煤礦安全管理論文通用15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　我國科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機電設(shè)備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1健全煤礦機電技術(shù)管理制度

　　在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時，先要建立有針對性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實到小組個人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

　　2及時檢測設(shè)備，做到超前預(yù)防

　　對于設(shè)備的檢測管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設(shè)備的各個部件進行詳細的檢測。檢測的內(nèi)容不能局限在機械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設(shè)備的檢測，要做好故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作。檢測中，要用先進的手段對大型設(shè)備進行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。此外，對于機械設(shè)備的檢測，不僅要針對投入工作的設(shè)備，對最新調(diào)撥進礦的電氣配件也要進行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對大型設(shè)備進行預(yù)防性維修，以便及時消除大型設(shè)備存在的安全隱患。

　　3落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　3.1加強基礎(chǔ)管理

　　為了加強煤礦機電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點：①在生產(chǎn)中樹立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運用機電技術(shù)進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機電設(shè)備按時到礦和各個工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設(shè)備的功能，使機電設(shè)備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個工作面做好準備。在準備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機電設(shè)備。③在機電設(shè)備工作的`過程中，安排專門的人員對所用設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、特性等內(nèi)容進行匯總。

　　3.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進行生產(chǎn)時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設(shè)備和配件。在購買時，要認真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達到標準。在設(shè)備和材料進入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設(shè)備進入礦場時，還要先在實驗室進行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場使用。

　　4加強現(xiàn)場管理

　　4.1嚴把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

　　保證機電設(shè)備現(xiàn)場安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設(shè)備在運行中的安全性。提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設(shè)備時，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設(shè)備時，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進行嚴格的驗收。

　　4.2嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

　　在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設(shè)備進行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設(shè)備的維修中，要加強檢修人員的責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設(shè)備的故障率，保證機電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運行。

　　4.3嚴把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)要嚴把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設(shè)備的運行中落實有效的設(shè)備點檢制度，在設(shè)備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設(shè)備的振動和溫度等數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和研究，在點檢工作中建立科學(xué)的標準，使管理人員能夠準確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的故障，并進行科學(xué)的維修。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用

　　科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

　　1.1機電設(shè)備陳舊老化

　　煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

　　1.2技術(shù)專業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實際的執(zhí)行時間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。

　　2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

　　想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

　　機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的`管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實兩個職責(zé)，確保每個人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。

　　2.3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量

　　加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標準，完善設(shè)備維護人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。

　　2.4增加資金、科技的投入

　　煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號、不同機電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。

　　2.5落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　2.5.1加強基礎(chǔ)管理

　　為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結(jié)。

　　2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標準。當設(shè)備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

　　3結(jié)束語

　　加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文3

　　關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監(jiān)控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進行煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系研究，從而實現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。

　　1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險預(yù)控理論框架

　　煤礦安全風(fēng)險管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎(chǔ)上，對存在的風(fēng)險進行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據(jù)風(fēng)險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數(shù)據(jù)進行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦危險源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞等，實現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進行評估，最終實現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險源;指導(dǎo)職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現(xiàn)場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責(zé)危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風(fēng)險評估體系

　　煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風(fēng)險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來損失的范圍和風(fēng)險帶來的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風(fēng)險評價才有效。動態(tài)風(fēng)險評價方法和相應(yīng)的評價對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據(jù)實際情況，按照不同的方式進行動態(tài)風(fēng)險評價［1］。

　　4信息溝通交流———動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系

　　構(gòu)建動態(tài)的煤礦風(fēng)險預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險預(yù)警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預(yù)警顏色對應(yīng)［2］。

　　5煤礦安全監(jiān)控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的'情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內(nèi)部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構(gòu)建職工危險源價格體系。對危險源治理實現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結(jié)語

　　通過構(gòu)建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險預(yù)警體系對煤礦企業(yè)進行安全風(fēng)險預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建立和實施，要做好風(fēng)險預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個正確的安全風(fēng)險預(yù)控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實的工作作風(fēng)。只有把思想和實踐都結(jié)合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風(fēng)險預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預(yù)控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文4

　　一、煤礦安全管理存在的問題

　　1.1人員因素是造成安全問題的主要原因

　　煤礦安全管理工作最終需要人的落實,安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責(zé)任制度意識淡薄等問題,而且人員內(nèi)部管理混亂,很難形成強有力的監(jiān)督和執(zhí)行,這給煤礦安全管理帶來了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導(dǎo)致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來看,很難做到這一點。一旦煤礦工作人員在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)安全意識不足、違規(guī)操作或者是沒有能夠及時發(fā)現(xiàn)險情,這些都會帶來嚴重的煤礦安全問題,對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應(yīng)該立即自救的煤礦工作人員由于專業(yè)自救知識的缺乏,無法正常地利用自救設(shè)備展開有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來了挑戰(zhàn)和隱患。

　　1.2機械設(shè)備非正常使用導(dǎo)致安全事故

　　機械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進行調(diào)查和研究分析顯示,大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導(dǎo)致的,煤礦工作人員在使用機械設(shè)備時未能按照安全操作規(guī)程進行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維護工作存在很大的問題,大部分的企業(yè)對于機械設(shè)備缺乏有效的維護和保養(yǎng),由于井下的開采環(huán)境相對復(fù)雜,極易導(dǎo)致機械設(shè)備的非正常工作,同時又缺乏有效的維護,這些因素極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　1.3煤礦安全責(zé)任制度落實不嚴格

　　目前,我國已經(jīng)出臺了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實施起來卻大打折扣,很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),根本沒有達到應(yīng)用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監(jiān)督機制,使得安全管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,監(jiān)察管理和安全評價體系有待進一步的優(yōu)化和改進。如果沒有嚴格具體的實施,再健全的安全制度也是一紙空文。

　　二、改善煤礦安全管理的對策

　　2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)

　　安全教育培訓(xùn)可以使煤礦從業(yè)人員在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓(xùn)更為重要,在工作之前先樹立安全意識至關(guān)重要。通過安全教育和培訓(xùn),使煤礦工人對煤礦安全問題作詳細的了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在認識安全的基礎(chǔ)上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),從個體上消除人的不安全因素。

　　2.2加強機械設(shè)備管理

　　首先要加強對于機械設(shè)備使用的管理,制定相應(yīng)的煤礦機械設(shè)備使用管理制度,在使用過程中設(shè)置專人進行監(jiān)督管理,同時對直接操作人員進行嚴格的崗前機械設(shè)備使用培訓(xùn),做到一旦發(fā)生設(shè)備故障能夠在第一時間排除,降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設(shè)備維護和檢修制度,并且配置專門的責(zé)任人員進行管理,在機械設(shè)備使用完后,做到對機械設(shè)備進行及時的`維護和檢修,這不僅能夠延長機械的使用壽命,同時可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生的作用。

