項(xiàng)目管理論文15篇

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目管理論文1

　　1廣電工程實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要意義

　　針對(duì)傳統(tǒng)管理方法中存在的問(wèn)題，實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：

　　第一，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。廣電工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　第二，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對(duì)于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲(chǔ)，系統(tǒng)也能應(yīng)對(duì)自如，并能對(duì)不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息加以分類(lèi)，便于查詢(xún)、分析，由此也能提升各類(lèi)信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；

　　第三，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于促進(jìn)部門(mén)間的交流�；�于信息化管理，部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)將會(huì)產(chǎn)生深刻變革。不同部門(mén)可以對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實(shí)施的過(guò)程中，需要涉及不同部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問(wèn)題也能及時(shí)處理。即使出現(xiàn)人員流動(dòng)問(wèn)題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會(huì)因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來(lái)更多的影響。

　　2廣電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項(xiàng)

　　目管理系統(tǒng)是在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來(lái)實(shí)現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο蟆⒖梢浦残�、安全性、并發(fā)機(jī)制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強(qiáng)調(diào)廣電工程對(duì)周?chē)�環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可隨時(shí)記錄安全設(shè)施配備情況，對(duì)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實(shí)時(shí)登記，遇到各類(lèi)安全問(wèn)題也可及時(shí)處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項(xiàng)目的核心，其內(nèi)容是對(duì)廣電工程的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目要求制定工程目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過(guò)評(píng)估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度展開(kāi)跟蹤調(diào)查等。同時(shí)為達(dá)到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理模塊涵蓋對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、會(huì)審等方面的管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)計(jì)管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠規(guī)范實(shí)施。此外，管理者還要對(duì)工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對(duì)工程實(shí)施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對(duì)于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對(duì)雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過(guò)程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對(duì)于工程造價(jià)及合同變更問(wèn)題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)資金活動(dòng)情況，如工程預(yù)付款、進(jìn)度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目如期回款，管理者應(yīng)通過(guò)信息化管理，時(shí)刻根據(jù)工程進(jìn)度分析相應(yīng)的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項(xiàng)，同時(shí)也要對(duì)未及時(shí)收回的款項(xiàng)進(jìn)行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)檔進(jìn)行歸類(lèi)，將各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息、資料進(jìn)行明細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對(duì)文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實(shí)時(shí)更新文件等。

項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：現(xiàn)今隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿(mǎn)足我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)很多問(wèn)題，本文就通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問(wèn)題

　　一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┠軌�?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

　　（二）是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在

　　在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來(lái)發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)�，F(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對(duì)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問(wèn)題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，而且也沒(méi)有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　�。ǘ�）過(guò)度依賴(lài)銀行借貸

　　在企業(yè)運(yùn)用金融管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來(lái)獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來(lái)源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來(lái)獲得資金，過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款形式。雖然通過(guò)銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　�。ㄈ�）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在開(kāi)展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來(lái)當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。

　　三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T(mén)和管理崗位

　　企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對(duì)完善的、專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開(kāi)展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過(guò)企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過(guò)國(guó)家與政府的支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展

　　在當(dāng)前隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文3

　　一、建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的內(nèi)涵及功能。

　　預(yù)算是根據(jù)組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)等編制的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，該活動(dòng)是以貨幣或?qū)嵨锏男问綄?duì)該組織在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的細(xì)致規(guī)劃。

　　工程項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)計(jì)上就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生設(shè)定預(yù)算控制計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行中加以落實(shí)，并注重監(jiān)督、評(píng)價(jià)等，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行引導(dǎo)等。

　　項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核，對(duì)于項(xiàng)目合理投資與成本控制意義重大，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著決定性影響。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的審核流程、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果則影響項(xiàng)目預(yù)算的功能發(fā)揮。

　　二、建筑項(xiàng)目預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理的重要性。

　　項(xiàng)目預(yù)算編制與審核，是項(xiàng)目預(yù)算管理與造價(jià)管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目預(yù)算審核，才可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理等。具體而言，實(shí)施有效的預(yù)算審核制度，則項(xiàng)目運(yùn)作中的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠在有效的預(yù)算審核下進(jìn)行形成財(cái)務(wù)活動(dòng)流程與權(quán)責(zé)明確的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行的有效監(jiān)督與改進(jìn)，提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，輔助項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算審核的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠?yàn)轫?xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更可觀和量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促使項(xiàng)目在投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等階段更加理性的在最佳成本效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理。在有效的預(yù)算審核制度下，項(xiàng)目管理者就可以對(duì)內(nèi)部資源配置進(jìn)行更符合市場(chǎng)發(fā)展要求和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，促使資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目綜合效益改善。

　　三、基于全過(guò)程理論的建筑項(xiàng)目預(yù)算管理建議。

　�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報(bào)價(jià)。

　　工程量清單報(bào)價(jià)也就是項(xiàng)目承包方根據(jù)發(fā)包人設(shè)置的統(tǒng)一計(jì)價(jià)項(xiàng)目、規(guī)則和單位，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工程量列出清單，結(jié)合項(xiàng)目、市場(chǎng)及合作方的情況，考慮各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，列出的包括項(xiàng)目成本、利潤(rùn)及稅費(fèi)等在內(nèi)的綜合單價(jià)列表，整個(gè)項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)匯總起來(lái)就會(huì)成為工程的總報(bào)價(jià)。而工程量清單根據(jù)同期及相似工程的技術(shù)、設(shè)備、工期、人力等方面的成本費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)工程量清單編制的。這就幫助項(xiàng)目管理者整合同期及類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與有用信息，是報(bào)價(jià)編制的基礎(chǔ)。工程量清單的報(bào)價(jià)是依據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告及投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、招投標(biāo)、成本合同及工程結(jié)算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設(shè)備、材料調(diào)價(jià)資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與項(xiàng)目自身情況，聯(lián)合項(xiàng)目管理部門(mén)設(shè)計(jì)初步預(yù)算管理方案具備重要幫助。

　�。� 二 ） 初步編制預(yù)算并加以審核。

　　在項(xiàng)目工程量清單報(bào)價(jià)編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預(yù)算。但是國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目管理者都傾向于采取最低招標(biāo)法選擇中標(biāo)單位，可能存在采購(gòu)物資與工程量清單對(duì)最佳原材料的要求，導(dǎo)致后續(xù)施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項(xiàng)目預(yù)算管理的核心原則與要求。因此，預(yù)算編制需要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)等，聯(lián)合項(xiàng)目預(yù)算管理領(lǐng)域的專(zhuān)家等共同參與項(xiàng)目預(yù)算初步編制。

　　其后，進(jìn)行預(yù)算審核。項(xiàng)目的預(yù)算審核就是由專(zhuān)門(mén)的審核單位，由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位與施工單位共同編制的項(xiàng)目預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，分析主要預(yù)算內(nèi)容的浮動(dòng)空間是否合理、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)正常值、預(yù)算編制限制是否明顯高于或低于同類(lèi)項(xiàng)目等。也就是說(shuō)，項(xiàng)目預(yù)算審核關(guān)鍵就是由第三方專(zhuān)業(yè)組織對(duì)已經(jīng)編制的項(xiàng)目預(yù)算是否合理，如何進(jìn)行調(diào)整等給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的工作。預(yù)算審核單位需要注重根據(jù)最新的市場(chǎng)報(bào)價(jià)、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工等的最新情況，對(duì)主要環(huán)節(jié)的單項(xiàng)物資預(yù)算價(jià)格以及各項(xiàng)技術(shù)對(duì)應(yīng)工程量進(jìn)行調(diào)整，最終確定更符合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和技術(shù)要求的預(yù)算水平，進(jìn)而提升項(xiàng)目預(yù)算的可行性。

　�。� 三 ） 通過(guò)決算并確保執(zhí)行。

　　在建筑項(xiàng)目的預(yù)算審核后，應(yīng)該由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算在項(xiàng)目各階段的嚴(yán)格履行，確保預(yù)算方案發(fā)揮應(yīng)有效果。這就需要做到：第一，明確預(yù)算執(zhí)行的各階段任務(wù)與目標(biāo)，并且將每一個(gè)任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門(mén)與崗位。在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督與職務(wù)考核，為預(yù)算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。第二，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)該發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理功能，強(qiáng)化其對(duì)施工單位施工過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與引導(dǎo)。第三，在項(xiàng)目每一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于實(shí)際消耗超出預(yù)算的情況，及時(shí)查找原因，并做出應(yīng)對(duì)策略。第四，在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，做好總量核對(duì)與最終的預(yù)算評(píng)價(jià)工作，對(duì)本項(xiàng)目預(yù)算管理的效果進(jìn)行最終評(píng)估。最終得出項(xiàng)目預(yù)算管理整個(gè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，明確所存在的不足，并為后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算管理創(chuàng)造更好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文4

