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教導(dǎo)主任工作隨筆
教學(xué)管理歷來是學(xué)校管理的重要內(nèi)容,也是教導(dǎo)主任最基本的工作之一。接下來小編搜集了教導(dǎo)主任工作隨筆，歡迎查看。
教導(dǎo)主任工作隨筆【1】
責(zé)任是每一個人與生俱來的使命，是一個人對待工作的態(tài)度和完成工作的決心。美國證券界的風(fēng)云人物蘇珊博士自幼非常喜歡音樂，但卻誤入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。在被人問到：為什么能在自己不喜歡的領(lǐng)域取得如此成就時，她回答說：“不管喜歡不喜歡，都是需要面對的，因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé)任�！�
老子說過：“大必出于細(xì)”。偉大的事業(yè)都是一系列小事構(gòu)成的，沒有小事就沒有大事。我們堅持從基層做起，從細(xì)節(jié)處完善。在各村建立便民服務(wù)代辦站，設(shè)立專職代辦員，對預(yù)約登記的群眾，采取節(jié)假日辦公、工作時間以外辦公、上門辦公等方式，為轄區(qū)群眾搞好實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。
炎炎夏日，我們帶著沉重的宣傳設(shè)備、厚厚的宣傳資料，爬上彎彎曲曲的丘陵、險道，來到最偏遠(yuǎn)，和滎陽交界處的閆家咀社區(qū)。搭起簡易的帳篷，向村民宣傳政府為農(nóng)村的老人新增的福利政策。凡是群眾們弄不明白的地方，我們都會細(xì)致地一遍遍講解。30多度的高溫下，汗水滿頭，汗衫濕透，二話不說，接著進(jìn)行。七十多歲的老大爺來了，趕快走上前去接待，老人耳朵聽不清楚，費(fèi)了九牛二虎之力的講解，他還是不明白。組長當(dāng)即撥通村委電話，聯(lián)系老人的子女，協(xié)助辦理養(yǎng)老保險�？勺优畟兌忌习嗳チ耍M長當(dāng)即表態(tài)：“不管等到多晚，給每一位村民都辦理完手續(xù)之后才能離開�！蔽覀兊拿恳晃还ぷ魅藛T就是這樣，走進(jìn)社區(qū)，跟村民面對面、心貼心地溝通，把政策落實(shí)到村村戶戶——這就是我們馬寨人的做事風(fēng)格。
群眾高興地說：“辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，不用跑到鎮(zhèn)里，就在咱家門口，就辦了，真是太方便了”。聽到這些話，我們的心里樂了，這是對我們工作的肯定，這個肯定來自我們最基層的群眾，就是再苦、再累、再晚，也值了。
工作全心投入，盡職盡責(zé)，追求完美，才會做出優(yōu)異的成績。我們的黨委書記劉增杰帶頭深入企業(yè)，引項(xiàng)目、做調(diào)研、搞服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目，均按時完成建設(shè)。迎來了馬寨鎮(zhèn)的跨越式發(fā)展。
在全區(qū)半年及前三季度目標(biāo)考核中，我們受到了區(qū)委區(qū)政府的表彰。難忘朱書記的親切肯定：工作成效明顯，亮點(diǎn)印象深刻。
是呀，作為一名學(xué)校的教導(dǎo)主任，工作要敢于擔(dān)當(dāng)，就能從中學(xué)得到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。就能享受工作的快樂。敬業(yè)奉獻(xiàn)，服務(wù)人民，是馬寨鎮(zhèn)工作者不變的情懷，我們會不懈地用心耕耘好自己的責(zé)任田，并把它管理的天晴日朗，奏出華美的樂章。
教導(dǎo)主任工作隨筆【2】
當(dāng)教導(dǎo)主任時間不長，我是摸著石頭過河，學(xué)習(xí)得也不夠，所以談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，只是在這兒談?wù)勎乙恍┠w淺的體會，如有不當(dāng)之處，歡迎老師和同行指正，謝謝大家。
