關于采購服務中的經(jīng)典名言
1、采購的目標是以適當?shù)膬r格，從適當?shù)墓⿷烫�，在適當?shù)臅r間購買到適當數(shù)量和適當質(zhì)量的商品或服務。（5R：right price , place , time , quantity , quality）
2、物項和服務的采購總額占到企業(yè)支出的50%~80%。
3、供應商選擇評估的要素：技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力、價格、地理位置、售后服務、財務狀況、提前期、交貨準確率、快速響應能力
4、DRP:Distribution Resource Planning， DRP是基于IT技術和預測技術對不確定的顧客需求進行預測分析,規(guī)劃確定配送中心的庫存，配送的計劃系統(tǒng)，通過DRP系統(tǒng)可以實現(xiàn)成本、庫存、配送等的良好控制。
PSM：purchasing and supply management ,采購供應管理。
5、供應鏈管理：是在滿足服務水平需要的.同時，為了使得供應鏈總成本最小而采用的把供應商、制造商、分銷商和零售商有機結合起來生產(chǎn)產(chǎn)品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套理念和方法。
6、ISO運作管理:
7、利用采購（PSM）提升利潤：
積極外包，將全副心力擺在自己最擅長的部分。
盡量減少供應商的數(shù)目，并與一些供貨商建立伙伴關系。管理成本降低，對方得到的單子越多，越能鼓勵其降價。積極與關鍵地位的供應商維持緊密關系。
管理者要處理的問題：支出。人力�？冃�。外包。采購策略�；锇殛P系。價值分享。研發(fā)。突破性的構想。
將PSM建成一個利潤中心，由最頂?shù)娜瞬艙尾少�。主要部門要密切參與采購作業(yè)。
8、要采購訂單而不采購庫存。庫存是萬惡之源。
戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑挘菐齑娴闹皇切畔�，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”
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