　　1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理階段，都把焦點(diǎn)放在施工階段。作為建設(shè)方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項(xiàng)目成立的團(tuán)隊(duì)。但是，如果沒(méi)有好的設(shè)計(jì)圖紙與方案，建設(shè)工程很難保證項(xiàng)目的成功實(shí)施與最大效益化。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作主要包含了可行研究報(bào)告、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、建議書(shū)等。首先，健全項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)管理，親自抓起項(xiàng)目質(zhì)量工作。與此同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)重大項(xiàng)目問(wèn)題，立即向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要編制項(xiàng)目報(bào)告，確定市場(chǎng)定位，按質(zhì)量規(guī)定計(jì)劃�？傊�，項(xiàng)目中的各個(gè)經(jīng)理、人員都要完成自己的質(zhì)量責(zé)任，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的有效實(shí)施。其次，建立合理的評(píng)審制度。評(píng)審制度是提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期質(zhì)量的重要保證。一般的房地產(chǎn)會(huì)采取德?tīng)柗品�，不進(jìn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，做出不斷調(diào)整，還吸取更多的專(zhuān)家與咨詢(xún)公司的建議，使開(kāi)發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)與成果，并充分了解與掌握的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃要把權(quán)限、資源、職責(zé)合理分配，按步驟逐漸實(shí)施，形成一定的可操作性。

　　2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

　　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過(guò)程就是施工，它不僅保證了項(xiàng)目的進(jìn)程與落實(shí)，還確定了產(chǎn)品質(zhì)量的合理化與科學(xué)化。房地產(chǎn)要提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，確保施工階段的質(zhì)量控制的合理運(yùn)行，并且可以適當(dāng)增加施工成本，減少返工成本。舉個(gè)例子，如果出現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的配件更換，需要大量人力與財(cái)力重新檢查。所以，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實(shí)施。筆者根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要從以下兩個(gè)方面說(shuō)明：

　　2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃

　　投資人身為總負(fù)責(zé)人，不僅要制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和確定項(xiàng)目定位，還需要對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級(jí)。另外，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量目標(biāo)要保證一個(gè)正確的度，如果目標(biāo)過(guò)高，可能會(huì)導(dǎo)致綜合績(jī)效較低，投資成本過(guò)大；如果目標(biāo)過(guò)低，會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)項(xiàng)目造成傷害。所以，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行質(zhì)量費(fèi)用與投入分析，確保項(xiàng)目成本一致性，降低事故成本費(fèi)用，并且樹(shù)立正確的項(xiàng)目壽命周期觀念。明確質(zhì)量目標(biāo)后，要制定合理的質(zhì)量管理計(jì)劃。工作人員要制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理計(jì)劃的方案，確保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任，具體到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任、團(tuán)隊(duì)中的工作人員負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，質(zhì)量計(jì)劃非常重要，確保項(xiàng)目可以實(shí)施與運(yùn)行。另外，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與目標(biāo)的成功，就是增加了項(xiàng)目用戶(hù)、投資人等的信心。

　　2.2質(zhì)量控制要求

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)施工過(guò)程就是對(duì)質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制就是對(duì)施工中的程序和過(guò)程中的偏差控制。一般來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制往往是對(duì)階段性過(guò)程與計(jì)劃成果進(jìn)行比較，看是否一致，并且對(duì)比施工過(guò)程。這個(gè)時(shí)候，如果出現(xiàn)不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說(shuō)明中的成品與半成品進(jìn)行比較，找出一定范圍內(nèi)的偏差。在施工前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要正確分配權(quán)限，使每個(gè)工作人員各司其職，不可出現(xiàn)占用他人崗位情況。與此同時(shí)，設(shè)定合理的獎(jiǎng)罰制度，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。另外，負(fù)責(zé)人需要把工程施工組織設(shè)計(jì)送到監(jiān)管部門(mén)手中，進(jìn)行報(bào)備審核。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，遇到重點(diǎn)工序前，需要檢查關(guān)鍵項(xiàng)目點(diǎn)，避免出現(xiàn)任何問(wèn)題。并且堅(jiān)持"三檢"制度。在每一個(gè)工序結(jié)束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一旦遇到質(zhì)量事故，要找尋問(wèn)題，堅(jiān)持"三不放過(guò)"原則。做到事故原因不清不放過(guò)、防護(hù)措施不當(dāng)不放過(guò)、事故者不放過(guò)。與此同時(shí)，公司要根據(jù)圖紙會(huì)審對(duì)施工人員做出技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷推廣新技術(shù)和新應(yīng)用。另一方面，施工人員對(duì)一些關(guān)鍵部位形成專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應(yīng)決策，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖表。

　　3、監(jiān)管部門(mén)質(zhì)量控制

　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一般都會(huì)選擇項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)施工單位質(zhì)量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強(qiáng)承包人自檢體系管理，強(qiáng)調(diào)事前把關(guān)控制，做好項(xiàng)目檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收等都是工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合理進(jìn)行，爭(zhēng)取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質(zhì)量事故出現(xiàn)。首先，監(jiān)管部門(mén)要?jiǎng)澐仲|(zhì)量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進(jìn)行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質(zhì)量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項(xiàng)工程與工程部位三個(gè)部分。與此同時(shí)要配以相同的記錄、實(shí)驗(yàn)表格，確保工序完整進(jìn)行，杜絕一切質(zhì)量失誤現(xiàn)象。其次，健全質(zhì)量組織體系。監(jiān)理工程師要對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，建立完整的質(zhì)量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級(jí)質(zhì)量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作，尤其是對(duì)各分級(jí)部門(mén)的質(zhì)量與工地檢測(cè)部分做好相關(guān)調(diào)整。最后，質(zhì)量監(jiān)理程序要有序進(jìn)行。監(jiān)理工程師在施工前，要對(duì)承包方做出詳細(xì)說(shuō)明與計(jì)劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項(xiàng)目質(zhì)量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對(duì)施工技術(shù)、方案、進(jìn)程做出審批，并且做詳細(xì)表格，列出需要的材料、機(jī)械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)施工的工藝、方法進(jìn)行有效質(zhì)量控制，對(duì)一些違反施工技術(shù)的行為做指導(dǎo)和警告。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所訴，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制不僅是項(xiàng)目施工的理論依據(jù)，也融合項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的不斷完善，使房地產(chǎn)項(xiàng)目施工更加具有合理性與科學(xué)性，也極大提高了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效益化。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文5

　　摘要:人性化管理是在制度化管理的基礎(chǔ)上,充分注入情感、心態(tài)、平等、民主、文化管理等人性化要素,從而充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性、積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,向心力,成為實(shí)現(xiàn)制度化管理目標(biāo)的有效手段,最終實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。

　　關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè) 人性化管理 凝聚力 研究

　　引言

　　人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素,以充分發(fā)掘人的潛能的管理模式。監(jiān)理項(xiàng)目部作為監(jiān)理公司委派的駐工地機(jī)構(gòu),受建設(shè)單位委托對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行監(jiān)督管理,尤其是安全管理也作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要服務(wù)內(nèi)容后,監(jiān)理工作者肩負(fù)的擔(dān)子更是重上加重。監(jiān)理公司一般根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等要素決定項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置,特別是人員配置,工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度越高,綜合性越強(qiáng),配備監(jiān)理人員越多,管理難度就越大。項(xiàng)目總監(jiān)要通過(guò)下屬的各層監(jiān)理人員,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。

　　人性化管理包括情感管理、心態(tài)管理、平等管理、民主化管理、自我管理、文化管理等幾個(gè)方面。

　　1、情感管理

　　情感管理就是項(xiàng)目總監(jiān)要以真摯的情感,增強(qiáng)與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員之間的情感聯(lián)系和思想溝通,滿(mǎn)足他們的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍的一種人性化管理方式。把情感管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,尊重和關(guān)愛(ài)各級(jí)監(jiān)理人員,是搞好人力資源開(kāi)發(fā)和管理,使監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員更好發(fā)揮潛能,服務(wù)于項(xiàng)目和監(jiān)理公司的前提和基礎(chǔ)。