　　2.3嚴格監(jiān)管煤礦安全制度的落實

　　制度的實施需要嚴格的監(jiān)督,因此,為了更好的監(jiān)管相關(guān)煤礦安全制度的實施,需要建立相關(guān)責(zé)任負責(zé)人制度,要求監(jiān)管責(zé)任人嚴格監(jiān)督相關(guān)制度的落實情況,對于出現(xiàn)的違規(guī)情況要及時指出并且向上級做出及時的匯報,對于嚴重的違規(guī)行為要追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

煤礦安全管理論文5

　　1煤炭生產(chǎn)的情況

　　煤礦開采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時有發(fā)生，給經(jīng)濟造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對策，但結(jié)果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數(shù)仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數(shù)10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復(fù)雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統(tǒng)認知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問題

　�。�1）傳統(tǒng)觀念問題

　　傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定。“安全第一，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實際生產(chǎn)時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

　�。�2）安全培訓(xùn)問題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒有與企業(yè)實際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。

　�。�3）安全管理機制問題

　　我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)�耽誤事故發(fā)生后的'最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

　　發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時控制、處理事故起到較好的作用。

　�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識

　　工人上崗前進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實際生產(chǎn)上，讓每一個員工都意識到預(yù)防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調(diào)動員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

　�。�2）加強安全監(jiān)察力度

　　建立監(jiān)督制度，要認清孰輕孰重，有重點、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認真負責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。

　�。�3）完善落實相關(guān)制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化

　　落實相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對性強、執(zhí)行力強并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標準化，制度制定后要嚴格執(zhí)行。

　�。�4）提高辨識危險源的能力

　　危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對危險的一種預(yù)知。提高危險源的辨識能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識危險的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

　　安全是實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益不可或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項規(guī)章制度中加一些強制性的義務(wù)，會有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟利益，也可保障每個職工的個人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。

　　5結(jié)束語

　　人性化管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現(xiàn)有的規(guī)章制度上得到體現(xiàn)。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強有力手段。企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)制度進行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規(guī)章制度，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業(yè)建立完善的企業(yè)規(guī)范制度并且嚴格執(zhí)行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應(yīng)的約束、責(zé)任，都會按照制度規(guī)范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風(fēng)格，絕不能為一時的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文6

　　煤炭資源在我國的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，近些年來隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)過程中越來越頻繁地出現(xiàn)安全事故，且事故越來越嚴重。雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展，技術(shù)不斷進步的前提下，生產(chǎn)所需要的安全設(shè)備和安全技術(shù)都有了全面的改善和提升，但仍無法避免一些生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發(fā)是不夠的，還需要從內(nèi)部管理等方面進行科學(xué)的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產(chǎn)安全。

　　1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀途徑

　　目前煤礦的安全管理當中存在著很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業(yè)要基于自身的實際情況，按照自身礦場的實際要求制定出合理有效、科學(xué)嚴謹?shù)拿旱V安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀途徑。在完善制度時，應(yīng)該注意從以下四個方面開展工作。①要全面地分析現(xiàn)狀，從團隊的角度動員全員共同參與，避免個人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責(zé)對安全制度的.編寫和監(jiān)督工作。②在確立和完善安全管理制度時，應(yīng)該重視制度的完整性和系統(tǒng)性。要突出重點防控，區(qū)分主次，在保證制度完整性的基礎(chǔ)上進一步開展工作，將制度中的重點突出強化，還要考慮各個制度之間的內(nèi)在聯(lián)系。③對制度的建設(shè)和完善，要立足于自身礦場的實際，切勿天馬行空，任意設(shè)置，要體現(xiàn)出一定的建設(shè)性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實施，建立適當?shù)闹贫刃薷姆桨�，對因為各種原因而失效的制度，應(yīng)該及時進行修改和完善，從客觀方面提升煤礦的安全管理水平。

　　2重視員工的培訓(xùn)管理是煤礦安全管理的主觀途徑

　　人是社會生產(chǎn)的主要勞動力，人具有主觀能動性，從人的主觀意識出發(fā)，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發(fā)生率的主觀途徑。對煤礦產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該重視對集團內(nèi)部所有員工的培訓(xùn)管理。在對員工進行培訓(xùn)時，可以根據(jù)煤礦自身的規(guī)模和實際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)該主要抓住兩個方面，一個是對職業(yè)技能的培訓(xùn)，另一個是對安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。從職業(yè)技能來說，要重點對相關(guān)人員在煤礦生產(chǎn)當中用到的技術(shù)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)的操作流程。對于一些從事特種作業(yè)的工作人員，要保證其具有一定的作業(yè)資格，且持證上崗[2]。在安全生產(chǎn)意識方面，主要是向煤礦生產(chǎn)人員講授安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓(xùn)過程中，要和煤礦的實際情況結(jié)合起來，以提升培訓(xùn)的有效性。如今，很多礦場內(nèi)的員工大部分都是農(nóng)民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個，所以在對他們進行培訓(xùn)時，最好不要采用文字教育的形式，建議采用多種方式進行安全培訓(xùn)，以多樣的培訓(xùn)方法提升煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識，這是提升煤礦安全管理的主觀途徑。

　　3提高安全技術(shù)的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑

　　在煤礦生產(chǎn)過程中，需要從兩個方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內(nèi)部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件著手。因為各種安全設(shè)備和各種技術(shù)都在很大程度上影響著煤礦的安全生產(chǎn)，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該在自身實際允許的條件下，盡可能地采用最先進的技術(shù)和最先進的設(shè)備開展工作。選擇哪一種安全生產(chǎn)技術(shù)決定了采用哪一種安全投入方式，采用哪一種安全生產(chǎn)設(shè)備決定了擁有怎樣的安全生產(chǎn)狀況。在煤礦產(chǎn)業(yè)正常工作時，要準備好必需的專項技術(shù)改善資金，要積極引用先進的技術(shù)和設(shè)備，這能夠幫助職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環(huán)境，為所有礦下作業(yè)的員工都配備完善的安全設(shè)施，避免他們在正常作業(yè)中出現(xiàn)恐懼心理，降低錯誤操作的發(fā)生率，進而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了不安全因素，這些設(shè)備也能夠最大程度減輕事故對相關(guān)人員造成的影響，進而降低事故的傷亡人數(shù)，這對提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義，同時也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

　　4結(jié)語

　　煤礦產(chǎn)業(yè)是一個高危行業(yè)，其安全管理工作較為復(fù)雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應(yīng)該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發(fā)，研究相關(guān)的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，進行必要的技術(shù)革新，更新設(shè)備，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進煤礦的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

