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傳菜組長(zhǎng)終總結(jié)

時(shí)間:2022-11-19 11:39:07 年終總結(jié) 我要投稿

傳菜組長(zhǎng)終總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編精心整理的傳菜組長(zhǎng)終總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

傳菜組長(zhǎng)終總結(jié)

傳菜組長(zhǎng)終總結(jié)1

  20xx年是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,碩果累累的一年,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和餐飲部全體員工的共同努力下,順利的接待好了大大小小的各類宴席,保證了各項(xiàng)工作能夠計(jì)劃性的順利開展,俗話說“經(jīng)一事,長(zhǎng)一志”,是的,就是這樣讓我們成長(zhǎng)懂得了更多;這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),我們有困難時(shí)他們總是和我們站在同一戰(zhàn)線,遇到問題總是細(xì)心地講解和引導(dǎo)。經(jīng)理、主管在他們身上我看到了一種責(zé)任感,這也是做人做事的一種態(tài)度吧!以左右溝通上下協(xié)調(diào)的原則,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)就是力量的精神塑造了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),確保了餐飲收入的穩(wěn)定提高。

  20xx年工作總結(jié)

  一:環(huán)境衛(wèi)生方面

  環(huán)境衛(wèi)生一直以來就是傳菜部頭疼問題,因?yàn)閺N部衛(wèi)生區(qū)域與本部區(qū)域相連,不可避免存在污水橫流,雜物爛丟,蒼蠅滋生等問題,為此下大力氣改變這些臟,爛,差問題,制定了每天值班日志,明確衛(wèi)生工作人人有責(zé),并定期集中人力對(duì)本區(qū)域的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,經(jīng)過以上的一些措施,衛(wèi)生情況得到了一些好轉(zhuǎn)。

  二:菜品方面

  菜肴品質(zhì)質(zhì)量是餐飲的生命,為防止菜品出現(xiàn)質(zhì)量問題,時(shí)刻與廚部保持緊密聯(lián)系,一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻與廚部溝通和分析原因找出問題,并找出解決問題的方法。

  在上菜方面,堅(jiān)持按點(diǎn)上菜原則,不新鮮不上,有異物不上,變質(zhì)變味不上,器皿破損不上,數(shù)量、分量不足者不上,點(diǎn)菜單上沒有的菜不上等。雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足:

  1、在部門的低質(zhì)用品方面的監(jiān)管做的不是很好,餐具,用具的流失比較大。

  2、在紀(jì)律方面,自身約束力不強(qiáng),沒有做到應(yīng)有的表帥;對(duì)員:工過于寬仁,處罰力度不足。

  3、在上菜速度上還有待進(jìn)一步提高。

  4、在員工傳菜培訓(xùn)的力度方面還是不是很完善,員工傳菜能力相差太大。

  5、員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞,服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下,服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄。

  上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練,管理工作沒跟上所造成的,在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念,全方位加大管理力度,按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,工作流程,克服存在問題,使傳菜部的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  三:?jiǎn)T工方面

  1、過年期間酒店生意興隆,可以說是高峰期。這相對(duì)而言給部門上下人員都會(huì)有一定的工作壓力,在此期間部分人員已經(jīng)在情緒、工作中出現(xiàn)了抱怨的心理態(tài)度,給工作也造成了一定地影響。有的人就會(huì)這樣:為什么又是我?某某某應(yīng)該讓他去。有的人就當(dāng)做什么也沒聽見。我認(rèn)為我們應(yīng)該去評(píng)估一下自己,為什么做事的時(shí)候找一堆理由,為什么不找一個(gè)自己為什么不去做的理由呢?工作就像玩游戲一樣,大家要相互配合、遵守規(guī)則,相互理解這樣才能順利。

  做事,我想大家都知道做,但是我們?nèi)狈Φ氖恰柏?zé)任心”。做什么事我們多看一下多想一下,我們是不是做好了,做到位了,哪里不足須要改正。我認(rèn)為:我們只有把我們的工作當(dāng)做是責(zé)任去做才會(huì)做得更好。

  2、經(jīng)我調(diào)查,傳菜部還存在三個(gè)主要問題:1、工資低。2、累。3、學(xué)不到什么東西。針對(duì)這一問題,我在想加工資是不是我們工作做得更好了嗎?無論你在哪工作干什么辛苦是必然的,學(xué)不到東西是我們沒用心去學(xué)吧!我們應(yīng)該在心理好好想,做什么事要三思而后行。

  3、部分傳菜員工禮貌禮節(jié),儀容儀表不達(dá)標(biāo)。

  四:管理方面

  1、上級(jí)是下級(jí)的模范,我一直堅(jiān)持以身作則,小事親為,大事共為。

  2、對(duì)下屬公正、公開。

  3、由于下屬個(gè)人性格差異采取以人為本等多方面的管理模式。

  20xx年工作的具體要求:

  一、傳菜部工作要注意的.問題

  1、首先上菜時(shí)看清前臺(tái)菜單上的菜名是否與我傳菜部單據(jù)上的菜名相符、是否有這道菜,注意菜的配料是否正確、上菜時(shí)盤子旁邊是否干凈。

