年終工作總結(jié)通用15篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終工作總結(jié)1
時光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠(yuǎn)去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。
20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。
下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
一、日常管理
制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出，XX兩廠共生產(chǎn)鋸條XX噸，其中總廠生產(chǎn)XX噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們XX業(yè)的最大財富。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊，而為之高興為之自豪!
二、技改創(chuàng)新方面
公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20xx年的X月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的X臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年X月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜，進(jìn)行了無數(shù)次的試驗，通過近X天枯燥乏味的重復(fù)工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近XX萬元。
三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對XX企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在X年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省著名商標(biāo)后的20xx年再次提出申報XX商標(biāo)，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展，難度愈來愈大，而且國家總局在20xx年加強了商標(biāo)的管理，并提高了商標(biāo)的申報門檻，從每年審批XX家降至每年不超于XX家，更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年，XX商標(biāo)的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的XX萬元，而是為了我們XX業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近XX名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在20xx年X月份報送XX總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!
三、20xx年的初步工作計劃
計劃是提高工作效率的有效手段，寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：
1、努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。
2、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。
3、落實好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。
4、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。
5、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實施辦法。
6、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造XX公司成為一個精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體，盡到自己的綿薄之力。
縱觀20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團(tuán)隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負(fù)面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為所有存在的這些不足，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，在20xx年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
年終工作總結(jié)2
一年來，我立足本職工作，深挖自己的潛力，繼續(xù)深造，在工作中嚴(yán)格要求自己，加緊努力，積極參與車間快修團(tuán)隊的管理，圓滿完成了公司布置的各項任務(wù)。
一、基于自己的職責(zé)，取得技師證后，更加努力，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)
仔細(xì)研究和審查所有分配的任務(wù)，出現(xiàn)問題時與技術(shù)人員溝通及時解決維護(hù)問題，并與車間經(jīng)理合作改進(jìn)各項管理工作。積極倡導(dǎo)新的管理制度和新技術(shù)，使車間和班組管理良好，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)力量過硬，能夠超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極配合其他班組的維修工作，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的所有文件和管理制度。在維修質(zhì)量和維修次數(shù)上多下功夫，讓公司的營業(yè)額達(dá)到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、繼續(xù)學(xué)習(xí)各種知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
取得技術(shù)維修工證書后，不僅能掌握本工種的操作技能和先進(jìn)的汽車技術(shù)，推動公司車間班組各項技術(shù)的提高，還能深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極與技術(shù)人員和班組管理人員探討技術(shù)問題，提出解決方案。平時主動參與解決工作中遇到的技術(shù)問題。20__年，解決了20多個問題。還可以毫無保留地把所有技能傳授給學(xué)員，一絲不茍，耐心真誠，促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)與實踐相結(jié)合，相互學(xué)習(xí)，相互督促。
三、安全生產(chǎn)，在完成任務(wù)的同時，更加重視安全工作
能夠正確理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭遵守規(guī)章制度，做到安全第一，不安全生產(chǎn)。日常工作前，進(jìn)行危險源辨識、三位一體、手指默寫，然后進(jìn)行自檢，及時檢查消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。自取得技師資格證以來，本人及所轄車間未出現(xiàn)任何違章指揮或三違情況，有力支持公司安全工作。
第四，端正勞動態(tài)度
服從領(lǐng)導(dǎo)安排，努力工作，心安理得，遵守各項管理制度，積極完成組織安排的工作。團(tuán)結(jié)同志，恪守職業(yè)道德，無不良行為。帶領(lǐng)員工共同維護(hù)文明氛圍，形成互助、互相監(jiān)督、互相監(jiān)督的良好工作環(huán)境。
以上是我20年獲得汽車維修技師資格以來的工作總結(jié)了解車間生產(chǎn)難點，解決實際問題，創(chuàng)造性工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，為XX XX _的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
年終工作總結(jié)3