煤礦安全管理論文7

　　摘要：為解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理“有體系但不精細，有架構(gòu)但有缺位，有制度但有缺失，有職責(zé)但不清晰”等問題，提出煤礦技術(shù)管理體系建立原則與構(gòu)成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個層級為重點，以各層級總工程師、各專業(yè)副總工程師及總工程師直管技術(shù)部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門、行政配合部門為支撐的“135”煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系架構(gòu)，明確了安全生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)劃分，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、人力資源建設(shè)、資金保障、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標準制度建設(shè)方面提出保障措施。構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系可為促進煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；體系架構(gòu)；總工程師

　　煤礦技術(shù)管理是集系統(tǒng)工程、并行工程和信息工程為一體的復(fù)合型工程，動態(tài)可變因素多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來，隨著技術(shù)進步，專業(yè)分工越來越精細，現(xiàn)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系（簡稱“技術(shù)管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構(gòu)但有缺位，有制度但有缺失，有職責(zé)但不清晰”等問題，尚處于從部分專業(yè)開展技術(shù)管理體系研究階段，如地測防治水技術(shù)管理、機電技術(shù)管理、通風(fēng)安全監(jiān)控技術(shù)管理、防塵系統(tǒng)技術(shù)管理等，但在全局層面建立系統(tǒng)、完善的技術(shù)管理體系架構(gòu)研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術(shù)管理體系，明確崗位職責(zé)，理順集團、子分公司、煤礦三級技術(shù)管理體系關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于煤礦企業(yè)簡化機構(gòu)、明確責(zé)任、高效運行，可為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、高效率、高效益經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展提供重要、可靠技術(shù)保障。

　　1構(gòu)建原則和構(gòu)成要素

　　技術(shù)管理體系在建立過程應(yīng)考慮以下構(gòu)建原則：①堅持安全生產(chǎn)：貫徹安全生產(chǎn)方針，持續(xù)改進、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀決策管控、子（分）公司協(xié)調(diào)負責(zé)、煤礦具體實施；③堅持總工程師負責(zé)制：各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責(zé)；④堅持系統(tǒng)、精簡、高效及扁平化管理，做優(yōu)集團層級、做強子分公司層級、做實煤礦層級。建立安全、高效并適應(yīng)新時代發(fā)展要求的技術(shù)管理體系，是推動煤炭企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力和市場競爭力水平重要手段。技術(shù)管理體系構(gòu)成要素包括組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構(gòu)成的過程體系和相對獨立的考核體系，通過業(yè)務(wù)體系橫向梳理，實現(xiàn)對技術(shù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容全面覆蓋；通過業(yè)務(wù)體系的豎向梳理，實現(xiàn)從基層到上層的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，體現(xiàn)底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術(shù)管理體系構(gòu)成要素如圖1。1）組織體系。指與技術(shù)管理相關(guān)的部門、專業(yè)組織和崗位，主要包括機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)職能，崗位設(shè)置、崗位要求，并明確職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系等。2）業(yè)務(wù)體系。主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。①生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系：是指具體的技術(shù)投入與產(chǎn)出，主要包括基建技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理；②保障業(yè)務(wù)體系：是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內(nèi)容，憑借技術(shù)相關(guān)的各類資源，按照工作流程履行自身、部門職責(zé)職能，主要包括科技管理、技術(shù)人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業(yè)務(wù)技術(shù)管理的工作要求及具體行動指南，包括國家、煤炭行業(yè)及企業(yè)3個層次現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準等。4）過程體系。技術(shù)投入與產(chǎn)出過程涉及的相關(guān)活動的全過程管理，是組織體系、標準體系、業(yè)務(wù)體系的有機聯(lián)系，體現(xiàn)技術(shù)管理部門及人員權(quán)利與義務(wù)的全過程，涵蓋企業(yè)內(nèi)部規(guī)章與崗位責(zé)任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)，并能體現(xiàn)技術(shù)管理完成情況的考核指標組成的評價體系，考核指標能反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級數(shù)據(jù)，體現(xiàn)對安全生產(chǎn)、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內(nèi)容架構(gòu)

　　2.1體系架構(gòu)

　　大型煤炭企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以總工程師為1個技術(shù)管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個層級為重點，各層級由總工程師、專業(yè)副總工程師、總工程師直管技術(shù)部門、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門、行政配合部門5個部分為支撐的“135”技術(shù)管理體系總體架構(gòu)。技術(shù)管理體系總體架構(gòu)如圖2。3個技術(shù)管理層級之間屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，非行政領(lǐng)導(dǎo)；各層級均以總工程師為首負責(zé)本層級技術(shù)管理工作，各層級副總工程師（或首席專家）協(xié)助總工程師負責(zé)本層級技術(shù)管理工作；各層級總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)部門，負責(zé)支持、配合落實集團公司總工程師技術(shù)管理的指令，各層級業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合部門負責(zé)配合、協(xié)助落實各項技術(shù)管理職責(zé)。

　　2.2主要內(nèi)容

　　按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個層級劃分，本著“集團做優(yōu)、子分公司做強、煤礦做實”原則進行技術(shù)管理體系主要內(nèi)容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應(yīng)做優(yōu)技術(shù)管理體系。在全體系中承擔(dān)宏觀管控與重大技術(shù)方案決策職責(zé)。職責(zé)范圍涵蓋發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標準、煤礦設(shè)計、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)準備、災(zāi)害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理。煤炭采掘技術(shù)工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來越重視，應(yīng)設(shè)置采掘副總工程師；隨著煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來越高，為滿足機電裝備和智能化技術(shù)需要，應(yīng)設(shè)置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)管理、瓦斯抽采技術(shù)管理、防治煤與瓦斯突出技術(shù)管理、通風(fēng)安全監(jiān)控技術(shù)管理、礦井綜合防塵系統(tǒng)技術(shù)管理、防滅火系統(tǒng)等技術(shù)管理，應(yīng)設(shè)置通風(fēng)（或通防）副總工程師。同時，根據(jù)集團需要組織審批地質(zhì)報告、新建礦井地質(zhì)報告、生產(chǎn)礦井地質(zhì)報告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告及重大防治水措施等職責(zé)，應(yīng)設(shè)置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點任務(wù)是協(xié)助總工程師，專業(yè)性指導(dǎo)解決技術(shù)難題、開展技術(shù)攻關(guān)等相關(guān)工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應(yīng)做強技術(shù)管理體系。子分公司處于承上啟下關(guān)鍵位置，應(yīng)設(shè)置與集團公司對應(yīng)的技術(shù)管理體系，同時考慮到擔(dān)當生產(chǎn)主責(zé)和新時期信息化發(fā)展及洗選加工的重要性，一般分別設(shè)置6個崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專家委員會（或技術(shù)委員會），其工作職責(zé)主要是指導(dǎo)煤礦開展技術(shù)難題攻關(guān)等研發(fā)工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應(yīng)做實技術(shù)管理體系。除與子分公司對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設(shè)專業(yè)防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產(chǎn)技術(shù)管理，有沖擊地壓的礦井應(yīng)增設(shè)沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設(shè)瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應(yīng)分別設(shè)置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風(fēng)副總工程師增加瓦斯防突專業(yè)工作職能，或者增設(shè)專門的`瓦斯防突副總工程師。煤礦應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會，其成員由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成，促進跨專業(yè)、跨部門的技術(shù)協(xié)調(diào)，提高技術(shù)決策質(zhì)量與效率。

