一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與班主任和堅(jiān)強(qiáng)有力的班級(jí)管理組織---班委的管理工作緊密相連，幾十個(gè)學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面的發(fā)展?fàn)顩r很大程度取決于班主任工作的優(yōu)劣。作為班主任，除具有必要的專業(yè)知識(shí)外，最重要的是掌握教育管理藝術(shù)，尤其是識(shí)人、用人的藝術(shù)。能通過觀察并能據(jù)此組建一個(gè)得力的班委組織，能從一件不起眼的小事或微小細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)學(xué)生的思想品德，性格特點(diǎn)和能力才智，是班主任的基本功之一。以我接手初05級(jí)2班班主任工作時(shí)，對(duì)班長的選拔為例：初05級(jí)2班學(xué)生來自市里十幾所小學(xué)，我對(duì)新生的情況一點(diǎn)也不了解，似乎各個(gè)都不錯(cuò)。然而在報(bào)名后的首次大掃除中，我發(fā)現(xiàn)一位女生不但把份內(nèi)之事完成，還主動(dòng)幫助其他學(xué)生清掃，還能說服幾位閑聊的同學(xué)一起動(dòng)手。在第二天班會(huì)上，我宣布，任命該生為班長。該同學(xué)帶領(lǐng)全班在初一學(xué)期取得了優(yōu)秀少先隊(duì)中隊(duì)的榮譽(yù)�？梢哉f，正是在大掃除的生活細(xì)節(jié)上，我通過有意識(shí)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一位品德高尚、工作主動(dòng)，并有一定組織能力的班主任助手。
因才適用是班主任管理能力的體現(xiàn)。班主任要能對(duì)每一個(gè)學(xué)生的長短處了如指掌，并能據(jù)此給予恰如其分的使用。正確的用人之道是充分發(fā)揮其長處的優(yōu)勢，避開其短處劣勢，以此施用。班主任要有這樣的眼光：真正有才干的人只有在關(guān)鍵時(shí)刻才能發(fā)揮出其價(jià)值所在的作用。對(duì)于班委組織成員的選用可以根據(jù)學(xué)生的特長領(lǐng)域來使用，也可以根據(jù)學(xué)生的特長變化來使用。而且，由于學(xué)生在不同階段的表現(xiàn)也不相同，所以，班主任應(yīng)該把握被使用者的最佳狀態(tài)，用當(dāng)其時(shí)。班主任要善于開發(fā)，挖掘和培養(yǎng)學(xué)生的特長，就是說，誰的能力最強(qiáng)就用誰。如，初05級(jí)到初三時(shí)，班委已換過幾屆，上屆班委的班長是學(xué)生直選出的一位同學(xué)，他學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，多才多藝，學(xué)生信服，似乎很完美，這屆學(xué)生又選他當(dāng)班長。然而，我發(fā)現(xiàn)上屆班委的工作拖拉，每件工作都能完成，但感覺上有點(diǎn)不完美，尤其是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的進(jìn)步不大，依我的經(jīng)驗(yàn)，上屆班委不是最佳組合。于是我逆學(xué)生意見而行，直接指派了這屆班委，班長由一位學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、組織能力更強(qiáng)，并能切實(shí)體會(huì)班主任指示的學(xué)生擔(dān)任，原來的班長轉(zhuǎn)為副班長主管宣傳、學(xué)習(xí)。結(jié)果實(shí)踐證明，我的意見和安排是對(duì)的。這屆班委在初三沖刺階段發(fā)揮了極高的效率和作用。在校運(yùn)會(huì)上，班主任因其它工作不在場的情況下，班級(jí)管理到位，獲得競賽和精神文明雙豐收。在班級(jí)常規(guī)管理評(píng)比中，是全年級(jí)獲得的流動(dòng)紅旗最多的班級(jí)。班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，班級(jí)進(jìn)步大，被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)支部”，在市升學(xué)統(tǒng)考中，文化成績優(yōu)異，超額完成學(xué)校的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。
