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成本控制論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編為大家收集的成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制論文1
國(guó)內(nèi)私企建設(shè)方一般以“確保工程質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)，確保項(xiàng)目利益的最大化”為目標(biāo)的。其項(xiàng)目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結(jié)算階段”這四個(gè)基本階段。
一、方案階段：
此處所說(shuō)的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場(chǎng)調(diào)研→方案論證與確認(rèn)→施工圖設(shè)計(jì)”的整個(gè)圖紙形成的全過(guò)程。這也是建設(shè)方項(xiàng)目成本管理與控制的核心階段。
1.1前期市場(chǎng)調(diào)研階段：
在這一階段，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)政府土地的規(guī)劃，在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，制定出精確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)，并制定一個(gè)項(xiàng)目總成本計(jì)劃的目標(biāo)值及銷售單價(jià)目標(biāo)值，且要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計(jì)劃目標(biāo)成本值，因?yàn)椴邉濍A段對(duì)于工程本身的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響到計(jì)劃值的改變，從而影響到項(xiàng)目的總計(jì)劃成本。因?yàn)樽罱K的銷售業(yè)績(jī)是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，也是公司盈利與否的關(guān)鍵所在。
項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研必須充分、嚴(yán)謹(jǐn)。要根據(jù)國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、整個(gè)行業(yè)的景氣程度、項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)環(huán)境、地區(qū)內(nèi)的供求關(guān)系、企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力和市場(chǎng)的購(gòu)買力及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出充分預(yù)估后來(lái)確定項(xiàng)目的銷售基價(jià)和工程的總成本控制目標(biāo)。由項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)來(lái)確定項(xiàng)目的自身定位，如建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度。
1.2方案論證與確認(rèn)階段：
此階段要根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研階段的成果，來(lái)確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化確定好的項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)及建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度來(lái)細(xì)化建筑成本，如建筑(結(jié)構(gòu)、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。
1.3施工圖設(shè)計(jì)階段：
此階段是項(xiàng)目成本目標(biāo)的落實(shí)階段，此階段是主要根據(jù)論證階段確定的項(xiàng)目細(xì)化成本目標(biāo)，來(lái)落實(shí)項(xiàng)目本身的結(jié)構(gòu)形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項(xiàng)目綠化配套的標(biāo)準(zhǔn)等。
二、合同階段
此處所說(shuō)的“合同階段”實(shí)際是包含了“項(xiàng)目招投標(biāo)→合同細(xì)節(jié)條款磋商→合同訂立”的全過(guò)程。按照國(guó)內(nèi)私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價(jià)合同、固定綜合單價(jià)合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項(xiàng)目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結(jié)構(gòu)”這些零星的項(xiàng)目較小、工藝工序簡(jiǎn)單、前期能精準(zhǔn)測(cè)算工程量且后期可預(yù)見(jiàn)變更量很小甚至沒(méi)有的工程項(xiàng)目，適宜選用固定總價(jià)包死的合同形式以減少建設(shè)方后期結(jié)算的工作量;而那些項(xiàng)目較大、工藝工序復(fù)雜、前期不能能精準(zhǔn)測(cè)算工程量的工程項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)的通行做法一般都采用固定綜合單價(jià)合同的合同形式，如建筑工程合同。
2.1招投標(biāo)階段、合同條款磋商及合同訂立階段：
這三個(gè)階段是實(shí)施過(guò)程中是相互分開的，但在執(zhí)行過(guò)程中又存在前因后果、前鋪墊后執(zhí)行的關(guān)系，因此本人在此處合并闡述。
在招標(biāo)階段，由于國(guó)內(nèi)施工單位資質(zhì)的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢(shì)發(fā)展。因此就目前而言，國(guó)內(nèi)建設(shè)方還是普遍采用的是分項(xiàng)工程分類發(fā)包的形式進(jìn)行招標(biāo)的，這就需要建設(shè)方在起草招標(biāo)文件時(shí)必須確定好招標(biāo)范圍。
三、施工階段
施工階段是包含了項(xiàng)目開工到項(xiàng)目交付小業(yè)主的全過(guò)程，是項(xiàng)目成本的實(shí)施與落實(shí)階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認(rèn)、具體調(diào)價(jià)材料價(jià)格的確認(rèn)及工程質(zhì)量的控制。
3.1 具體工程量的確認(rèn)
在施工階段，建設(shè)方要及時(shí)對(duì)變更工程量進(jìn)行雙方或者三方(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方)確認(rèn)，為工程結(jié)算預(yù)備書面手續(xù)，做到有備無(wú)患，避免結(jié)算時(shí)相互扯皮。不管項(xiàng)目各方的現(xiàn)場(chǎng)人員如何流動(dòng)，都不影響工程結(jié)算。
建設(shè)方在工程施工過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)工程結(jié)算時(shí)易引起爭(zhēng)議的隱蔽工程，采用“過(guò)程結(jié)算法”進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)，即在隱蔽驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行施工、監(jiān)理、建設(shè)方的三方確認(rèn)，并用工程確認(rèn)單的書面形式予以三方簽認(rèn)，如：基坑的護(hù)坡形式、面積、厚度，塔吊基礎(chǔ)的形式，井點(diǎn)降水的數(shù)量、使用時(shí)間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進(jìn)行確認(rèn)，杜絕結(jié)算時(shí)的扯皮糾紛的發(fā)生。
3.2 價(jià)格調(diào)整
在施工階段，建設(shè)方要及時(shí)對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格(合同中沒(méi)有約定價(jià)格且工程指導(dǎo)價(jià)中又沒(méi)有指導(dǎo)價(jià)的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書面確認(rèn)。
此階段建設(shè)方還必須按照合同約定對(duì)合同中注明的需現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，認(rèn)價(jià)單中必須注明是原材料單價(jià)還是含施工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用在內(nèi)的固定綜合單價(jià)。
在施工階段，建設(shè)方還必須國(guó)家及省、市的政策動(dòng)向，如人工費(fèi)的政策調(diào)整，建設(shè)方必須與施工方及時(shí)就人工費(fèi)調(diào)整執(zhí)行日期之前的已完工程量進(jìn)行書面確認(rèn)，以便結(jié)算時(shí)作為人工費(fèi)記取的依據(jù)。
3.3工程質(zhì)量
在項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)方應(yīng)該積極配合并督促好監(jiān)理方、施工方控制好工程質(zhì)量。在資訊日益發(fā)達(dá)的今天，小業(yè)主的質(zhì)量維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的`發(fā)生，也是變相的節(jié)約了工程成本。如今執(zhí)行的是項(xiàng)目責(zé)任終生制，雖說(shuō)工程質(zhì)量引起的經(jīng)濟(jì)索賠由施工買單，但是遇到地皮、無(wú)賴的小業(yè)主跟建設(shè)方胡攪蠻纏，將小事擴(kuò)大化宣傳，建設(shè)方必將安排人力物力去應(yīng)付，建設(shè)方最終損失的是良好的社會(huì)信譽(yù)及新項(xiàng)目的銷售環(huán)境。
建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)先控制，在工程開工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，預(yù)先編制出控制方法，力求對(duì)工程質(zhì)量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患在工程例會(huì)上提前將問(wèn)題提出來(lái)，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質(zhì)量。在工程實(shí)施工程中，采取必要的管理方法和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，積極對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，參與監(jiān)理單位組織的隱蔽工程的驗(yàn)收，提出存在問(wèn)題，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，力求杜絕工程質(zhì)量隱患的存在。
由于建設(shè)方與施工方在項(xiàng)目成本管理中的利益取向不同，建設(shè)方的利益取向是銷售利潤(rùn)，而施工方的利益取向是項(xiàng)目實(shí)施成本的利潤(rùn)，因此導(dǎo)致建設(shè)方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。施工方的項(xiàng)目時(shí)間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質(zhì)量責(zé)任終生制，只有在特殊情況下才會(huì)發(fā)生。我個(gè)人認(rèn)為建設(shè)方的項(xiàng)目時(shí)間跨度是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到建筑物的設(shè)計(jì)壽命到期為止，雖說(shuō)項(xiàng)目在保修期滿后由建設(shè)方、施工方移交給政府的社會(huì)維修基金，但建設(shè)方的社會(huì)信譽(yù)是貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命全周期的。
四、結(jié)算階段
關(guān)于結(jié)算合同條款的約定，詳見(jiàn)合同階段的闡述。
工程結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對(duì)與相關(guān)價(jià)格的確認(rèn)建設(shè)方最好邀請(qǐng)獨(dú)立于標(biāo)底編制單位及施工方結(jié)算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量后進(jìn)行核對(duì)審計(jì)。
如果項(xiàng)目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個(gè)標(biāo)段施工，而單體建筑與單體建筑結(jié)構(gòu)形式與體量相近的，建議最好邀請(qǐng)兩家審計(jì)單位按標(biāo)段劃分進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，這樣便于建設(shè)方進(jìn)行縱向直觀的比較，分析審計(jì)結(jié)果的差異所在，達(dá)到嚴(yán)格控制審計(jì)結(jié)果的目的。
成本控制論文2
第三篇：建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式
建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強(qiáng)化在成本控制方面的管理，提升建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊(duì)伍，全方位實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展�；诖�，本文擬從建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式。
一、引言
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。然而，由于建筑施工項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項(xiàng)目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)施工項(xiàng)目的所需成本進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。
二、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標(biāo)，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現(xiàn)。只有嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴(yán)格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的效率最大化。所以，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制方式的研究，對(duì)提升我國(guó)建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
三、影響建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴(yán)格、工程推進(jìn)是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責(zé)任分工是否合理；建筑施工過(guò)程中是否出現(xiàn)因操作不當(dāng)，而對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響；還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達(dá)到預(yù)期目標(biāo)直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問(wèn)題。所以，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的`科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。
2.設(shè)備因素