　　3職責(zé)劃分

　　1）法規(guī)方面。執(zhí)行國家法律法規(guī)、技術(shù)政策和技術(shù)標準規(guī)章，組織或參加起草國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)標準；建立和持續(xù)改進集團技術(shù)管理體系、科技創(chuàng)新體系，指導(dǎo)、推動集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術(shù)管理體系、科技創(chuàng)新體系的建立和持續(xù)改進。2）規(guī)劃方面。組織編制集團科技發(fā)展規(guī)劃、自然災(zāi)害防治規(guī)劃、環(huán)境保護與節(jié)能規(guī)劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專業(yè)規(guī)劃，組織編制集團公司科技攻關(guān)計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關(guān)計劃、生態(tài)環(huán)境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實施。3）技術(shù)方面。會同集團分管副總經(jīng)理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設(shè)計、改擴建、技術(shù)改造、資源整合及其重大修改設(shè)計等有關(guān)技術(shù)方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告、“三下”開采技術(shù)報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專項設(shè)計和帶壓開采防治水專項設(shè)計方案等，并檢查、考核和督促實施。4）資源方面。會同集團生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織編制集團煤炭生產(chǎn)計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區(qū)）采掘（剝）接續(xù)規(guī)劃及年度計劃，督促落實所屬企業(yè)各煤礦開拓、準備、回采、安全“四個煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區(qū)）有關(guān)資源枯竭與新區(qū)接續(xù)方案，并檢查、考核和督促實施。5）安全環(huán)保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災(zāi)害防治計劃，督促、檢查分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全、生產(chǎn)、科技、環(huán)保等技術(shù)與管理工作；牽頭組織開展對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全、質(zhì)量隱患實施排查和綜合治理，消除生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等專項技術(shù)與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環(huán)境保護問題及隱患進行專家技術(shù)會診和效益評估，指導(dǎo)制定綜合治理技術(shù)與管理方案，并檢查、考核和督促實施。6）應(yīng)急方面。會同集團分管副總經(jīng)理組織制定集團安全、質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案，組織編制集團公司有關(guān)煤礦生產(chǎn)建設(shè)施工、煤機裝備、坑口發(fā)電等生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的應(yīng)急技術(shù)與管理預(yù)案，并參與事故調(diào)查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對所屬煤礦進行生產(chǎn)能力核定；負責(zé)集團公司組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，并提出簡化、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)與管理方案，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業(yè)應(yīng)按照“精簡、統(tǒng)一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術(shù)管理體系組織機構(gòu)，清晰劃分職責(zé)與權(quán)限，明確人員資格。技術(shù)管理體系人員應(yīng)對總工程師以及采掘、機電、通風(fēng)、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專業(yè)崗位技術(shù)管理人員的從業(yè)資格，針對所需從業(yè)人員數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷、職稱、工作年限等方面進行了劃分，煤礦技術(shù)管理人員從業(yè)資格見表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術(shù)管理體系建設(shè)是貫徹落實“科技興國”、“人才強企”戰(zhàn)略的具體舉措，應(yīng)將技術(shù)管理體系建設(shè)列入集團黨委和董事會議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對標國內(nèi)外先進企業(yè)并結(jié)合企業(yè)實際，持續(xù)推進技術(shù)管理體系智能化建設(shè)，動態(tài)檢查實施效果，及時解決存在問題。2）加強生產(chǎn)安全技術(shù)管理與人力資源建設(shè)。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關(guān)鍵崗位技術(shù)管理人員，建立合理的人才梯次，滿足煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。積極開展專業(yè)技術(shù)和管理人才的招聘、引進、培訓(xùn)和深化管理工作。在職稱評定、晉升提拔等方面，重視實際績效，充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)管理能力。3）保證技術(shù)管理體系建設(shè)所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術(shù)機構(gòu)、人員隊伍所需設(shè)施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力。4）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立集團技術(shù)管理體系分層次培訓(xùn)制度，采取走出去、請進來的專題培訓(xùn)，同時結(jié)合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優(yōu)良傳統(tǒng)，理論結(jié)合實際，提高培訓(xùn)實際效果。5）加強技術(shù)標準建設(shè)。通過標準建設(shè)，提升煤礦整體技術(shù)管控水平。同時，結(jié)合所屬企業(yè)各煤礦的不同特點，重點解決煤礦災(zāi)害防治與安全高效礦井建設(shè)等突出矛盾，做好典型示范，帶動煤炭企業(yè)各層級安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系建立和完善。

　　5結(jié)語

　　煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系按照三級建設(shè)，集團公司（一級）宏觀決策、子分公司（二級）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、生產(chǎn)煤礦（三級）具體實施；全面實行總工程師負責(zé)制，各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責(zé)，副總工程師在專業(yè)領(lǐng)域協(xié)助配合總工程師完成技術(shù)管理工作；組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構(gòu)成的過程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、標準化。在煤炭企業(yè)各層級之間構(gòu)建起“架構(gòu)清晰、層次分明、人員匹配、權(quán)責(zé)清晰、管控有效”地全方位、多層次技術(shù)管理體系，可滿足不同區(qū)域、不同資源條件、不同災(zāi)害類型煤礦技術(shù)管理及發(fā)展需要，使煤炭企業(yè)從上到下技術(shù)管理工作更加規(guī)范、標準，為加快推動煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　作者:劉具 梁躍強 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業(yè)協(xié)會咨詢中心

煤礦安全管理論文8

　　0引言

　　隨著煤炭開采能力的大力提升，開采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實際的開采過程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問題帶來的危害。基于此，應(yīng)當在實際的建設(shè)過程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個方面:第一，加強礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機完成井下通風(fēng)工作，保障為各個用風(fēng)地點供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸�限是，必須立即停止工作，必要時撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過大時會嚴重影響作業(yè)人員的視線和呼吸，因此在實際的采掘作業(yè)過程中應(yīng)當從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等設(shè)施，并且安裝先進的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專門的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點，采用合適的辦法進行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構(gòu)建方法