現(xiàn)已是xx年12月份，xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，即將進(jìn)入新的一年，在過去的一年時間里，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是工作能力都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作。工作中努力求真、求實、求新，以積極熱情的心態(tài)去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。也積累了更多的XXXX及XXXX等相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗以及對整個行業(yè)也有了更深了解。
自從我加入XXX公司，至今已經(jīng)近X年的時間。我一直充滿熱情，滿懷抱負(fù)，不怕困難、勇挑重?fù)?dān)積極進(jìn)取，踏實用心地工作，為公司的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。工作期間因工作量比較大或領(lǐng)導(dǎo)要求的時間比較緊，加班加點也習(xí)以為常。xx年主要工作內(nèi)容如下：
1.新設(shè)計了XX、XXX、XX,XX并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。
2.協(xié)助生產(chǎn)部對XXXX系列XXX機器、XXXXX系列XXXXX的資料進(jìn)行完善及對一些老產(chǎn)品進(jìn)行升級。
3.為客戶提供XXXX散熱及性能等相關(guān)問題解決方案。
4.做一些產(chǎn)品的專利申報相關(guān)工作，為其提供專利申報所需的設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，已經(jīng)有部分專利申報成功（申報成功專利號：XXXX；XX）。
5.新開發(fā)了XX系列變頻器，本人設(shè)計的機型有XXX及XX,樣機已經(jīng)完成，目前已進(jìn)入小批量試產(chǎn)階段。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識也得到了增長和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
年終工作總結(jié)4
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成，同時在生產(chǎn)運行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)�，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運行人員學(xué)習(xí)安全文件，對存在的問題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節(jié)點工期方面
1、20xx年5月3日1x爐動力場試驗成功；
2、20xx年7月13日1x爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日2x爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤成功；
5、20xx年7月31日2x鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日2x爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功；
7、20xx年8月16日1x鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日1x、2x鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日2x爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ�、安裝調(diào)試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試，2x鍋爐67個電動門、45個調(diào)節(jié)門、16個擋板門調(diào)試完成；點火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺葉輪給粉機調(diào)試完成；2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調(diào)試完成，22臺吹灰器調(diào)試完成，2x鍋爐除撈渣機、移動渣斗調(diào)試完成，均具備正常運行條件。
�。ㄈ�、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導(dǎo)料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉(zhuǎn)運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27 m；輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝�；以梅窟\轉(zhuǎn)鋼平臺及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2x爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2x爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2x爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長；2x爐撈渣機預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護(hù)欄安裝；2x爐1x送風(fēng)機、2x引風(fēng)機軸承箱更換；1x、2x鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個檢查孔；1x、2x爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔；1x、2x爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個；1x爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5x轉(zhuǎn)運站，4、5、6、7x皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2x鍋爐穩(wěn)定運行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時投運時，可為公司節(jié)省資金約3072萬元。設(shè)計要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2x鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規(guī)程、試車方案、運行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車間人員
車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運行的需要。
在員工培訓(xùn)上，車間堅持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識研究探討、運行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
（三）、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強。
�。ㄋ模�、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹⑦\行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
�。�、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強。
�。ㄆ撸�、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
�。ò耍�、班長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強學(xué)習(xí)。
�。ň牛�、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行，但機組的經(jīng)濟(jì)運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟(jì)運行水平為重點，加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗，努力提高我廠機組的經(jīng)濟(jì)運行水平。
年終工作總結(jié)5
20xx年10月初，按公司要求組建工程管理部。工程管理部在接到組建指令后，及時配合人力行政部積極招聘。并于20xx年10月底完成工程管理部一階段的全員崗位招聘工作，即開始工程管理部正常運行。