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成部分。材料與設(shè)備質(zhì)量本身會(huì)對(duì)設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，從一定程度上講設(shè)備因素對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。
3.技術(shù)因素
當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項(xiàng)目，這種狀況大大限制了我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。所以，積極改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對(duì)有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
四、建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的具體方式
1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)
要提高建筑施工人員的成本控制意識(shí)，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費(fèi)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的有序化與規(guī)范化。另外，建筑施工員工在實(shí)施部門與部門之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項(xiàng)目的成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的最小化。
2.增強(qiáng)建筑施工技術(shù)
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國(guó)際市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底成為了技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)我國(guó)建筑施工項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對(duì)控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項(xiàng)目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進(jìn)度等多方面對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。同時(shí)，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項(xiàng)目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對(duì)施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)。而作為建筑施工項(xiàng)目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項(xiàng)目經(jīng)理制定強(qiáng)針對(duì)性的成本控制措施，強(qiáng)化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展，更是建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的前提和保障。而要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準(zhǔn)性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)方面的不斷優(yōu)化，堅(jiān)持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)舉措控制項(xiàng)目成本，強(qiáng)化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費(fèi)等。這樣才更有可能實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理中的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利完成。
成本控制論文3
近年來(lái)，環(huán)境問(wèn)題已成為人類所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）已于90年代頒布了ISO14000系列的環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，歐美一些國(guó)家的企業(yè)也開始公布一些環(huán)境成本的信息報(bào)告，國(guó)際貿(mào)易也出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”的端倪。企業(yè)的行為已受到諸多方面的約束，環(huán)境成本已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中不可忽視的部分，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制的緊迫性將越來(lái)越強(qiáng)。然而，我國(guó)目前還未出現(xiàn)較好的環(huán)境成本控制方法，學(xué)術(shù)界對(duì)此的理論探索尚未成熟。本文試就企業(yè)環(huán)境成本控制作些探討。
一、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性
從經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的聯(lián)系來(lái)看，二者具有不可分割且直接相互影響的關(guān)系。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)——環(huán)境大系統(tǒng)的比較，作為自然環(huán)境支持系統(tǒng)，在提供給人類豐富資源的同時(shí)，也接受著廢棄物的回歸。然而，地球的環(huán)境存在兩個(gè)有限性：一是資源的有限性，尤其是提供給企業(yè)作為原材料的物資及能源等的有限性；二是接受垃圾、污染物排放，自然凈化、恢復(fù)機(jī)能的有限性。如果人類超過(guò)了地球環(huán)境的承受能力，就會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。從現(xiàn)實(shí)情況看，這方面的問(wèn)題已經(jīng)存在，主要表現(xiàn)在地球資源退化、空氣和水污染、礦產(chǎn)森林資源大幅減少、全球溫室效應(yīng)發(fā)生、公害問(wèn)題不斷等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年由于環(huán)境污染而造成的損失高達(dá)20xx多億元。
環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在密切關(guān)系。據(jù)有關(guān)專家對(duì)各種污染物來(lái)源所作的分析，目前自然環(huán)境所接受的污染物中有80％來(lái)自企業(yè)，并有不斷增加的趨勢(shì)。對(duì)此，國(guó)際社會(huì)提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境保護(hù)的教育使公眾意識(shí)有了極大的提高，企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的各種行為受到了越來(lái)越廣泛的約束。具體表現(xiàn)為：
1、有關(guān)環(huán)境保護(hù)的國(guó)際宣言、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及世界各國(guó)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的約束越來(lái)越嚴(yán)格。我國(guó)也于1995年制定了20xx年中國(guó)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，建立了環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和環(huán)境管理制度。由此可見(jiàn)，隨著環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的不斷出臺(tái)和嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)將逐步向“環(huán)境保護(hù)導(dǎo)向性”過(guò)渡，其環(huán)境行為越來(lái)越受到約束。
2、從企業(yè)自身的盈利目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)有必要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。目前消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品日益青睞，有些國(guó)家已禁止無(wú)環(huán)境（綠色）標(biāo)志的商品進(jìn)入市場(chǎng)，我國(guó)也于1992年正式開始了產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證工作；這將使對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品終將被排斥在市場(chǎng)之外。我國(guó)的籌資機(jī)制也開始注重環(huán)境形象，中國(guó)人民銀行已經(jīng)規(guī)定各級(jí)銀行發(fā)放貸款時(shí)必須配合環(huán)境保護(hù)部門把好關(guān)，對(duì)環(huán)境部門未批準(zhǔn)的項(xiàng)目一律不予貸款。
3、環(huán)境問(wèn)題使企業(yè)成本增加，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增大。主要表現(xiàn)在：（1）預(yù)防性法律法規(guī)大量增加，導(dǎo)致企業(yè)的成本增加；（2）對(duì)一些嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料實(shí)施限制使用和禁止使用，直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響；（3）國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)保責(zé)任的范圍將作出擴(kuò)大性規(guī)定，對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任追究已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的廢棄物排放，而是擴(kuò)大到產(chǎn)品使用過(guò)程的環(huán)保污染（如汽車尾氣的排放）和使用后回收利用等方面。
因此，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算和控制勢(shì)在必行。
二、企業(yè)環(huán)境成本的形成及分類
聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會(huì)議認(rèn)為：環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的`原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響采取或被要求采取措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本，這一定義指出了環(huán)境成本的形成來(lái)自企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響，而對(duì)環(huán)境成本的控制正是要達(dá)到減輕或消除這種影響。
從環(huán)境成本的定義來(lái)看，環(huán)境成本主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響所引起的，這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。以制造企業(yè)為例，可從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段來(lái)分析環(huán)境成本的形成：（1）采購(gòu)階段的環(huán)境成本。由于某些資源稀缺或某些原材料已被當(dāng)局限量或禁止使用，使企業(yè)在利用該原材料時(shí)付出的追加成本。（2）制造階段的環(huán)境成本。指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為消耗材料、能源，向大氣和水環(huán)境排放廢棄物，應(yīng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所付出的各種費(fèi)用，如治理污染的設(shè)備投資，環(huán)境污染的防治費(fèi)用，各類環(huán)境管理費(fèi)、排污費(fèi)、罰金及對(duì)周圍居民的賠償費(fèi)等。（3）銷售流通階段的環(huán)境成本。主要指產(chǎn)品包裝等廢棄物的回收處理費(fèi)用。
根據(jù)環(huán)境成本的形成，對(duì)環(huán)境成本可分類如下：（1）企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中直接降低排放污染物的成本。主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、對(duì)環(huán)境污染大的材料替代、節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行等成本。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中為預(yù)防環(huán)境污染而發(fā)生的成本。包括環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置、職工環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)、環(huán)境負(fù)荷的監(jiān)測(cè)計(jì)量、環(huán)境管理體系的構(gòu)筑和認(rèn)證等成本。（3）企業(yè)對(duì)銷售產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或回收顧客使用后與環(huán)境污染有關(guān)的廢品、包裝等所發(fā)生的成本。（4）企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開發(fā)成本。如環(huán)保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)工藝、材料采購(gòu)路線和工廠廢棄物回收再利用等進(jìn)行研究、開發(fā)的成本。（5）有助于企業(yè)周圍實(shí)施環(huán)境保全或提高社會(huì)環(huán)境保護(hù)效益支出的成本。包括企業(yè)周邊的綠化、對(duì)企業(yè)所在地區(qū)域環(huán)境活動(dòng)的贊助、環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告等支出。（6）其他環(huán)保支出。主要包括由于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)造成對(duì)土壤污染、自然破壞的修復(fù)成本及支付的公害訴訟賠償金、罰金等。
三、企業(yè)環(huán)境成本的控制
企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合，并從以下幾方面控制企業(yè)環(huán)境成本：
1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定企業(yè)中長(zhǎng)期環(huán)境目標(biāo)，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝；盡量回避、減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本；選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本；對(duì)各種污染處理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造營(yíng)運(yùn)成本。
2、加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，特別對(duì)排出的廢棄物進(jìn)行“把關(guān)”，盡量做到達(dá)標(biāo)排放，以避免發(fā)生不必要的事故損失或罰款成本。
3、控制環(huán)境治理成本。這是環(huán)境成本控制的關(guān)鍵部分，包括環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理。企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等，如果處理得當(dāng)，可降低企業(yè)成本，增加效率；反之則會(huì)提高處理成本。對(duì)此，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
