關于俞永福名言精選

　　1. 你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程里，你會知道苦與甜，孩子在成長，你也在成長。

　　2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情，放棄那些關聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快!

　　3. 創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。

　　4. 多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場能力不行，其實是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

　　5. 創(chuàng)業(yè)團隊需要樂觀的保守主義精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，而不會像團購公司那樣成長死。

　　6. 公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系，如果投資人想搶方向盤，最終的結果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

　　7. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關：產(chǎn)品關、市場關、人才關。產(chǎn)品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的.問題都是大問題，其他問題都是小問題。

　　8. 創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程，所以一定要我愿意。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是我愿意，并愿為之瘋狂的事。

　　9. 創(chuàng)業(yè)有很多準備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。

　　10. 成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

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