一、本年度主要工作，工程管理部作為一個新建部門，在建立之初，公司關(guān)于本部門的規(guī)章制度均尚在商榷之中，所以本部門注重工作實效，從交房技術(shù)問題入手，本年度具體完成工作為以下四項:一）、配合招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)合同及招標(biāo)的技術(shù)部分的審核；
1、20xx年10月29日-30日完成對滇池宜城K區(qū)綠化景觀投標(biāo)單位技術(shù)審核，通過考察、分析，對各施工單位作出專業(yè)技術(shù)綜合評估，提供技術(shù)定性意見供招采部作參考。
2、完成以下合同技術(shù)條款審核工作
（1）20xx年11月5日完成太河社區(qū)“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地塊庭院給水管網(wǎng)建安工程及C、D、E、F、J、K#地塊生活水泵房機電設(shè)備安裝工程合同審核；
（2）20xx年11月18日完成滇池宜城J區(qū)室外景觀土方回填、雨污管網(wǎng)、道路、圍墻土建、中水處理站、化糞池等土建工程合同審核；
（3）20xx年11月20日完成滇池旅游度假區(qū)“滇池宜城”K區(qū)園林綠化工程合同審核；
二）、配合項目部對N、M、O區(qū)的交房存在問題的預(yù)控、整改1、配合項目部完成N區(qū)11戶質(zhì)量問題的整改；
2、配合項目部完成20xx年10月26日10月31日M區(qū)交房配合工作，并配合項目部M區(qū)640戶后續(xù)質(zhì)量問題的有序處理中，向公司運營部上報《M區(qū)工程質(zhì)量維修流程》建議；
3、配合項目部對O區(qū)交房預(yù)控，向公司運營部上報《O區(qū)工程質(zhì)量維修流程》建議；
4、參與配合客戶服務(wù)部、項目部、物業(yè)公司匯編建立《M區(qū)交房問題數(shù)據(jù)庫》、《交房問題分類匯總表》，并庫擬定《產(chǎn)品提升建議》上報公司營運部；
三）、配合客服部對投訴處理中的技術(shù)支持；
1、參與配合客服部對業(yè)主投訴糾紛處理中的技術(shù)支持截止至20xx年12月10日共50戶；（M區(qū)46戶，N區(qū)4戶）
2、參與配合客服部對業(yè)主投訴中特殊情況的技術(shù)支持，提供技術(shù)定性意見，截止至20xx年12月10日共18戶；（M區(qū)15戶，N區(qū)3戶）
四）、部門建設(shè)：
1、組織新員工學(xué)習(xí)、熟悉部門工作職責(zé)；
2、分工部署，初步建立部門各類技術(shù)管理文件的編制；
3、梳理20xx年度工作任務(wù)，初步計劃編制；
二、20xx年度工作存在問題及改進(jìn)措施：
1、20xx年度工作存在問題：工作局限在技術(shù)標(biāo)審核及交房問題處理中，主要問題是公司深化改革正在進(jìn)行中，涉及其它項工作尚未明確，不宜貿(mào)然展開其它項工作；待公司深化改革明確后，將按章行事，有的放矢。
2、工程管理部的建立是公司技術(shù)管理上一個高屋建瓴的大手筆，本年度注重實效，解決實際問題，積極投入到N、M、O區(qū)交房問題的處理中，但若淪為工程維修部，是一種短視行為，與公司深化改革南轅北轍，在20xx年度工作中，尚需公司大力支持，為公司發(fā)展略盡綿薄之力。
3、在20xx年度持續(xù)加大工程管理部二階段的人力資源投入，從市場或者其它部門抽調(diào)資深工程師進(jìn)入本部門從事技術(shù)工作。（資深工程師在人才市場可遇不可求，留在單一項目本身就是一種人才資源的浪費。）
年終工作總結(jié)6
工作總結(jié)方面：
其一、套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？
其二、數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三：第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意；第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背！
其三、用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
工作計劃方面：
一、工作計劃的內(nèi)容
一般地講，包括：
1。情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2。工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3。工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
二、制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。
2。認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
3。根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
4。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
5。根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6。計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。
7。在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
擴(kuò)展閱讀：
年終工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要到底了，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、服從安排，努力完成工作任務(wù)
年初領(lǐng)導(dǎo)安排我協(xié)助抓好xx工程，本人能服從安排，并能和專班人員一道團(tuán)結(jié)努力，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)各項工作決議決策。把政策放在首位，把百姓的利益放在心上，近年來順利完成了原xx戶還建房的督辦及交付工作，完成了xx第一期工程的所有附屬工程、下水道、自來水、電力電信、中心路面硬化等公共設(shè)施的安裝和建設(shè)。對xx工作做了深入、細(xì)致的群眾工作，使老百姓的思想基本得到了統(tǒng)一。二是狠抓還建房的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是確保了施工安全與工作進(jìn)度。四是協(xié)調(diào)化解了老板與還建戶之間的矛盾。五是做好了xx工程，檔案資料的整理和歸檔。確保了各項工作的順利開展和諧推進(jìn)。同時較好的完成了xx的各項工作。
二、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
今年以來，機關(guān)所組織的每一次機關(guān)干部理論學(xué)習(xí)以及公益活動都能按時參加，從來不缺席，并能較好的做好學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)提高了自己的政策理論水平、思想水準(zhǔn)和工作能力，增強思想意識，強化了廉政自律遵紀(jì)守法的觀念。今年來能安心工作，積極為分管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，帶頭遵守工作紀(jì)律，帶頭完成工作任務(wù)。起到了一個老干部應(yīng)有的作用。
但在工作中也存在著不少的問題和缺點：
一是學(xué)習(xí)欠深入、欠系統(tǒng)，理論與實際脫節(jié)，思想觀念老化、僵硬;
二是奉獻(xiàn)意識不強，工作作風(fēng)不實、缺乏工作主動性，工作激情淡化;
三是責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心不強，組織紀(jì)律不嚴(yán)謹(jǐn);
針對這些問題和缺點，下段從三個方面努力：
一、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物;提高思想水平，提高個人素質(zhì)。
二、加強思想錘煉，與時俱進(jìn)。通過學(xué)習(xí)是自己的思想有所進(jìn)步、有所提升，跟上新時代的步伐不斷地與時俱進(jìn)，更新自我、超越自我，在思想上、行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
三、扎扎實實做事，老老實實做人。
年終工作總結(jié)8