�。�1）“變廢為寶”。從企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料中尋找效益，達(dá)到綜合整治。如河南蓮花味精集團(tuán)從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“液肥”，把制污路線改成生態(tài)路線，在集團(tuán)內(nèi)形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉；生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養(yǎng)牛；開發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品，把牛皮加工成皮革制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益，值得借鑒。
�。�2）“以廢治廢”，即利用不同企業(yè)產(chǎn)生污染物的不同性質(zhì)達(dá)到以廢治廢的效果。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠，由市環(huán)保局牽線搭橋，利用印染廠的堿性污水進(jìn)行熱電廠煙囪脫硫的方案，使兩廠的環(huán)境成本都得到降低，產(chǎn)生了“雙贏”的效果。
�。�3）通過(guò)環(huán)境區(qū)域治理規(guī)劃，采用集中排污治理的方式來(lái)降低區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)的環(huán)境成本支出。如浙江紹興紡織印染帶來(lái)的污染相當(dāng)嚴(yán)重，倡議由政府與企業(yè)共同投資排污處理工程，1998年底全縣排污網(wǎng)建成，環(huán)境污染得到了很好的治理，企業(yè)也只需交納一定的費(fèi)用，比原來(lái)的排污費(fèi)少得多。這種集中排污治理方法對(duì)于小企業(yè)密集的區(qū)域較為適合。
4、構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的創(chuàng)建可從以下幾方面進(jìn)行：
�。�1）在按照產(chǎn)品和部門構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本，包括主動(dòng)性支出（污染預(yù)防和污染治理支出等）、被動(dòng)性支出（排污費(fèi)、罰款、賠償金等）、已發(fā)生的支出和將來(lái)發(fā)生的支出，將它們作為產(chǎn)品成本和部門運(yùn)行成本（管理費(fèi)用等）的組成部分，運(yùn)用現(xiàn)有的成本控制方式進(jìn)行成本控制，并在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算中充分考慮環(huán)境支出。
�。�2）增加針對(duì)環(huán)境因子的專門化成本控制系統(tǒng)。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。能源的使用往往直接或間接地影響到環(huán)境質(zhì)量，為使企業(yè)同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和環(huán)境兩方面的效果，采用一定方式建立能源成本控制系統(tǒng)很有必要；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物不僅對(duì)環(huán)境造成破壞，還意味著企業(yè)將會(huì)再產(chǎn)生一定的清理成本，但廢棄物也有可能存在一定的再利用的價(jià)值，因此對(duì)廢棄物處理可以構(gòu)建一個(gè)專門的成本控制系統(tǒng)；包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理，也是一個(gè)重要的問(wèn)題，也可建立一個(gè)成本控制系統(tǒng)；污染治理涉及較多支出，應(yīng)該建立專門的成本控制系統(tǒng)。
綜上所述，環(huán)境成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅(jiān)持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
成本控制論文4
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)淡薄
由于我國(guó)的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來(lái)，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對(duì)每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度對(duì)成本進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)
就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識(shí)，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無(wú)關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識(shí)淡薄會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會(huì)使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對(duì)企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來(lái)引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作相對(duì)熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識(shí)的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過(guò)硬的`專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的成本控制具有預(yù)見(jiàn)性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
成本控制論文5
摘要：
縱觀當(dāng)前的服裝行業(yè)市場(chǎng)，受到消費(fèi)低迷這一宏觀市場(chǎng)環(huán)境的影響，以及時(shí)尚潮流趨勢(shì)的變化，傳統(tǒng)服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革促使現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)較大的挑戰(zhàn)，只有不斷對(duì)自身完善，提高企業(yè)實(shí)力，才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)成本控制管理，可以降低企業(yè)無(wú)效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
成本控制的本質(zhì)上是管理，通過(guò)樹立良好的管理理念進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)考核，以保證安全高質(zhì)量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)階段服裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理過(guò)程中，還存在一些不足之處，由于多數(shù)企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現(xiàn)出勞動(dòng)力密集特點(diǎn)，勞動(dòng)力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。
與此同時(shí)，由于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，降本增效成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的首要任務(wù)�，F(xiàn)階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問(wèn)題之一，表現(xiàn)為成本管控意識(shí)薄弱，在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)務(wù)流控制能力凸顯不足，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)存在不合理情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略
（一）對(duì)生產(chǎn)成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制
對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)，受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)原材料成本進(jìn)行控制，建立完善的價(jià)格機(jī)制，通過(guò)科學(xué)化的采購(gòu)制度合理進(jìn)行綜合采購(gòu)，從價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨速度等方面進(jìn)行綜合分析，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最低。
做好物流環(huán)節(jié)控制，降低該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)與快遞公司的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)合作計(jì)劃，滿足當(dāng)前發(fā)展的需求［2］。同時(shí)對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)成本控制，明確財(cái)務(wù)管理控制對(duì)成本產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行管理，規(guī)范現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，從整體上進(jìn)行完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。ǘ┎扇『侠泶胧┻M(jìn)行生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節(jié)，實(shí)踐中需要明確每道工序的責(zé)任，每個(gè)車間的責(zé)任，且上道責(zé)任不可流轉(zhuǎn)到下道，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的實(shí)際情況看，在該環(huán)節(jié)中造成的成本浪費(fèi)較為常見(jiàn)，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo)，提高全員成本意識(shí)，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，運(yùn)用IE手法來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
在服裝行業(yè)領(lǐng)域中，IE的運(yùn)用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無(wú)效動(dòng)作、減少必要但不增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)要素的統(tǒng)一規(guī)劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運(yùn)行管理實(shí)效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)提供了有效手段。
其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準(zhǔn)確性，優(yōu)化排版，如合理進(jìn)行多件套排，提升面料利用率，從而降低實(shí)際單耗，進(jìn)而指導(dǎo)采購(gòu)，控制采購(gòu)數(shù)量，減少因節(jié)約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并進(jìn)行精準(zhǔn)的導(dǎo)購(gòu)與報(bào)價(jià)，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計(jì)劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。
最后，服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的淘汰機(jī)制，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任及考核措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，如實(shí)施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過(guò)削減無(wú)效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過(guò)最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進(jìn)而在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，促使服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
保證企業(yè)制定的人工成本控制機(jī)制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計(jì)劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行要求，加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督，開展合理的考核，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行合理的評(píng)審，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識(shí)，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制能力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)壓力，因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，合理進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。
成本控制論文6
摘要：本文基于財(cái)務(wù)管理和成本管理知識(shí)背景，以價(jià)值鏈為指導(dǎo)思想，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理控制問(wèn)題。通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制框架。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈
引言：
近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以價(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。
一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題
在我國(guó)眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)高，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：
�。�1）體制問(wèn)題。在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策
�。�1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的'最大化。
�。�2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類眾多，致使企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。
�。�3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構(gòu)建公共的第三方組織來(lái)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財(cái)會(huì)通訊，20xx，20：64-65.
