淺談大型設(shè)備石油工程論文
1海洋石油工程設(shè)備采購的基本概述
1.1海洋石油工程設(shè)備采購的基本涵義
在當(dāng)前國家的大力支持以及重視之下，我國的海洋石油工程的開發(fā)已經(jīng)陸續(xù)的開始，在其設(shè)備的采購方面也有著重要的作用，海洋石油工程的設(shè)備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺(tái)類和海洋工程建造安裝類以及船舶類，隨著我國的海洋石油工程愈來愈向著深海的領(lǐng)域開展，這在很大程度上對(duì)于其設(shè)備也有著很高的要求，在當(dāng)前對(duì)于海洋石油工程的設(shè)備采購的方式主要是通過招標(biāo)采購來完成，這里就包含了公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)。
1.2海洋石油工程設(shè)備的特點(diǎn)和采購風(fēng)險(xiǎn)的概念
對(duì)于海洋石油工程設(shè)備的特點(diǎn)主要可以概括為高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)。首先在海洋石油工程設(shè)備的應(yīng)用上所涉及的專業(yè)技術(shù)比較的廣泛，例如：一臺(tái)鉆機(jī)就涵蓋了動(dòng)力系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統(tǒng)，數(shù)字化以及機(jī)械的構(gòu)造等，在專業(yè)性上都比較的強(qiáng)。還有就是投入方面較高一套海上石油的設(shè)備投資金額至少要達(dá)到幾百萬，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進(jìn)行。而在高風(fēng)險(xiǎn)方面則是來自多方面，最為主要的就是對(duì)設(shè)備在使用的過程中效率的大小以及可靠性的問題常常會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)海洋石油工程中的大型設(shè)備進(jìn)行采購的時(shí)候，預(yù)期目標(biāo)可能會(huì)和實(shí)際的結(jié)果存在著一些差異，如果是沒有有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制就會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)影響到資金的流失，故此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理在這一過程中是必要的。
2我國的海洋石油工程的現(xiàn)狀分析
我國的油氣資源相對(duì)來說較為的豐富，根據(jù)有關(guān)的探明資料的分析顯示，石油的資源超過了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達(dá)到了25億噸，在當(dāng)今的發(fā)展過程中，我國在海洋石油的開采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個(gè)含油量較大的海洋區(qū)域，并且已經(jīng)形成了幾個(gè)重要的海洋石油的開發(fā)區(qū)，我國的海洋石油在二零一五年的規(guī)劃是，要增加超過三十個(gè)的油田待開發(fā)的地區(qū)，還要再建造超過七十座的開發(fā)平臺(tái)，在采油的導(dǎo)管架以及各種各樣的配套設(shè)施的相關(guān)需求也會(huì)進(jìn)一步的加大。在我國的海洋石油工程的起步與國外的發(fā)展相比相對(duì)較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國基本是處于一個(gè)壟斷的地位，在設(shè)備的采購方面以及管理的方面和國際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的'深水鉆采的裝備設(shè)計(jì)能力方面還沒有具備，在當(dāng)前我國的下水開采的深度還比較的淺，對(duì)于一些深海的開采領(lǐng)域還處于一個(gè)比較初級(jí)的階段，還有就是在海洋石油的開采設(shè)備方面比較的落后，主要的一些設(shè)備還基本上依靠著進(jìn)口，自主產(chǎn)權(quán)的一些設(shè)備成果很少，同時(shí)對(duì)于一些深海鉆采的平臺(tái)設(shè)計(jì)以及建造的設(shè)計(jì)等方面和國際的一些水平相比較還有著很大的距離，這些狀況對(duì)于我國的海洋石油的開采有著嚴(yán)重的作用，對(duì)于海洋石油開采的設(shè)備的采購已經(jīng)是當(dāng)下亟需的解決的一個(gè)問題。在當(dāng)前我國已經(jīng)成了石油進(jìn)口的第二大國，在二零二零年的時(shí)候我國對(duì)于石油的依賴率將會(huì)超過百分之五十，而到了二零五零年的時(shí)候?qū)?huì)超過百分之七十，如果在設(shè)備方面不能有一個(gè)很好的保障的話，將會(huì)給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響，在我國的南海以及東海的石油較為的豐富，可以說為我國的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設(shè)備方面還沒有創(chuàng)造一個(gè)很好的開采條件，面對(duì)這種困難的局面，對(duì)于一些設(shè)備的采購要得到足夠的重視，同時(shí)也要在其采購的風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行有效的控制，在國家的高度重視之下，相信會(huì)在這些方面能夠找到很好的突破口。
3對(duì)于海洋石油工程大型設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)的分析
在對(duì)海洋石油工程大型設(shè)備進(jìn)行采購的過程中會(huì)有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)，這也是其風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，首先就是對(duì)于長線的設(shè)備進(jìn)行采購的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)較大，基本上都是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到投產(chǎn)使用有二十個(gè)月的時(shí)間，而對(duì)于國外的長線設(shè)備進(jìn)行采購的時(shí)候在簽訂合同以及設(shè)備可使用的時(shí)間大致需要九個(gè)月，還有其它的一些情況所需要的時(shí)間大致是一年，這就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間占據(jù)了一半，這就需要對(duì)于設(shè)備的采購的時(shí)間進(jìn)行有效的壓縮，盡快和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行在標(biāo)書方面加以完成，在對(duì)進(jìn)口的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對(duì)于項(xiàng)目組來說沒有辦法對(duì)于所需要的項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，這樣就存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響施工的質(zhì)量。對(duì)于海洋石油工程大型設(shè)備的采購在風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)上主要分為步，首先就是對(duì)大型設(shè)備的招標(biāo)采購的過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，在此過程中要把其分為三類風(fēng)險(xiǎn)，第一就是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。