20xx年來xx部隊x班在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以會議精神和重要思想為指導(dǎo)，以思想建設(shè)為中心，業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點，工作任務(wù)完成為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、講成績、談效率、促發(fā)展。一年時間以來，在xxx等業(yè)務(wù)中都取得了一定的成績，同時為整個保管隊工作順利開展打下了艱實的基礎(chǔ)。
一、以思想建設(shè)為中心，進(jìn)一步提高了班內(nèi)的思想覺悟
年初，人員變動，隊伍更新，針對新老交替的實際我們開展了一系列的工作，首先摸清了新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老的思想偏歧，確保了人員變動，思想工作，作風(fēng)不變。其次在班集體建設(shè)中拿出方案，通過班務(wù)會，個人談心得方式使全班認(rèn)清形勢，明確方向，教育大家做一個“守紀(jì)律、愛本職、愛集體、甘奉獻(xiàn)”的新時期好戰(zhàn)士，并通過爭優(yōu)比先等活動，進(jìn)一步促進(jìn)了班內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開展鋪平了道路。
二、以業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點，努力提高個人業(yè)務(wù)技能
作為一個xxx的xxx，具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提，為此我們根據(jù)部隊工作的實際，一方面注重個人學(xué)習(xí)，另一方面立足崗位練兵，注重傳幫帶，通過業(yè)務(wù)一幫一，一帶一的做法，使們熟練地掌握業(yè)務(wù)工作，在這方面特別是兩名二年兵xxx，做得比較好，在自己刻苦訓(xùn)練同時，能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給新，不但提高了班業(yè)務(wù)訓(xùn)練成績，而且增進(jìn)了班級的凝聚力，同時新xxx，在平時工作中扎扎實實、勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)訓(xùn)練上更是刻苦努力，爭先恐后，業(yè)務(wù)水平得到明顯提高，可以說全年工作真正把技能推上了一個新臺階。
三、以完成任務(wù)為目標(biāo)，促進(jìn)工作全面開展
我們班在擔(dān)負(fù)日常地圖管理工作以外，另外還擔(dān)負(fù)著機械安全保障工作，根據(jù)以往叉車，巷道車曾發(fā)生過事故的情況，xxx在接過工作以后，絲毫沒有馬虎，牢固樹立“緊抓安全不放松、緊抓任務(wù)不放松、緊抓保障不放松”的原則，堅持每日小檢，每周大檢，平時加強對機械操作規(guī)程，及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，對機械操作進(jìn)行大膽的嘗試和革新，今在調(diào)圖工作中全班更是不怕苦、不怕累，加班加點，準(zhǔn)確快速的完成任務(wù)，特別是新xxx，更是嚴(yán)格要求自己，哪里需要，哪里最苦，哪里最累就到哪里干，其他更是在業(yè)務(wù)上比高低，工作上比上下，有效的增強了班級的活力和凝聚力，營造了一個良好的工作氛圍。
我們從以上三方面做了一些努力，取得了一些成績，同時了暴露出許多不足，比如一日生活制度落實不夠細(xì)致，平時間關(guān)心照顧不夠，業(yè)余學(xué)習(xí)抓得不緊等。我們一定引起重視，戒驕戒躁，在以后工作中刻苦努力，團(tuán)結(jié)奮斗，積極探索，勇于出新招，使我們的工作更上一個新的臺階。
年終工作總結(jié)9
本人xxx，男，漢族，1982年5月16日出生。于20xx年7月畢業(yè)于西南農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)專業(yè)，同年7月進(jìn)入廣安區(qū)林業(yè)局工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫忙、密切配合下，使我在自身業(yè)務(wù)知識積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決潛質(zhì)方面都有提高，并于20xx年12月取得了林業(yè)助理工程師職稱。但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方�，F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。
一、發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央持續(xù)一致。熱愛黨的林業(yè)事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)，我還向黨組織靠攏，于20xx年向黨組織遞交了入黨申請書。
二、發(fā)奮提高業(yè)務(wù)水平，真正做到業(yè)務(wù)骨干。
這四年，既是我工作成績突出的四年，更是我不斷提高，不斷進(jìn)步的四年。在這四年間，我發(fā)奮提高自身的業(yè)務(wù)水平，參加了一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，潛質(zhì)提高很快，已經(jīng)能較好的完成各項工作任務(wù)，勝任本職工作。在此期間，我參與了廣安區(qū)20xx-20xx年度的天保工程作業(yè)設(shè)計和檢查驗收并透過了各個部門的檢查驗收;參與了群眾林權(quán)制度改革工作及林改的前期工作森林分類區(qū)劃;參與了廣安區(qū)引進(jìn)巨桉栽植及技術(shù)推廣，并獲得了廣安市人民政府的表彰等業(yè)務(wù)技術(shù)工作。
三、勤學(xué)習(xí)、勤研究、勤工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)奮創(chuàng)造佳績。
擔(dān)任林業(yè)助理工程師以來，我時時處處嚴(yán)格要求自己，在工作上取得了必須的成績。當(dāng)然，我還有這樣和那樣的不足，主要表此刻業(yè)務(wù)潛質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷提高，發(fā)奮工作，再創(chuàng)佳績。
四、主要從事的業(yè)務(wù)工作及完成狀況
1、20xx-20xx年度的退耕還林檢查工作;
20xx-20xx年度在我局造林股工作，從事了三個年度的退耕還林年度檢查，分別對觀塘、蘇溪等20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林進(jìn)行檢查。對退耕還林的苗木保存率、面積、苗木成活率等進(jìn)行檢查。在檢查后透過了省市區(qū)各部門的復(fù)查。
2、20xx-20xx年度的天保工程作業(yè)設(shè)計及檢查驗收;
從20xx年7月至今在我局林政資源股工作，期間對20xx-20xx年度的天保工程進(jìn)行了作業(yè)設(shè)計及檢查驗收。天保工程包括天保人工造林和封山育林。人工造林的實施地點的確定，要先經(jīng)過各實施單位的申請報區(qū)林業(yè)局審核，再確定實施地點，在地點確定后區(qū)林業(yè)局林業(yè)規(guī)劃設(shè)計隊組織人員進(jìn)行實地查看并勾畫圖紙，根據(jù)我區(qū)實際狀況設(shè)計樹種、栽植密度等。在外業(yè)設(shè)計結(jié)束后經(jīng)過內(nèi)業(yè)測算確定實施地點、面積、樹種等。封山育林是對我區(qū)郁閉度0。2以下的林木進(jìn)行撫育等管護(hù)措施。
3、全區(qū)森林分類區(qū)劃工作;
森林分類經(jīng)營是林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的切入點和突破口。森林分類經(jīng)營的內(nèi)涵是按照國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對林業(yè)不一樣的主導(dǎo)需求，對各種不一樣類型的森林資源分別確定經(jīng)營方向和管理措施。實施森林分類經(jīng)營方法關(guān)聯(lián)到林業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位，關(guān)聯(lián)到如何合理調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，關(guān)聯(lián)到如何最大限度地發(fā)揮林業(yè)的三大效益。同時，森林分類經(jīng)營也是今后一個時期內(nèi)制定和完善林業(yè)政策的基石。森林分類經(jīng)營體此刻現(xiàn)有森林資源保護(hù)上，就是把以國土保安、改善環(huán)境、保護(hù)生物多樣性為主要目的的防護(hù)林和特種用途林納入公益林，嚴(yán)格保護(hù)管理，控制采伐消耗，對于禁采限采給森林經(jīng)營者帶來的損失透過森林生態(tài)效益補償基金給予合理補償。把以生產(chǎn)木材、果品、薪柴為主要目的的用材林、經(jīng)濟(jì)林、薪炭林納入商品林，由森林經(jīng)營者按照市場需求依法自主經(jīng)營，逐步放寬各種限制性管理規(guī)定。體此刻造林綠化上，就是在風(fēng)沙區(qū)、水源涵養(yǎng)區(qū)、水土持續(xù)區(qū)大力營造防風(fēng)固沙林、水源涵養(yǎng)林、水土持續(xù)林，追求最大生態(tài)效益和社會效益，以國家投入為主，由經(jīng)營者營造和管護(hù)。在其他區(qū)域大力營造速勝豐產(chǎn)用材林、高效經(jīng)濟(jì)林和薪炭林，追求最大經(jīng)濟(jì)效益，提高農(nóng)民和森林經(jīng)營單位收入水平。森林分類經(jīng)營工作大致能夠劃分為三個階段：第一個階段是透過森林資源調(diào)查劃定公益林和商品林，并透過與森林經(jīng)營者簽訂協(xié)議，把公益林和商品林確認(rèn)到每一個地塊;第二階段是由縣級以上人民政府將森林分類經(jīng)營成果逐級上報國務(wù)院審批;第三個階段是實施森林分類經(jīng)營方法，按照森林分類經(jīng)營方案對不一樣類型的森林采取不一樣類型的經(jīng)營方式和管理措施。