　　2．1針對“一通三防”建立完整的安全監(jiān)管體系

　　在煤炭開采的過程中應(yīng)當做到以下幾點:第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實際情況對于制定的工作程序進行調(diào)整，以滿足實際工作的基本需求，對于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時間和工序進行調(diào)試和維護保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進行;第二，成立相關(guān)的管理委員會，該委員會主要負責(zé)井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開采企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責(zé)任落實到個人，保證所有的工種都能夠切實擔(dān)負自己的相關(guān)責(zé)任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實際的工作管理中做到有規(guī)可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實，給企業(yè)員工提供明確的行動指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平

　　第一，隨著煤礦整合進程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當前煤炭開采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來促進煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動凈化水幕和粉塵在線監(jiān)測體系，并且將自動凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測系統(tǒng)連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時候，監(jiān)測器的報警系統(tǒng)就會報警，從而啟動自動凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統(tǒng)就會自動停止工作;第三，在進行火災(zāi)的監(jiān)控時，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對井下的氣溫變化進行預(yù)測，對于陳舊的設(shè)備應(yīng)當及時淘汰，采用新型的礦井氣體在線監(jiān)測分析體系;第四，對于瓦斯的監(jiān)測應(yīng)當借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的'瓦斯巡檢系統(tǒng)進行監(jiān)測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以保證操作的準確性。

　　2．3加強新型管理人才的培養(yǎng)

　　第一，實現(xiàn)理論和實踐的有效結(jié)合。在理論和實踐相結(jié)合的過程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實際的管理過程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進入崗位之前必須進行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書之后才能進入相應(yīng)的崗位進行工作，并且在間隔一定的時間之后再次進行考核，對于不符合要求的員工應(yīng)當進行再培訓(xùn)，對自己所掌握的有限資源進行整合，實現(xiàn)效率的最大化。

　　3結(jié)語

　　在煤炭開采業(yè)中實行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時期煤炭開采不可或缺的一種安全管理體制。

煤礦安全管理論文9

　　伴隨著信息技術(shù)的不斷進步，計算機技術(shù)在人們?nèi)粘９ぷ魃�活中得到了愈來愈廣泛的推廣使用，在煤礦安全管理中也不例外，煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，過去單一的系統(tǒng)逐步被網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所代替，過去靜態(tài)管理逐步被動態(tài)管理所代替。由此可見，經(jīng)計算機技術(shù)對煤礦安全管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，積極促進對煤礦開采生產(chǎn)過程中各種信息數(shù)據(jù)的收集、處理，并為煤礦安全管理者開展決策提供有利的參考依據(jù)，提升煤礦企業(yè)管理水平和開采生產(chǎn)安全性。

　　1煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1．1瓦斯檢測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用

　　煤礦開采生產(chǎn)面臨的最主要安全問題即為瓦斯爆炸，導(dǎo)致煤礦開采生產(chǎn)出現(xiàn)瓦斯風(fēng)險事故的因素多種多樣，瓦斯爆炸引發(fā)存在三種必要條件，分別是一定的瓦斯?jié)舛取⒁欢ǖ臏囟然蛘呙骰�、一定的氧氣濃度。為了�?yīng)對瓦斯風(fēng)險事故，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)不斷對計算機技術(shù)進行利用，以構(gòu)建起有效的瓦斯監(jiān)測計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面的瓦斯監(jiān)測計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由地面中心站、傳輸設(shè)備以及傳感器等構(gòu)成，有效作用于煤礦瓦斯數(shù)據(jù)收集、輸出以及處理等工作。

　　1．2通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用

　　煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)框圖現(xiàn)階段，煤礦安全管理中煤礦通風(fēng)計算機網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，煤炭企業(yè)經(jīng)對計算機技術(shù)的有效應(yīng)用，將通過計算機技術(shù)獲取的數(shù)據(jù)信息展開解析，以對煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行情況進行掌握、了解，并不斷提出有利于改善煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效策略。值得一提的是，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與煤礦瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著十分相似的結(jié)構(gòu)，我國大部分煤礦企業(yè)開展煤礦安全管理工作，應(yīng)用計算機技術(shù)過程中，往往會將煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與煤礦瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行有機整合，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)框圖。

　　2煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用意義

　　2．1促進煤礦安全管理系數(shù)提升

　　煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠一定程度對監(jiān)督管理領(lǐng)域進行拓寬，由網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理替代以往單一靜態(tài)管理，如此在煤礦開采生產(chǎn)期間一經(jīng)存在相關(guān)故障，計算機系統(tǒng)便會進行及時的反應(yīng)，便于煤礦安全管理人員采取防護措施。鑒于此，在煤礦開采生產(chǎn)過程中，經(jīng)對計算機技術(shù)的有效應(yīng)用，便能夠顯著促進安全管理管理系數(shù)提升，最終實現(xiàn)煤礦開采生產(chǎn)療效的提升。

　　2．2促進煤礦瓦斯檢測精準度改善

　　在過去很長一段時間里，很多煤礦企業(yè)均采用人工的方式對瓦斯進行檢測，并有人工對檢測數(shù)據(jù)進行匯總，一定程度使得檢測結(jié)果與實際瓦斯情況存在偏差，從而難以對瓦斯突發(fā)狀況采取有效預(yù)防措施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)出現(xiàn)。近些年來計算機技術(shù)不斷被應(yīng)用與煤礦安全管理中，能夠?qū)⒔?jīng)計算機檢測的瓦斯數(shù)據(jù)進行長時間的保存，以便于煤礦安全管理人員對過往數(shù)據(jù)展開全面、系統(tǒng)對比分析，以保障對瓦斯風(fēng)險事故評估、預(yù)測的科學(xué)合理性，并就潛在的安全隱患采取有效的防范措施，極大地提升煤礦開采生產(chǎn)安全性。

　　2．3促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營運和諧發(fā)展

　　為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)更有效的發(fā)展，計算機技術(shù)在煤礦安全管理中得到了愈來愈廣泛的推廣應(yīng)用，煤礦開采生產(chǎn)過程中逐步被計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所滲透。特別就煤礦瓦斯監(jiān)督管理應(yīng)用方面，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在其中扮演著難以更替的角色，有效地為煤礦企業(yè)各級部門指引管理方向，并對部門管理準則指導(dǎo)進行不斷規(guī)范完善，積極促進煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)管理的開展。由此可見，煤礦企業(yè)應(yīng)當不斷提升對企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的資金、組織投資管理力度，充分發(fā)揮計算機技術(shù)安全管理效能，積極促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營運和諧發(fā)展。

