干部年度考核個人總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的干部年度考核個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
干部年度考核個人總結1
隨著社會的發(fā)展，政治體系的不斷完善，必須建立新型的干部考核制度。在建立新型的干部考核制度之前，我們必須對于目前的干部考核制度進行全面系統(tǒng)的研究，找出其中存在的一些問題，找到相應的措施來應對，這是建立新型干部考核制度的必經環(huán)節(jié)，也是其中至關重要的一步。本文主要通過介紹目前我國干部考核制度中存在的若干問題，通過細致的分析找出科學合理的解決方案，在各地區(qū)構造考核委員會，嚴格監(jiān)督，保障干部考核標準化、規(guī)范化，最終探索出完善的干部考核制度。
【關鍵詞】
干部考核；制度；新型
目前，我國的干部考核責任不夠明確，某些干部思想道德和生活作風存在嚴重的問題卻得到提拔和重用，這與考核者考核力度不夠深入有著密切的聯(lián)系。我國干部的考核標準也不夠具體，考核標準概括地過于籠統(tǒng)，最終導致考核標準模糊不清，在考核方面出現一些誤差。其次，我國的干部考核程序也沒有進行全面的改善，只是形式主義，看起來各級考核機構都存在，但是在實際的操作中流于形式，只做表面功夫，實質性問題反應較少，考核者沒有按照群眾的意見進行全面考察，考核結果都是在談優(yōu)點，缺點幾乎沒有，這是不科學的。
1 各地區(qū)構造考核委員會
長期以來，我國的干部考核人員的組成不夠合理，考核結論的得出也不具有群眾性，無法展現出我國干部考核制度的真正價值，所以在各個地區(qū)構造考核委員會是一項非常重要而急切的任務�？己宋瘑T會由各級黨委分管，參加考核工作，其中的成員還包括司、政、后、裝各階級的副職領導。防止在干部的考核過程中由干部部門全權決策，克服考核者的單一性對于考核的限制，而導致的考核的情況不夠完整和準確，高層部門全面掌握基層干部的工作情況，獲得準確的信息，表現出對于干部考核的重視，提高干部考核工作的權威性。調動群眾的積極性，讓群眾能夠對干部考核工作進行監(jiān)督，堅持走群眾路線。
2 干部考核標準化、規(guī)范化
2.1 考核原則
干部的考核原則就是干部考核全程需要遵守的準則，在干部考核中確立科學合理的考核原則不僅有利于干部考核工作的順利進行，而且能夠保障為社會主義建設選擇優(yōu)秀的人才。根據以往的考核工作我們總結了以下三條原則：全面、準確、客觀。在干部的考核工作中要綜合考慮，不能因為他的一些小的失誤而全盤否定他，在考核過程中給出自己的評分原因，評語以及總結，做到客觀公正，不能摻雜半點個人感情。
2.2 考核標準
考核標準就是在考核過程中的參考依據，干部的工作情況達到什么要求才算合格。根據干部考核針對的問題的不同將干部考核標準分為三個層次，首先是干部的總體考核標準，這是對于干部的總體要求，對于所有的參加考核的干部都適用，但是這個考核標準沒有具體化。其次是各層次干部的具體考核標準，對于不同層次，不同年齡的干部提出較為具體的要求，這是一項較為復雜的工作，需要對于不同層次、不同年齡的干部進行分析總結出來。再就是一般干部的考核標準，對于這些干部的考核一般都是借鑒各層次干部的考核標準。
2.3 考核內容
根據考核對象和考核標準的不同，考核的內容也存在一定的差別，但是總體的方向還是干部的綜合素質和完成工作目標需要具備的能力，主要是對于干部德、能、勤、績、體五方面的認真考核，考績作為其中的主要內容。確認干部是否有履行重要任務的責任感，個人素質是否合格，確保干部能夠在工作中最大化的實現自己的價值，勝任自己目前的工作，并且有能力擔任更高的職務來實現自己的價值。
2.4 考核方法
在進行干部的考核中主要通過與考核對象進行談話、口頭詢問、書面問卷、公開答辯、民主測試、心理測試、群眾座談等方法開展起來，利用現代的科學技術手段來對被考核者的.綜合情況和素質進行分析，根據考核對象的不同，需要選擇不同的考核方法，根據他們從事的工作的不同選擇科學合理的考核方法，把定性考核與定量考核良好的結合在一起，因為有時只通過其中的一個方面難以辨別干部是否優(yōu)秀，讓整個考核方法能夠有效地分辨出干部政績、綜合素質的好壞。
3 完善干部考核制度
3.1 考核過程公開
要想深入的了解干部的德才就必須通過深入了解干部的工作和生活實踐，干部考核人員需要進入被考核者的生活環(huán)境，與廣大群眾接觸，收集干部的具體信息，打破長期以來形成的封閉式考核狀態(tài)，可以進行民主的評選，讓本單位多數人參加，需要單位大部分人的一直認可，參與談話的人數需要來自不同的階層，聽從不同的意見，實現考核過程的全面公開，保障考核工作的準確性。
3.2 考核評定結果反饋
考核結束之后，對于被考核干部的具體情況（不宜公開的除外）向群眾公開，想參加考核的干部做出必要的交代，防止考核過后沒有進行必要交代的現象的發(fā)生，不管大家的意見是否正確，都應該通過各種形式給大家一個完整的交代。如：在考核中大家意見比較集中的方面，給予一個全面系統(tǒng)的說明，把道理擺出來，達到互相交流，這樣對于干部本人、組織。群眾都無壞處，調動群眾的的參與熱情，干部更加努力工作，平等競爭。
3.3 根據考核結論任用和提拔干部
對于干部的考核就是任用干部的依據，這是一種很好的任用人才的途徑。在現代的相關條例中有一些明確的規(guī)定，要求先對干部進行考核才能夠被任用和提拔，這是完善干部選拔體系的一項重要制度，讓干部的考核與任用良好的結合在一起，保障我國各級干部隊伍的高素質和綜合能力。
4 結束語
建立新型的干部考核制度，實現考核過程的全面公開，保障考核工作的準確性，為干部的考核和任用提供有利依據，為我國的干部人才的應用提供一條全新的途徑。深入貫徹黨中央全民參政的指導思想，調動群眾的參政熱情，干部公平競爭，為我國打造一批優(yōu)秀的干部隊伍，推動我國的社會主義建設。
【參考文獻】
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[2]黃小華；創(chuàng)新干部考核和監(jiān)督機制[J]；黨建研究；20xx年12期
干部年度考核個人總結2
一、主要做法和經驗
干部實績考核是一個系統(tǒng)運作的過程，必須有明確的科學的考核指標體系，按照嚴格的程序，采取有效的方法。
1、科學設定干部實績考核指標體系的基本內容。干部實績考核的內容歸納起來主要包括經濟建設、社會發(fā)展和黨的建設等方面的成果。經濟建設成果是干部實績考核的中心內容，重點考核經濟工作的主要指標的完成情況，如經濟總量、經濟發(fā)展速度、財政收入（利稅）、經濟效益、人民生活水平等。社會發(fā)展主要體現社會事業(yè)建設取得的成果。重點考核科技、教育、文化、衛(wèi)生、計劃生育、環(huán)境保護和社會治安等。黨的建設重點考核黨政領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設以及黨風廉政建設的情況。在考核指標體系的設計上，分為基本指標，即干部必須履行的崗位職責，一般是固定不變的，不能隨干部的更替而變化；變量指標，即根據年度工作或任期目標所確定的可變指標；共同指標，即一些需要領導合作完成的工作指標或共同任務。在目標制定的指導思想上，則堅持把非經濟工作和經濟工作放在同等重要的位置，正確處理目標軟與硬的關系，對軟硬目標能量化的盡可能做到量化，對那些確實難以量化的目標，就在完成的標準和時限上提出明確要求，使每位干部都能在同一起跑線上平等競爭、自覺競爭，增強實績目標的激勵和導向作用。