4、全區(qū)群眾林權(quán)制度改革工作及后續(xù)政策的落實;
根據(jù)森林分類區(qū)劃界定結(jié)果，我區(qū)林地總面積為505275畝，其中公益林241207畝，商品林264068畝。依據(jù)林改政策，對商品林采取分山到戶和分股分利不分山兩種形式進(jìn)行了全面改革。到20xx年底，商品林改革率到達(dá)100%，發(fā)證率到達(dá)100%。全區(qū)共改革商品林林地83475宗，發(fā)林權(quán)證13748本，發(fā)放股權(quán)證52495本。
5、全區(qū)石漠化調(diào)查規(guī)劃;
20xx年對我區(qū)華鎣山山區(qū)進(jìn)行石漠化規(guī)劃，并構(gòu)成小班、圖表等。
年終工作總結(jié)10
我××建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建××項目工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
本工程位于××園，××面積合計16000㎡。主要包括：
（1）××。
�。�2）××
�。�3）××
二、施工管理組織：
�。�1）主要人員
施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
�。�2）設(shè)備投入情況
我單位進(jìn)場的主要機械設(shè)備有：灑水車2臺、客土噴播機1臺/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺/SCR90S、鏟車2臺/ZL—08B、攪拌機1臺。
�。�3）管理機構(gòu)設(shè)置
項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員
三、質(zhì)量管理情況
�。�1）質(zhì)量控制措施
1、施工過程控制
�、偈┕で暗目刂�
項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。編制施工總進(jìn)度計劃、勞動力計劃、設(shè)備計劃和材料計劃。在施工組織設(shè)計中，詳細(xì)制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ＝M織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。
②施工計劃控制
由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控制工程形象進(jìn)度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。
�、墼O(shè)計變更控制
無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。
④工序控制
施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
2、采購控制
�。�1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，采取與實物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識與存放。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。
�。�2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項工程質(zhì)量均為合格工程，分項工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
�。�3）對完工質(zhì)量的評價
自施工開始到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線綠化效果良好，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
四、施工進(jìn)度控制
�。�1）加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責(zé)任到人。
（2）經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
�。�3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用。
�。�4）組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。
五、施工安全與文明施工情況
（1）項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。
（2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項規(guī)章制度，加強勞動紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開展“三不傷害”活動，確保安全文明施工。
（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每周對各工點進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。
�。�4）重要項目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個崗位的安全責(zé)任。
�。�5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。
由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方案均經(jīng)過認(rèn)真審核，層層落實安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展安全與文明施工，自開工至項目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。
六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施
我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時，還制定并落實了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。
七、資金控制
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約
定的和增加的施工任務(wù)。
八、施工體會
我單位在施工過程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅持自始至終對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，實行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。
××建設(shè)工程有限公司二0××年七月
年終工作總結(jié)11
時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年漸漸遠(yuǎn)去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標(biāo)。
七雞B2段項目自20xx年4月上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這3年的工作中我們不斷成長，總結(jié)經(jīng)驗，更有信心將20xx年的工作推上新的臺階。
一、20xx年主要工作體現(xiàn)
1、合同管理