班主任要能做到因才施用。首先，班主任應(yīng)善于發(fā)揮班干部的長處，有效地辦法就是在日常學(xué)習(xí)生活實(shí)踐中注意觀察，利用班主任主導(dǎo)班級(jí)工作的便利，觀察每個(gè)學(xué)生的言談舉止，從中挖掘其專長。在觀察時(shí)，班主任可以分析某個(gè)學(xué)生究竟有什么長處，最適宜做哪項(xiàng)工作，再對(duì)初步選定的學(xué)生進(jìn)行追蹤觀察，以確定其長處和工作位置；其次，在發(fā)現(xiàn)學(xué)生長處后，班主任應(yīng)該為其創(chuàng)造條件，用其所長，并經(jīng)常給予指導(dǎo)性幫助和鼓勵(lì)，促進(jìn)其發(fā)揮長處；最后，班主任應(yīng)該善于“避短”，對(duì)學(xué)生的短處，只要不影響學(xué)習(xí)和品德養(yǎng)成，則不必苛求完美，他們畢竟是受教育者。但對(duì)一些影響學(xué)習(xí)，有礙品德發(fā)展的缺點(diǎn)和短處，則不“護(hù)短”，要幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)不足，去克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，以利于學(xué)生身心發(fā)展和更好地發(fā)揮長處。
班級(jí)管理是門藝術(shù)。作為班主任，一定要善于作到事不親躬，要懂得授權(quán)。所謂授權(quán)，就是班主任給班干部一定的權(quán)力和責(zé)任，讓班干部有適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，自決權(quán)和行動(dòng)權(quán)，而班主任則掌握指揮權(quán)和控制權(quán)。權(quán)力與責(zé)任共存，所以班干部同時(shí)也負(fù)有對(duì)本職工作的完成承擔(dān)責(zé)任。作為班主任，要懂得信任，懂得放權(quán)，只有這樣才能凝聚起比自己更強(qiáng)的力量。相反，許多班主任能力很強(qiáng)，過于追求完美，事無巨細(xì)必躬親，什么人都不如自己，什么事都不放心。結(jié)果自己累得要死，班級(jí)管理效果卻不理想。尤其當(dāng)班主任因事不在班上時(shí)，學(xué)生自理能力弱，自控力差的本質(zhì)就會(huì)突出地表現(xiàn)出來。初05級(jí)2班在歷屆校運(yùn)會(huì)上，在班主任因故（擔(dān)任裁判工作）不在場的情況下能獲得競賽和精神文明雙豐收，就是因?yàn)榘辔种杏幸欢ǖ臋?quán)力，如學(xué)生的請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)，學(xué)生比賽安排權(quán)，學(xué)生收、放隊(duì)權(quán)，學(xué)生勞動(dòng)衛(wèi)生調(diào)配權(quán)和班費(fèi)收支使用權(quán)。這樣，權(quán)責(zé)相溢的班委管理才能出效益。