2、明確規(guī)范干部崗位職責，科學合理分工。規(guī)范職責、合理分工是科學制定考核目標的重要前提和基礎。規(guī)范職責，即依據公務員“三定”所規(guī)定的職責，實行按崗定責，使每位干部都做到“在其位，謀其政，負其責”；合理分工，即在規(guī)范職責的基礎上，充分考慮每個干部的工作能力、專業(yè)特長和工好，在貫徹民主集中制原則下，廣泛征求干部本人意見，由集體最后討論決定，使崗位分工盡可能做到規(guī)范合理、人事相符。
3、統(tǒng)一考核程序，認真組織實施。一是年初統(tǒng)一編制考核目標。年初各鎮(zhèn)在總結調研分析上年度工作的基礎上，按崗位職責分工，本著干什么考核什么的原則，將市委、市政府下達給本鎮(zhèn)的全年工作目標連同鎮(zhèn)自定相關工作目標逐項分解落實到班子每個成員，力求做到項目細化，易于考核，便于操作。最后以鎮(zhèn)黨委文件形式形成工作目標責任書，送市委組織部報市委、市政府審定。二是年終個人總結述職。年終由班子成員對照年初確定的工作目標任務，將年內所做的主要工作及其所發(fā)揮的作用、效果等情況，進行自我總結，自我評價，在班子成員和機關干部及下屬部門、單位負責人參加的會議上做述職。三是組織干部群眾民主評議、測評。述職、測評由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主持，市委組織部派人參加。述職報告后由參加述職會議的人員當場填寫實績測評表，并由市委組織部直接收回，匯總統(tǒng)計。四是對照年初目標考核打分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的考核打分由市委組織部負責，其他成員的考核打分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組對照年度工作目標責任書以及平時實績考核臺帳等相關資料，采取定量與定性相結合的方法，在全面分析比較的基礎上逐一考核打分。實績考核綜合得分由年度工作目標考核分、分管工作在全市的位次分和實績測評分三部分組成，總分為100分。其中：目標考核分占40%，位次分占20%，測評分占40%。五是確定考核等次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員年度考核等次的確定，以其年度工作實績考核結果為主要依據。考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀等次名額按領導班子成員人數的12-15%計算，評定優(yōu)秀等次人員以實績考核綜合得分從高到低等額確定；年度工作目標考核綜合得分在末位的定為基本稱職，其中工作實績差、群眾反映大的定為不稱職；在民主測評中，不稱職票在30%（含30%）以上的定為不稱職；其余定為稱職等次。六是考核結果公示、反饋。實績考核情況由各鎮(zhèn)考核小組通過一定形式進行公布后報市委組織部備案�？己私Y果由鎮(zhèn)黨委向考核對象反饋，反饋突出體現集體評定的最終結果，既提優(yōu)點，又提缺點，更提改進的措施和要求�？己擞嘘P材料和《考核登記表》分別存入干部實績檔案和個人檔案，以此作為加強干部隊伍建設的依據。
二、存在的問題及原因
通過調查，我們感到，在貫徹執(zhí)行干部實績考核制度上，由于沒有完全突破傳統(tǒng)的思維定勢，沒有建立起科學有效的運行監(jiān)管機制，因而干部實績考核措施不夠有力，尤其在干部實績考核方法的研究及運用上突出存在以下兩種傾向性問題：
1、重程序輕標準的傾向。受程式化工作慣性的影響，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)實績考核工作仍局限于按傳統(tǒng)模式和固定的程序進行，而對干部實績考核的標準缺乏深入系統(tǒng)的研究。比較集中的問題是：實績考核目標不等、考核不均、評價不準。從個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)實績考核目標的制定情況看，影響領導干部實績考核目標不等、考核不均、評價不準的因素是多方面的，其中起決定作用的：一是崗位職責不清。干部在其位不能謀其政。二是崗位分工不合理。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有按干部職能職責、工作能力、專業(yè)特長分工，而是按領導班子成員的親疏好惡分工，造成從事同行業(yè)干部的考核目標、工作總量和工作要求各不相同。三是考核目標定量不統(tǒng)一，總量不平衡，軟硬目標難以對等�？陀^上，硬目標易量化考實，軟目標不易量化評準；主觀上，考核人員對考核標準掌握不一，考核標準不系統(tǒng)、不科學，軟目標以偏概全，硬目標簡單量化，考核中，不愿意花費更多的精力和時間進行綜合分析，因此，工作中雖然花了不少功夫，走了不少程序，但由于考核標準不系統(tǒng)、不科學，考核結果往往不令人滿意。
2、重統(tǒng)計結果輕綜合分析的傾向。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核中，把大部分精力和時間都用在考核干部在履行崗位職責時做了什么，怎么做的，有哪些量的變化和積累，不愿意也很少花費更多的精力和時間對干部取得的實績進行綜合分析，認為分析不準會造成評價失誤，有怕?lián)熑蔚男睦怼Ｆ湓颍阂皇菍己藢ο蟮淖匀磺闆r、主要特點和歷史表現缺乏了解。二是對考核對象的職位特征及其所從事工作的相關政策掌握不準。三是對考核對象任職的具體條件、標準及素質的規(guī)范要求認識不統(tǒng)一。加之評價標準過于單一、方法比較簡單，這就容易出現考核不全面，了解不深刻，因而評價結果往往難以服人的情況。這些問題具有一定的普遍性和代表性。我們認為，必須從解決這些問題入手，研究探索干部實績考核工作的科學方法。
三、思考與建議
實行領導干部實績考核制度，政策性強，涉及面廣，難度大，既關系到組織上對一個干部的評價和使用，又涉及到干部的切身利益，必須慎之又慎�？偨Y以往的經驗，研究探索帶有規(guī)律性的實績考核的原則和方法并用于指導考核工作的總體設計很有必要，這可以保證干部實績考核工作的客觀準確性。
1、在考核的指導思想上，必須堅持正確的考核原則。一是分類考核原則。就是依據干部的職責、分工、權力、作用等情況，客觀地把握干部的個人政績，這是由被考核干部各自不同的職位特點決定的。有些干部的工作內容比較具體，容易量化，考核的目標也容易確定，有些干部的工作內容則不是單一的具體任務，不易量化指標；有的工作范圍廣，有的工作范圍窄，不可能用一個尺度來衡量其實績的大小。因此，必須在分清類別的基礎上，分別制定出一些具體的目標，以便進行評價和比較，從而保證考核工作的公正、平等，確�？己说恼鎸嵭浴６菍嵤虑笫窃瓌t。考核實績要突出對“事”的考核，通過分析“事”，來評價干部的“是”或“非”、優(yōu)或劣。反映干部的實績要用事實說話，要看大節(jié)，看主流。既要看到干部的長處，又要發(fā)現干部的不足，要把干部的.實績放在一個地區(qū)的整體工作之中，實事求是地反映其優(yōu)點和不足，不能有失偏頗。三是定量定性原則。領導干部的實績是領導干部在貫徹黨的路線、方針、政策，履行崗位職責，實現責任目標的實踐中所取得的績效，同其他事物一樣，也具有量和質的規(guī)定性。考核干部的實績理應堅持定性與定量相結合，能量化的指標要準確量化，不能量化的要輔之以科學的定性考核，使考核內容和指標體系更加全面、客觀、準確。四是簡化優(yōu)化原則。突出考核重點，對一些意義不大、無關大局的，或者是不求實效、走過場式的，尤其是空洞泛泛、可有可無的項目應予以刪減，以更好地體現目標優(yōu)化，增強考核的實用性和導向性。五是群眾滿意原則。就是評價干部的實績要看人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應、高興不高興。換句話說，分析干部的實績要以人民群眾利益得失為標準，以經濟社會發(fā)展水平提高為標志，以群眾滿意為出發(fā)點和歸宿。