合同管理結(jié)合局集團(tuán)及公司管理辦法，制定了詳細(xì)的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進(jìn)行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進(jìn)行合同條款交底，讓每個部室嚴(yán)格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結(jié)果進(jìn)行會簽。對于施工隊要嚴(yán)格審核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、委托書等相關(guān)證件及說明，合同附件真實、準(zhǔn)確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進(jìn)場的原則。、對上、對下計量
截止目前完成投資2198萬元，對上計量共三十二期，累計計量金額9890萬元，未計量金額830萬元（其中竣工資料80萬元，變更款750萬元）,暫扣質(zhì)保金530萬元，實際支付金額9746萬元。
對上計量是業(yè)主的統(tǒng)一軟件，每月20日按時、準(zhǔn)確上報批復(fù)，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節(jié)工程量臺帳，分到每一個工程細(xì)目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發(fā)現(xiàn)漏計或錯計等現(xiàn)象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應(yīng)出超計量細(xì)目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。
截止目前對下計量2350萬元（含部分決算），扣各種罰款21萬元，暫扣質(zhì)保金118萬元，實際支付金額1350萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴(yán)格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關(guān)嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)審批后裝訂成冊送財務(wù)部，臺帳及時準(zhǔn)確的反應(yīng)各工班的計量情況，無超計量現(xiàn)象發(fā)生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應(yīng)，良好的控制了對下計量。、責(zé)任成本預(yù)算、核算、分析
成本是企業(yè)的核心，成本核算不當(dāng)，無法進(jìn)行有針對性的成本分析，會計信息必然失真，領(lǐng)導(dǎo)者無法據(jù)以準(zhǔn)確決策。因此項目部建立了健全的成本體系，通過物資，財務(wù)的信息來源準(zhǔn)確，高效的完成成本的預(yù)算、核算。對項目部人員組織學(xué)習(xí)貫穿責(zé)任成本意識、管理辦法及實施細(xì)節(jié)。、變更理賠截止目前變更預(yù)計收入1500萬元，預(yù)計成本1300萬元，預(yù)計利潤額200萬元�，F(xiàn)變更理賠立項方案40個，主要有（出圖前變更土石方約80.4萬元）臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、。
變更理賠根據(jù)集團(tuán)及公司文件制定了詳細(xì)的管理辦法，注重考核兌現(xiàn)，以提高項目部全體職工的積極性。、進(jìn)度報表
進(jìn)度報表由專人負(fù)責(zé)上報，業(yè)主、監(jiān)理、公司等各項報表都按時準(zhǔn)確上報，能正確反應(yīng)現(xiàn)場實際動態(tài)，并分析制約生產(chǎn)進(jìn)度的因素，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題在第一時間解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、20xx年工作計劃目標(biāo)、堅持按已制定的管理辦法，按月進(jìn)行核算、分析，確保核算的準(zhǔn)確性，及時反應(yīng)項目存在的問題，嚴(yán)格控制成本，實現(xiàn)效益最大化。、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現(xiàn)漏洞或含糊，嚴(yán)格按程序辦理，強調(diào)合同的嚴(yán)肅性，做好合同技術(shù)交底，要現(xiàn)場每個人知道甲乙雙方所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利，確保合同的執(zhí)行力。、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。、加強漏項單價分析、跟蹤、批復(fù)，加強變更理賠工作。三、存在問題及解決辦法1、各部門之間溝通不到位，出現(xiàn)各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現(xiàn)脫節(jié)。20xx年由項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴(yán)格按項目核算程序進(jìn)行，制定統(tǒng)一的辦法及歸口，調(diào)解各部門之間、對各工班之間、對業(yè)主之間的統(tǒng)一口徑。、因現(xiàn)在審計嚴(yán)格，各項目出現(xiàn)的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規(guī)避審計風(fēng)險。12年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰(zhàn)，但我們將更有勇氣面對一切。
年終工作總結(jié)12
今年，我xx農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作在上級行辦和xx公安局局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全xx農(nóng)村信用社案防工作會議精神，緊緊圍繞控案防險工作目標(biāo)，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強隊伍建設(shè)，強化經(jīng)警隊伍管理，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。
一、抓思想教育，增強安全防范意識
(一)強化安全責(zé)任機制。抓好防范保安全，強化責(zé)任是關(guān)鍵。我區(qū)農(nóng)村信用社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實行風(fēng)險責(zé)任金專項考核的責(zé)任制約機制，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內(nèi)安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。
(二)強化案防常識學(xué)習(xí)。我聯(lián)社嚴(yán)格落實案防知識學(xué)習(xí)和教育制度，在每月一次的分社主任例會和會計集中時，堅持安全常識學(xué)習(xí)和教育，做到了上級文件必學(xué)，基礎(chǔ)知識常溫，基本操作熟知，“四防預(yù)案”銘心。經(jīng)警隊員還要單獨進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的技能訓(xùn)練和安全知識的學(xué)習(xí)，對上級行辦通報的案例我們還進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)。
(三)強化思想警示教育。舉一反三，結(jié)合轄內(nèi)社會治安形勢，整頓思想，抓自查促整改，使廣大員工對安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個清醒的認(rèn)識，增強憂患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸心理，警鐘長鳴。
二、抓隊伍建設(shè)，提高安全防范技能
(一)加強經(jīng)警隊伍建設(shè)。按照xx公安局和上級行辦的要求，我聯(lián)社今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整充實，實行建檔建冊，統(tǒng)一管理。調(diào)整保衛(wèi)人員xx人，新增編經(jīng)濟(jì)民警xx人，經(jīng)警隊員都經(jīng)過人事和保衛(wèi)部門的嚴(yán)格審核把關(guān)，具備身體健康，政治思想好，文化水平高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年紀(jì)較輕的特點，保證了隊伍的青春和活力，隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力均大有提高。全年完成押運頭寸任務(wù)xx00次，均做到了安全、及時、無誤。