當(dāng)然，對(duì)學(xué)生干部的授權(quán)要適當(dāng)，不能過輕或過重。過輕達(dá)不到充分激發(fā)其積極性的目的，不利于其盡職盡責(zé)；過重則會(huì)權(quán)力濫用。班干部權(quán)利過大，超出合理范圍，各項(xiàng)規(guī)章制度就不能順利貫徹執(zhí)行，會(huì)出現(xiàn)班主任難以收拾的局面。再有，班主任也不能超負(fù)荷授權(quán)，一定要根據(jù)學(xué)生的智力、體力、心理、能力等的承受度授權(quán)。就是說，班主任必須向班干部明確所授事項(xiàng)的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和范圍，所授量不能超過學(xué)生能力和體力的承受限度。沒有明確的目標(biāo)任務(wù)，學(xué)生在工作中就會(huì)無所適從，茫然不知所措。班委就會(huì)形同虛設(shè)，就會(huì)失去戰(zhàn)斗力，造成全班松散混亂的局面。另一方面，班主任也不能把許許多多的事務(wù)一股腦地推給學(xué)生。因?yàn)榻辔母灸康氖桥囵B(yǎng)學(xué)生的組織、管理能力和奉獻(xiàn)精神，而不是以減輕班主任工作負(fù)擔(dān)為目的。學(xué)生畢竟以學(xué)為主，太多、太雜的課外事務(wù)會(huì)讓他們顧此失彼，手足無措，影響到他們的全面發(fā)展。
班主任對(duì)班干部的管理中，榜樣作用也是一個(gè)重要條件。班主任要求班干部和學(xué)生做的事，自己首先要以身作則，帶頭認(rèn)真做到，學(xué)生才能信服。班主任往往是學(xué)生的偶像和主要模仿對(duì)象，又是班級(jí)主要管理者。俗話說，“上梁不正下梁歪”。一些班級(jí)班風(fēng)不正，學(xué)風(fēng)不濃，并不是沒有班規(guī)，不是沒有班委，不是沒有老師的各種要求，而往往是班主任的要求只是對(duì)學(xué)生不對(duì)自己，對(duì)人嚴(yán)對(duì)己寬。俗話說，“己不正焉能正人？”班主任要求學(xué)生不吸煙，自己卻吸煙；要求學(xué)生樸素大方，自己卻奇裝異服，妖里妖氣；要求學(xué)生講文明禮貌，自己卻口出臟言，行為粗俗；要求學(xué)生講衛(wèi)生，自己卻亂丟雜物，隨地吐痰；要求學(xué)生講團(tuán)結(jié)，自己卻與同事、家長吵架、罵街；要求學(xué)生誠實(shí)，自己卻時(shí)常言行不一。凡此種種，皆不能服人。領(lǐng)導(dǎo)班委的人如此，班委的管理就會(huì)軟弱無力。如果班主任，班干部和學(xué)生都能做到規(guī)定的要求，必將形成合力。常言道：“公生明，廉生威”。有了規(guī)章制度，班主任能以身作則，身體力行，出于公心，講大局，識(shí)大體，做表率的具體表現(xiàn)，對(duì)班干部的榜樣效應(yīng)就會(huì)自然顯露出來，班委的管理就會(huì)有力度。
以我多年班主任工作的經(jīng)驗(yàn)，班主任對(duì)班干部的使用應(yīng)遵循幾點(diǎn)。首先，要分工明確，權(quán)責(zé)相稱，有職有權(quán)。工作任務(wù)要具體完整，明確可行。第二，要合理分工，責(zé)任落實(shí)，給班委的工作要有明確責(zé)任人---班長。班主任抓班長，班長抓班委工作。因此，班長的選拔至關(guān)重要。第三，分配工作難度要適當(dāng)，略高于學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)的水平，可以使班干部有緊迫感，完成任務(wù)后有成就感。還有，工作內(nèi)容合理調(diào)配，單調(diào)的工作由班委集體分擔(dān)，或經(jīng)常調(diào)換，或簡繁搭配；事物性與技術(shù)性工作適當(dāng)搭配，使學(xué)生知道工作中有苦有甜，甜中有苦，苦中有甜，得到多方面的培養(yǎng)。最后，對(duì)幾種現(xiàn)象表現(xiàn)突出者不能選為班干部，或選上也要堅(jiān)決撤換：獻(xiàn)媚者，不干實(shí)事，投機(jī)取巧，這種人會(huì)造成師生隔閡；自命不凡者，是班委中不團(tuán)結(jié)的根源，也是班委與學(xué)生群眾之間制造障礙者；四平八穩(wěn)者，既無創(chuàng)造力，又無工作能力和魄力，只會(huì)使班委形同虛設(shè)，是班風(fēng)不正的原因之一。
班主任對(duì)班級(jí)管理組織---班委的組建與使用的策略，就是“識(shí)人”，“用人”之道, 抓主放次，收發(fā)自如，管得住，理得清。
吳銘
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