2、在考核的具體方法上，要準確把握考核實績的途徑。對考核者來說，要準確全面地了解被考核者在實踐中取得的實績，必須付出艱辛的努力。實踐證明：在考核過程中，必須從干部實績創(chuàng)立過程中的各個環(huán)節(jié)入手，進行深入細致的考核和分析。一要考核干部為促進經濟和社會發(fā)展而提出的總體工作思路及其階段性成果。通過深入剖析被考核者提出的總體工作設想和推進措施，看其是否對本地區(qū)的總體工作或某一項工作有長遠打算，是否符合實際情況，是否有創(chuàng)新，是否將系統(tǒng)性、超前性、科學性和可操作性有機地結合在一起。同時，將工作成效與階段目標進行比較，看其達標水平，取得了哪些階段性成果。二要考核干部參與重大問題決策的實效。主要是通過查閱班子重大事項決策的會議記錄，與班子成員及其他知情者談話，了解被考核者對重大問題決策的形成所起的是直接作用還是間接作用，看其提出的意見是否恰當，是否符合實際，有無價值，是否有利于經濟和社會的發(fā)展進步，是否產生較大的經濟效益和社會效益。三要考核干部在堅定執(zhí)行上級決定上采取的措施與收到的效果。要根據被考核者在領導工作中是否能夠把堅定貫徹執(zhí)行上級決定和重大決策與本地、本鎮(zhèn)的實際情況結合起來，提出明確的貫徹落實的措施和辦法及其產生的實際效果，來確定被考核者的實績大小。主要途徑是對上級布置的工作任務和本級公開提出的工作目標的完成情況進行檢查，看被考核者是真抓落實，還是應付了事。四要考核干部解決重點、難點、熱點問題的實效。主要通過走訪基層干部和群眾，了解被考核者是真正堅持深入基層調查研究，還是走馬觀花，說的多，做的少。同時了解其在本職范圍內為解決本地、本部門、本單位的主要矛盾和重大的社會問題采取了哪些有效的措施，對重點、難點、熱點問題的解決是否及時、快捷，是否得到了干部群眾的認可。五要考核干部在本職崗位上創(chuàng)造了哪些為社會和群眾認可的實績。這是對前述幾個方面考察工作的綜合，更主要的是鑒別實績的可信程度。對經濟干部應采取效益審計方法，并通過向有關部門如上級主管部門、有聯(lián)系的平行部門或綜合部門核查數據、核對事實，了解被考核者的工作實績是否確鑿，有無“水分”，是否全部真實。同時還要對一些顯績進行實地考察，調查走訪。對黨群干部應對其主要工作成效按目標管理考核細則進行評分。對行政管理干部主要采取向服務對象征求意見的方法，了解其工作績效。
3、在工作實績的認定和評價上，必須堅持科學的態(tài)度，進行客觀、公正的分析。這是對干部工作實績作出公允判斷的過程，也就是由感性認識上升到理性認識的過程。從調查看，恰當地評價干部的實績，必須以了解和掌握的第一手資料為依據，客觀辯證準確地進行分析，必須通過歷史和現實的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較。具體講，要做出以下分析：一是背景分析。領導干部創(chuàng)立的實績是以一定的主客觀條件做基礎的。評價干部實績必須把被考核者與客觀環(huán)境作為一個統(tǒng)一體聯(lián)系起來考察。由于各個干部所處的環(huán)境不同，實績的顯潛、大小也不同。有的干部所處的環(huán)境具有很大的優(yōu)越性，如地域優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、部門優(yōu)勢和基礎條件優(yōu)越等等，只要付出一定的努力就能取得明顯的成績；有的干部所處的工作環(huán)境比較差，特別是基礎條件差，雖然付出了很大的努力，但績效不大。這就要求考核者在分析干部實績時，要從環(huán)境因素出發(fā)，既考慮內在的環(huán)境因素，如單位人員的素質，領導成員的整體優(yōu)勢，又考慮外在環(huán)境；既作客觀分析，從實績形成的歷史過程中，分析干部所起的作用，避免把前任政績安到后任頭上，又作主觀分析，察看干部的努力程度。二是功利分析。任何事情都有一定的功利色彩。領導干部工作實績也不例外，也受一定的利益支配，有明確的目標取向。我們考核、評價干部的實績都必須以此為出發(fā)點和落腳點。實踐證明，在領導干部中確實存在兩種政績觀：一種是把自己作為實現廣大人民群眾利益的工具，因而出政績是為人民造福；另一種是把自身榮辱放在第一位，因而出政績是為個人升遷得失。工作中，必須對此作出恰當的分析，正確區(qū)分真實績還是假實績。三是價值分析。干部實績既然是為大多數群眾利益而建，那么必定有較大的經濟和社會價值，這種價值既要體現長遠需要，又要符合現實需要。要認真分析干部創(chuàng)立的實績是“前人栽樹，后人乘涼”式的長期價值，還是“殺雞取卵”式的短期效應，所以必須從價值高低的角度來分析實績，以確認實績的可信度與實際價值，要以是否符合“三個代表”重要思想作為檢驗干部工作實績的根本標準。只有從這個角度進行價值上的分析，才能促進干部樹立為群眾滿意、為經濟發(fā)展和社會進步而創(chuàng)立政績的價值取向。四是縱橫分析。實績考核工作不應僅僅局限于被考核者所在地區(qū)、部門和個別人的小范圍，要力求公平準確，就必須把被考核者的工作放在更大的坐標體系中進行比較分析，形成準確的科學的結論。縱向上既要注意不同類別、不同職別干部對被考核者的綜合評價，又要廣泛收集各層次干部和群眾的意見；既看工作的進展情況，又看工作成效與歷史最好水平、與前任工作績效比較發(fā)生了哪些變化。橫向上，要側重同行業(yè)、同系統(tǒng)、同類同級干部對被考核者的看法，看被考核者的工作與全市同類地區(qū)、同行業(yè)平均水平比較，位置是往前排了，還是往后移了。
干部年度考核個人總結3
通過考核，全面了解和掌握縣（市）區(qū)領導班子整體功能發(fā)揮，領導科學發(fā)展實際成效，思想、組織、作風、制度建設，能力作風建設年開展情況，領導干部在思想建設、抓發(fā)展能力、工作作風、業(yè)績
表現、精神狀態(tài)和廉潔自律等方面情況，試用期干部以及市派掛職干部的德、能、勤、績、廉表現情況。依據考核情況，對班子和干部進行量化評定，分類劃檔，有針對性的提出建設意見，使班子整體
功能明顯增強，思想政治建設水平明顯提升，領導科學發(fā)展能力明顯提高，工作作風明顯改進。
二、考核對象
1、重點考核縣（市）區(qū)黨委、人大、政府、政協(xié)領導班子及其成員，“法、檢、公”三長（公安局含政委，城區(qū)為“法、檢”兩長，下同）。對其他處級干部談話了解情況。
2、至20xx年底試用期滿干部；
3、市派掛職干部。
三、考核內容
1、領導班子年度考核，主要考核20*—20xx年度班子建設情況和發(fā)揮職能作用情況。按照中組部印發(fā)的《黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》要求，對黨委班子的考核，主要包括政治方向
、科學決策、改革創(chuàng)新、維護穩(wěn)定、黨的建設、選人用人、團結協(xié)作、反腐倡廉、完成重點工作（班子重點工作由考核組征求本地意見后確定，下同）等9個方面；對政府班子的考核，主要包括大局觀念
、推動落實、促進發(fā)展、改善民生、維護穩(wěn)定、行政效能、團結協(xié)作、反腐倡廉、完成重點工作等9個方面；對人大、政協(xié)班子的考核，只進行總體評價。