(二)加強技能培訓(xùn)。今年組織xx名新入隊經(jīng)警參加xx公安局的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行隊列、警容風(fēng)紀(jì)、實彈射擊等訓(xùn)練，全部合格上崗。同時，聯(lián)社xx名經(jīng)警還參加了市公安局組織的“法知識”考試。
(三)努力提高生活和工作保障。經(jīng)警擔(dān)負(fù)著主要目標(biāo)守衛(wèi)和鈔幣押運的任務(wù)，工作突擊性強，危險性高，勤務(wù)活動要求早出晚歸，風(fēng)雨無阻。為調(diào)動警隊積極性和創(chuàng)造性，保持隊伍良性發(fā)展，我們切實改善和落實保衛(wèi)人員的勞保待遇，今年全轄不惜投入經(jīng)費添置經(jīng)警服裝，并對經(jīng)警隊員運送頭寸進(jìn)行津貼補助制度，解決了隊員后顧之憂，使隊員從思想上減壓卸負(fù)，安心工作。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)采取個別訪談、多次了解經(jīng)警隊員意見、建議，對有關(guān)保衛(wèi)人員津貼補助、值班生活設(shè)施、休假等方面的問題予以妥善解決，充分調(diào)動了保衛(wèi)人員的工作積極性。
三、抓檢查整改，加大安全管理力度
(一)強化了檢查整改。為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化，落實檢查效果。年初，我們根據(jù)xx辦指示制定了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰實施細(xì)則，采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查、下鄉(xiāng)隨時查與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的辦法，時刻注意掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作動態(tài)，整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然。今年來，我們采取聽、查、問、試等方法，采取百分制形式，查制度看落實、查管理看漏洞、查設(shè)施看隱患、查思想看認(rèn)識等方式將安全保衛(wèi)工作納入到每季綜合考核工作目標(biāo)，實行按季考核、按年兌現(xiàn)的工作新舉措。
(二)嚴(yán)格五項管理。一是嚴(yán)格了押運安全管理。嚴(yán)格落實守、押安全制度，嚴(yán)格押運操作規(guī)程，確保了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準(zhǔn)時接送無差錯，實現(xiàn)了押運無事故。二是嚴(yán)格了營業(yè)、守庫、值班安全管理。各分社普遍建立了11項安全工作基本制度，制定了“四防”應(yīng)急處置預(yù)案，并能做到制度上墻，內(nèi)容入心，操作熟練。三是嚴(yán)格了槍彈管理。普遍落實了槍彈管理安全責(zé)任制，嚴(yán)格實行槍彈分管等“十嚴(yán)”規(guī)范化管理制度，領(lǐng)用、交接手續(xù)嚴(yán)密，登記齊全，責(zé)任明確，并做到部門每周檢查和領(lǐng)導(dǎo)按月檢查監(jiān)督，保管實行定人定責(zé)擦洗保養(yǎng)制度，保持性能良好，全年未出現(xiàn)任何違規(guī)持槍或濫用現(xiàn)象，確保了槍彈管理安全。四是嚴(yán)格了聯(lián)防管理。各網(wǎng)點與四鄰的機關(guān)單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系，簽訂聯(lián)防協(xié)議，并加強了與聯(lián)防戶的聯(lián)誼，使之能招之即來。五是嚴(yán)格了信息檔案管理。
(三)加強物防建設(shè)。我們牢固樹立“花錢保平安”的思想，貫徹從安全出發(fā)、從實際出發(fā)的原則，制定科學(xué)合理的安全設(shè)施建設(shè)計劃，區(qū)別輕重緩急，分步實施，加大資金投入力度。今年來，在經(jīng)費緊張的情況下，先后投入資金1。3萬元，不斷改進(jìn)和加強安全設(shè)施建設(shè)，提高物防和技防水平，提高了安全系數(shù)。一是加強了。新置聯(lián)社中心庫房大保險柜xx臺，完善聯(lián)社營業(yè)部守庫房設(shè)備。新置排氣扇一臺、雙層鐵床xx架，加固庫房門xx只。二是加強了押運安全設(shè)施建設(shè)。
(四)突出了計算機安全管理。計算機的應(yīng)用提高了工作效率，同時也給安全保衛(wèi)工作帶來新的課題。為強化計算機安全管理，我聯(lián)社根據(jù)市辦要求切實制定了計算機安全管理辦法和計算機集中購置管理辦法等，落實了管理責(zé)任，使計算機購置、安裝、操作、使用、保養(yǎng)、業(yè)務(wù)備份管理等逐步走向規(guī)范化。同時，加大檢查落實力度，對全轄計算機安全管理組織檢查活動xx次，對計算機系統(tǒng)用戶和口令保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件安裝、病毒防范等方面進(jìn)行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機管理安全無事故。
年終工作總結(jié)13
時光流逝，20xx年已經(jīng)結(jié)束了�；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。首先，非常感謝這一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心愛護(hù)和栽培。同時，也很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工并不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就沒那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的員工不僅要為人謙和正直，對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的污水處理廠員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名污水處理廠的員工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備良好素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在過去的一年中我認(rèn)真的參與了各種學(xué)習(xí)和工作。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真聽取經(jīng)驗仔細(xì)記錄，并在空余的時間里認(rèn)真思考推敲。
而工作的過程中，我認(rèn)真的投入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，努力的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。期間我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：污水治理工藝方面的知識，這不是一天兩天就能完全了解和掌握的，而是要通過不斷的學(xué)習(xí)工作和實踐才能逐漸了解和掌握的。在今后的一年里，我也會朝這方面去努力的，并會去閱讀一些和污水處理方面有關(guān)的書籍或在網(wǎng)上查詢相關(guān)的知識。我會不斷的完善自己，使自己成為一名專業(yè)的、合格的污水處理工。
在過去的一年里，我親身參與了廠區(qū)的建設(shè)，為污水廠的建成也貢獻(xiàn)了一點微薄之力。為此，我感到非常的榮幸和驕傲。通過親身參與廠區(qū)建設(shè)，我逐漸的了解了污水廠污水處理的工藝原理和一些相關(guān)設(shè)備運行保養(yǎng)知識。并對廠區(qū)的管網(wǎng)和電纜布置也有了一定的了解，這對日后的工作有很大的助力。但，同時也暴露出了很多的`不足。如：電氣方面和污水處理的相關(guān)知識掌握的就不夠多不夠深入。雖然通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我將在今后繼續(xù)多學(xué)、多思、多試，努力把工作做的更好。
