴展，從單一的施工階段的建設(shè)項目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進行全面控制，同時應用現(xiàn)代管理理念進行控制，采用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務(wù)。

　　3．2 取消現(xiàn)行的監(jiān)理強制性招投標規(guī)定

　　在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強制性的招標投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標投標法》的相關(guān)要求，自行對有關(guān)招標投標方面的辦法和文件進行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標，進而使得在監(jiān)理招標時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標的強制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應的指導性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。

　　3．3 不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會公眾的利益和生命財產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經(jīng)濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專業(yè)性較強的人員，同時還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對于建設(shè)部門還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。

　　4、結(jié)束語

　　工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設(shè)工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。

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