　　3煤礦安全管理中計算機技術(shù)有效發(fā)展措施

　　3．1選取科學(xué)合理的'系統(tǒng)種類

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市面上基于計算機技術(shù)的煤礦安全管理系統(tǒng)種類多種多樣，包括獨自開發(fā)的安全管理系統(tǒng)、聯(lián)合開發(fā)的安全管理系統(tǒng)以及代理開發(fā)的安全管理系統(tǒng)等。煤礦企業(yè)在選取安全管理系統(tǒng)種類過程中，務(wù)必要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際狀況，遵循科學(xué)合理性、實用性及成熟性等選取原則;并且，選取的系統(tǒng)一定要以滿足我國現(xiàn)行法律法規(guī)為出發(fā)點，要切實兼容于企業(yè)自身原本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　3．2提升組織管理力度

　　基于先進計算機技術(shù)的組織管理為提升煤礦企業(yè)安全管理水平的有效途徑之一，煤礦企業(yè)安全管理人員要提升對計算機技術(shù)應(yīng)用組織管理力度，結(jié)合企業(yè)實際狀況開展煤礦安全管理工作，以促使煤礦安全管理逐步邁向科學(xué)化、規(guī)范化道路。

　　3．3強化信息標準化構(gòu)建

　　構(gòu)建信息標準化屬于煤礦安全管理系統(tǒng)的常規(guī)內(nèi)容，屬于煤礦安全管理的基本工作。煤礦企業(yè)要強化信息標準化構(gòu)建，自我國現(xiàn)行標準及煤礦市場規(guī)范角度出發(fā)，完善企業(yè)信息文檔分類工作，促進企業(yè)信息資源利用率全面提升。

　　3．4構(gòu)建具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團隊

　　煤礦安全管理工作作為一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容十分廣泛。這就要求配備一個具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團隊，煤礦企業(yè)要不斷開展對安全管理人員計算機專業(yè)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，為煤礦安全管理順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語

　　煤礦安全管理中計算機的應(yīng)用與發(fā)展，能夠切實有效地對煤礦開采生產(chǎn)過程展開監(jiān)督管理，如此一方面能夠?qū)崟r了解煤礦開采生產(chǎn)期間存在的問題，提升對風(fēng)險事故的防范能力;一方面能夠緩解煤礦安全管理人員的監(jiān)督管理壓力，促進煤礦企業(yè)生產(chǎn)顯著提升.

　　作者：肖凱 單位：陜西華彬煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全管理論文10

　　1煤礦安全管理中風(fēng)險預(yù)控管理體系的構(gòu)建

　　在煤礦安全管理中，風(fēng)險預(yù)控管理體系以PDCA閉環(huán)運行模式為基礎(chǔ)，具體由以下七個環(huán)節(jié)構(gòu)成：（1）危險源辨識危險源辨識是風(fēng)險預(yù)控管理體系的前提，通過辨識可能導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點對象，增強風(fēng)險預(yù)控的有效性和針對性。在危險源辨識環(huán)節(jié)，應(yīng)確保辨識范圍拓展到煤礦整個生命周期和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋到人、機、環(huán)、管各個方面，做到全員參與、全方位、全過程辨識。（2）危險源風(fēng)險評估在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對事故風(fēng)險進行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹分析法、事件樹分析法、預(yù)先危險性分析法等方法，評估正常生產(chǎn)中的危害因素，對各危險源的風(fēng)險概率及其造成的后果進行量化處理。在風(fēng)險評估之后，采取相應(yīng)的安全措施，確保將系統(tǒng)風(fēng)險控制在容許的范圍內(nèi)。（3）風(fēng)險管理標準的制定風(fēng)險管理標準是指實施各項風(fēng)險管控措施的.具體依據(jù)。在制定風(fēng)險管理標準時，要嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)程，結(jié)合煤礦生產(chǎn)自身的特點和風(fēng)險管理水平，制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的風(fēng)險管理標準，促進煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化運行，有效避免危險源轉(zhuǎn)化為安全事故。（4）風(fēng)險管理措施的制定根據(jù)危險源辨識與風(fēng)險評估結(jié)果，按照風(fēng)險管理標準確定具體的風(fēng)險管理方案和手段，制定具備可操作性的風(fēng)險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限，不能對所有風(fēng)險實施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風(fēng)險分為若干個級別，針對不同級別的風(fēng)險采取不同的管控措施。（5）日常監(jiān)測監(jiān)控在煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系中，應(yīng)充分利用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行日常監(jiān)測監(jiān)控，及時掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對危險源實施日常監(jiān)測監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是對已經(jīng)辨識出來的危險源進行監(jiān)測，若該類危險源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應(yīng)的管控措施；二是實時監(jiān)測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監(jiān)測煤礦生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風(fēng)險預(yù)警當危險源達到導(dǎo)致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時，即危險源失控時，進行預(yù)警并采取相應(yīng)管控措施，旨在降低風(fēng)險危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中，不僅要引入先進的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且還要建立健全應(yīng)急預(yù)案，以便在危險源失控時立即啟動應(yīng)急預(yù)案，降低人、財、物損失。（7）風(fēng)險控制措施評審風(fēng)險控制措施評審是一個反饋的過程，通過評審考核風(fēng)險控制措施的實施效果，持續(xù)改進風(fēng)險管理目標，不斷完善原有風(fēng)險控制措施和新的風(fēng)險控制措施，促使風(fēng)險預(yù)控管理體系呈現(xiàn)出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。

　　2風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行機制

　　（1）強化風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳與培訓(xùn)煤礦企業(yè)應(yīng)通過多種渠道大力宣傳風(fēng)險預(yù)控管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營造出安全管理文化氛圍，調(diào)動起全體員工參與風(fēng)險預(yù)控管理的積極性，潛移默化地規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設(shè)置危險源辨識牌；在專項培訓(xùn)宣傳欄上普及安全風(fēng)險預(yù)控的相關(guān)知識和技能；利用井下廣播宣傳風(fēng)險預(yù)控文化等。同時，煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險預(yù)控管理納入到年度安全培訓(xùn)計劃中，提高企業(yè)全員對風(fēng)險預(yù)控管理的重視程度。（2）完善安全管理規(guī)章制度煤礦企業(yè)要根據(jù)國內(nèi)相關(guān)法律、行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定符合本企業(yè)實際生產(chǎn)情況的安全管理規(guī)章制度，確保風(fēng)險預(yù)控管理工作有條不紊地推進。在風(fēng)險預(yù)控管理工作中，要將井下管理作為重點，實行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環(huán)、管四個層面出發(fā)對安全隱患進行排查，杜絕作業(yè)人員出現(xiàn)不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產(chǎn)。（3）健全風(fēng)險預(yù)控管理責(zé)任與考核機制為確保風(fēng)險預(yù)控管理體系高效運行，應(yīng)將目標責(zé)任逐級細化到各礦井、各區(qū)隊、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險源識別和風(fēng)險管控措施落實到作業(yè)過程中。同時，健全各級責(zé)任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區(qū)隊執(zhí)行安全管理制度的情況進行考核，并將考核結(jié)果與安全工資掛鉤，實現(xiàn)薪酬與風(fēng)險責(zé)任相匹配。（4）建設(shè)風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點和風(fēng)險管理需要，建設(shè)以風(fēng)險預(yù)控管理為核心的信息平臺，通過該平臺實時采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時掌握安全隱患情況，制定相應(yīng)控制措施提供可靠的決策依據(jù)。此外，風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺還應(yīng)具備登記、查詢、審核、考核等功能，推動煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構(gòu)建煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的過程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點，更要使該體系滿足煤礦日常管理需要，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)控管理體系的重要作用，加大對風(fēng)險隱患的排查和預(yù)防力度，從而有效消除風(fēng)險隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