課程改革五年來,我校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師，特別是中青年教師，以較強(qiáng)的責(zé)任感和較大的熱情,積極投身到這一教學(xué)改革的洪流中,與進(jìn)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在課程改革實(shí)踐中勇于探索,付出了辛勤的勞動,我們欣喜的感受到了廣大教師的極大教育教學(xué)熱情,哪怕是些比較“頑固”的老師，教育觀念的轉(zhuǎn)變已初見端倪,民主、平等的師生關(guān)系逐漸形成,新的課堂新的思想為學(xué)校增添了新的活力。
一、課改的有利條件及成果
1、自從我校進(jìn)入課程改革以來，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障有力。為了保證課改實(shí)驗(yàn)工作積極有效地展開，我校成立了以校長為組長，教導(dǎo)處、教研組長、各學(xué)科骨干老師參加的課改領(lǐng)導(dǎo)小組。
�、判ｉL十分重視課改實(shí)驗(yàn)工作的開展，親力親為，對本次課改精神的理解比較到位，親自主持召開課改動員大會。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了教科室，任命了教科室主任，分管校本教研與校本課程的開發(fā)。他經(jīng)常與教導(dǎo)處一起部署課改實(shí)驗(yàn)工作，制定課改實(shí)施方案，還深入課改年級的課堂聽課，以他豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對有問題的老師進(jìn)行悉心指導(dǎo)，幫助解決問題。同時十分重視校本教研的研討、開發(fā)，并在學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難重重的情況下給予了經(jīng)費(fèi)上的支持。
⑵學(xué)校行政一班人在課改中以身作則，親入教學(xué)的第一線，擔(dān)任有困難的年級、班級的教學(xué)任務(wù)，這樣的行為富有極強(qiáng)的感召力，激發(fā)了廣大教師的課改熱情，為課程改革的有效實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、課改實(shí)驗(yàn)老師培訓(xùn)工作比較扎實(shí)有效。在教導(dǎo)處的組織下，對于新的課程標(biāo)準(zhǔn)，采取了多次學(xué)、反復(fù)學(xué)、全校學(xué)、組內(nèi)學(xué)、個人學(xué)的多種方式，讓大家對課標(biāo)理解透徹、掌握到位。
⑴每次進(jìn)修校的教材培訓(xùn)，一定派任課老師參加。各級的教研活動，讓教師們積極走出去，外出參觀學(xué)習(xí)。新課程改革的春風(fēng)老師吹到每一位老師的心中，讓他們親身感受這改革的浪潮。
�、婆嘤�(xùn)工作的開展，提高了老師的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了老師的教育觀念，取得了較好的效果，他們對課程改革的看法也在悄然轉(zhuǎn)變，由當(dāng)初的不以為然、事不關(guān)已到逼著改革、做樣子應(yīng)付檢查，再到今天的積極參與、自覺反思，這就是進(jìn)步！
3、組織教研活動是教導(dǎo)處的重要職責(zé)。積極開展教研活動是為了提高課改實(shí)驗(yàn)水平，積極推進(jìn)新課改的實(shí)驗(yàn)。
⑴以前我校的教研活動大多是流于形式，無多大實(shí)效。課改以來，學(xué)校十分重視教研活動的開展，教導(dǎo)處不急于求成，而是步步為營，從基本工作做起，取得了良好的效果。
⑵現(xiàn)在我校每一學(xué)年都開展上好公開課課活動，大力提倡老師上公開課，聽課、評課活動在全校各個科組展開。這些活動的開展，使全校老師的課堂教學(xué)觀、教學(xué)實(shí)踐逐漸擺脫了傳統(tǒng)教學(xué)的束縛，形成了較好的教研氛圍.