成本控制論文7
1建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制存在的問(wèn)題
1．1建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性
在工程建設(shè)中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，要嚴(yán)格的按照制定好的造價(jià)額度進(jìn)行設(shè)定，并將工程施工過(guò)程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目工程建設(shè)在對(duì)投資額度進(jìn)行審核時(shí)必須要嚴(yán)格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備就進(jìn)行草率開工，這就使得建筑企業(yè)并沒(méi)有按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo)，也使投資的成本過(guò)高，整個(gè)施工的過(guò)程中無(wú)法起到一個(gè)控制和管理的作用，從而使得施工中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內(nèi)部管理的效率低，成本增加。
1．2建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制管理制度不完善
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，但仍然存在著很多的問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在著滯后性的特點(diǎn)，就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統(tǒng)計(jì)的定額預(yù)算價(jià)值大多是最初的材料和設(shè)備的價(jià)格，信息資料又更新的較慢，就會(huì)使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算工作的措施
2．1合理確定建筑工程預(yù)算總額
作為一項(xiàng)較精細(xì)的工作，工程預(yù)算就要求編制人員必須具備極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視市場(chǎng)的價(jià)格信息，與此同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備以及新材料等，提高自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。并且，還要提高對(duì)預(yù)結(jié)算的審核制度，從而提高建筑工程的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)疏忽大意。
2．2加強(qiáng)全過(guò)程管理
要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程管理的控制，對(duì)投資的動(dòng)態(tài)和變化進(jìn)行充分的分析和預(yù)測(cè)，從而確保工程項(xiàng)目資金的充足，進(jìn)而確保工程的開展。從最開始的施工期間進(jìn)行成本管理，分析建筑設(shè)計(jì)給成本帶來(lái)的影響，確保更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工的階段，要認(rèn)真貫徹并且落實(shí)設(shè)計(jì)的方案，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且在此過(guò)程中不斷完善設(shè)計(jì)的方案，式建筑施工項(xiàng)目的順利完成。
2．3加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作力度
應(yīng)該加強(qiáng)在施工的各個(gè)階段的監(jiān)督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工的進(jìn)度。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)原有計(jì)劃的變更，就要從多個(gè)方面對(duì)變更處進(jìn)行重點(diǎn)控制，并且要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。
2．4搭建動(dòng)態(tài)造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)
現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目施工的信息管理系統(tǒng)相對(duì)落后，資料也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能及時(shí)全面的為決策者提供可靠有效的信息進(jìn)行決策，甚至?xí)霈F(xiàn)資金超額的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)就是需要搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)，因?yàn)橐粋�(gè)動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái)系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應(yīng)的決策，不僅簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)的流程，還使決策更加有效，也對(duì)各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)維持了公平性的原則。
2．5保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性
針對(duì)于國(guó)家的政策需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行掌握，要減少因?yàn)閲?guó)家政策的調(diào)價(jià)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，榆次同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)客觀條件進(jìn)行制約以及避免因?yàn)榭陀^因素帶來(lái)的影響，例如，地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)手段以及建筑材料等方面。加強(qiáng)信息的收集能力，合理的對(duì)材料和設(shè)備的差價(jià)進(jìn)行預(yù)算，從而保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2．6全面推行限額設(shè)計(jì)
從最初的設(shè)計(jì)階段就要做好成本的預(yù)算和控制工作，全面推向限額設(shè)計(jì)。首先要進(jìn)行公開招標(biāo)從中選取設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，積極的鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。在注重對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還要兼顧設(shè)計(jì)的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質(zhì)量的前提下，全面推行限額設(shè)計(jì)。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的措施
3．1從經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)成本控制
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和負(fù)責(zé)人員，要編制出合理的'資金使用計(jì)劃，確定成本管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。及時(shí)的對(duì)未完成的工程施工進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的導(dǎo)致施工成本增加的問(wèn)題，進(jìn)行防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而對(duì)成本的支出進(jìn)行有效的控制，減少不必要支出，節(jié)約成本。
3．2從技術(shù)的角度加強(qiáng)成本控制
結(jié)合實(shí)際施工的情況提出具體的技術(shù)方案，并對(duì)此方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術(shù)的角度對(duì)成本進(jìn)行控制可以有效的解決在成本和造價(jià)管理中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，也可以有效的糾正項(xiàng)目的成本偏差。
3．3從組織的角度加強(qiáng)成本控制
從組織的角度加強(qiáng)對(duì)成本的控制主要是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，將項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)給各個(gè)組織管理人員，可以明確各個(gè)組織管理人員的責(zé)任，權(quán)責(zé)明確，這是各種控制措施能夠有效有計(jì)劃進(jìn)行的前提和保障。
3．4從合同的角度加強(qiáng)成本控制
加強(qiáng)合同管理就是從合同的角度加強(qiáng)對(duì)成本的控制，因?yàn)槌撕贤勁�、處理合同�?zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、處理好業(yè)主和各個(gè)承包商之間的管理和索賠，及時(shí)對(duì)合同條款進(jìn)行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯(lián)系以及互相之間的影響，盡量做到使每個(gè)合同都能夠進(jìn)行總結(jié)和分析研究，從而降低合同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4總結(jié)
在建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，預(yù)算和成本控制是兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和控制，并且還能夠保證保證工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的成本。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制還存在著一定的問(wèn)題，例如在編制工程預(yù)算時(shí)存在著較大的偏差，預(yù)算和成本控制之間缺乏統(tǒng)一性等多個(gè)方面。所以，這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算和控制的過(guò)程中要切實(shí)做好管理工作，才能在真正意義上降低施工成本，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的使企業(yè)獲得利益。
成本控制論文8
摘要：目前全國(guó)許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問(wèn)題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
1目前
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1經(jīng)營(yíng)思想問(wèn)題
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤(rùn)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題，對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
1.2組織管理問(wèn)題
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫(kù)損耗，材料采購(gòu)成本的降低等等，這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
1.3施工方案問(wèn)題
工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國(guó)的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)施工企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的.控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
1.4成本控制的方法與手段問(wèn)題
目前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
2建筑施工成本控制的改進(jìn)措施
2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系
2.1.1目標(biāo)方針體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過(guò)程對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制，對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
2.1.3信息流通體系。是對(duì)成本形成過(guò)程中，有關(guān)成本信息（計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本形成過(guò)程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過(guò)分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
2.2優(yōu)化施工方案加強(qiáng)成本控制
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，所以從設(shè)計(jì)方案開始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
2.2.1設(shè)計(jì)工作中的成本控制
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)�。�?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能盲目設(shè)計(jì)，造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。（2）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。（3）要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避免材料的大量浪費(fèi)。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià)，避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
2.2.2結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工計(jì)劃
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等，這樣可以分段來(lái)控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計(jì)劃，并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃，以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控，找出偏差，及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
2.3施工階段成本控制