2、領導干部年度考核，主要考核20*—20xx年度領導干部現實表現及履行崗位職責情況。對黨政正職的考核，分為政治堅定、執(zhí)行民主集中制、道德品質、工作思路、統(tǒng)攬全局、精神狀態(tài)與工作投入、
抓班子和隊伍建設、維護穩(wěn)定、履行職責及工作成效、群眾公認度、廉潔自律等11個方面；對黨政副職的考核，分為政治堅定、堅持原則、道德品質、團結合作及組織協(xié)調、推動落實、精神狀態(tài)與工作
投入、履行職責及工作成效、群眾公認度、廉潔自律等9個方面；對人大、政協(xié)班子成員及“法、檢、公”三長的考核，只進行總體評價；對談話了解的干部，掌握工作情況，存在比較突出問題的重點考
核。
3、試用期滿干部考核，主要考核任職試用以來在德、能、勤、績、廉等5個方面的情況，是否具備正式任職條件。
4、市派掛職干部考核，主要考核掛職以來在工作表現、參與決策、組織協(xié)調、團結協(xié)作、工作紀律、廉潔自律等6個方面的情況。
5、縣（市）區(qū)開展能力作風建設年活動測評，主要對黨政班子在“駕馭全局、科學發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調、處置突發(fā)事件”六個能力，“刻苦學習、爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務實、聯(lián)系群眾、清
正廉潔、民主集中”六種作風方面群眾滿意度進行測評。
四、考核程序
年度考核由市委組織部會同縣（市）區(qū)委于11月19日至12月20日組織實施。
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考核組于11月18日，與各縣（市）區(qū)進行聯(lián)系，提供相關材料，指導做好考核前準備工作。具體包括：組織參加測評人員對本次考核工作方案、考評標準及建設意見進行學習；形成黨政班子總結及領導
干部、試用期滿干部、市派掛職干部述職材料，對總結及述職材料內容要求、網上述職辦法及參加測評人員查閱方式提出明確要求；形成能力作風建設年開展情況的總結；形成領導干部、試用期滿干部
廉政鑒定材料；準備好考核對象、參加測評人員名單和其它工作。
領導班子和領導干部本人在年度總結前，采取適當方式聽取各方面的意見。區(qū)分班子的不同職能及任職崗位和分工不同，結合干部群眾的意見，逐項對照考核內容要求，撰寫班子工作總結及個人述職報
告，并對個人年度工作檔次做出自評。試用期滿干部及市派掛職干部也要依據考核內容，形成任職、掛職以來述職報告。個人述職報告由主管領導審核把關。
（二）公示
考核組于11月19日，通過黨建網、電視臺、報紙、張貼公告等形式，將考核有關情況在縣（市）區(qū)公示，具體公示內容：一是考核工作方案、考評標準及建設意見；二是縣（市）區(qū)20*年及20xx年前三
季度主要責任指標完成情況；三是考核對象名單；四是參加測評人員名單；五是網上查閱總結及述職材料地址、時間及相關事項；六是考核組成員名單、工作地點及聯(lián)系方式�？己私M要明確專人接待群
眾來信來訪。
（三）網上述職
11月20日，各縣（市）區(qū)將領導班子工作總結及領導干部個人述職報告在本地黨建網上進行公示，并由各地通知參加測評人員在規(guī)定時間內，上網查閱領導班子工作總結及領導干部述職材料，全面掌握
領導班子和領導干部工作情況，為參加測評和談話作好準備。
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1、召開民主測評大會�？己私M到縣（市）區(qū)組織召開民主測評會議，由縣（市）區(qū)委書記主持，考核組長講話，參加測評人員同時填寫年度測評票、試用期滿干部民主測評票和開展“六個能力、六種作
風”群眾滿意度測評票，對領導班子、領導干部、試用期滿干部和能力作風建設年活動開展情況進行民主測評，同時征求對試用期滿干部正式任職的意見。參加測評人員：縣（市）區(qū)四個班子領導成員
、其他現職副處級以上干部（A層面）；從縣級四個班子正職領導崗位退休的老同志、近三年從縣級四個班子成員及其他縣（處）級領導崗位退休的老同志（B層面）；紀委副書記、組織部副部長、直屬
單位主要負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道黨政正職（C層面）；駐地中省直單位主要負責人（D層面）；來自基層的縣（市）級“兩代表一委員”各10名（E層面），具體人員可由考核組從有關名單中隨機抽取。對測
評結果要按照上述層次分別統(tǒng)計，重點掌握A、B兩個層面測評票的填寫情況，“兩代表一委員”的測評結果供考核組參考。
對領導班子和領導干部的測評，分為總體評價和單項評價兩個方面（人大、政協(xié)班子及成員和“法、檢、公”三長只進行總體評價），單項評價內容與考核內容相同。領導班子總體評價和單項評價意見
按好、較好、一般、差四個檔次進行評定。領導干部總體評價意見按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行評定；單項評價意見按好、較好、一般、差四個檔次進行評定。試用期干部評價意見按
優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行評定，是否同意正式任職分為同意、不同意兩種意見�！傲鶄�能力、六種作風”群眾滿意度總體評價和單項評價意見按好、滿意、基本滿意、不滿意四個檔
次進行評定。
2、個別談話。談話主要了解掌握領導班子和成員、“法、檢、公”三長、試用期干部思想政治建設、工作作風、履行崗位職責、發(fā)揮作用、團結和諧、廉政勤政、群眾威信等情況，要重點聽取黨委主要
領導和離退休正縣級老同志對領導班子和領導干部的評價。談話提綱主要包括班子及干部在執(zhí)行上級政策、履行崗位職責、思想作風狀態(tài)、重點工作、團結合作、本地經濟社會發(fā)展的工作質量是否符合
科學發(fā)展觀的要求、廉政建設、綜合形象、群眾口碑等方面情況和存在的問題，并對加強班子和領導干部自身建設、推動發(fā)展提出意見和建議，預告提前一至兩天發(fā)給參加談話人員。
對其他縣處級領導干部，談話中要進行了解各方面情況，存在比較突出問題的重點考核。
對市派掛職干部，重點同四個班子主要領導、組織部長、分管領導及工作中聯(lián)系緊密的領導進行談話，了解相關情況。
談話人員范圍：縣（市）區(qū)四個班子領導成員、其他現職副處級以上干部（A層面）；從縣級四個班子正職領導崗位退休的老同志（B層面）；紀委副書記、組織部副部長、直屬單位主要負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和
街道黨政正職（C層面）。
3、延伸考察。對“法、檢、公”三長及區(qū)分試用期滿干部的不同任職情況，要在面上考察基礎上，到干部所在單位進行延伸考察，深入了解領導班子建設、干部德才素質、現實表現以及存在不足和問題
的情況。延伸考察包括考察預告、會議測評、個別談話等程序，參加會議測評人員范圍為被考察單位全體機關干部、所屬單位班子成員，談話人員范圍為被考察單位中層正職以上干部、所屬單位主
要負責人。
此外，考核組還要通過查閱資料、調查核實問題等形式，了解考核中遇到的一些問題，同時對考核的有關情況進行補充、印證。
�。ㄎ澹┚C合分析，認定考核結果
1、年度考核情況。考核組重點依據20*年度及20xx年前三季度縣（市）區(qū)主要責任指標完成情況，考慮縣（市）區(qū)的發(fā)展狀況，同時對民主測評、個別談話等方面情況進行綜合分析，兼顧民意和公論，對照去年年度考核中對領導班子和干部的.綜合評價，特別是存在的不足和問題，分析一年來的變化和情況，參照其它涉及“一票否決”的內容，按照考評標準，對領導班子和班子成員分別進行量化評定