煤礦安全管理論文11

　　煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備使用也愈加的廣泛。若是使用過程中，機電設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會給設(shè)備正常使用造成影響，還會影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。

　　1 煤礦安全生產(chǎn)過程中，機電技術(shù)管理存在的主要問題

　　煤礦生產(chǎn)安全是長期以來煤礦企業(yè)都必須面對的重要問題，安全生產(chǎn)不但會影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會影響到工作人員的生命安全，若是出現(xiàn)安全問題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設(shè)備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問題。

　　（1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時候，都沒有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時存在不當，維護設(shè)備也沒有到位，這也直接導(dǎo)致了煤礦安全生產(chǎn)的時候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設(shè)備的實際運行情況，對于機電設(shè)備運行存在的可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)的隱患也無法及時的發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

　　（2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會直接影響機電技術(shù)管理的實際質(zhì)量。但是就現(xiàn)在而言，我國很多煤礦的幾點技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導(dǎo)致了很多管理人員沒有全面的掌握專業(yè)技能，無法全面的把握操作的流程，導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。

　�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導(dǎo)致了機電技術(shù)管理的時候沒有制度可以依據(jù)，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時候，還存在制度執(zhí)行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現(xiàn)這種情況的原因主要有兩點[2].首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數(shù)量較少，質(zhì)量較差，這也直接導(dǎo)致了管理制度沒有真正的落實。其次，監(jiān)管人員的監(jiān)管力度較差，這也直接導(dǎo)致了實際執(zhí)行的時候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

　　2 煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全是非常重要的[3].在機電設(shè)備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。

　�。�1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的.進行奠定良好的基礎(chǔ)。所以，在進行煤礦機電技術(shù)管理的時候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動運用進去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進行安全第一生產(chǎn)理念的樹立，幫助全體工作人員進行安全生產(chǎn)意識的樹立，對其操作行為進行規(guī)范，切實提高機電技術(shù)管理的實際水平[4].

　�。�2）做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進行機電技術(shù)管理的時候，必須做好員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。首先，需要認識到專業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實際引進力度，在招聘的時候，重視對應(yīng)聘人員的知識水平和專業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓(xùn)；其次，需要對員工定期或者不定期的進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，考察期實際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。所以沒看企業(yè)在進行機電技術(shù)管理的時候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規(guī)范化實現(xiàn)[5].其次，進行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設(shè)的過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度添加進來，落實一崗雙責(zé)，確保能夠?qū)⒙氊?zé)落實到每一個人身上。最后，需要進行監(jiān)管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實。

　　3 結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)用到的機電設(shè)備也在不斷的增加，通過分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進步，切實提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時候，必須認識到存在的問題，并針對存在的問題采取措施，切實提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文12

　　1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細化，制定完善的'現(xiàn)場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。

　　2．2精細化管理在安全管理的應(yīng)用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進行嚴格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標準與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

　　3結(jié)論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應(yīng)該是進行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規(guī)范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

煤礦安全管理論文13

　　摘要：

　　風(fēng)險預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預(yù)控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　風(fēng)險預(yù)控管理體系；煤礦安全；作用

　　2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風(fēng)險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

　　1.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系的重要意義

　　煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險預(yù)控管理體系的構(gòu)建

　　2.1危險源識別和風(fēng)險評估

　　危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應(yīng)對危險源進行風(fēng)險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的`管理體系。

　　2.2管理標準和管理措施

　　在進行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風(fēng)險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

　　2.3風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警

　　煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風(fēng)險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。

　　3.風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行

　　建立有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風(fēng)險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)和考核機制。在日常風(fēng)險預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風(fēng)險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責(zé)和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。

　　4.結(jié)束語

　　相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。

　　作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司

　　參考文獻：

　　[1]國漢君.煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系研究[A].中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學(xué)術(shù)年會論文集[C].2***.

　　[2]郝貴.預(yù)控“煤”風(fēng)險[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).

　　[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用[J].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).

煤礦安全管理論文14

　　摘要:本文通過對煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結(jié)合煤礦自身的實際情況給出解決的策略。

　　關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來講，開采的現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜多變，有很多不可控因素，對開采現(xiàn)場的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過多方努力、加強煤礦開采安全管理水平的提升，進一步保障從事煤礦開采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問題

　　2．1管理水平低

　　大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的`存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴重的影響。這些問題都體現(xiàn)了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。

　　2．2采礦技術(shù)落后

　　煤炭在我國屬于基礎(chǔ)性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開采方面的問題，在某些地區(qū)還因當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實際開采過程中，由于安全防護不及時，導(dǎo)致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開支，仍使用過去的一些老化設(shè)備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術(shù)處于一個相對落后狀態(tài)，同時給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來嚴重影響。時至今日，我國政府也對煤礦的開采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設(shè)備操作失誤、工作時注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開采標準及要求進行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職能

　　首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副礦長(礦長)、安全礦長及安全員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，對于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時的輪流值班，全面掌握每個班組的工作狀況，對出現(xiàn)的問題做到及時處理。由副礦長負責(zé)帶頭下礦井進行安全管理檢查，對采掘工作流程進行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現(xiàn)場安全管理。根據(jù)礦井的實際情況制定監(jiān)督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范以及開采要求的，要予以嚴懲，對一些表現(xiàn)良好的要給予獎勵，以此調(diào)動工人的工作積極性。對煤礦開采的現(xiàn)場也要不定時的進行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，根據(jù)獎懲制度對在煤礦現(xiàn)場違章操作的，要連同現(xiàn)場管理人員及實際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對煤礦開采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開采效率提供保障。

　　3．2制定科學(xué)合理的煤礦開采方案

　　以煤礦安全開采為前提條件，對煤礦的開采工藝進行設(shè)計，選用適合的機械設(shè)備以及施工技術(shù)進行開采前的規(guī)劃。在煤礦的開采方案確定中，結(jié)合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進行布置時，布置內(nèi)容要簡單實用，在對某些安全事故的防范措施中要及時比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過程中的科學(xué)應(yīng)用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專業(yè)性培養(yǎng)