　　建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員要常年流動(dòng),住陋室,吃揚(yáng)塵,戰(zhàn)嚴(yán)寒,斗酷暑,經(jīng)受風(fēng)吹日曬雨淋,沒(méi)有星期天、節(jié)假日,加班加點(diǎn)是家常便飯。而且監(jiān)理工地變動(dòng)頻繁,交通不便,文化生活單調(diào)。在這樣的工作、生活環(huán)境下,更應(yīng)注重情感管理。如在成員的生日時(shí)送上一個(gè)蛋糕,遇到困難時(shí)盡可能幫忙解決等,可有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系,以親密的人際關(guān)系充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,使團(tuán)隊(duì)成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。一個(gè)優(yōu)秀的總監(jiān)要善于通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流營(yíng)造出和諧團(tuán)結(jié)的氛圍,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓成員們?cè)鲞M(jìn)相互了解,團(tuán)結(jié)互助,共同享受團(tuán)隊(duì)的溫暖。

　　2、心態(tài)管理

　　心態(tài)即人的心理狀態(tài),心態(tài)呈現(xiàn)出多樣化、先天性和可改變性三種特征。心態(tài)往往通過(guò)經(jīng)歷的事情而發(fā)生改變,一個(gè)人不可能總是保持良好的心態(tài)或者煩惱的心態(tài)。正因?yàn)檫@樣,進(jìn)行心態(tài)管理就有了積極的意義。

　　根據(jù)心態(tài)可以改變的原理,重視和加強(qiáng)監(jiān)理人員的心態(tài)管理,打造團(tuán)隊(duì)成員積極向上的心態(tài),管好人,用好人,發(fā)揮好人的潛能,是人性化管理的重要內(nèi)容。應(yīng)通過(guò)正面的信號(hào)讓團(tuán)隊(duì)成員相信自己,同時(shí)為成員設(shè)立學(xué)習(xí)榜樣,從而增強(qiáng)自我提高、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力,保持積極向上的心態(tài),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。

　　心態(tài)管理的最終目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的才能努力去完成工作目標(biāo),變被動(dòng)的“要我去做”為“我要去做”。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法,就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)。用激勵(lì)的方式而非命令的方式向團(tuán)隊(duì)成員安排工作,更能使他們體會(huì)到自己工作的成就感。

　　3、平等管理

　　人性化管理最起碼的要求,就是要將心比心,要有平等意識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)如果在團(tuán)隊(duì)成員面前缺乏平等意識(shí),不給予團(tuán)隊(duì)成員關(guān)懷、理解,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不屑一顧,不讓他們參與項(xiàng)目的決策管理,就會(huì)影響監(jiān)理項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)然,說(shuō)總監(jiān)與團(tuán)隊(duì)成員的平等并非“絕對(duì)平等”,重要的是要有平等意識(shí),要尊重、信任他們,讓他們放手工作。而情感管理、心態(tài)管理、民主化管理等管理方法均建立在平等的基礎(chǔ)上。

　　4、民主化管理

　　民主化管理就是讓團(tuán)隊(duì)成員參與監(jiān)理部的決策討論。一個(gè)善于民主化管理的總監(jiān)會(huì)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與討論的積極性,珍惜每一個(gè)聽(tīng)取好意見(jiàn)、好建議的機(jī)會(huì)。認(rèn)真聽(tīng)取成員的意見(jiàn),不僅會(huì)提高成員的士氣,還能集中大家的智慧,集思廣益,形成更全面更科學(xué)的決策。當(dāng)然在緊急或特殊情況下需要迅速?zèng)Q斷時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)要果斷決策,正確處理民主與集中的關(guān)系是項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有的技能。

　　5、自我管理

　　自我管理是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展,即監(jiān)理人員根據(jù)所分管監(jiān)理工作特點(diǎn),自主制定計(jì)劃,實(shí)施控制,保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　自我管理的根本點(diǎn)在于對(duì)人要有正確的認(rèn)識(shí)。承認(rèn)人的自主性。管理從根本上講是人的管理,人是項(xiàng)目的主體、根本,人是管理的核心。只有尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn),根據(jù)成員個(gè)人要求和自身能力,量身打造和分配工作任務(wù),并且賦予成員應(yīng)有的權(quán)責(zé)和信任,才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力,提高工作效率。

　　6、文化管理

　　文化管理即通過(guò)文化培育,使團(tuán)隊(duì)成員形成共同的理想、共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。而這種價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)一旦成為人們自然的和無(wú)意識(shí)的執(zhí)行力,則對(duì)于人的行為起著永久性的巨大作用。

　　項(xiàng)目總監(jiān)要建立起積極的行為規(guī)范。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體,對(duì)內(nèi),成員之間要相互關(guān)心、理解,對(duì)外,要關(guān)注外部環(huán)境的評(píng)價(jià)和影響。所以建立、塑造引起共識(shí)、共鳴的團(tuán)隊(duì)文化很有必要。在一個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)里,如提出一個(gè)賦予團(tuán)隊(duì)成員共同期望、共同理想的目標(biāo)的口號(hào),產(chǎn)生共鳴,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,以此使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

　　可想而知,在同樣勞動(dòng)報(bào)酬的情況下,在一種洋溢著溫暖,和諧的團(tuán)隊(duì)中工作,比在一種互相猜忌、隔閡的環(huán)境中工作,人的心理,工作熱情以及工作效率都是不一樣的。

　　一個(gè)優(yōu)秀的總監(jiān)應(yīng)盡可能對(duì)以上多種人性化管理方法熟練運(yùn)用。人性化管理建立在制度化管理的基礎(chǔ)之上,但它是實(shí)現(xiàn)制度化管理目標(biāo)的有效手段,最終實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。人性化管理在日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)獲得成功的實(shí)踐,從

　　而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論,它正悄然揭開(kāi)人類(lèi)企業(yè)管理思想和管理文化的新紀(jì)元。

項(xiàng)目管理論文6

　　“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸。在長(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中，他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到，“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”，因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)。

　　現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義，已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過(guò)了兩百多年的演義，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類(lèi)活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來(lái)，其基本的核心含義是“未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知”。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。

　　若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來(lái)的是機(jī)會(huì)，雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無(wú)收，但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目，則可以大賺一筆，風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們意味著失敗的危險(xiǎn)，因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。

　　二、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　由于軟件本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異，因此IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。

　　1.需求不穩(wěn)定

　　軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識(shí)，正因?yàn)樾枨蟮亩嘧�，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說(shuō)。

　　當(dāng)一個(gè)IT項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，如果客戶(hù)連他需要做什么，要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話(huà)，那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來(lái)呢？所以他們只有在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中，不斷遭受到客戶(hù)的“批評(píng)”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來(lái)就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)��！

　　這有點(diǎn)像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)，再次用腳探探前面，如果是路的話(huà)，則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話(huà)，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。

　　2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確

　　當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候，如果他多布置了幾個(gè)題目，下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆，開(kāi)始私下的嘟嚕：“又要做一個(gè)多小時(shí)了！”。學(xué)生們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大，他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對(duì)題目的印象，雖然他們并沒(méi)有做過(guò)剛布置的這些題目，但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。

　　任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確，在他們的眼中，只要資金到位，則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時(shí)候需要開(kāi)始進(jìn)行什么工序的施工，什么時(shí)候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而軟件項(xiàng)目與之不同，在軟件項(xiàng)目開(kāi)始后，很少有缺錢(qián)的。只看到過(guò)資金沒(méi)有到位的“爛尾樓”，但是從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)由于項(xiàng)目資金沒(méi)有到位的問(wèn)題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目，就算是缺錢(qián)也是因?yàn)楹灪贤�的時(shí)候要少了。

　　再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理，他也無(wú)法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成，因?yàn)樵谒�進(jìn)行估算的時(shí)候，客戶(hù)的需求還沒(méi)有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過(guò)預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià)，而軟件項(xiàng)目卻很難，因?yàn)椴还苁谴�碼行估算法，還是功能點(diǎn)方法，都遠(yuǎn)不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確，這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。

　　3.人的因素對(duì)項(xiàng)目影響很大

　　人可以說(shuō)是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂，軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧，而計(jì)算機(jī)和CASE軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過(guò)鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，無(wú)數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問(wèn)軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里，那么答案只有一個(gè)，就是人力成本。

　　一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員，一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯(cuò)誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來(lái)幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤，甚至可能導(dǎo)致降低軟件開(kāi)發(fā)的效率。

　　雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理，但是相對(duì)于其他工程的分工來(lái)說(shuō)則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話(huà)，則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。