和分類劃檔，形成年度考核意見。
對領導班子的考核評定，以年度主要責任指標考評、本地民主測評、考察組評分三方面為量化打分依據，按40：30：30的權重計分（人大、政協(xié)班子以本地民主測評、考察組評分兩方面為綜合評定依據
，按50：50的權重量化計分），根據綜合得分情況按照優(yōu)秀、良好、一般、較差分類劃檔；對領導干部的考核評定，以本地民主測評、考察組評分兩方面為綜合評定依據，按50：50的權重量化計分（“
法、檢、公”三長以本地本單位民主測評、考察組評分兩方面為綜合評定依據，按50：50的權重量化計分），根據綜合得分情況按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職分類劃檔。
2、能力作風年活動開展情況�？己私M以“六個能力、六種作風”群眾滿意度測評為綜合評定依據，根據綜合得分情況確定是否達標。
�。┛己饲闆r匯報
考核組在認定考核結果的基礎上，形成匯報材料，主要包括考核工作基本情況，領導班子和領導干部主要特點及存在問題、民主測評情況，試用期干部的表現及是否同意正式任職的意見，市派掛職干部
的工作情況，加強領導班子和干部隊伍建設的意見等方面。按照考核工作要求，分別向部長辦公會、市委主要領導、市委常委會匯報考核情況。
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市委常委會議對縣（市）區(qū)考核情況進行集體研究，評定班子和干部考核檔次，研究具體調整建設意見。
（八）情況反饋和結果運用
考核組依據市委常委會議討論通過的意見，形成考核情況反饋材料，并根據不同班子和干部實際，由主管副部長、干部一科、考核組向被考核單位主要負責人和領導班子集體反饋，“法、檢、公”三長
、試用期滿干部由縣（市）區(qū)委主要領導代為反饋。對評定為優(yōu)秀檔次的班子和干部要在全市通報表彰，干部優(yōu)先列為提拔重用對象；對評定為基本稱職檔次以下的干部，除區(qū)別情況給予警告以及免職
、責令辭職、降職等組織調整外，實行待崗培訓，經考核合格或通過競爭、比選重新上崗。
五、有關要求
1、要摸清實情。要按照本《方案》要求科學安排，規(guī)范操作，準確把握班子情況和干部的德才表現，尤其在談話過程中要談細談實，善于捕捉信息，發(fā)現問題，掌握實情，防止考核失真失實。民主測評
和個別談話參加率均應達到85％以上。
2、要堅持標準。市委組織部依據本方案制定《領導班子和領導干部考評標準及建設意見》，明確考核分類劃檔的依據，各考核組要嚴格依此執(zhí)行，不能隨意更改、擅自突破，打人情分。對班子和干部的
綜合評價、認定檔次要有依據、有理由、有標準，經得起推敲，不能似是而非、模棱兩可。
干部年度考核個人總結4
為全面加強村干部的規(guī)范化管理，客觀、公正、準確地考核村干部，努力造就一支工作務實、績效明顯的高素質農村基層干部隊伍，加快推進全鎮(zhèn)各村社會主義新農村建設步伐。經鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定20xx度繼續(xù)對各村干部工作進行績效考評，具體實施辦法如下：
一、績效考評的內容和評分辦法
�。ㄒ唬┛荚u的對象和范圍：全鎮(zhèn)各行政村及村干部
�。ǘ┛荚u的內容：含村集體和村干部個體兩大塊
1、對村集體考評。側重于對整村工作的推進、重點工程的完成及配合黨委政府中心工作等方面的考評。考評項目細化到鎮(zhèn)所屬各職能辦，由各職能辦制訂考核細則，由辦（所）牽頭負責對各村考核。項目分設為七大塊：黨建工作、農經工作、平安工程、社會
事務、民政殘聯(lián)、基礎設施、社會保障等，另設加減分項目，由鎮(zhèn)黨委政府根據年度工作重點集體研究決定。
2、對村干部個體考評。側重于村干部個體在年度實績完成方面的考評�？荚u項目及內容仍為德、能、勤、績、廉五個方面�？荚u方法采用村干部互評、聯(lián)村干部評定、黨政領導測評、黨員群眾民主測評相結合，并與村集體考評結果捆綁使用。
�。ㄈ┯嫹洲k法
1、對村集體考評，設總分100分，各職能辦（所）按年度工作需要分別制訂百分制考評細則。具體分設項目及分值如下：
①黨建工作（共15分，由組織辦、紀委制訂細則并考核，考核內容須包含黨員發(fā)展工作、支部日常管理基礎工作、黨員干部廉潔自律教育、群團工作、重點工作等）。
�、谵r經工作（共20分，由農辦制訂細則并考核，考核內容須包含農業(yè)經濟指標增長幅度、村集體增收減債、農民人均收入、村級三資管理、生態(tài)保護、移民安置、扶貧工作等）。
�、燮桨补こ蹋ü�15分，由綜治辦牽頭制訂細則并考核，考核內容包含村級社會治安綜合治理工作、依法治村、調解等，其中安全生產工作由工辦負責考核）。
�、苌鐣聞眨ü�20分，由社會事務辦制訂細則并考核，考核內容包含計生日常管理、教育醫(yī)療衛(wèi)生、文化宣傳、村莊保潔等）。
�、菸溲b民政殘聯(lián)（共10分，由民政武裝線牽頭制訂細則并考核，考核內容包含征兵工作、低收入戶生活保障、殯葬管理等）。
�、藁A設施（共10分，由城建辦牽頭制訂細則并考核，考核內容須包含農村建房審批、美麗山村建設、水、路等基礎設施建設項目）
⑦社會保障（共10分，由社保中心制訂細則并考核，考核內容須包含社會養(yǎng)老保險、大病統(tǒng)籌、勞動力培訓等指標）。
⑧加分項目
專項性工作：山林保護、殯葬管理作為本年度重點專項性工作由農辦、民政辦另行考核，最高加分各為10分。
創(chuàng)新性工作：各村的創(chuàng)新性工作，在自行申報的基礎上由鎮(zhèn)黨委集體討論評定，每項加分1—5分，每村最高加分不超過15分。
2、對村干部個體考評，設總分100分，具體計分辦法如下：
�、俅寮w考評結果與干部個體考評捆綁使用，集體考評總分按50%的比值體現在村干部個體考核分數中，其余50%的比值分由黨員代表民主測評（占25%），聯(lián)村干部評議（占5%），村干部互評（占10%），黨政班子成員評定（占10%）進行綜合評定。考評結果作為鎮(zhèn)黨委評定村集體工作和干部工資報酬的重要依據。
�、诖甯刹總�體考評總分另設加減分項目：
非生產性開支：鎮(zhèn)考核辦根據各村規(guī)模、村級干部職數、村級經濟狀況等制定村級非生產性開支限額標準，各村應嚴格按標準限額開支費用（詳見非生產性開支限額制度）。年終結算時，費用開支與標準保平的，不扣考評分；費用開支超標準的，每超5%扣5分；開支有結余的，每節(jié)余5%加3分。
村級工作：村黨支部、村委會應盡心盡職做好維穩(wěn)工作，因干部工作不力、不及時阻止或放任現象發(fā)生的，每發(fā)生1例群眾到鎮(zhèn)10人以上集體訪的扣3分；發(fā)生1例群眾越級個訪到市的扣3分，到省級以上部門的扣5分；發(fā)生1例越級集體訪10人以上到市的扣8分，到省及以上部門的扣10分。
村級安全生產工作考評：因村未落實安全措施發(fā)生安全生產責任事故的，每發(fā)生1人安全生產死亡事故的扣3分，發(fā)生2人安全生產死亡事故的扣5分，發(fā)生3人以上安全生產死亡事故的扣10分。
③為了嚴肅執(zhí)行國家計劃生育政策，對計劃外生育考評：規(guī)定凡出現計劃外生育一胎的，扣除村支書工資報酬總額400元，扣除村主任工資報酬總額380元，扣除村婦代會主任工資報酬總額500元，其他干部各扣除總額300元；出現計劃外二胎的，扣除村支書報酬總額800元，扣除村主任報酬總額760元，扣除村婦代會主任報酬總額1000元，其他干部各扣除總額600元。