4、校本教材的開發(fā)是課改的特色所在。我校非常重視校本課程的開發(fā)，積極創(chuàng)設(shè)條件，由教科室組織牽頭，帶領(lǐng)鼓勵老師開設(shè)校本課程，目前我校已形成《詩歌誦讀》校本課程，由學(xué)有所長的老師擔(dān)任課程的教學(xué)工作。
5、這五年來一批老師在課改實(shí)踐中成長。課改實(shí)踐轉(zhuǎn)變了老師的教學(xué)觀念，提高了老師的教學(xué)能力。
�、旁谥匾曤p基的同時，老師開始關(guān)注學(xué)生獲得知識和技能的過程，開始關(guān)注學(xué)生態(tài)度、情感、價值觀的形成，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗(yàn)，提倡學(xué)生主動參與、樂于探究，培養(yǎng)學(xué)生合作與交流的能力。
�、普n改實(shí)驗(yàn)老師不僅在各級教研活動中推出了優(yōu)質(zhì)示范課，還在片區(qū)以及沙區(qū)的賽課活動中獲獎，學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)也得到提高。以前我校的老師怕動筆，不敢寫，而今，在教導(dǎo)處的組織帶領(lǐng)下，他們也勇于寫出自己的教學(xué)體會，參加論文評選。
�、侵灰绯隽说谝徊�，下面的路就好走了，老師們的教育教學(xué)理論素養(yǎng)得到了提高，也小有所獲。.新課程的實(shí)施改變了學(xué)生的學(xué)校生活，也讓我們的老師感受到了時代的脈搏。
二、教導(dǎo)工作的反思與建議
1、轉(zhuǎn)變觀念的問題。觀念轉(zhuǎn)變的問題是課程改革目標(biāo)的重要內(nèi)容，仍有少數(shù)老師對課程改革的意義認(rèn)識不足，教育觀念陳舊，在教學(xué)教研和評價工作中，常自學(xué)或不自學(xué)地走回頭路，特別是某些老師，受傳統(tǒng)思想的影響較深，再加上中國的國情，應(yīng)試教育的思想較為嚴(yán)重，而老師的教學(xué)效果也要看成績，這造成思想上一時難以轉(zhuǎn)變。抑或個別老師職業(yè)道德不高，對工作懈怠，在學(xué)校形成一種不好的風(fēng)氣，阻礙了工作的開展。這些都要認(rèn)真加以研究解決，特別是通過學(xué)習(xí)加大校本培訓(xùn)力度，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式和教學(xué)研究方式，也要從思想上引起重視。
2、校本課程開發(fā)能力較弱。沒有校本課程的課程體系是不完善的，校本課程的開發(fā)是課程改革的突破口。目前看來，因?yàn)榻處焸兊墓ぷ魅蝿?wù)重，時間緊，再者我校在校本課程開發(fā)上缺少經(jīng)驗(yàn)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)探索與研究。
3、課程改革需要教科研部門的大力支持。課程改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單靠教導(dǎo)處一個光桿司令是不行的，無論是從能力還是精力上都不足。除了學(xué)校班子的支持配合，通力協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)外，還需要教科研機(jī)構(gòu)在理論上給予支持，把理論研究與課改實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提高學(xué)校教學(xué)研究水平。
面對新課程這樣全新的內(nèi)容，教導(dǎo)處要開展全員培訓(xùn)，增強(qiáng)意識，更新觀念。全體教師必須加強(qiáng)自學(xué)，收集信息，提高認(rèn)識，掌握技能，綜合體會，方能達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、提高教育教學(xué)的技能。教師必須確定以人為本、以生活為源、以價值為準(zhǔn)、以實(shí)踐為根、以創(chuàng)新為標(biāo)等觀點(diǎn)，改變學(xué)習(xí)方式，倡導(dǎo)自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式，轉(zhuǎn)變教師的角色，成為新課程的傳授者、促進(jìn)者和研究者，成為學(xué)生的“伙伴”、“朋友”。
教導(dǎo)主任工作隨筆【3】
時光荏苒，步履匆匆，驀然回首，任教導(dǎo)主任已經(jīng)三個月了。幾度辛苦，幾番求索，靜心思考，感悟頗多。
一、教導(dǎo)主任要善于協(xié)調(diào)，當(dāng)好紐帶。
教導(dǎo)主任，顧名思義，既要“教”又要“導(dǎo)”。既要在校長領(lǐng)導(dǎo)之下教育管理教師、學(xué)生，又要對教師、學(xué)生的成長加以引導(dǎo)，起導(dǎo)向的作用�？梢哉f，教導(dǎo)主任是在校長與教師、學(xué)生之間搭起的一座橋梁，是校長的治校理念貫徹到教師和學(xué)生中去的重要渠道和紐帶。
具體來說，身居承上啟下位置的教導(dǎo)主任，應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理好以下三方面關(guān)系：