　　三、古語(yǔ)話(huà)，唯有小心，小心駛得萬(wàn)年船

　　經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆�摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，�?duì)于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認(rèn)能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。

　　由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性，因此管理軟件項(xiàng)目，猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來(lái)，如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽(tīng)到汽車(chē)聲音的時(shí)候，總是會(huì)更加小心，當(dāng)軟件項(xiàng)目中開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要考慮這些問(wèn)題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺(jué)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　聰明的經(jīng)營(yíng)者，絕對(duì)不會(huì)是技術(shù)方面的專(zhuān)家，越是技術(shù)專(zhuān)家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無(wú)可挑剔，而是在乎項(xiàng)目是否盈利，讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓自己來(lái)享受利潤(rùn)，是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。

項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：近年來(lái)，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的高校逐漸加大招收人數(shù)，人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴(kuò)建，由此產(chǎn)生的高校基建項(xiàng)目檔案資料也逐漸增加。因此，如何提高高�；�建項(xiàng)目檔案資料管理效率，為高�；�建項(xiàng)目提供資料支持成為高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高�；�建項(xiàng)目檔案信息管理、高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究，為高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理提供參考性的意見(jiàn)和建議，以期提高高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理水平。

　　關(guān)鍵詞：高�；�建項(xiàng)目；檔案信息安全管理；研究

　　進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)高校的招收規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷增加，同時(shí)高�；�建部門(mén)的工作由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計(jì)和合同管理工作為主。因此，在高�；�建工程中，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的檔案信息管理成為高�；�建工作的重點(diǎn)。但是在高�；�建檔案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門(mén)間缺乏交流，進(jìn)而影響了高�；�建檔案信息安全管理。故此，應(yīng)重視高�；�建檔案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高�；�建檔案管理工作。

　　一、高�；�建項(xiàng)目檔案信息管理

　　高�；�建項(xiàng)目檔案主要是指在高等院�；�建工程項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此，高�；�建過(guò)程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗(yàn)收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用，從而節(jié)省消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，基建檔案材料種類(lèi)繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之基建檔案形成時(shí)間長(zhǎng)，很難收集齊全，使得高�；�建檔案的管理難度很大。因此，高�；�建項(xiàng)目的檔案可以見(jiàn)證高校建設(shè)和成長(zhǎng)的歷程，同時(shí)作為高校建設(shè)項(xiàng)目以后備查和參考的依據(jù)和資料，也能避免高校建筑設(shè)計(jì)中的不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　二、高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題

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　　在高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問(wèn)題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在，但是對(duì)于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少，同時(shí)又缺少符合高校的實(shí)施細(xì)則，缺乏對(duì)高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的監(jiān)督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感，既不利于明確管理工作的職責(zé)，也使得高�；�建項(xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。

　�。ǘ�）信息化程度低

　　在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無(wú)法快速精準(zhǔn)地對(duì)基建信息進(jìn)行分析和處理，也是影響高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要因素。在高�；�建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費(fèi)人力資源，也降低了基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。

　�。ㄈ�）缺乏交流

　　在高�；�建項(xiàng)目的檔案信息管理中，檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問(wèn)題之一。在高�；�建項(xiàng)目檔案信息管理中，檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流，使得檔案信息管理無(wú)法完善，進(jìn)而影響高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理工作的有效開(kāi)展。

　　三、創(chuàng)新和優(yōu)化高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略

　�。ㄒ唬┩晟聘咝；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度

　　完善高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個(gè)框架，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度，將檔案信息安全管理的細(xì)則落實(shí)到位，提高管理水平和質(zhì)量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)檔案信息安全管理的監(jiān)督，建立責(zé)任追究制度，如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對(duì)管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以提升其工作積極性，進(jìn)而提高高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。

　�。ǘ�）提高檔案管理的信息化水平

　　借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要手段�，F(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高�；�建項(xiàng)目檔案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)高�；�建項(xiàng)目的檔案信息和資料進(jìn)行管理，進(jìn)而為以后高�；�建項(xiàng)目的開(kāi)展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對(duì)高�；�建項(xiàng)目的資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)和有效處理，從而提高高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)

　　加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平是提高高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理部門(mén)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，管理部門(mén)可以舉行管理技能交流大會(huì)，讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)化水平。也可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)化水平。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的互相交流

　　促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流是保障高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要策略。在高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流，進(jìn)而使得檔案管理問(wèn)題百出。因此，檔案管理機(jī)構(gòu)與高校各部門(mén)以及基建部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，以提高高�；�建項(xiàng)目檔案安全管理的專(zhuān)業(yè)化水平。例如，在高�；�建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中，管理部門(mén)可以定期舉行新知識(shí)、新技術(shù)交流大會(huì)，讓不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流，從而幫助檔案管理人員開(kāi)闊視野、活躍思維進(jìn)而增強(qiáng)檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此，在高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國(guó)高校人數(shù)的不斷增多，高校規(guī)模也隨之?dāng)U大，而高�；�建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，要完善高�；�建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度，借助計(jì)算機(jī)手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)檔案管理機(jī)構(gòu)之間的交流，進(jìn)而保障高校基建檔案信息管理的質(zhì)量和效率，維護(hù)高校的權(quán)益并促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文8

　　摘 要：隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中應(yīng)具備的條件。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，發(fā)展

　　通信工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　1.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別

　　工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理服務(wù)。

　　正因?yàn)槎�者之間的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。

　　2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀

　　2.1政府部門(mén)管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

　　政府管理部門(mén)的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門(mén)間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國(guó)內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無(wú)所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏�、無(wú)線(xiàn)、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專(zhuān)業(yè)一體化全過(guò)程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來(lái)要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問(wèn)全國(guó)有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱(chēng)的人員滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問(wèn)：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門(mén)全力支撐。

　　2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

　　工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來(lái)為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

　　2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問(wèn)題

　　目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的�；�樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專(zhuān)家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿(mǎn)足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

　　3.工程項(xiàng)目管理的意義

　　工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展

　　3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

　　項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

　　3.3努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

　　4.結(jié)語(yǔ)：

　　雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿(mǎn)足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理論文9

　　大型裝備項(xiàng)目非常復(fù)雜，沒(méi)有太多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)關(guān)于大型裝備項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和模式，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對(duì)數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動(dòng)管理，缺少前瞻性和主動(dòng)性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化。

　　1高檔數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素或潛在因素，便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作。

　　1．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用的技術(shù)和工具有:德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、SWOT分析法、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析、故障樹(shù)分析等。對(duì)于數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒(méi)有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒(méi)有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)可借鑒，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能足夠完全反映“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)組織各相關(guān)層面的人員更直觀地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而迅速地找到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源。因此本次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　1．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集以項(xiàng)目的WBS為主線(xiàn)，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。頭腦風(fēng)暴會(huì)上共收到風(fēng)險(xiǎn)因素描述內(nèi)容近200項(xiàng)，經(jīng)過(guò)整理、合并和歸類(lèi)，得到有效的風(fēng)險(xiǎn)因素共65項(xiàng)。以工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類(lèi)維度，將收集到的風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別層次結(jié)構(gòu)表。

　　2高檔數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　2．1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法有:主觀評(píng)價(jià)法、決策樹(shù)法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、故障樹(shù)分析法、隨機(jī)模擬法、概率樹(shù)法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項(xiàng)目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)中，根據(jù)主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對(duì)重要性次序的數(shù)值，具體分5個(gè)步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗(yàn)。

　　2．2數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立在前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用層次分析法對(duì)這65個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度分別進(jìn)行比較后，再進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià)。需要說(shuō)明的是，限于文章篇幅，本文只對(duì)A－B層次進(jìn)行分析和計(jì)算，B－C－D層次判斷矩陣、計(jì)算過(guò)程略。

　　2．2．1基于層次分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來(lái)建立本項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)模型，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采用對(duì)不同因素兩兩比較的方法，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣，并分別計(jì)算它們的最大特征根、與此相對(duì)應(yīng)的特征向量、各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。建立A－B層次判斷矩陣為。

　　2．2．2數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)以上計(jì)算分析得出的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度。(B2)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項(xiàng)目評(píng)估、(B3)制造工藝及過(guò)程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調(diào)試、(B4)配套條件對(duì)數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度是逐項(xiàng)遞減的。同理，二級(jí)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重值大小可按照重要度進(jìn)行排序，此處略。通過(guò)對(duì)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中三層風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，我們可以得到各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)重要度的排序，這是我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置(即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控)的依據(jù)。