　　作為煤礦開采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養(yǎng)措施，進一步建立健全專業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對一些煤炭專業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。

　　參考文獻:

　�。�1］劉鋮．關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的探討［J］．科技與企業(yè)，20xx，4:36．

　　［2］燕彩霞．試論影響煤礦安全管理的原因及有效方法［J］．科技資訊，20xx，35:147．

煤礦安全管理論文15

　　摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會歷史過程中有著非常重要的價值和歷史意義。如今，社會發(fā)展，對能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來越低。我國不斷地促進煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展進程。但是，目前煤礦開采仍然是社會發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開采技術(shù)進步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進行培訓(xùn)，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓(xùn)；對策

　　引言

　　安全問題是任何一個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動都必須重視的首要問題。從煤礦生產(chǎn)的特點來看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓(xùn)，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯誤行為，從而促進煤礦事業(yè)安全發(fā)展。

　　一、煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義

　　安全問題是個人最關(guān)心的問題，同樣也應(yīng)該是每個企業(yè)和國家應(yīng)該關(guān)注的首要問題。對于煤礦企業(yè)來說，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高，工作過程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1]。如果沒有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會束手無策。毫無準備就不知道如何去處理，在這個過程中，很有可能錯失最佳的解救機會。國內(nèi)每年都會報道相關(guān)的煤礦事故，反觀這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒法合理的處理，這樣就會引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓(xùn)，以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業(yè)活動的運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權(quán)利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓(xùn)工作。國家強制要求每個企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓(xùn)當然是符合國家的規(guī)定的，同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化進程的要求。當今世界，是強調(diào)人權(quán)的世界，每個企業(yè)應(yīng)該充分的重視個體的價值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)，有利于煤礦企業(yè)順利進行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故，就會極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽都會受到影響。當今時代，每個企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙社會生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，也會對社會公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力。只有通過職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。社會生產(chǎn)力不斷提高，社會發(fā)展進程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進以符合社會發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會經(jīng)驗和技能很可能不合時宜，遭到社會的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應(yīng)該有專業(yè)化的技能人才，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。由此可以看出培訓(xùn)工作當然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn)，這樣才更快的適應(yīng)工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過培訓(xùn)，才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動力，以滿足社會需求，促進企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。引進設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來的成果，有些人員如果不通過專業(yè)人員的指導(dǎo)教育，是很難上手操作的，有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的.人身安全。因此，培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對性的，對于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強服務(wù)，最終讓每個學(xué)員領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)容，直到能自己單獨上手操作。

　　二、我國煤炭安全存在的問題

　　我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會人員和經(jīng)濟發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點來看，煤礦事故仍然無法有效的避免。我國煤礦安全現(xiàn)狀由于國家經(jīng)濟發(fā)展，新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會變革，煤炭開采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會仍有一部分的煤炭需求。同時，社會發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達國家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達國家。據(jù)報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達到6000多人，是世界上因開采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十。而20xx年的時候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒有發(fā)生人員死亡事故。我國人數(shù)較多，煤礦開采過程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開采員工的招聘，不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進，就導(dǎo)致同其他國家在煤礦安全上拉開明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會發(fā)生，對經(jīng)濟造成一定損失，對社會產(chǎn)生了惡劣的影響。社會在發(fā)展過程中，煤礦安全卻存在諸多問題，國家應(yīng)該引起足夠的重視，加強引導(dǎo)和規(guī)范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數(shù)少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過程中引起足夠的重視，就會減少甚至避免這樣的災(zāi)難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會發(fā)展和國家的政治建設(shè)都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設(shè)，應(yīng)該引起足夠的重視。另外，煤礦開采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�，煤礦事故是國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會發(fā)展的同時利用多方手段來避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會影響十分惡劣。應(yīng)該明白，這些問題是社會生產(chǎn)力發(fā)展過程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達國家相比社會生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿足社會發(fā)展的各個方面，因此國家和企業(yè)甚至個人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會生活中的安全問題，需要的是各方的共同努力。在此基礎(chǔ)上，一步一個腳印地向前邁進，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　三、解決措施和對策

　　社會發(fā)展更應(yīng)該注重對人權(quán)的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就，但是無論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應(yīng)該加強對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。

　　1.建立健全培訓(xùn)機制

　　有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動培訓(xùn)程序，避免在培訓(xùn)過程中降低培訓(xùn)工作標準和培訓(xùn)流程[6]。一整套的培訓(xùn)機制，是保證對員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點和落腳點。員工入職前、在崗期間都要通過培訓(xùn)工作，如何有效地培訓(xùn)員工，避免在實際工作中出現(xiàn)的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié)，針對部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜，急于就職等工作，培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。

　　2.加強教育宣傳

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過來就職，這種情況，培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續(xù)從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個過程之中，職工應(yīng)該不斷地樹立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內(nèi)容，要能夠明白如何在面臨危險時利用周圍的條件以及自身的知識解救自己和同伴。

　　3.重視對高層管理者的培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)不單單是對基層工作者的培訓(xùn)工作，也應(yīng)該對上級領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進行有效的管理工作，會讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過程中就會放松警惕性，在出現(xiàn)突發(fā)事故時受到的危害就會加大。因此要加強對上級管理者的培訓(xùn)工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應(yīng)對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓(xùn)過程中，可以通過各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓(xùn)班以及參加各種活動來增強管理者的管理水平和責(zé)任意識。管理者的知識儲備應(yīng)該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。

　　4.注重安全“軟”文化建設(shè)

　　雖說對員工的安全培訓(xùn)十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無旁貸的重任。而要想改變這一現(xiàn)狀，必須在現(xiàn)有的各項安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上，以安全培訓(xùn)為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時注重安全“軟”文化建設(shè)，培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導(dǎo)”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，共享社會發(fā)展的豐碩成果。

　　5.共同努力做好培訓(xùn)工作

　　培訓(xùn)工作針對的是要培訓(xùn)的員工，這個過程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓(xùn)的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓(xùn)工作。員工在培訓(xùn)過程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，以避免在實際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué)，那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用，培訓(xùn)的精力也就浪費了，不僅如此，還會給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識，將其體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)。6.有針對性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識培訓(xùn)。如果是老員工就應(yīng)該展開持續(xù)性的培訓(xùn)工作，不定期的進行相關(guān)工作的培訓(xùn)，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解，同樣也應(yīng)該加強培訓(xùn)。培訓(xùn)的側(cè)重點各不相同，應(yīng)該有針對性的進行培訓(xùn)，以減少工作時間和工作量，提高培訓(xùn)的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的。

　　四、結(jié)語

　　煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過程中，新能源的改進也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開采仍有很長的一段路要走。科學(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進企業(yè)安全經(jīng)營的必要過程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓(xùn)工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟發(fā)展做出重要的貢獻。

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