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過(guò)問(wèn)，盈虧說(shuō)不清，也無(wú)人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來(lái)，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤(rùn)中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過(guò)程中成本管理有章可循的問(wèn)題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績(jī)及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過(guò)程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購(gòu)合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
3結(jié)語(yǔ)
在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽(yáng) 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
成本控制論文9
成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下：
一、前言
當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間以及國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程之中，我們應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)成本管理的新思路、新觀點(diǎn)加以探究，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立足，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內(nèi)涵，著重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用，旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。
二、企業(yè)成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來(lái)對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素加以識(shí)別。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，也就是說(shuō)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國(guó)工商企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢(shì)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)， 已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的突變方式。因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是，相對(duì)于國(guó)外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō)，不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的'蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。
成本管理的主要對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本;企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的資金耗費(fèi);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需的現(xiàn)在及將來(lái)的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過(guò)程中所涉及的客戶與供應(yīng)商的資金耗費(fèi)等。由上述幾個(gè)方面的對(duì)象可以看出，企業(yè)成本管理的對(duì)象最終即為企業(yè)資金的流出。
(二)成本管理的對(duì)象
成本管理對(duì)象是與氽業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資會(huì)耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(三)成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)日標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的LI標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈利及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，汁算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于終營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的日標(biāo)是降低成本水平。
(四)成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)組成。成本規(guī)劃是根據(jù)氽業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算足成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等于段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工、團(tuán)體的成本行為。
三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析
企業(yè)成本管理近年來(lái)由于其迅速地發(fā)展，在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面。
(一)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外央攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì)倒閉。
(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國(guó)家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤(rùn)，反之，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費(fèi)的尺度，企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行，保證在市場(chǎng)中占有一席之地。
四、結(jié)論
由上所述可以知道，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，那么企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在日益增強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)若要發(fā)展，就必須要在發(fā)展上面投入更多精力，注重加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中，一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現(xiàn)在：
(1)加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一;
(2)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);
(3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。
因此，可以看出加強(qiáng)成本管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支。創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起，上下一心。團(tuán)結(jié)一致。圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，那么。就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手。只要如此.不論是價(jià)格戰(zhàn).還是市場(chǎng)戰(zhàn)，企業(yè)都會(huì)乘風(fēng)破浪，勇往直前。無(wú)往不勝的戰(zhàn)勝一切對(duì)手.開創(chuàng)企業(yè)的新局面，再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。
成本控制論文10
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速放緩，對(duì)企業(yè)來(lái)講其面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更為復(fù)雜和多變，降低成本成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復(fù)雜且更難統(tǒng)計(jì)，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有成熟的解決方法。本文通過(guò)對(duì)隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到成本管控的問(wèn)題，其中隱形成本的存在使得運(yùn)營(yíng)成本居高不下，卻又沒(méi)有成熟的解決方案。隱形成本因?yàn)樽陨淼囊蛩夭惶菀妆唤?jīng)營(yíng)者所關(guān)注，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期危害確是深遠(yuǎn)的。如果對(duì)隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，能最大程度的保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1隱形成本的含義和特點(diǎn)
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸問(wèn)題，在一段時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本急劇上漲卻無(wú)法找到明顯的原因，很大程度上是因?yàn)殡[形成本造成的，其隱藏在總成本當(dāng)中，無(wú)法通過(guò)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算手段進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于隱形成本是由經(jīng)營(yíng)者有意或無(wú)意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來(lái)成本或轉(zhuǎn)移成本，是成本在未來(lái)某時(shí)間或者是轉(zhuǎn)嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴(kuò)大性和爆發(fā)性的特點(diǎn)。隱形成本的存在十分隱蔽，無(wú)法預(yù)知其不確定性并且在控制上存在盲點(diǎn)，如果不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，再加上企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管體制，這可能使得企業(yè)遠(yuǎn)期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對(duì)企業(yè)的損害具有極大的放大效應(yīng)，企業(yè)會(huì)因?yàn)閷?duì)短期成本的控制而導(dǎo)致發(fā)生長(zhǎng)期損失，而企業(yè)卻無(wú)法對(duì)隱形成本的損害進(jìn)行及時(shí)控制。隨著企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強(qiáng)，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，就會(huì)集中爆發(fā)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，如果在平時(shí)的管理中沒(méi)有將小問(wèn)題妥善解決，就會(huì)衍生越來(lái)越多的隱形成本，其爆發(fā)時(shí)會(huì)讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。
2隱形成本的表現(xiàn)形式和形成原因
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，隱形成本表現(xiàn)出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節(jié)，由于對(duì)其難以察覺(jué)而且無(wú)法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對(duì)其量化、監(jiān)督和考核。本文將企業(yè)中比較常見(jiàn)的隱形成本及形成原因分析如下。
(1)決策失靈。
決策是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)，必須通過(guò)高層管理者進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況維護(hù)自己的決策，如果決策失靈會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，甚至?xí)绊懝芾碚咴趩T工中的權(quán)威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工積極性，管理者的決策得不到認(rèn)真執(zhí)行，上級(jí)對(duì)下級(jí)的約束力度不夠，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行者相互推諉，或是片面追求短期績(jī)效而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期利益和整體利益，同時(shí)內(nèi)部激勵(lì)不健全還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部分配不均，不公平感會(huì)嚴(yán)重影響員工積極性，造成企業(yè)的內(nèi)部成本急劇擴(kuò)大，而且一旦造成破壞很難采取彌補(bǔ)措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營(yíng)中連續(xù)決策失誤，這會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威失靈，最終會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，決策混亂將導(dǎo)致喪失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱形成本。
(2)信息失真。
企業(yè)組織內(nèi)外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要保障，信息失真必然帶來(lái)企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營(yíng)信息在獲取或傳遞過(guò)程中不能全面正確地反映實(shí)際情況，由此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失稱為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內(nèi)容。信息失真的原因在于信息傳遞過(guò)程中的信息過(guò)度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會(huì)私自篡改信息，保留只對(duì)自己有利的信息，層層加工傳遞之后會(huì)影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)面臨復(fù)雜變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一旦信息失真必然會(huì)對(duì)企業(yè)前期獲取信息花費(fèi)的成本造成浪費(fèi)，如果企業(yè)采用了這些信息將會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果，這些都會(huì)造成企業(yè)成本的增加。
