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公司年會上的致辭
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家或多或少都用到過致辭吧，致辭講求文辭不能過于口語化。你知道什么樣的致辭才合乎規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的公司年會上的致辭，希望能夠幫助到大家。
各位同仁：
大家好!
在xx年新年來臨之際，我謹代表xx集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向xx及所有分子公司的員工及員工家屬們致以親切的問候和美好的祝福!
剛剛過去的xx年，在整體經(jīng)濟并不好的外界環(huán)境下，xx同樣保持了30%的高速增長，在市場、研發(fā)、運營三大體系上均取得了可喜的成績和大膽的創(chuàng)新。xx年，對于xx而言，也是個不同尋常的一年，在公司的發(fā)展歷程中具有重要意義和標志性里程碑的一年，公司經(jīng)過多年在新興業(yè)務(wù)板塊上的布局和積累，xx年終于看到了希望，并取得了一定的成果;同時，xx年公司在對未來具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)和核心技術(shù)進行了布局，這些，都將在公司未來不確定性發(fā)展過程中發(fā)揮作用，使公司的發(fā)展更健康、更穩(wěn)健。
這一年，我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，通信和金融板塊頂住了壓力，打破了通信市場天花板的預(yù)言，依然保持著高速的增長和強勁的活力，兩大領(lǐng)域三年的增長率均保持在25%以上;這一年，我們的新興行業(yè)，自公司上市以來，經(jīng)過近8年不斷地試錯、摸索、積累、提高，終于有了一定的方向和收獲，在公共安全、城市智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方面獲取了關(guān)鍵訂單和行業(yè)認可，這些成績的積累為公司未來業(yè)績的持續(xù)增長奠定了很好的基礎(chǔ);這一年，我們自主打造的cirrodata數(shù)據(jù)庫在產(chǎn)品性能和市場上均取得了實質(zhì)上的突破，同時，我們也借力IBM基于SPSS的能力，來打造公司面向未來的數(shù)據(jù)科學(xué)產(chǎn)品;這一年，我們嘗試性地走出了打破大鍋飯式獎勵模式的第一步，逐步推動各個事業(yè)部的獎勵模式與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并全面推動項目信息的應(yīng)用與風(fēng)險管控，研發(fā)部門實施了996工作制，軟件研發(fā)的質(zhì)量和效率嚴格與M包掛鉤，推行了優(yōu)勝劣汰的銷售人員考核辦法;這一年，我們在信息安全、資質(zhì)申報、知識共享、軟件研發(fā)產(chǎn)品推廣與管理方面取得了長足的進步。
這些成績的取得，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)們的智慧與心血，更離不開所有一線員工的拼搏與奮斗，在此，我代表公司對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意!
未來，科技進步與發(fā)展的速度是驚人的，同時也會有更多的不確定性;經(jīng)過近幾年的過熱發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等熱點應(yīng)用技術(shù)和模式已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可并接受，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的生死問題，而非是一個創(chuàng)新問題，同時，準入門檻越來越低，各類軟件工具觸手可得，在競爭日趨激烈的同時，客戶運營研發(fā)一體化趨勢也越發(fā)明顯，在此背景下，xx以獨立第三方的角色為客戶提供大數(shù)據(jù)軟件服務(wù)的模式，會面臨一定的挑戰(zhàn)，前20年形成的技術(shù)優(yōu)勢也會逐漸被時代拋棄，為此，我們要沿著公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)延伸發(fā)展，迭代創(chuàng)新，深耕細作，保持戰(zhàn)略耐性，同時，要在以下四個方面進行部署，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，第一，持續(xù)加強大數(shù)據(jù)核心技術(shù)研發(fā)，大數(shù)據(jù)核心技術(shù)是xx未來生存之根，要在云計算、數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能、混合數(shù)據(jù)庫等大數(shù)據(jù)核心技術(shù)方面加大研發(fā)投入，形成xx新的技術(shù)競爭優(yōu)勢，形成新的競爭門檻;第二，拓展大數(shù)據(jù)體系服務(wù)鏈條，形成從大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供、服務(wù)到數(shù)據(jù)存儲、處理、應(yīng)用以及數(shù)據(jù)型C端產(chǎn)品的提供;第三，在數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域逐步實現(xiàn)為個人和企業(yè)提供云化服務(wù);第四，苦練企業(yè)經(jīng)營內(nèi)功，各個事業(yè)部大的KPI要按月進行分解和落實，完善和推廣基于大數(shù)據(jù)分析的運營管理平臺，實現(xiàn)項目管理的精細化和績效考核的精細化，逐步實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)單元與M包掛鉤。
21年的發(fā)展歷程，可以用“糾結(jié)與執(zhí)著、痛并成長著”來形容，公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式是為大B提供IT解決方案，這是一個紅海市場，競爭環(huán)境復(fù)雜且充分，要有足夠的耐心，足夠的積累才能獲得收獲，板凳一定要坐十年冷，所有的捷徑都是偽命題;21年來，公司的發(fā)展可以說是九死一生，失敗的教訓(xùn)遠多于成功的經(jīng)驗，公司是在不斷試錯的過程中發(fā)展到今天的，為此，我們會珍惜未來的每一天，珍惜每一次機會與嘗試，不畏懼未來的未知與挫折，在戰(zhàn)略上防止致命錯誤的基礎(chǔ)上，我們鼓勵在執(zhí)行層面上的創(chuàng)新和部分試錯，當(dāng)然還有自省與改進，從失敗中吸取成功的因素，不斷迭代，持續(xù)探索。
最后，在新的一年來臨之際，希望全體同仁能夠秉承xx堅韌執(zhí)著的精神，投入到新一年的工作中，為xx美好未來共同奉獻出自己的一份努力，同時，祝xx及所有分子公司的同仁們，身體健康，工作順利，萬事如意!
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