一是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一所學(xué)校的工作可謂千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)要思考的問題很多，教導(dǎo)主任要主動攬事，攬瑣碎之事、急難之事、棘手之事，甘做綠葉。但攬事不可越位，遇大事需主動請示和匯報，凡事關(guān)學(xué)校的事情必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，不擅做主張，耍小聰明。在教育教學(xué)管理方面要有自己獨(dú)到的見解和可行的方案，并適時給領(lǐng)導(dǎo)以合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)首肯后迅即付諸實(shí)施，多為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)事務(wù)性工作。
二是與教師要坦誠相見，友善相處。無論一所學(xué)校的理念怎么先進(jìn)，發(fā)展前景如何誘人，都只有得到教師的認(rèn)可并為之努力，才能變成學(xué)校的名片。教導(dǎo)主任在處理教育教學(xué)管理事務(wù)時，要做到與人為善，真誠待人，寬宏大量，盡可能站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。工作中要剛?cè)嵯酀?jì)，以理服人，以情感人，敢于負(fù)責(zé)，不為開脫自己而把責(zé)任上推下卸。對老師提出的一些不合理要求，也要充滿智慧地處理，比如應(yīng)否定的先商討，需拒絕的先溝通，該指責(zé)的先自責(zé)，做到既堅持原則，又不傷感情。
三是熱心接待家長，消融家長與教師之間的芥蒂。辦社會滿意的學(xué)�？梢哉f就是辦家長滿意的學(xué)校，只有家長滿意，學(xué)校在社會上才會有聲譽(yù)。所以，當(dāng)家長對教師、對學(xué)校不滿意，或有誤會的時候，教導(dǎo)主任要謹(jǐn)慎對待，細(xì)致分析。若屬家長誤會，則要對家長耐心解釋，達(dá)成共識；若是教師工作中的方式方法有問題，則要慎重處理，既要安撫家長和學(xué)生，求得諒解，又要保護(hù)教師的工作積極性，促成教師改進(jìn)工作方式方法�？傊�，盡力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧校園，是教導(dǎo)主任不可小覷的份內(nèi)事務(wù)。
二、教導(dǎo)主任要抓住中心，當(dāng)好骨干。
學(xué)校的.工作雖然多方多面，但教學(xué)工作永遠(yuǎn)是學(xué)校的中心工作，在教導(dǎo)主任的諸多職責(zé)中，抓好教學(xué)工作當(dāng)是第一要務(wù)。
首先，要有先進(jìn)的理念。教導(dǎo)主任要及時把握課程改革的大趨勢，了解教育改革的最新動態(tài)，對學(xué)校的教育教學(xué)和校本研修工作有明晰的思路，科學(xué)的方法。要善于領(lǐng)悟校長的治校方略，學(xué)校的辦學(xué)理念，搞好教學(xué)及研究工作的宏觀定位。定期組織校本研修，教研組長召開交流會或研討會，把對教育教學(xué)理論層面的最新認(rèn)識及時地傳遞給教師，也把教師在實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好方法加以總結(jié)并推廣。
教導(dǎo)主任工作隨筆【4】
自擔(dān)任教導(dǎo)主任職務(wù)以來，我總是在想著這樣一個問題：我該做哪些工作，該怎樣做好這一工作，就是在這樣的問題中一晃過了三年。在這三年中，我有過成功的快樂，也有過失敗的痛苦，當(dāng)然也有過許許多多的困惑……
一、作為一個教導(dǎo)主任，應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識，明確自己的地位。
1、教導(dǎo)處是學(xué)校教學(xué)研究和教學(xué)管理工作的重要行政機(jī)構(gòu)，教導(dǎo)主任是校長的協(xié)助者、管理者、協(xié)調(diào)者。怎樣做好協(xié)助者、管理者、協(xié)調(diào)者呢？
⑴接受并服從校長發(fā)出的工作指令，并把這一指令傳輸給教研組加以貫徹執(zhí)行，同時把信息反饋給校長，保證工作指令的貫通，抓好教研組的隊伍建設(shè)，通過一些政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修等不同的途徑促進(jìn)他們的成長，使他們的整體素質(zhì)得以提高發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
�、平虒�(dǎo)主任既是協(xié)助者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)責(zé)擬訂工作計劃和計劃的實(shí)施，要負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)的管理與檢查，負(fù)責(zé)學(xué)籍的管理，課程的管理，教研工作等。要具有先進(jìn)的教育思想，教學(xué)理念，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力才能履行好領(lǐng)導(dǎo)和管理的職責(zé)。