　　3數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控

　　3．1數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　因?yàn)閿?shù)控機(jī)床的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)策略主要從減輕風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)方面去考慮，而不選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)回避。針對(duì)已識(shí)別出的數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本原則，制訂了對(duì)數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計(jì)劃地將各種研制工作中的風(fēng)險(xiǎn)逐步消除或控制在可接受的程度。

　　3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)管理對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險(xiǎn)總量20%的那部分風(fēng)險(xiǎn)因素，去重點(diǎn)管理。圖3是數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險(xiǎn)重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點(diǎn)關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因?yàn)椋瑥膱D中我們同時(shí)也可以看到(B1)研制項(xiàng)目評(píng)估占了26．8%、(B3)制造工藝及過(guò)程管理占21．7%，獨(dú)立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。(1)加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到這三項(xiàng)工作的重要性，并了解其風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害程度，從而由被動(dòng)整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)作為，提高工作參與者的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)規(guī)避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開(kāi)展并行工程，爭(zhēng)取更多預(yù)先研究的時(shí)間，在設(shè)計(jì)圖樣下發(fā)前就參與工藝性評(píng)價(jià)，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況。(3)過(guò)程管理進(jìn)一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規(guī)定人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求，嚴(yán)格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購(gòu)過(guò)程，保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同理，可以篩選出來(lái)二級(jí)和三級(jí)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，制定策略并進(jìn)行重點(diǎn)管理，此處略。

　　3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn)，理論上每一層次都會(huì)有80%的風(fēng)險(xiǎn)因素被忽略。這80%實(shí)際上適用“長(zhǎng)尾理論”。因此，必須制定應(yīng)對(duì)策略防范這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略可以采用制定中長(zhǎng)期規(guī)劃、登高計(jì)劃等來(lái)明確其改進(jìn)需要的條件和時(shí)機(jī)，明確階段性目標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，以掌握規(guī)劃或計(jì)劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是，在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)將“二八定律”和“長(zhǎng)尾理論”相結(jié)合并靈活運(yùn)用，二者相輔相成，才能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。

　　3．2建立數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類(lèi)型和嚴(yán)重度，提出數(shù)控機(jī)床研制的工藝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)級(jí)預(yù)警等級(jí)。一級(jí)預(yù)警:亮紅燈。表示項(xiàng)目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果和無(wú)法挽回的損失，會(huì)危及整個(gè)項(xiàng)目的成敗。二級(jí)預(yù)警:亮橙燈。表示項(xiàng)目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)事故如果發(fā)生，處理不當(dāng)?shù)脑?huà)，會(huì)損失慘重，甚至傷及元?dú)�。三�?jí)預(yù)警:亮黃燈。表示目前項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起注意。四級(jí)預(yù)警:亮綠燈。表示目前項(xiàng)目處于相對(duì)安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)信息收集要及時(shí)全面，快速掌握信息和反饋情況，行動(dòng)要與決策保持高度一致。風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)的越快風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就越好。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)數(shù)控機(jī)床研制目的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的探討性研究，確定了數(shù)控機(jī)床研制階段工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并采用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂了具體的應(yīng)對(duì)策略，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)類(lèi)似產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理有很好的參考價(jià)值。

項(xiàng)目管理論文10

　　1地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　1.1管理政策不一致，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

　　從已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)政策來(lái)看，不同性質(zhì)的資金投資側(cè)重點(diǎn)和工作任務(wù)的傾向性均有所不同，這些資金來(lái)源于資源稅、資源補(bǔ)償費(fèi)、礦業(yè)權(quán)價(jià)款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金管理政策相互配套，各級(jí)主管部門(mén)制定了多個(gè)不同的項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。除中央級(jí)政策標(biāo)準(zhǔn)外，各省級(jí)地方政府也先后出臺(tái)了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鉆探工程量預(yù)算為例，國(guó)土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為341.20萬(wàn)元，中央地質(zhì)勘查基金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為534.80萬(wàn)元，地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為546.36萬(wàn)元，黑龍江省定額預(yù)算為609.91萬(wàn)元，不同標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算額相差最大達(dá)44%。僅在中央級(jí)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鉆探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級(jí)，國(guó)土資源調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)為469元/m，中央基金標(biāo)準(zhǔn)為1007元/m，地質(zhì)調(diào)查專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為751元/m，標(biāo)準(zhǔn)之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制。管理政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，將直接導(dǎo)致一項(xiàng)工作多重約束及項(xiàng)目預(yù)算的多重標(biāo)準(zhǔn)，同樣條件的一個(gè)項(xiàng)目采用不同的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算結(jié)果相差懸殊。財(cái)政投資項(xiàng)目的支出預(yù)算沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)控制，資金管理隨意性太大，資金浪費(fèi)現(xiàn)象難以監(jiān)管，也往往使很多項(xiàng)目承擔(dān)單位不知所從。地質(zhì)勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以說(shuō)是混亂的。

　　1.2預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用設(shè)置不合理

　　中央基金項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有設(shè)置設(shè)備使用費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)項(xiàng)目，這兩項(xiàng)費(fèi)用在野外實(shí)施過(guò)程中占有相當(dāng)大的比例，一般以研究和室內(nèi)分析為主的項(xiàng)目不使用重型設(shè)備和大型運(yùn)輸車(chē)輛，但鉆探、測(cè)井、地震等手段，野外施工作業(yè)均離不開(kāi)大型設(shè)備和大型運(yùn)輸車(chē)輛，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中只能將這部分費(fèi)用記為交通費(fèi)，這是不合理的。在項(xiàng)目費(fèi)中設(shè)置了咨詢(xún)費(fèi)，但在組織實(shí)施費(fèi)中已經(jīng)包含相關(guān)費(fèi)用，部分費(fèi)用不能明顯區(qū)分，存在重復(fù)內(nèi)容。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中還區(qū)分了單位類(lèi)型，對(duì)是否有財(cái)政事業(yè)費(fèi)撥款，采用不同比例數(shù)預(yù)算，由于國(guó)有地勘單位大多屬于事業(yè)單位，多數(shù)有財(cái)政事業(yè)費(fèi)撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費(fèi)用僅用一個(gè)比例數(shù)平衡，這對(duì)很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項(xiàng)目中，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)均將工作手段劃分為地形測(cè)繪、地質(zhì)測(cè)量、物化探、遙感、鉆探、山地工程、巖礦測(cè)試等七個(gè)類(lèi)別，地質(zhì)技術(shù)工作被劃分為其他地質(zhì)工作，這部分工作費(fèi)用比例很低，而且只包含了一般技術(shù)工作，沒(méi)有考慮綜合研究?jī)?nèi)容。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終成果并不是野外施工完成就能得到的，沒(méi)有大量的綜合研究是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，地質(zhì)勘查項(xiàng)目兼有工程項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的雙重屬性，除了體力勞動(dòng)還離不開(kāi)腦力勞動(dòng)，科學(xué)研究工作是在綜合整理和報(bào)告編制過(guò)程中進(jìn)行的，往往被人們忽視，其工作量和價(jià)值決不亞于任何一種實(shí)物工作手段，應(yīng)將這部分費(fèi)用做為一種工作手段單列。

　　1.3預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)際不同步

　　目前一般地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財(cái)政年度工作計(jì)劃相吻合，當(dāng)年立項(xiàng)的項(xiàng)目要求當(dāng)年完工，而多數(shù)項(xiàng)目到七八月份才開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)際工期和預(yù)算支出不一致。一方面，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況與資金撥款進(jìn)度互不關(guān)聯(lián)，致使有的項(xiàng)目已完工但資金尚未到位，而有的項(xiàng)目資金已撥付但遲遲不見(jiàn)開(kāi)工。另一方面，不同工作手段受資金問(wèn)題影響，前后不能科學(xué)合理地銜接，前置工作不能指導(dǎo)后續(xù)施工，直接影響項(xiàng)目實(shí)施效果。在實(shí)際工作中，常常形成野外施工影響預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行反過(guò)來(lái)又影響野外施工的惡性循環(huán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已不能完全適應(yīng)實(shí)際工作需要，地勘工作撥款與多種經(jīng)營(yíng)收入已不能實(shí)現(xiàn)完全意義上的區(qū)分，部分費(fèi)用和會(huì)計(jì)科目設(shè)置，以及成本費(fèi)用的歸集方式等均有待完善。特別是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》出臺(tái)后，地質(zhì)勘查項(xiàng)目投資主體已經(jīng)多元化，融資方式也發(fā)生了較大變化，政府僅僅是項(xiàng)目投資多元化中的一類(lèi)主體，多數(shù)國(guó)有地勘單位已趨于市場(chǎng)化。因此，及時(shí)修訂地勘單位財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢(shì)，是財(cái)政和地勘主管部門(mén)應(yīng)考慮的問(wèn)題。