(3)消極影響成本。
如果企業(yè)規(guī)模過(guò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，部門負(fù)責(zé)人之間矛盾交織，基層經(jīng)營(yíng)單元為了自己部門的局部利益，會(huì)把自身的時(shí)間和精力放在人際關(guān)系的維護(hù)上，特別是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)上，如果各部門都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會(huì)產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會(huì)造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應(yīng)有的回報(bào)，而鉆營(yíng)奉承的人卻能獲取不恰當(dāng)收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負(fù)面情緒增長(zhǎng)使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個(gè)整體存在于市場(chǎng)上的，但是企業(yè)內(nèi)部組織卻不會(huì)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就存在部門利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會(huì)導(dǎo)致消極影響成本的增加。
(4)企業(yè)文化失靈。
企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步建立起來(lái)的與自身發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，它影響了企業(yè)員工的價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實(shí)際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內(nèi)涵，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工失去認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)唯利是圖以致喪失對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會(huì)失去對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性，影響企業(yè)人力資源建設(shè)，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不可估量的.損失。
3對(duì)隱形成本管控的建議
隱形成本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管控建設(shè)中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過(guò)采取有效措施將其防患于未然。
3.1優(yōu)化決策機(jī)制
科學(xué)的決策機(jī)制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實(shí)還需強(qiáng)化相應(yīng)的公司管理制度。首先，決策機(jī)制是否科學(xué)在于管理者具備較強(qiáng)的決策能力和決策水平，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序?qū)嵤虑笫堑貙?duì)企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)信息、行業(yè)趨勢(shì)等作出客觀準(zhǔn)確地判斷。其次，要引入高效先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過(guò)企業(yè)和專業(yè)化機(jī)構(gòu)合作構(gòu)建科學(xué)決策體系。在此基礎(chǔ)上要完善公司內(nèi)部制約機(jī)制，通過(guò)管理制度明確每個(gè)員工的權(quán)、責(zé)、利等內(nèi)容，從基層開始減少相互推諉、敷衍塞責(zé)的狀況，使公司的有效決策得以執(zhí)行。
3.2完善內(nèi)控制度
企業(yè)通過(guò)建立完善有效的內(nèi)部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過(guò)完善和強(qiáng)化內(nèi)控制度，將運(yùn)營(yíng)任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機(jī)制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨(dú)作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)考核，使決策者能及時(shí)獲得真實(shí)信息。完善本企業(yè)的信息化建設(shè)，減少信息傳遞過(guò)程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。
3.3加強(qiáng)人力資源建設(shè)
企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代人力資源建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的崗位設(shè)置和合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機(jī)制。在崗位設(shè)置過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，避免重復(fù)設(shè)崗、一崗多人等現(xiàn)象。企業(yè)在公平合理的基礎(chǔ)上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)薪酬福利的完善使得員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識(shí)和人才，通過(guò)培訓(xùn)體系的建設(shè)不斷更新員工的知識(shí)和技能，同時(shí)注重高素質(zhì)人才的引入，通過(guò)競(jìng)聘等方式促使內(nèi)部人才流動(dòng)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)優(yōu)化組合穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
3.4建設(shè)高水平的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的宣傳和口號(hào)上，而是對(duì)自身價(jià)值觀的深度提煉，通過(guò)利益共同體的建設(shè)來(lái)團(tuán)結(jié)員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意提煉自身有特色的內(nèi)容，重視內(nèi)涵建設(shè)，通過(guò)管理者以身作則和公司的先進(jìn)榜樣形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺(tái)。
4結(jié)語(yǔ)
隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)其有效管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。企業(yè)必須將對(duì)隱形成本的管控納入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略中來(lái)，通過(guò)各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
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成本控制論文11
【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫(kù)存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本的控制作為研究對(duì)象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫(kù)存成本控制、再找出企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫(kù)存成本控制的途徑。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存；成本控制
一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念
從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對(duì)資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購(gòu)原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來(lái)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在確保銷售及供應(yīng)的需求下，來(lái)達(dá)到庫(kù)存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。
二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本，占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。
三、的重要性
傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對(duì)應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的`要求卻不同，希望做到零庫(kù)存成本，不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施
�。ㄒ唬┳尮⿷�(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù)，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。
（二）簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精確管理
供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短，那么供應(yīng)鏈的庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因?yàn)闆](méi)有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。
�。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷�(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制
21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形財(cái)富就要屬信息溝通，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。
�。ㄋ模┕⿷�(yīng)商的績(jī)效管理
控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購(gòu)；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫(kù)存就可以大幅度降低；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí)，就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本，要求庫(kù)存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫(kù)存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問(wèn)題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。
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成本控制論文12
近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，各地各級(jí)醫(yī)院整體遷建、擴(kuò)建改造工程投資逐年增加。為合理利用有限的衛(wèi)生資源、最大限度的發(fā)揮投資效益，醫(yī)院決策層反復(fù)研究、謹(jǐn)慎決策；醫(yī)院基建處在工程建設(shè)管理過(guò)程中嚴(yán)格控制總投資；審計(jì)等部門則加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督。而作為基本建設(shè)項(xiàng)目資金的直接管理者——財(cái)務(wù)人員尤其應(yīng)從本職出發(fā)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，合理運(yùn)用資金，發(fā)揮有限投資資金的最大效用。
一、 醫(yī)院基建會(huì)計(jì)的常規(guī)工作
為合法、合規(guī)、有序的開展基本建設(shè)，醫(yī)院設(shè)置基建會(huì)計(jì)，其職責(zé)一般有：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；依合同和監(jiān)理審定的工程進(jìn)度，做好各項(xiàng)建設(shè)的付款工作；根據(jù)審核的原始憑證，填制記帳憑證；負(fù)責(zé)編制基建會(huì)計(jì)有關(guān)報(bào)表，并保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性；不定期與基建部門核對(duì)用款計(jì)劃以及資金使用情況；對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、工程預(yù)算等會(huì)計(jì)資料定期收集，審查核對(duì)，整理立卷，編制目錄，裝訂成冊(cè)，妥善保管；做好各種基建材料與文件的收集、管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、醫(yī)院基建會(huì)計(jì)在資金管理上的不足
醫(yī)院為開展較大規(guī)模的基本建設(shè)項(xiàng)目，一般在財(cái)務(wù)處或基建處設(shè)置1～2名兼職或?qū)Ｂ毜呢?cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)基建賬目的管理與資金的支付�；�(xiàng)目一般是在一段時(shí)間內(nèi)開展，因此基建會(huì)計(jì)的配置往往具有臨時(shí)性，傳統(tǒng)的基建會(huì)計(jì)一般僅停留在遵紀(jì)律、管好賬、付好款的程度，對(duì)于如何發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的聰明才智、降低資金成本方面考慮的不多。
三、醫(yī)院基建會(huì)計(jì)降低資金成本的建議
在目前衛(wèi)生資源如此有限的情況下，醫(yī)院基建會(huì)計(jì)尤其應(yīng)該不斷提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、合理安排資金，提高基建資金的使用效率。為此，筆者就如何控制資金成本方面提出了幾項(xiàng)建議。
（一）爭(zhēng)取財(cái)政的大力支持
醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)是帶有一定福利性質(zhì)的公益事業(yè)，擔(dān)負(fù)著治病救人、維護(hù)人民健康的重要責(zé)任，與群眾的利益密切相關(guān)，它直接關(guān)系著國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。因此，在不出現(xiàn)重復(fù)配置的前提下，適當(dāng)?shù)倪w建與改擴(kuò)建必將得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС�。作為�?xiàng)目建設(shè)單位的醫(yī)院，其會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)合理的分析醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、向上級(jí)部門如實(shí)反映建設(shè)過(guò)程中的資金困難，最大限度的爭(zhēng)取得到財(cái)政資金的支持，適當(dāng)分擔(dān)建設(shè)資金壓力。
