關(guān)于企業(yè)的名言名句
企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。 土光敏夫
在快速成長的企業(yè),領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。 郭臺(tái)銘
未來真正出色的企業(yè),將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》
企業(yè)不景氣,問題不在員工,而在老板的管理方法不當(dāng)。 MRMY.NET收集
企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板,高樹下經(jīng)常寸草不生,企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。 MRMY.NET收集
墨守成規(guī),四平八穩(wěn),優(yōu)柔寡斷,畏首畏尾,不是企業(yè)家的氣質(zhì)。 MRMY.NET收集
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。 喬爾.羅斯
企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。 《管理圣經(jīng)》
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證! 海爾集團(tuán)
只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 佚名
企業(yè)的情況很復(fù)雜,所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心,因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累,使他更有力量,尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展。 段永基
經(jīng)營企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作,差一個(gè)念頭,就決定整個(gè)失敗。 松下幸之助
不創(chuàng)新,就死亡。
創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征,企業(yè)家不是投機(jī)商,也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴,而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn),善于開拓的創(chuàng)造型人才。
將來,先進(jìn)國家生產(chǎn)的'產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來,而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。
創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息,但仍然有薄弱環(huán)節(jié),它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上,也不是出現(xiàn)在信息的貯存上,甚至也不在信息的獲取上,而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。
創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具,也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段!髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉,去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
權(quán)力大而權(quán)威小,企業(yè)就會(huì)衰敗;權(quán)威先行,權(quán)力后隨,企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上 士樂敏夫
推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情 日熱火特務(wù)后餓而且我熱。 瑪麗.居里
經(jīng)營企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作,差一個(gè)念頭,就決定整個(gè)失敗。 松下幸之助
權(quán)力大而權(quán)威小,企業(yè)就會(huì)衰;權(quán)威先行,權(quán)力后隨,企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上 士樂敏夫
世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 佚名
所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題,必須有系統(tǒng)地予以解決,否則將會(huì)造成損失。 普賽爾
若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善。 王永慶
現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。 毛仲強(qiáng)
經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任,提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。 洛德凱特寇得
辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。 浦木清十郎
企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。 藤田田
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