　　1.4績(jī)效考核和決算審查機(jī)制不健全

　　目前地勘行業(yè)尚未將資金管理納入到項(xiàng)目績(jī)效考核體系當(dāng)中，也沒(méi)有建立獨(dú)立的地勘項(xiàng)目資金管理績(jī)效考核制度，很難保證地勘項(xiàng)目資金使用效益的最大化，容易導(dǎo)致項(xiàng)目資金沉淀或虛編項(xiàng)目預(yù)算等問(wèn)題。除績(jī)效考核外，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算缺乏竣工決算與審查監(jiān)督程序。項(xiàng)目竣工決算與審查是對(duì)資金使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。而目前的項(xiàng)目竣工資金管理，大多采用結(jié)算匯報(bào)形式，缺少竣工決算和審查過(guò)程�！吨醒氲刭|(zhì)勘查基金項(xiàng)目資金預(yù)(結(jié))算管理暫行辦法》規(guī)定，項(xiàng)目工作結(jié)束或終止，項(xiàng)目單位應(yīng)編制項(xiàng)目結(jié)算，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，沒(méi)有要求項(xiàng)目單位編制竣工決算報(bào)告�！逗邶埥�省國(guó)土資源項(xiàng)目資金管理暫行辦法》規(guī)定，項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理竣工決算，并按規(guī)定提交項(xiàng)目資金審計(jì)報(bào)告，這一規(guī)定十分籠統(tǒng)，決算和審計(jì)報(bào)告均要求由項(xiàng)目承擔(dān)單位提供，無(wú)監(jiān)督的可操作性。目前，國(guó)內(nèi)只有內(nèi)蒙古和新疆等少數(shù)地方制定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目竣工決算編制和審查制度，大多數(shù)國(guó)家資金渠道均沒(méi)有決算和審查程序，對(duì)項(xiàng)目資金的最終使用效果缺少結(jié)論性評(píng)價(jià)。

　　2項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)范化的必要性

　　(1)預(yù)算管理規(guī)范化是完善相關(guān)機(jī)構(gòu)職能、提高工作效率的具體體現(xiàn)。國(guó)家和省級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)，是地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理的主管部門(mén)，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的組織實(shí)施及資金的預(yù)算和使用負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任。只有不斷完善預(yù)算政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使地質(zhì)勘查投資在規(guī)范的制度體系下運(yùn)行，才能做好項(xiàng)目資金使用的監(jiān)督管理工作，避免政府地勘資金浪費(fèi)和流失，更好地維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。（2）預(yù)算管理規(guī)范化有利于維護(hù)地質(zhì)勘查市場(chǎng)秩序、調(diào)動(dòng)地質(zhì)勘查單位積極性。規(guī)范化是提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理水平的主要途徑，在當(dāng)前國(guó)家實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的規(guī)范化管理，有利于建立和完善礦產(chǎn)資源勘查投入良性循環(huán)機(jī)制，維護(hù)社會(huì)資金投資人的利益，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查市場(chǎng)的公開(kāi)、公平和公正，調(diào)動(dòng)各方面積極性,充分發(fā)揮各類(lèi)資金在礦產(chǎn)勘查中的作用。(3)預(yù)算管理規(guī)范化使地質(zhì)勘查項(xiàng)目資金投入和使用目標(biāo)更加明確，項(xiàng)目預(yù)算編制和執(zhí)行更加有章可循，避免盲目性。實(shí)施規(guī)范化管理后，制定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與預(yù)算相互配套吻合，執(zhí)行目標(biāo)具有預(yù)期可行性和可操作性，項(xiàng)目管理和承擔(dān)單位在相同的標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，上下聯(lián)動(dòng)高效有序，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。(4)項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)范化是有效控制項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。在非規(guī)范化或無(wú)序狀態(tài)下，項(xiàng)目成本控制不能有效地進(jìn)行甚至根本無(wú)從著手，其投資目標(biāo)效益很難評(píng)估。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格控制資金使用范圍，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)，就必須從預(yù)算編制開(kāi)始實(shí)行規(guī)范化管理，使成本始終處在可控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)范化的主要措施

　　3.1項(xiàng)目管理政策的規(guī)范化

　　雖然不同類(lèi)型的地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作重點(diǎn)和研究方向有所區(qū)別，但其實(shí)質(zhì)工作內(nèi)涵是相同的，具有客觀上相同的工作規(guī)律性，其本質(zhì)是通過(guò)物理化學(xué)方法、工程揭露方法、測(cè)試分析方法和綜合研究方法對(duì)地質(zhì)礦產(chǎn)發(fā)展變化規(guī)律進(jìn)行揭示和總結(jié)，從而形成地質(zhì)勘查成果報(bào)告的過(guò)程。由此可見(jiàn)，各類(lèi)地質(zhì)勘查項(xiàng)目均可受控于統(tǒng)一的管理政策，通過(guò)制定規(guī)范性的管理法規(guī)和管理制度，可以有效解決當(dāng)前項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的各種問(wèn)題。項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)范化，首先應(yīng)該從管理政策規(guī)范化著手，制定統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理、執(zhí)行有效、權(quán)責(zé)明確的管理政策。目前的項(xiàng)目資金管理政策十分復(fù)雜，難以統(tǒng)一管理，地勘單位在執(zhí)行時(shí)也很難把握重點(diǎn)。因此，建議以中央地質(zhì)勘查基金和省級(jí)地質(zhì)勘查基金為主要參照樣本，將各類(lèi)資金合并，統(tǒng)一納入基金管理。2011年5月，國(guó)土資源部和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于建立健全中央地質(zhì)勘查基金與省級(jí)地質(zhì)勘查基金協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出為進(jìn)一步規(guī)范地質(zhì)勘查基金運(yùn)行管理，建立中央和省級(jí)地勘基金政策一致、投向互補(bǔ)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，中央和省級(jí)地方兩級(jí)基金應(yīng)形成整體功能。地勘基金已經(jīng)成為地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)資源管理的重要手段和調(diào)控工具，其作用已基本覆蓋地質(zhì)勘查工作的各個(gè)方面，形成了地質(zhì)勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質(zhì)勘查基金為主體的地質(zhì)勘查項(xiàng)目資金投入管理機(jī)制，將各級(jí)財(cái)政投資的地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、國(guó)土資源調(diào)查專(zhuān)項(xiàng)、各級(jí)地質(zhì)勘查基金、各級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金及危機(jī)礦山找礦專(zhuān)項(xiàng)等各類(lèi)資金，加以整合，構(gòu)成統(tǒng)一的地質(zhì)勘查基金，納入政府性基金預(yù)算管理。制定具有適應(yīng)性和可操作性的地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目預(yù)算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機(jī)制復(fù)雜、效益低下的項(xiàng)目管理政策體系，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化。

　　3.2項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化

　　將目前正在實(shí)施的國(guó)土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、各省地方地質(zhì)勘查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(定額)、地方地質(zhì)勘查基金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、地方地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等不同類(lèi)型的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，采用工作手段分項(xiàng)單價(jià)預(yù)算法，制定規(guī)范的“地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”，作為全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的項(xiàng)目預(yù)算依據(jù)。規(guī)范化后的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括所有工作手段，同時(shí)增加綜合研究工作手段，費(fèi)用設(shè)置即應(yīng)符合各類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)方案需要，也應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相一致，適應(yīng)各地區(qū)影響項(xiàng)目實(shí)施的自然技術(shù)條件的變化，確定合理的稅費(fèi)提取和利潤(rùn)比例，同時(shí)也要具備隨市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整功能。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定行業(yè)統(tǒng)一的“地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算編制規(guī)范”�，F(xiàn)有的地質(zhì)調(diào)查評(píng)價(jià)類(lèi)項(xiàng)目的甲類(lèi)和乙類(lèi)劃分方法，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易于掌握，且劃分界線(xiàn)模糊，項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化后，這類(lèi)問(wèn)題完全可以避免。