�。ǘ┻m度吸收民間資本
醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)既具有公共物品的.特征，又具有準(zhǔn)公共物品的特征，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)可以通過(guò)市場(chǎng)交換獲得價(jià)值補(bǔ)償，這種價(jià)值補(bǔ)償正對(duì)應(yīng)著民間資本贏利的要求，決定了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)這一準(zhǔn)公共物品的特征并不排斥民間資本的參與。民間資本的參與可以大大緩解政府的資金投入壓力，一定程度上減少醫(yī)院貸款所帶來(lái)的巨大資金成本，是積極降低建設(shè)項(xiàng)目投資成本的一個(gè)重要途徑。民間資本進(jìn)入基建項(xiàng)目的方式主要有建設(shè)轉(zhuǎn)讓模式、建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓模式、購(gòu)買建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式和暫時(shí)民營(yíng)化四種。
�。ㄈ┓e極降低信貸成本
醫(yī)院基本建設(shè)資金來(lái)源除了財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)院自籌、民營(yíng)資本之外，更多的是靠銀行貸款。因此，我們可以：實(shí)行信貸銀行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)的辦法選擇貸款利率相對(duì)較低、配套服務(wù)相對(duì)較順的銀行，以此從總體上降低貸款成本、提高被服務(wù)質(zhì)量；促進(jìn)服務(wù)銀行間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，選擇銀行最好為2～3家，通過(guò)比較形成銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此保證銀行的服務(wù)水準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)不同銀行間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以多樣化、全方位、高效果的滿足醫(yī)院信貸需要；充分利用流動(dòng)資金貸款額度，流動(dòng)資金貸款一般期限較短、容易出現(xiàn)借新債還舊債的現(xiàn)象，但流動(dòng)資金貸款相對(duì)于固定資產(chǎn)貸款利率是明顯較低，因此對(duì)于基本建設(shè)中的非固定資產(chǎn)投資，應(yīng)盡量利用銀行給予的流動(dòng)資金信貸額度，可以大量節(jié)約貸款成本。
�。ㄋ模╈`活運(yùn)用現(xiàn)有的信貸政策
近年以來(lái)，銀行已多次加息，但不同的貸款期其加息比例與一期一調(diào)整政策均有差異，基建會(huì)計(jì)應(yīng)充分了解現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與加息信息，合理安排固定資產(chǎn)貸款與流動(dòng)資產(chǎn)貸款。具體有：合理確定貸款期限，基建會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度合理預(yù)計(jì)資金支付進(jìn)度，根據(jù)資金來(lái)源估計(jì)貸款需求，確定最經(jīng)濟(jì)的固定資產(chǎn)貸款期限，在金融政策允許的前提下，盡量降低貸款期限檔；選擇加息調(diào)整期較長(zhǎng)的貸款產(chǎn)品，有的銀行固定資產(chǎn)貸款加息實(shí)現(xiàn)一年一期，有的則即時(shí)調(diào)整，在目前銀行頻繁加息的時(shí)期，一般一年內(nèi)調(diào)息不會(huì)低于2次，則即時(shí)調(diào)息的銀行即使貸款利率下浮也不及利率不下浮但一年一調(diào)整的貸款利息成本低。
�。ㄎ澹┏浞謶�(yīng)用各種金融手段
各家銀行均有者各自的拳頭產(chǎn)品，基建會(huì)計(jì)充分運(yùn)用各種金融手段，可以最大限度的利用好有限的資金，降低成本。具體有：辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，許多結(jié)算均可在本單位網(wǎng)上結(jié)算，則基建出納人員可以大大節(jié)約，降低人員成本，同時(shí)資金運(yùn)作效率提高，資金占用周期可以明顯縮短；辦理通知存款提高利息收益，每天下班前通過(guò)網(wǎng)上銀行辦理1天通知存款，第二天一早開通，遇長(zhǎng)假辦理7天通知存款，可獲得可觀的存款利息收益；采用承兌匯票的支付方式，通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商談判，盡量采用三～六個(gè)月期的商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票，采用銀行承兌匯票的應(yīng)盡量降低保證金比例，則可節(jié)約大量貸款成本，如果按1個(gè)億資金辦理六個(gè)月期承兌匯票計(jì)算，可節(jié)約300余萬(wàn)元的貸款成本。
�。┯米阕曰I資金
醫(yī)院基建項(xiàng)目建設(shè)，最終還是要靠自籌資金，基建會(huì)計(jì)尤其要充分利用有限的自有資金，降低投資成本。具體有：在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)與基建項(xiàng)目進(jìn)程前提下，適當(dāng)推遲應(yīng)付款，則可擁有部分資金的臨時(shí)使用權(quán)，如每月應(yīng)付款均推遲一個(gè)月，則相當(dāng)于始終有一個(gè)月的資金可以免貸款成本，按每月應(yīng)付款20xx萬(wàn)元計(jì)算，一年可節(jié)約貸款成本100余萬(wàn)元；充分利用游離資金，應(yīng)付款項(xiàng)支票開出到實(shí)際到賬時(shí)間存在一定的時(shí)間差異，醫(yī)院可以利用這一時(shí)間差異的資金用于部分臨時(shí)支付，以此節(jié)約資金占用成本；改進(jìn)工資支付方式，醫(yī)院在銀行開設(shè)賬戶發(fā)放職工工資，但職工并不一定當(dāng)天或近期支取，因此醫(yī)院可估計(jì)職工每天取款情況后分期劃款至賬戶；合理安排資金進(jìn)出時(shí)間，以還貸與工資發(fā)放時(shí)間為例：醫(yī)院到期貸款一般要求自有資金還款，而后再重新貸款，則醫(yī)院可以在支付工資前利用已經(jīng)積累的應(yīng)付工資款項(xiàng)先行還貸，再用新貸的款項(xiàng)支付工資，這樣就可節(jié)約一筆積累資金成本。
醫(yī)院的基本建設(shè)投資大、工期長(zhǎng)，基建會(huì)計(jì)如能合理的管理好資金，則可以產(chǎn)生大量的利息等收益、節(jié)約大筆的資金成本，使有限的資金發(fā)揮更大的投資效益。
成本控制論文13
摘要：針對(duì)當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計(jì)及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以推動(dòng)水土保持工程建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水土保持;工程設(shè)計(jì);施工;投資控制
1水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本控制凸顯的問(wèn)題
1.1施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)
水土保持工程設(shè)計(jì)方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過(guò)于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于水土保持工程成本控制認(rèn)識(shí)的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運(yùn)營(yíng)，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來(lái)支出成本縮減的同時(shí)，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運(yùn)作效率的大幅度提高，如果這些因素因?yàn)槊撾x實(shí)際而無(wú)法給工程建設(shè)提供必要的保證，則必然會(huì)造成工程建設(shè)不必要的停滯，使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升，使成本控制的初衷無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案在周期設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
1.2水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離
水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案制定前，必須對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的勘察勘測(cè)，收集豐富的相關(guān)基礎(chǔ)資料，從而保證設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)勘察勘測(cè)工作往往被忽視，或是勘察勘測(cè)過(guò)程極為粗略或是干脆不做勘察勘測(cè)，施工區(qū)域的各項(xiàng)信息未能在勘察勘測(cè)報(bào)告中全面列明，設(shè)計(jì)單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，對(duì)于已掌握的施工地域情況，設(shè)計(jì)方案受設(shè)計(jì)單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往被迫交由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平低甚至沒(méi)有設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成，其編制的.設(shè)計(jì)方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設(shè)計(jì)的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力
設(shè)計(jì)概算是指負(fù)責(zé)水土保持工程設(shè)計(jì)的單位在工程設(shè)計(jì)的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設(shè)計(jì)思路及人員、設(shè)備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出的工程全部建設(shè)施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算的優(yōu)劣，充分反映出了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)和管理水平，也是對(duì)工程整體投入行為的科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)工程推進(jìn)起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設(shè)計(jì)概算，可以顯著提高水土保持工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設(shè)計(jì)方案的成本控制應(yīng)重視運(yùn)用這一方法。但現(xiàn)實(shí)中，水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案并未對(duì)設(shè)計(jì)概算足夠重視，施工過(guò)程中的人員調(diào)配、設(shè)備配置、技術(shù)開發(fā)、材料準(zhǔn)備等幾乎未體現(xiàn)在設(shè)計(jì)概算中，也沒(méi)有對(duì)資金調(diào)配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設(shè)計(jì)中臨時(shí)性資金投入和不必要消耗明顯，嚴(yán)重影響了水土保持工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2水土保持工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的思路
2.1實(shí)現(xiàn)水土保持工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一
水土保持工程在設(shè)計(jì)階段編制的成本計(jì)劃是工程實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃的前提，在此基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的建設(shè)周期，統(tǒng)籌安排短—中—長(zhǎng)期工程的具體建設(shè)周期。同時(shí)，要掌好建設(shè)中可能出現(xiàn)的波動(dòng)性。對(duì)于可能影響工程周期的因素，應(yīng)提前做好預(yù)判，例如材料延誤、設(shè)備損壞、氣候變化等等。在預(yù)判的前提下，做好周密的應(yīng)急預(yù)案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹立工程質(zhì)量為上意識(shí)，注重對(duì)新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，注重借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以技術(shù)工藝創(chuàng)新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時(shí)，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗(yàn)收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預(yù)定計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此優(yōu)化投資構(gòu)成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2做好水土保持工程現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度
要提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設(shè)計(jì)前期的勘察勘測(cè)。設(shè)計(jì)水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對(duì)施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的勘察勘測(cè)，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)勘察勘測(cè)機(jī)構(gòu)的專家?guī)椭蛑笇?dǎo)，對(duì)獲取的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設(shè)計(jì)成本編制提供準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案與施工區(qū)域?qū)嶋H情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準(zhǔn)入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴(yán)格控制好材料入庫(kù)、出庫(kù)、使用及流轉(zhuǎn)關(guān)；安排人員定期盤點(diǎn)并及時(shí)處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報(bào)廢工作，避免材料的不必要浪費(fèi)；注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員規(guī)范操作設(shè)備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設(shè)備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)及要素。施工前應(yīng)對(duì)工序要求、操作規(guī)范、設(shè)備管理、物資存放等各個(gè)環(huán)節(jié)及要素制定科學(xué)嚴(yán)格的管理辦法和考核獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)施工各環(huán)節(jié)及要素在科學(xué)、可行、規(guī)范的框架下有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工失誤，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。