  2、傳菜時(shí)要注意保持平衡,不可以左搖右晃,避免湯汁外溢及破壞菜品造型。

  3、切記不可將菜品的其他配菜及配料落下。

  4、傳菜途中遇到拐角時(shí)要緊靠右手前行以免發(fā)生碰撞。

  5、遇到客人時(shí)要有禮貌的避讓及問好。

  6、傳菜遇到前面有客人但又要超越時(shí)一定要先提示客人(打擾一下),不可從客人縫隙中穿過。

  7、注意避讓老人及跑動(dòng)的小孩。

  8、注意路面情況(油跡與水跡)避免自己滑到,并且通知附近的工作人員及時(shí)清理。

  9、檢查衛(wèi)生狀況

  10、檢查工作用具是否夠用及時(shí)清理11、地面衛(wèi)生,燈光的使用情況。

  12、傳菜部的作用:主要承接前廳與廚房,客人用餐的一個(gè)重要環(huán)節(jié),起到傳菜,傳遞信息的用途,是酒店不可缺少的環(huán)節(jié)。

  二:傳菜部的工作要求:

  1、認(rèn)真完成上級(jí)分配的任務(wù)。

  2、保證準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)位上菜。

  3、熟悉酒店的菜系、特色等。

  4、檢查菜品的質(zhì)量,搞好本區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生和食品衛(wèi)生。

  5、做好樓面和廚房聯(lián)系的溝通、傳遞工作。6、要確定客人離開才可以進(jìn)入房間。7、注意輕拿輕放,避免將餐具損壞。

  8、不要將大量的湯汁撒到桌面及餐椅上。

  9、客人的遺留物品不可私拿。

  10、不要吃客人剩下的食物與酒水。

  11、盡職盡責(zé)為顧客服務(wù),不斷提高自己的素質(zhì)水平。

  12、做好樓面和廚房聯(lián)系的溝通、傳遞工作。

  13、盡職盡責(zé)為顧客服務(wù),不斷提高自己的素質(zhì)水平。

  三:崗位職責(zé)

  1、傳菜部人員的管理。

  2、傳菜部人員的協(xié)調(diào)。

  3、傳菜出菜相應(yīng)輸入與控制。

  認(rèn)真做事,才可以把事做成,用心做事,才可以把事做好。作為新的一年,這可以說是萬物又一個(gè)新的開始,不管過去如何,最重要的是努力珍惜現(xiàn)在。20xx年任重而道遠(yuǎn),機(jī)遇與困難并存,目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距,都要我們?nèi)ッ鎸?duì),去迎接挑戰(zhàn),在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,原地踏步,就意味著后退,后退就意味著被淘汰,在新的一年中,我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),加深個(gè)人內(nèi)涵,提高個(gè)人能力,拓展個(gè)人空間,努力成為一個(gè)復(fù)合型人才;并帶領(lǐng)本部人團(tuán)結(jié)拼搏,努力工作,將餐飲工作更上層樓,有理想就應(yīng)該去追求,這樣才不會(huì)失去人生的意義。

  最后祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,更希望我們酒店在新的一年里生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

傳菜組長(zhǎng)終總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間入職劉明記已經(jīng)一年多了,在這一年多里我在劉明記學(xué)到了很多東西。馬上20xx年將要過去,20xx將替代20xx,在20xx年到來之前,我把我在劉明記工作一年多里學(xué)到的和我做到的總結(jié)一下,我的總結(jié)分為以下幾個(gè)點(diǎn):

  一、我在劉明記的成長(zhǎng)

  回想起我剛到公司的時(shí)候,記得我當(dāng)時(shí)是應(yīng)聘的是傳菜員,我當(dāng)時(shí)來的時(shí)候傳菜組的人員還是比較充足。后來我在傳菜組工作了一個(gè)多月的時(shí)候,傳菜組的前任組長(zhǎng)就離職了,再后來傳菜組的人員也陸陸續(xù)續(xù)的離開了,最后傳菜組就剩下三四個(gè)人。當(dāng)時(shí)人手比較緊張,晚上要兩人值班,下午還要人備餐,于是我提出我一個(gè)人值班,盡量吧下午的備餐工作做的更充分,就這樣我一個(gè)人值了一個(gè)月的板,慢慢的傳菜組的人員便充分清理,這時(shí)傳菜組還空缺一個(gè)組長(zhǎng)的職位。后來我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)就找我談了很多,讓我接手傳菜組,當(dāng)時(shí)的我從沒想過當(dāng)什么組長(zhǎng),但是領(lǐng)導(dǎo)說的“王堂勇,你的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),可以接手傳菜組了”。于是我就把領(lǐng)導(dǎo)這句話當(dāng)作對(duì)我工作的“壓力”。也是我前進(jìn)的動(dòng)力。