第二就是管理風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)。第三就包含著過程風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。首先對(duì)于過程風(fēng)險(xiǎn)就是在對(duì)大型的設(shè)備進(jìn)行采購的過程中沒有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)；而合同風(fēng)險(xiǎn)主要包含著合同的條款不清楚以及款項(xiàng)的遺漏和交貨的期限不及時(shí)等等風(fēng)險(xiǎn)因素；在預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在對(duì)于設(shè)備的采購價(jià)格上偏高，對(duì)于成本的預(yù)算過低，以及重新購買的時(shí)候致使成本的追加等等；在設(shè)備的采購質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)就比較容易理解了，主要就是供應(yīng)商的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)，還有就是廠家所提供的相應(yīng)技術(shù)達(dá)不到要求等。
4針對(duì)海洋石油工程大型設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)管理的具體探究
針對(duì)以上所分析的海洋石油工程大型設(shè)備采購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，筆者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析探究，并進(jìn)行了歸納總結(jié)形成了一套相對(duì)合理化的管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對(duì)于人員的道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的水平等等，在經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)方面要能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，從而有效的提高經(jīng)濟(jì)市場的預(yù)見能力，在對(duì)海洋石油大型設(shè)備進(jìn)行采購的過程中要能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行對(duì)設(shè)備采購，要堅(jiān)決杜絕一些不正風(fēng)氣從而確保公平，同時(shí)在合同風(fēng)險(xiǎn)方面的管理要得到充分的重視，對(duì)于合同的相關(guān)條款要進(jìn)行嚴(yán)格有效的制定，在法律意識(shí)方面得以增強(qiáng)從而防止合同的糾紛，對(duì)于設(shè)備采購的質(zhì)量要請(qǐng)專業(yè)的工程師進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從源頭抓起全方位的進(jìn)行監(jiān)控。海洋石油工程的大型設(shè)備采購的過程中要涉及眾多的部門，故此，要對(duì)于這些相關(guān)的部門要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調(diào)完善，對(duì)于采購的信息要能夠及時(shí)的通知，這樣能夠?qū)τ谠诓少彽倪^程中所出現(xiàn)的一些信息的更換也能夠及時(shí)的傳達(dá)，從而提高采購的效率，而在最后的設(shè)備安裝到貨這一環(huán)節(jié)，對(duì)于采購部門應(yīng)該和技術(shù)部門相聯(lián)合以及安全部門和使用單位也要得到有效的溝通，對(duì)于所出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決。同時(shí)對(duì)于設(shè)備采購的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應(yīng)商對(duì)設(shè)備的需求反應(yīng)速度上要得到加強(qiáng)，對(duì)于采購的流程適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行簡化，增強(qiáng)設(shè)備的采購人員和其它部門的溝通聯(lián)系，對(duì)供應(yīng)商的管理也要得到有效的強(qiáng)化，由于海洋石油工程大型設(shè)備的技術(shù)性較高以及資金的投入量較大，專業(yè)性也較強(qiáng)，這就要求對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行優(yōu)化有著其必要性，如此能夠提高設(shè)備采購的效率以及效益，對(duì)于供應(yīng)商的選擇要從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行選擇，并且要和供應(yīng)商之間有著適度的競爭，要以集中采購的策略進(jìn)行操作。采購人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于設(shè)備的采購活動(dòng)至關(guān)重要，所以要能夠?qū)Σ少徣藛T進(jìn)行有效的管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于采購工作，在采購部門的各個(gè)職位方面要進(jìn)行認(rèn)真的分析，要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而在素質(zhì)以及專業(yè)技能上能夠有效的提高。在績效評(píng)價(jià)機(jī)制方面的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾诳己说闹贫壬弦袑哟蔚倪M(jìn)行，同時(shí)還要在采購的管理信息水平方面加以提高，要對(duì)采購的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)總體的目標(biāo)，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟(jì)適用的原則以及系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)開放、穩(wěn)定統(tǒng)一的原則，企業(yè)的內(nèi)部要和外部的信息進(jìn)行交換，從而更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，另外對(duì)于引進(jìn)的設(shè)備要嚴(yán)格的把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
5結(jié)語
隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們的生活水平得到了很大程度的改善，社會(huì)的發(fā)展加大了對(duì)石油的開采量，而石油的開采過程中就需要一些比較先進(jìn)的設(shè)備來提高其開采效率，從這一方面來說設(shè)備的采購就顯得尤為重要，針對(duì)在設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)問題要進(jìn)行認(rèn)真的分析探究，找出適當(dāng)?shù)墓芾矸椒◤亩行У倪M(jìn)行控制，把利益最大化的體現(xiàn)出來。
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