二、考評結果運用及計獎辦法
村干部工資報酬：由基礎工資、工齡工資、考核獎三塊組成。
�、倩A工資按市委組織部文件精神發(fā)放，各村的村支部書記基礎工資為1000元/月（全村常住人口和登記在冊的外來人口總數在4500人以下含4500人的村支部書記基本報酬基數為每月1000元），各村主任的基礎工資分別為本村黨支部書記的九五折。村兩委其他干部按書記標準的七折發(fā)放基礎工資。基礎
工資采用按月發(fā)放的方式，由鎮(zhèn)財政所按月?lián)芊胖链甯刹總�人存折中。
�、�20xx年度，村干部繼續(xù)實施工齡工資制度。工齡工資的享受額度按村干部本人實際擔任村干部的年限計算，每年每月2元。干部實際任職時間包含任村兩委會干部的任職時間，中途間斷的'可累計相加，由村干部本人申報，村兩委會集體討論通過，報組織辦審批發(fā)放。
�、鄞妩h支部書記的考核獎根據考核總分確定，綜合集體和個體考評總分，以每分100—150元計考核獎（具體參照當年度本鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展情況確定）；村主任以村書記單位分值考核獎的九五折計獎；村黨支部副書記以村書記單位分值考核獎的九折計獎；村監(jiān)會主任、村兩委會成員兼文書的以村書記單位分值考核獎的八折計獎；其他村兩委會成員以村書記單位分值考核獎的七折計獎；未聘用的村兩委會成員和未進入村兩委會的村文書出納工資報酬確定由村兩委會商議，但不得高于聘用的兩委會成員。村干部年終工資報酬總額經集體商定后，由村支部報鎮(zhèn)黨委審批同意后發(fā)放。
為綜合平衡，對村型大小相應賦予權重系數，唐田、梨洲為一類村，分值系數為1.05；茶培、北溪、棠溪、蘆田為二類村，分值系數為1；宓家山、楊湖、平蓮、懸?guī)r、溪山、大山為三類村，分值系數為0.95。
為激勵先進，鎮(zhèn)黨委另設杯賽獎。杯賽獎一般年終由鎮(zhèn)黨委聯(lián)評決定，獎金由鎮(zhèn)財政出資發(fā)放。根據考評結果設綜合先進杯2個，獎金各5000元（綜合先進杯的評定原則上按考評分確定）；根據本年度中心工作另設單項杯若干個，獎金各3000元（具體獲獎辦法由分管辦另行制訂細則）。上述獎勵資金可用于村干部個人或相關人員的獎金發(fā)放。但年度工作中若出現計劃外生育、重大安全責任事故、重大以及非生產性開支超支較大的，取消綜合先進杯或相關單項杯獲獎資格。
干部年度考核個人總結5
一、考核原則
1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。對工作的評價應注意分清主客觀因素，既要看現實成果，也要看以往的客觀條件和為以后的發(fā)展打下的基礎。
2、注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>
3、民主公開的原則�？己说姆秶r間、內容、方法、程序等事項要公布于眾，并將考核結果書面通知被考核人。
4、全面考核，綜合評定的原則。采用個人自評，干部互評、群眾測評和領導評定相結合，以定性考核為主，定量考核為輔。
二、考核范圍
XXXX各部、中心都要建立和實行干部考核制度。本暫行規(guī)定適用于項目經理（含副職）以上干部。主管以下人員的考核可參照本暫行規(guī)定執(zhí)行。
三、考核的基本內容
干部考核包括德、能、勤、績四項內容，重點考核工作實績�？己酥邪训隆⒛�、勤、績四項內容分解量化為若干具體要素進行考核。德、能、勤、績分解的各種具體要素如下：
德（25%）：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風等。主要包括：思想政治素質；團結協(xié)作、全局觀念；民主作風、群眾觀念；個人修養(yǎng)、道德品質；遵紀守法、廉潔自律等方面。
能（20%）：是指工作能力、政策水平、業(yè)務專長、服務水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創(chuàng)新能力等方面。
勤（20%）：是指工作態(tài)度、工作紀律和勤奮敬業(yè)的表現。主要包括：事業(yè)心、責任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。
績（35%）：是指完成工作的數量、質量、效率、效益以及突出的工作成績和突出貢獻等方面。
四、考核標準
干部的考核結果分為優(yōu)秀（A）、良好(B)、稱職(C)、不稱職(D)。其中，優(yōu)秀比例一般掌握在參加考核總人數的25％以內，不同職級的優(yōu)秀比例要大體平衡。
考核結果的基本標準是：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經綜合考核，總分在90分以上，可定為優(yōu)秀。
�。ǘ┝己茫赫_貫徹執(zhí)行黨和國家的'路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務良好，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，實績突出。經綜合考核，總分在75分以上，可定為良好。
�。ㄈ┓Q職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，廉潔奉公，能夠完成工作任務，實績較好，經綜合考核，本年度總分在60分以上的，可定為稱職。
為在干部考核工作中建立起競爭激勵機制，對稱職人員實行末位勸誡制度，即對全體參加考核總人數的倒數3％以內的稱職人員給予勸誡一次。對于在連續(xù)兩次考核中處于勸誡范圍的干部，要確定為不稱職等次。
（四）不稱職：政治、業(yè)務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
（1）受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規(guī)章制度和財經紀律，經教育仍不改正的；（6）政策水平、業(yè)務能力不能適應本職工作要求，經幫助仍無明顯進步的；（7）拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責的；（8）無正當理由不參加年度考核，經教育后仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
�。ㄎ澹┢渌厥馇闆r的處理
1、因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關規(guī)定進行專門考察，考察結果供正式聘任或另行分配工作使用。
2、對轉任干部由現工作單位考核，其轉任前的有關情況，由原工作單位提供。調任（或聘任）工作不滿半年的干部原則上只作工作總結。
五、考核方法、程序
對干部的考核分為年中、年度考核。年中考核由干部所在單位組織實施，以平時考核為基礎，結合年終總結一并進行。
1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關文件精神，部署考核工作。
2、被考核人個人述職。每個干部對照考核內容和標準，將任期以來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結，并將有關內容填入《干部考核登記表》，按照干部不同的職務層次，在一定的范圍內以書面或者口頭方式進行個人述職
干部個人書面總結要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1500字以內。