  今年三月我參加了公司組織的服務(wù)組長(zhǎng)的培訓(xùn),在公司行政人事部經(jīng)理蘭珍蘭老師的培訓(xùn)下,讓我更加了解服務(wù)行業(yè)。我在公司組織的培訓(xùn)里學(xué)到了怎樣和員工交流、技能技巧和實(shí)際操作,還有培訓(xùn)四步法(講解、演示、練習(xí)和復(fù)習(xí))等等很多很多,F(xiàn)在我都還覺得對(duì)我的提升非常之大。現(xiàn)在我能做到在班前會(huì)講話、臺(tái)上演講、經(jīng)常和員工溝通、追蹤員工思想動(dòng)態(tài)等等,這些都是我在加入劉明記這個(gè)大家庭后才學(xué)到的。

  二、傳菜組實(shí)際操作

  1.熱菜方面:

 、僖鬅岵巳藛T每天必須佩帶口罩

 、陔S時(shí)保證托盤的干凈整潔

 、蹐(jiān)決執(zhí)行店面六不出堂標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量不對(duì)、分量不足、色澤不好、點(diǎn)綴不加、餐邊不擦、餐具太壞)

  2.涼菜方面:

 、?zèng)霾巳藛T每天也必須佩帶口罩

  ②隨時(shí)保證托盤的干凈度

 、垡笠恍├涞似泛望u菜必須加熱后上桌(四季豆、藕丁、兔頭、抓錢手等)

 、芤竺孔郎系拿罪、粥和蛋炒飯都必須是熱的

  3.燒烤方面

 、倜刻煜挛鐏肀仨毎巡颓皽(zhǔn)備工作做足、做好。

 、诤ur燒烤上桌必須佩帶海鮮調(diào)味碟

 、劭敬笄焉献乐氨仨毎阎苓叢粮蓛

 、軐(duì)燒烤有烤焦、烤糊等現(xiàn)象的菜品不須上桌

  4.酒水方面

 、僖髠骶扑藛T迅速準(zhǔn)確的把客人的酒水送上

  ②詢問清楚客人酒水開凍與不凍的、開幾瓶等

  三、衛(wèi)生方面

  1.傳菜組每天的日常衛(wèi)生有:涼菜房的扎杯、玻璃、卡斯?fàn)t、地面、微波爐、消毒柜和電飯煲等的衛(wèi)生

  2.定期對(duì)傳菜組的干鍋架、烤魚架和貨架等衛(wèi)生的清理

  3.晚上收市:每天晚上必須將米飯打起,放冷后在進(jìn)入冰柜;所有營(yíng)業(yè)區(qū)域的酒瓶、烤魚架必須收走;雜物區(qū)的酒瓶和紙板必須整理整齊;所有調(diào)料口袋必須系好等

  4.地毯定期清洗(每周清洗一次);下水道定期清理(每周一次)

  5.不定時(shí)的協(xié)助大廳刮玻璃和拖地等

  四、儀容儀表方面

  1.傳菜員上崗之前必須著工裝工褲,佩帶好工號(hào)牌;

  2.傳菜員不得留胡須、指甲不能過長(zhǎng)、頭發(fā)前不過眉、側(cè)不蓋耳、后不及領(lǐng);

  3.傳菜人員每天上班之前必須把工作用品準(zhǔn)備齊全(筆,開瓶器、打火機(jī)等)

  五、禮節(jié)禮貌

  1.要求傳菜人員見到客人必須主動(dòng)問好,見到領(lǐng)導(dǎo)必須問好;

  2.上菜報(bào)菜名,菜上齊時(shí)說:“您好,您們的菜已上齊,請(qǐng)慢用!

  3.傳菜人員在上菜的過程中,如有客人呼叫服務(wù)員時(shí),立即走到客人面前,詢問客人需要些什么

  4.定期對(duì)傳菜人員進(jìn)行禮貌禮節(jié)的培訓(xùn),以便讓其更加的認(rèn)識(shí)到服務(wù)

  六、人員協(xié)助方面

  1.定期對(duì)傳菜人員思想進(jìn)行追蹤,了解他們的想法,并對(duì)他們灌輸灌輸?shù)慕?jīng)營(yíng)理念和企業(yè)方針;

  2.對(duì)新入職的員工進(jìn)行三天的試用期,安排一些做的非常不錯(cuò)的老員工對(duì)他們進(jìn)行講解和帶領(lǐng)(日常衛(wèi)生、桌號(hào)和上菜情況等)

  3.盡量的做到新老結(jié)合,避免出現(xiàn)上錯(cuò)菜和出現(xiàn)其他的一些情況

  七、不足方面

  我從一個(gè)什么都不懂的到一個(gè)傳菜組長(zhǎng),有時(shí)候會(huì)因?yàn)槲业陌才挪缓侠斫o公司造成一些損失,有時(shí)候可能他人一個(gè)小時(shí)能完成的事情,而我卻需要兩個(gè)小時(shí)菜能完成;也有的時(shí)候傳菜人員因?yàn)槊罪埳系奶獾娇腿说耐对V,F(xiàn)在我正在一步步的改進(jìn),傳菜組的工作也在一步步的提升。我們會(huì)把每桌菜品的上菜速度提升起來,我們會(huì)把工作做的更快、更好。請(qǐng)相信我吧!謝謝大家!

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