2.3運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本
實(shí)踐中，水土保持工程主要以預(yù)算定額作為判斷某項(xiàng)工程成本造價(jià)是否科學(xué)可行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因此，水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本的控制也必須借助定額預(yù)算法。投資方在編制設(shè)計(jì)成本方案前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對(duì)資金流向、材料消耗、設(shè)備及人員投入、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)編制對(duì)應(yīng)的定額投入標(biāo)準(zhǔn)，以制定的定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)與在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際消耗量的對(duì)比分析，綜合評(píng)判成本控制的效果和施工效率。對(duì)于實(shí)際消耗量高于定額標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，并制定相應(yīng)措施予以嚴(yán)格控制。同時(shí)，應(yīng)注重設(shè)計(jì)概算的運(yùn)用，要充分考慮施工實(shí)際，對(duì)材料、人員和設(shè)備的投入成本進(jìn)行預(yù)估，并確定成本浮動(dòng)范圍。善于運(yùn)用縱橫向比對(duì)，依靠業(yè)內(nèi)通行的模糊比較法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設(shè)計(jì)單位及人員，可以通過(guò)對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個(gè)環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對(duì)其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)加以調(diào)整完善，以此提升水土保持工程在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復(fù)雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設(shè)計(jì)及施工階段的投資成本控制問(wèn)題。本文通過(guò)投資方在水土保持工程設(shè)計(jì)及施工階段成本控制方面存在的問(wèn)題分析，并據(jù)此擬定相應(yīng)對(duì)策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>
作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學(xué)研究所
參考文獻(xiàn):
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成本控制論文14
一、水利工程子項(xiàng)目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫(kù)PPP 項(xiàng)目暨投資設(shè)立項(xiàng)目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。
(一)合同管理對(duì)實(shí)踐中應(yīng)用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來(lái)，施工項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對(duì)于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目。
(二)水利工程子項(xiàng)目下的合同管理
水利工程的'施工對(duì)比一般建筑工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級(jí)水利工程施工項(xiàng)目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理里，能有效提高施工項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過(guò)程往往會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會(huì)使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過(guò)對(duì)降低成本率水平的評(píng)估，做出降低成本目標(biāo)決策。3、通過(guò)降低成本率，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定下項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)。
(三)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標(biāo)書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營(yíng)養(yǎng)一體化項(xiàng)目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本
水利工程的施工項(xiàng)目成本控制管理是始終穿插于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過(guò)程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過(guò)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項(xiàng)目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項(xiàng)目找出施工成本升降的原因和目的。通過(guò)施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化
開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項(xiàng)目施工成本的要考慮的方面。換句話說(shuō)就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說(shuō)降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對(duì)手的激烈角逐中占取優(yōu)勢(shì)地位，必須“開源節(jié)流”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對(duì)成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。而毫無(wú)疑問(wèn)，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。
成本控制論文15
一、前言
企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，使得出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進(jìn)行成本控制工作。這已經(jīng)成為了一個(gè)勢(shì)在必行的任務(wù)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上成本控制的概述
要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認(rèn)清成本控制工作的重要性，認(rèn)真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來(lái)才會(huì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進(jìn)行發(fā)展，成本控制主要是在成本費(fèi)用行的分類，明確成本的用途，比如：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)也要注意不要增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少不必要的消費(fèi)，減少運(yùn)輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費(fèi)。
三、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義
(一)有利于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升
企業(yè)進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了提升利潤(rùn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了越來(lái)越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個(gè)家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場(chǎng)上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)常款式和配色和耐克相仿，因此，價(jià)格的高低便決定了消費(fèi)和如何進(jìn)行選擇，企業(yè)通過(guò)改變自身產(chǎn)品的價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改變價(jià)格時(shí)，按照企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行價(jià)格的制定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。
(二)影響企業(yè)進(jìn)行其他方面的工作
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一種極其復(fù)雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開展成本控制時(shí)會(huì)影響到與他有關(guān)的.工作，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)制定和利潤(rùn)分配都會(huì)有一定的影響，因此需要企業(yè)進(jìn)行充分的對(duì)成本控制的特性進(jìn)行了解，并且對(duì)開展成本控制工作對(duì)其他工作的實(shí)施的影響程度認(rèn)識(shí)到位。
(三)對(duì)股東經(jīng)濟(jì)利益的影響
現(xiàn)在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責(zé)任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，因此企業(yè)進(jìn)行成本的控制是，要保證科學(xué)、合理地進(jìn)行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上成本控制問(wèn)題的現(xiàn)狀分析
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制的概念
現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的工作開展時(shí)，把重點(diǎn)放在了營(yíng)銷的階段，沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)的影響，這些情況便制約著企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員觀念比較落后，在進(jìn)行選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照正規(guī)程序進(jìn)行選拔，而是通過(guò)多種渠道直接插入，有些甚至是財(cái)務(wù)管理人員的家屬或者時(shí)朋友關(guān)系，這些的不專業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺少市場(chǎng)觀念
多數(shù)企業(yè)把“高產(chǎn)量”、“低成本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念，沒(méi)有成本管理上的市場(chǎng)觀念，單單只是把重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨上的問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨會(huì)后越來(lái)越多，企業(yè)的成本不僅不會(huì)下降，反而更多，加之，企業(yè)的過(guò)于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法
第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒(méi)有做好資金的管理工作，資金是一個(gè)企業(yè)畸形發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的資金才能更好地流動(dòng)，因此，企業(yè)要制定好關(guān)于資金管理的各項(xiàng)制度，減少企業(yè)上的資金浪費(fèi)，珠�？偲髽I(yè)管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意建立一個(gè)科學(xué)的管理的體系，以便每個(gè)環(huán)節(jié)能夠做好，使得財(cái)務(wù)管理工作在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠出現(xiàn)好的效益。
第二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的成本控制的意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要自主的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力，掌握先進(jìn)的管理的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，員工要加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員和員工的各項(xiàng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)建立各種激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效、考核，讓每一位成員能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)信息建設(shè)，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，為了使企業(yè)的信息準(zhǔn)確，企業(yè)要制定統(tǒng)一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。
六、結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現(xiàn)在依舊存在著許多的問(wèn)題，但是只要我們不斷的改進(jìn)成本控制工作，做好財(cái)務(wù)管理成本中的資金管理的工作，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。
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