3、測評。在個人總結和述職的基礎上，進行干部自評、互評、群眾和領導無記名測評。
4、考核結果的確定和審定�？己祟I導小組根據各項測評結果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個干部的考核結果，寫出評語，考核結果要由考核領導小組組長簽字。
5、考核結果的反饋�？己祟I導小組要以書面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起一周內向考核領導小組申請復核，考核領導小組在收到復核申請后十日內提出復核意見，經基地主管領導批準后以書面形式通知本人。
6、考核時間
年度考核由各單位在年度結束時結合年終總結進行。
六、考核的組織工作
考核工作必須加強領導，嚴格按程序辦事，防止隨意性和走過場。考核應集中力量和時間，盡量不影響機關各部門的正常工作。
1、考核工作在基地的統(tǒng)一領導下，有計劃有組織地進行。黨政領導要親自參加有關的考核工作。
2、基地在干部考核時，設立非常設性的干部考核領導小組，負責干部的考核領導工作。
3、考核小組主要負責制定考核實施方案，組織、指導考核工作，負責處理干部對考核結果的復核申請及考核工作中出現的其他問題。
4、考核工作的日常事務及協(xié)調工作由綜合管理部負責。
七、考核結果的使用
干部的考核結果與干部的聘任、獎懲、晉升、培訓、辭退以及調整職務掛鉤�；馗鶕䦟嶋H情況對考核優(yōu)秀的干部予以各種形式的鼓勵和獎勵。
干部年度考核被確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定處理：考核中首次被確定為不稱職的，責令其限期改正；連續(xù)兩次考核被確定為不稱職的干部，按規(guī)定予以降職或解聘調離原崗位，離職培訓或者另行安排其他工作。
對考核中發(fā)現違法亂紀、失職瀆職的干部，要依照國家和基地有關規(guī)定予以查處。
八、考核材料歸檔
為有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，綜合管理部要建立專門的干部考核工作檔案并做好材料歸檔工作。此外，各單位要建立干部年度考核檔案，干部年度考核結果由干部所在單位保管。
九、考核紀律
1、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。
2、負責考核工作的主管領導、考核小組成員、參加考核的所有人員及其辦事機構的工作人員，必須遵守考核紀律，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。
3、考核工作中要注意發(fā)揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核工作領導小組的集體作用。
干部年度考核個人總結6
一、 政治思想表現方面
今年是我轉為正式黨員的第二年。在這一年來，和人事處的同事深入的學習和領會精神。開展“兩學一做”主題活動。自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，樹立全心全意為教職工意識。遵紀守法，實事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。
二、 業(yè)務知識和工作能力方面
在目前的工作崗位上，我通過不斷的去學習，積累經驗，使自己能夠從容的完成本職工作。在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，把黨和國家的'政策及精神靈活的體現在工作中，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務培訓，認真遵守單位的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。
四、 工作的數量、質量、效益和貢獻
能夠及時完成工作任務，達到了預期的效果，在今年的獎勵績效改革方案中發(fā)揮出一定作用。工資發(fā)放，績效計算等工作中，都能保質、保量的完成，同時在工作中學習了許多的知識，也鍛煉了自己，經過一年的不懈努力，使工作水平有了一定的進步。
五、存在問題
1.服務工作還是做得不夠到位。
我在平時的工作中，發(fā)現很多做具體分配發(fā)放的老師都不太熟悉有關業(yè)務，特別是二級學院的老師。
遇到這種情況，雖然我基本上都能夠耐心地向他們解釋和指導，甚至主動與相關職能部門溝通幫助他們解決問題。但有時還是不能系統(tǒng)地、根本地解決問題。或者需要花費較多的時間。看到他們跑來跑去還辦不完事，我有一種羞愧感，也有一種無力感。今后在工作中我會多思考，完善工作流程，仔細擬定通知公告。力爭讓老師們能夠更加熟練的辦理各系業(yè)務。
干部年度考核個人總結7
按照區(qū)統(tǒng)一部署，經局長辦公會議研究決定，*年度目標考核工作和處級領導班子、處級干部民主評議政績考核工作，從11月中旬開始到12月上旬結束，現將這項工作安排如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習領會黨的十七大和十七屆四中全會有關精神，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立和完善黨政領導班子和領導干部綜合考核指標體系的意見》和《*區(qū)處級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《*區(qū)關于建立健全決策目標執(zhí)行責任考核監(jiān)督體系的實施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務完成情況為基礎，重點考核年度重點工作目標和創(chuàng)新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效。對處級黨政領導班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領導班子和領導干部思想政治建設，促進處級黨政領導班子和領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，提高領導科學發(fā)展的能力和水平，為實現*區(qū)司法行政工作科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。
二、組織機構
為保障本單位年度目標考核暨處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領導小組。對我局目標考核評議工作全面進行領導、組織、實施與監(jiān)督。
三、目標考核工作
1、對單位和部門的考核：要在完成原工作總結的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務的完成情況，重點工作目標和創(chuàng)新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的.新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于*年11月30日前報局政治處。
2、對工作人員的考核：每名工作人員要按照（參照）《公務員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結，重點總結崗位目標職責完成情況和工作實績。認真撰寫個人工作總結，以部門為單位召開年度總結會。在此基礎上認真填寫《公務員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個人工作總結、年度考核表于*年12月10日前報局政治處。