⑶教導(dǎo)主任在工作中起著紐帶的作用，是協(xié)調(diào)者。指導(dǎo)教研組開展教學(xué)教研工作，要抓好這一工作，就要充分了解各教研的情況，共同探討教研教改工作。
2、在教育教學(xué)目標(biāo)實(shí)施中當(dāng)好參謀者、調(diào)度者、督導(dǎo)者。怎樣當(dāng)好參謀者、調(diào)度者、督導(dǎo)者呢？
�、艔墓ぷ饔媱澋闹贫ǹ�，根據(jù)教學(xué)大綱及有關(guān)文件精神作為決策的依據(jù)。協(xié)助校長深入聽取師生意見，作為決策的基礎(chǔ)，及時向校長提供反饋意見，積累資料，為以后的決策提供借鑒。
�、圃趫�(zhí)行決議的過程中，教導(dǎo)主任起組織作用，是調(diào)度者。主要是常規(guī)工作的調(diào)度，根據(jù)計劃及文件精神調(diào)度人力物力，組織實(shí)施貫徹落實(shí)。其次是臨時性的調(diào)度，都要根據(jù)情況作合理的安排，要臨陣不亂，當(dāng)機(jī)立斷。
�、墙虒�(dǎo)工作的重要環(huán)節(jié)就是按照計劃進(jìn)行對教學(xué)工作的督促與檢查，深入了解工作中的實(shí)際情況。及時解決工作中發(fā)生的問題，嚴(yán)格所制定的規(guī)章制度，抓好日常檢查：如上課備課、作業(yè)批改等檢查。
二、提高自身素養(yǎng)，履行好教導(dǎo)主任職責(zé)
1、塑造好自己的良好形象，用自己的人格魅來影響教師。
�、盘岣咦陨碚嗡枷胨仞B(yǎng)，在道德形象上做老師的榜樣。
�、铺岣咦陨淼奈幕仞B(yǎng)，在教學(xué)教研上做教師的先行者。作為教導(dǎo)主任，在教學(xué)上要是一把好手，這就要求自己有過硬的本領(lǐng)，經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，吸收新的教學(xué)理念。這樣才能為老師的教學(xué)研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給老師方法上的指導(dǎo)，解決教學(xué)上的難題。
�、翘岣咦陨砟芰λ刭|(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。作為教導(dǎo)主任，應(yīng)該具備較強(qiáng)的科學(xué)決策、改革創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)能力。要善于發(fā)現(xiàn)教師中能人的能力，做到人盡其才，才盡其用。深入教學(xué)第一線，到教師中去，到學(xué)生中去，到課堂中去，這樣教師對你才會油然而生敬仰，從而使學(xué)校的教育教學(xué)改革步入充滿活力的良性循環(huán)中去。
2、搞好人際關(guān)系。
�、盘幚砼c校長的關(guān)系。校長是學(xué)校行政的教育負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)攬全局工作。教導(dǎo)主任是校長的參謀和助手。只有搞好兩者之間的關(guān)系，你的工作才會得到校長的支持，才會在老師面前樹立好自己的形象。
⑵處理好同級之間的關(guān)系。教導(dǎo)處與德育處、辦公室在學(xué)校處于同一級關(guān)系，在工作中應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)。這樣才不會影響教導(dǎo)工作的開展，做到互相取長補(bǔ)短，互相提醒，才能把工作干得更加完善。
�、翘幚砼c老師之間的關(guān)系。在實(shí)際工作中，教導(dǎo)主任應(yīng)與老師做親密的朋友，是老師工作的指導(dǎo)者、管理者、幫助者，要有服務(wù)意識，平常多與老師交流、談心，關(guān)心他們的工作、生活，取得他們的信任，多征求老師們的意見，多聽老師們提出的合理建議，這樣就會與老師建立起平等和諧的關(guān)系。
�、葏f(xié)調(diào)好教師與教師之間的關(guān)系。教師之間的關(guān)系會影響到一所學(xué)校工作的開展，老師之間互相猜疑，互相中傷，互相攻擊，是搞不好學(xué)校的教育教學(xué)工作的。老師們的關(guān)系和諧了，融洽了，干起事來就會心往一處想，勁往一處使，教育教學(xué)工作就會搞好。
3、經(jīng)常反思自己，提高工作效率。
在工作中我們會有成功，會有失敗。我們應(yīng)經(jīng)常反思自己的一言一行，工作開展的情況，找出原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于我們今后工作的開展，提高工作效率。
總之，教導(dǎo)工作，就象教學(xué)工作一樣，工作有法，但無定法。需要我們在平時的工作中總結(jié)積累，不斷進(jìn)取，這樣才能把我們的教導(dǎo)工作搞好。
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