　　3.3項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化

　　項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行包括項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目決算，其主要任務(wù)分別是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施的相互協(xié)調(diào)，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際成本管理的監(jiān)督與控制。在成本核算管理方面，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的適應(yīng)性，修訂《地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)制度》和《地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度》，以適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)資金管理形勢(shì)。地勘單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，制定規(guī)范合理、易于操作的成本核算制度，規(guī)定成本核算的基本程序、崗位責(zé)任和核算的技術(shù)要求。項(xiàng)目決算是預(yù)算執(zhí)行的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，既包含執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容，又具有對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督的作用，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。而目前大多數(shù)地質(zhì)勘查項(xiàng)目，沒(méi)有項(xiàng)目決算和決算審查過(guò)程，這種程序缺失現(xiàn)象，直接導(dǎo)致監(jiān)督失效，不能對(duì)投資情況進(jìn)行有效評(píng)估，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。各級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目決算和決算審查管理列為重點(diǎn)工作，在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)，結(jié)合各地區(qū)及各類(lèi)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定地質(zhì)勘查項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制和審查辦法。項(xiàng)目竣工決算在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域已實(shí)施多年，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)完全可以引入到地質(zhì)勘查行業(yè)，為提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)施效果，改進(jìn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目資金管理提供借鑒。項(xiàng)目竣工決算報(bào)告應(yīng)與項(xiàng)目成果報(bào)告同步編制、同步審查、同時(shí)匯交。一個(gè)項(xiàng)目竣工后如果沒(méi)有編制決算報(bào)告，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是不完整的。沒(méi)有編制決算報(bào)告的項(xiàng)目，地質(zhì)勘查成果應(yīng)不予驗(yàn)收。新疆維吾爾自治區(qū)和內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源主管部門(mén)，根據(jù)各自地區(qū)的實(shí)際情況，制定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制管理辦法，在項(xiàng)目決算管理規(guī)范化方面先行一步，為全國(guó)及其他省區(qū)加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理提供了參考。

　　4結(jié)論

　　項(xiàng)目預(yù)算管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理規(guī)范化就是以制度建設(shè)為核心的項(xiàng)目管理體制的規(guī)范化。項(xiàng)目預(yù)算管理規(guī)范化的主要內(nèi)容，包括管理政策的規(guī)范化、項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范化等三個(gè)方面，其核心就是構(gòu)建預(yù)算管理的規(guī)范化制度體系，通過(guò)主要環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理全過(guò)程的有效控制。國(guó)家和省兩級(jí)國(guó)土資源主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)，應(yīng)當(dāng)研究制定適應(yīng)性好、可操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的預(yù)算管理政策和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。地質(zhì)勘查單位，應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范可行、便于實(shí)施的內(nèi)部成本核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)資金的使用與管理。隨著項(xiàng)目預(yù)算管理的規(guī)范化和管理體制的不斷完善，國(guó)家投資地質(zhì)勘查項(xiàng)目的綜合效益將會(huì)大幅提升，項(xiàng)目資金的使用效率會(huì)更高，地質(zhì)勘查市場(chǎng)功能和地勘單位找礦積極性將會(huì)得到釋放，地質(zhì)勘查行業(yè)有望形成健康有序科學(xué)發(fā)展的新常態(tài)。

項(xiàng)目管理論文11

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展。對(duì)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行概述，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項(xiàng)目管理方案，為電子商務(wù)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；電子商務(wù)；項(xiàng)目管理方案

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（20xx）22-0013-02

　　電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來(lái)說(shuō)，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、電子商務(wù)與項(xiàng)目管理

　�。ㄒ唬┦裁词请娮由虅�(wù)

　　電子商務(wù)（E-Commerce）是指一種商務(wù)活動(dòng)，該種商務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，讓常規(guī)的商業(yè)活動(dòng)向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放的條件下，電子商務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展跨地區(qū)、跨國(guó)的商業(yè)貿(mào)易往來(lái)，為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動(dòng)。電子商務(wù)通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術(shù)層面來(lái)看，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動(dòng)捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式；數(shù)據(jù)獲取是指通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動(dòng)捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來(lái)看，電子商務(wù)所指的交易活動(dòng)方式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易，而不是交易雙方面對(duì)面進(jìn)行交易。

　�。ǘ�）什么是項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國(guó)紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率。早在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

　　1.項(xiàng)目。項(xiàng)目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì)、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個(gè)國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)的工程，如鳥(niǎo)巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱(chēng)之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項(xiàng)目，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素，通常情況下，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項(xiàng)目開(kāi)展的具體結(jié)果；第二，項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期，這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程；第三，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開(kāi)支和花銷(xiāo)，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

　　2.項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，這種管理活動(dòng)的開(kāi)展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的，通過(guò)既定的組織，并運(yùn)用多種知識(shí)、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開(kāi)各種形式的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開(kāi)展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來(lái)，為開(kāi)展項(xiàng)目所用。從國(guó)際的角度來(lái)看，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家與部分發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的采購(gòu)、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項(xiàng)目管理的基本過(guò)程。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購(gòu)管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會(huì)有所側(cè)重。

　　3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的.項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的，其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)。第二，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中，常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問(wèn)題，需要隨時(shí)解決和處理。

　　二、企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理方案

　�。ㄒ唬┛刂祈�(xiàng)目成本和進(jìn)度

　　1.控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本，成本問(wèn)題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時(shí)候都要將成本問(wèn)題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量，通過(guò)對(duì)比，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過(guò)預(yù)計(jì)成本的情況，則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

　　2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)�？刂祈�(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二，以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，起到直接或間接的作用，也是計(jì)劃之內(nèi)的。此外，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂；第四，通過(guò)多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

　�。ǘ�）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

　　加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，明確項(xiàng)目開(kāi)展和進(jìn)行的效果影響；第二，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向；第三，保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶(hù)，客戶(hù)是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶(hù)群體，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場(chǎng)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后，要了解客戶(hù)群體的特征以及客戶(hù)群體的實(shí)際需求，并有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)推廣。其次，對(duì)項(xiàng)目與客戶(hù)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項(xiàng)目與客戶(hù)之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來(lái)，才能了解客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的想法，并根據(jù)客戶(hù)的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為企業(yè)帶來(lái)更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來(lái)，將專(zhuān)家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來(lái)，吸收和聽(tīng)取有益的建議和意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理

　　1.加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計(jì)劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。第二，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序，在計(jì)劃的每個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如項(xiàng)目評(píng)估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

　　2.加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場(chǎng)的過(guò)程中都是處于不斷變化的過(guò)程中，只有加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控才能確保其與市場(chǎng)的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對(duì)人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文12

　　一、鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性

　　鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復(fù)雜，因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)和推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范成本管理工作秩序，強(qiáng)化責(zé)任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細(xì)化管理水平等手段的實(shí)施，能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。另一方面，進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上，最高甚至可以達(dá)到80%。通過(guò)成本的管理，能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排，因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。

　　二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項(xiàng)目中標(biāo)后，沒(méi)有及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展成本核算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況沒(méi)有全面的掌握。項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制，減少成本支出沒(méi)有深入思考，減少收益，有些項(xiàng)目甚至最后虧損嚴(yán)重。2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行，成本管理工作難以得到有效的開(kāi)展。3.責(zé)任成本管理過(guò)程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，成本管理關(guān)鍵在于過(guò)程控制，過(guò)程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。鐵路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致本來(lái)可以盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目。4.成本管理方法落后。鐵路工程項(xiàng)目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來(lái)很大的不確定性，要提高項(xiàng)目成本管理水平，更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理方法和手段是相對(duì)落后的，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項(xiàng)目從初設(shè)招標(biāo)過(guò)渡到施工圖招標(biāo)后，對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng)效工作更為艱巨，項(xiàng)目管理將更多從成本管控中要效益。