3、考核和測評：召開全體大會，按照考核標準和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進集體、先進個人，在此基礎上推選出區(qū)級達標先進個人，申報區(qū)級達標先進單位。
四、黨政領導班子、處級干部評議考核工作
1、評議考核對象。為本單位黨政領導班子、處級干部（包括處級領導干部、處級非領導干部）。
2、參評范圍。參評人員為機關全體干部。
3、評價方法。處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核采用民主測評的方式。同時還要對貫徹執(zhí)行民主集中制情況、干部選拔任用工作情況、黨組書記抓黨建工作“雙向述職”情況進行評議。
4、評價內容。民主測評評價內容按照類別、項目和評價要點三個層次設置。處級黨政領導班子按照“思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設”4個類別，設置16個項目，33個評價要點；處級干部按照“德、能、勤、績、廉”5個類別，設置14個項目，28個評價要點。
5、方法步驟：
�。�1）召開動員部署會。黨政領導班子和處級干部要在做好年度總結的基礎上，圍繞完成年初簽狀目標、政治理論學習、履行崗位職責、貫徹民主集中制、廉潔自律等情況進行述職述學述廉，并在此基礎上完成《政績報告書》。處級黨政領導班子述職報告一般不超過3000字，處級干部述職報告一般不超過1500字。
�。�2）進行民主測評。召開民主測評會，首先局黨組書記、局長代表黨政領導班子及個人述職，然后班子成員述職。述職后，參會人員無記名填寫測評表。
�。�3）召開民主生活會。局黨政領導班子，要結合民主評議政績考核情況，召開民主生活會。
五、有關要求
干部年度考核個人總結8
根據局黨組決定，今天下午召開全局干部職工會議，會議主要任務是對20xx年度考核工作進行動員布置。今天會議議程主要有兩項，第一項請許志敏同志宣讀局年度考核領導小組人員名單和考核工作實施方案；第二項請時軍同志作動員報告。請大家按照方案和動員講話要求，認真做好年度考核工作。在時軍同志動員講話的基礎上，我再就做好年度考核工作強調以下幾點：
一、要統(tǒng)一思想，提高認識，切實把年度考核工作當作當前重要工作擺上位置抓緊抓好
年度考核既是一項常規(guī)性工作，又是一項十分重要的工作。說它常規(guī)，是因為年度考核是對干部職工一年工作的總結和考評，年年都要搞。說它重要，是因為搞好年度考核工作是加強干部隊伍建設的需要；是認真總結20xx年工作，努力搞好20xx年工作的需要；是維護干部職工切身利益的需要。年度考核結果的使用有著嚴格的規(guī)定，它是工資正常晉升的'依據，也是干部選拔使用的客觀依據，因此搞好年度考核工作，對于落實考核工作有關規(guī)定、促進機關全面建設、加強干部隊伍管理具有十分重要的意義。另外考核也是大家相互學習，相互之間取長補短的難得的機會，所以大家一定要統(tǒng)一思想，提高認識，切實把年度考核工作擺上重要位置，妥善處理好年度考核與日常工作事務的關系，做好考核工作各個環(huán)節(jié)要求的工作任務。
二、認真學習，全面領會，精心組織實施好年度考核工作
動員會后，請大家要認真學習研究方案，全面領會動員講話的精神實質，精心組織實施好20xx年度考核工作。就述職測評，在此我想特別提出這兩個問題請大家注意：一個就是個人述職報告撰寫的問題。個人述職報告要以寫實為主，寫的是你自己，不能張冠李戴，主要突出你自己一年來所做的工作及其成效，找準自身的優(yōu)點和不足，抓住中心，緊扣主題，文字要簡潔精煉。另外一個就是要注意防止和克服以下三種現象：第一種是要防止和克服“考核年年搞，總是老一套”及“事不關己、走過場”的現象；第二種是要注意防止和克服在年度考核中存有私心，帶著個人偏見，憑個人的好惡來評價同志，把個人的恩怨帶到考核中來的現象；第三種是要注意防止和克服“輪流做莊”的現象，保證考核結果的客觀、公平、公正。通過述職測評，真正把那些思想政治好，工作表現突出的人員評選出來，使考核結果真正成為選拔使用干部工作的客觀依據。
三、統(tǒng)籌兼顧，以年度考核工作來推動全局各項工作開展
干部年度考核個人總結9
按照縣委組織部、縣人社局《關于做好20xx年度全縣公務員年度考核工作的通知》（宣組文[20xx]5號）文件要求，我鎮(zhèn)于20xx年1月28日至3月10日進行了20xx年度公務員考核工作�，F將有關情況報告如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)機關編辦核定行政編制41名，其中3人不參與我單位考評（包括紀委書記1名、副書記1名，在縣直機關掛職1名，由相關單位另外考評），由此我鎮(zhèn)應參加20xx年度考核人數為38名。我鎮(zhèn)堅持好干部標準，依據能力席位標準，按照德才兼?zhèn)�、以德為先、客觀公正、注重實績原則和組織發(fā)動、個人述職、民主測評、組織評定和公示等程序，共評出優(yōu)秀公務員7名（另有3名科級領導干部由縣委組織部主持考評），占應參加考核人數的18%，其余26名同志為稱職等次，2名同志為不定檔次（新入職不定檔次）。本次考核從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，較圓滿完成了年度考核工作。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，成立工作專班。縣委組織部、縣人社局《關于做好20xx年度全縣公務員年度考核工作的通知》下發(fā)后，領導班子成員及時進行了學習。制定了《中共xxx鎮(zhèn)委關于20xx年度xxx鎮(zhèn)公務員年度考核實施方案》，并成立公務員年度考核委員會，下設辦公室于鎮(zhèn)組織辦，在鎮(zhèn)考核委員會指導下組織實施本單位公務員年度考核的各項事務工作。
�。ǘ┌凑漳繕艘�，做好組織實施。組織認真學習文件，吃透精神、把握方法、完善程序。嚴格按照《公務員考核規(guī)定(試行)》的.要求，精心組織、扎實抓好年度考核工作。全體干部結合年度工作目標的完成情況，實事求是，從德、能、勤、廉等方面總結一年來的工作，肯定成績、總結經驗、找出差距、定出措施。召開全體干部職工述職大會，全面回顧了全鎮(zhèn)和干部職工個人一年來的工作情況。在全面總結工作的基礎上，采取無記名投票的辦法進行了民主測評。全鎮(zhèn)應參加測評41人，實際參加測評38人（紀委書記1名、副書記1名，在縣直機關掛職1名，由相關單位另外考評），發(fā)出測評票40張，收回測評票40張，40張為有效票。根據測評結果和群眾意見，由組織委員分別結合被考核對象平時表現和個人總結等情況提出了考核等次意見。最后，由黨委書記根據領導班子集體討論的意見寫出了考核結果。
（三）注重干群結合，體現民主公正。本年度考核中,我鎮(zhèn)機關在注重了平時考核與全鎮(zhèn)年度目標責任制考核結果相結合的基礎上，更重視了擴展層面，讓全鎮(zhèn)領導干部、村主職干部、鎮(zhèn)直單位主要負責人參與到考核的民主測評工作中來，增加民主測評民主性和廣泛性。
�。ㄋ模⿵娀O(jiān)督管理，確�？己诵Ч�。及時掌握考核進展情況，切實加強對考核過程監(jiān)管，考核優(yōu)秀等次人數嚴格控制在核定的比例之內，確保年度考核工作有序開展。
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