　　三、鐵路施工中項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)策

　　1.增強(qiáng)責(zé)任成本控制意識(shí)�，F(xiàn)階段，在成本控制方面，其控制意識(shí)不是很強(qiáng)，呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)：部門(mén)分工雖然分工比較明確，每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作，卻對(duì)成本控制沒(méi)有概念，比如，施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義，但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門(mén)都要有成本控制意識(shí)，才能將控制工作做到位，比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購(gòu)材料時(shí)，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的，在制作施工方案時(shí)，不考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性，那么自然成本就會(huì)增加。因此，相關(guān)人員都要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員控制，將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人），科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算，合理確定成本及價(jià)值目標(biāo)，對(duì)實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制，計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異，并進(jìn)行責(zé)任、成本、績(jī)效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過(guò)程，尤其在項(xiàng)目上場(chǎng)初期，要遵從“分級(jí)管理、方案先行、量?jī)r(jià)分控、書(shū)面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展成本預(yù)控工作，預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著手進(jìn)行。責(zé)任成本管理是通過(guò)建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保（確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn)）。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ)，以對(duì)責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）的激勵(lì)為抓手，以企業(yè)成本文化為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先，完善權(quán)職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線(xiàn)”，破解“一個(gè)難題”，抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”，落實(shí)“三項(xiàng)措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素，突出了責(zé)任成本階段管控的重點(diǎn)；其次，對(duì)于施工的各種可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行量化和細(xì)化，比如，施工需要的費(fèi)用，管理需要消耗的費(fèi)用等等。在整個(gè)項(xiàng)目的前前后后，各個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)施工人員的責(zé)任都要確立清楚，增強(qiáng)其責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼，每個(gè)部分都可以做到成本的控制，構(gòu)建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實(shí)處。3.有針對(duì)性的采取措施加強(qiáng)成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，要有針對(duì)性地控制住各個(gè)成本的花費(fèi)。比如，在材料費(fèi)控制方面，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，施工技術(shù)人員要對(duì)材料的需求、數(shù)量制定一個(gè)完善的計(jì)劃，采購(gòu)人員可以選擇招標(biāo)的形式，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料；在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí)，要選擇最合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，使得運(yùn)輸成本降低；在使用材料過(guò)程中，要對(duì)材料浪費(fèi)問(wèn)題加以控制，建立獎(jiǎng)懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實(shí)體的過(guò)程入手，主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)口。在機(jī)械設(shè)備方面，項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng)，公司先內(nèi)部調(diào)劑，再確定采購(gòu)或租賃，外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià)，進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費(fèi)用降低，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)檠悠诋a(chǎn)生各種費(fèi)用。在各種費(fèi)用中加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本的整體控制。4.提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)。全員責(zé)任成本管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的，只有將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人，才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項(xiàng)目，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式，深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓，逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí)，從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過(guò)程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項(xiàng)目自施工以來(lái)，先后開(kāi)展教育活動(dòng)12次，培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人，有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。比如因已上場(chǎng)成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決了勞務(wù)合同簽訂過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往需要上百種的材料，各種材料進(jìn)場(chǎng)早晚的把握十分重要：材料進(jìn)場(chǎng)太早，會(huì)增加鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，無(wú)形中增加了不必要的搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象；材料進(jìn)場(chǎng)太晚，則會(huì)影響施工進(jìn)度，甚至?xí)�因工期的延誤而支付罰款或增加趕工費(fèi)。因此，材料進(jìn)場(chǎng)順序如果安排地合理得當(dāng)，對(duì)于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對(duì)施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響，因此，項(xiàng)目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改，真正確立施工方案是決定項(xiàng)目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本雙控，筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開(kāi)挖施工，項(xiàng)目上場(chǎng)初期，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，對(duì)工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審，會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計(jì)溝槽開(kāi)挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷，線(xiàn)路絕大部分溝槽開(kāi)挖底寬并非要3.93米即可滿(mǎn)足施工需要。所以項(xiàng)目部在施工前期進(jìn)行嘗試，分別設(shè)兩段試驗(yàn)段進(jìn)行試驗(yàn)，并讓外部勞務(wù)隊(duì)伍親自施工，結(jié)果證明，在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量要求，炮機(jī)、挖機(jī)施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道（管徑20xx毫米）安裝的情況下，實(shí)際的開(kāi)挖底寬3.3米即可，并且外部勞務(wù)隊(duì)伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述，平均每個(gè)斷面每米節(jié)省土石約1.45立方，全線(xiàn)共計(jì)結(jié)余土石方約12950立方，節(jié)省金額約為21萬(wàn)元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。

　　做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，鐵路施工企業(yè)也展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)源源不斷的對(duì)手，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，必須針對(duì)影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識(shí)，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任成本控制，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

　　作者:王鵬舉 單位:海南振海工程有限公司

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項(xiàng)目管理論文13

　　建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。

　　1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機(jī)制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機(jī)制，也沒(méi)有長(zhǎng)期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對(duì)外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結(jié)構(gòu)性防水

　　建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例

　　從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí)，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強(qiáng)材料管理

　　防水材料的采購(gòu)和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購(gòu)過(guò)程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購(gòu)的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規(guī)范施工流程

　　規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作

　　5.1準(zhǔn)備階段

　　施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購(gòu)入庫(kù)等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗(yàn)收

　　防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對(duì)工程驗(yàn)收的檢測(cè)要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對(duì)防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護(hù)

　　建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對(duì)施工人員要定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對(duì)易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類(lèi)的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規(guī)定申請(qǐng)，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)送治。[4]

　　7結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（31）：1203.

項(xiàng)目管理論文14

　　摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

　　土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。

　　1.2工程項(xiàng)目的類(lèi)型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿(mǎn)足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規(guī)劃，針對(duì)地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對(duì)于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　3、對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。

　　重點(diǎn)工作是對(duì)設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對(duì)于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　�。�1）建筑材料

　　第一在采購(gòu)上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購(gòu)的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對(duì)于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進(jìn)度

　　首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話(huà)。就應(yīng)該對(duì)與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長(zhǎng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對(duì)各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過(guò)程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。

　�。�3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類(lèi)安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責(zé)任管理。

　　5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對(duì)于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào)告及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂(yōu)，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤(pán)考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].門(mén)窗,20xx,01:227+229.

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　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].才智,20xx,17:278.

項(xiàng)目管理論文15

　　摘要：:介紹了裝修工程的精細(xì)化管理對(duì)工程質(zhì)量的影響，分析了精細(xì)化管理思路構(gòu)建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細(xì)化管理體系的構(gòu)架，指出了精細(xì)化管理體系對(duì)裝修工程項(xiàng)目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。

　　關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細(xì)化管理

　　一個(gè)施工項(xiàng)目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項(xiàng)目的成本開(kāi)支。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費(fèi)，還很可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。裝修工程項(xiàng)目一般體量大、資源耗費(fèi)極多，也就使得精細(xì)化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。

　　1裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)當(dāng)前裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響

　　管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當(dāng)前對(duì)裝修工程的自身項(xiàng)目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項(xiàng)目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預(yù)期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項(xiàng)目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)精細(xì)化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)才可以在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得更大的發(fā)展。精細(xì)化管理方式是指讓整個(gè)工程項(xiàng)目每一個(gè)工序都在當(dāng)前的計(jì)劃構(gòu)建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，并且針對(duì)質(zhì)量控制構(gòu)建進(jìn)行對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細(xì)化行為習(xí)慣。圖1為精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建。

　　2裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的構(gòu)架分析

　　2．1施工進(jìn)度精細(xì)化控制

　　為了保障施工精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細(xì)化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對(duì)當(dāng)前的施工方案進(jìn)行針對(duì)化的構(gòu)架設(shè)計(jì)，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對(duì)精細(xì)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建和處理，對(duì)于當(dāng)前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)工序都需要進(jìn)行針對(duì)性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì)遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們?cè)谥贫ㄕ�體工期的時(shí)候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。

　　2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系構(gòu)架和分析

　　首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項(xiàng)工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對(duì)應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項(xiàng)工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對(duì)每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負(fù)責(zé)人都需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行針對(duì)性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問(wèn)題而直接導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕�檔期的沖突造成工程利潤(rùn)的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對(duì)當(dāng)前裝修施工的順序以及對(duì)應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細(xì)的精細(xì)化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對(duì)應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對(duì)施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對(duì)裝修工程自身的美觀程度進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和提升，對(duì)于裝修過(guò)程當(dāng)中的沖突位置進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對(duì)于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行測(cè)量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安裝。

　　2．3施工質(zhì)量的控制精細(xì)化體系構(gòu)架

　　我們?cè)谶M(jìn)行對(duì)應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的業(yè)主要求進(jìn)行針對(duì)性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品驗(yàn)收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細(xì)化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測(cè)工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報(bào)告的上交，提出可能出現(xiàn)的問(wèn)題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對(duì)施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢(shì)，人們已經(jīng)充分意識(shí)到當(dāng)前的裝修工程對(duì)于建筑施工的意義所在。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項(xiàng)目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因?yàn)闊o(wú)法進(jìn)行更加精細(xì)化的管理而直接造成人力以及財(cái)力上的資源浪費(fèi)，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進(jìn)行針對(duì)性的裝修施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細(xì)化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細(xì)化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。

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