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我會牢牢的抓住這些機遇的，不斷的努力提升自己，讓自己成為一名合格的污水處理工，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在接下來的一年里完美的完成各項工作。我相信我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，今年一定會打開一個新的工作局面，污水廠也將更上一層樓。
XXX
20xx年X月
年終工作總結(jié)14
XX年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。
一、安全生產(chǎn)重落實
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計噸，比去年同期銷售量增長%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。
�。ㄒ唬⿵娀踩庾R、明確安全責(zé)任
年初，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌姲踩珯z查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌娫O(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)油庫安保建設(shè)
今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對保安進(jìn)行了及時培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。
(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強。
XX年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強。
出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據(jù)上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
（一）加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與計劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
�。ǘ┐罅μ岢艾F(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、匯報、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負(fù)責(zé)，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負(fù)責(zé)保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；
②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進(jìn)。
�。ㄈ┘訌姵杀疽庾R，努力實現(xiàn)降本減費
油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，司機負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
�。ㄋ模┥罨鶎庸芾�、夯實“三基”工作
xx油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動。
2、加強班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫XX年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。
�。ㄎ澹┡ε嘤蟀踩挠^念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容
1、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結(jié)合。三個結(jié)合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強�；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
年終工作總結(jié)15
歷經(jīng)了一個熱情的夏天和一個金色的秋天，迎來了我在恒隆的第一個冬天。俗話說，萬事開頭難�；厥走^去工作中的點點滴滴，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，展望來年的目標(biāo)和計劃，也是給自己這一年最好的禮物。
一、關(guān)鍵詞：感恩
首先，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，其次感謝同事的幫助和支持，身為機械事業(yè)部的一員，我們的成長離不開團(tuán)結(jié)友愛的同事，更離不開良苦用心的領(lǐng)導(dǎo)。沒有你們的指點與提攜，也許我還是一個懵懵懂懂的門外漢，感謝你們一直以來的包容與擔(dān)待。
二、關(guān)鍵詞：經(jīng)驗
這半年多來，我上過生產(chǎn)線，跑過物流倉；裝過轉(zhuǎn)向器，做過“5S”；踢過“恒隆杯”，讀過“恒隆報”；翻譯過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，感受過大眾審核；旁聽過國際電話會議，學(xué)習(xí)過日產(chǎn)GK管理；目睹過“總裁獎”得主風(fēng)采，見證過二十周年慶典。俗話說，不積跬步，無以至千里。
作為一名新入的項目督辦，要對行業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場、工藝等的了解需要面面俱到，從接觸銷售帶來的第一手的新產(chǎn)品的市場信息，到技術(shù)交流、報價，再到迎審、立項、設(shè)計研發(fā)，歷經(jīng)層層審核和整改，最后再到試生產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)。從接單到交付，看似一個簡單的過程，實際上要紛繁復(fù)雜得多，不參與其中，就不會知道恒隆人所付出的艱辛努力，也不會知道各個崗位職責(zé)在全局中的地位和重要性。在三個月的實習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品的材料特性、工藝設(shè)備、倉儲物流等相關(guān)信息，掌握這些為我成為一名合格的項目督辦打下了良好的基礎(chǔ)。
從設(shè)計驗證到試生產(chǎn)，從加工到裝配再到包裝發(fā)運，從采購到人員設(shè)備，從品質(zhì)工藝到物流管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎墙桓督o客戶滿意產(chǎn)品的不二法門。從信息資料的掌握到科學(xué)的管理是項目督辦的必經(jīng)之路，信息的掌握量與管理的執(zhí)行力度是一個項目管理工作成敗的關(guān)鍵。因此，我十分注重信息的采集與交流，同時，我也根據(jù)項目進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行督促和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，從成熟的一般項目到富有挑戰(zhàn)性的大眾、福特等重點項目，我都盡心盡力做好本職工作，保證項目按計劃節(jié)點向前推進(jìn)。
三、關(guān)鍵詞：教訓(xùn)
俗話說，吃一塹長一智，沒有一次次的嘗試也就不可能有成功。還記得初到生產(chǎn)線試裝拉桿時，由于沒有掌握扭力扳手的使用方法，而常常不能對拉桿進(jìn)行擰緊加固，影響了同伴的裝配效率。通過這件事之后，我知道對新人的培訓(xùn)還有分工的管理對于我們的產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率尤為重要。作為項目督辦就不能不說到進(jìn)度管理，剛來的時候，我總是客客氣氣，沒有將項目的重要性和緊迫度傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，片面地認(rèn)為對方接收并認(rèn)可了相關(guān)信息，以致延誤了發(fā)運，給客戶造成了不良的影響。后來，在有經(jīng)驗的同事的指點下，我調(diào)整了自己的表達(dá)方式和措辭，增加了督促的頻度和力度，看著一期期訂單如期交付，我終于明白了管理方式的重要性。在未來爭取新項目的工作中，還有更長的路要走，還有更多的挑戰(zhàn)和嘗試，還有更多的教訓(xùn)等著我去汲取，我知道，我們離成功會越來越近。
四、關(guān)鍵詞：目標(biāo)和計劃
經(jīng)歷一個完整的項目全過程會讓人受益匪淺，新的一年，我的目標(biāo)是繼續(xù)跟隨著項目組將719項目推進(jìn)到SOP階段，與此同時，我將結(jié)合自身的外語優(yōu)勢，與大家一道，為爭取新項目而竭盡所能。以上，就是我對自己今年的工作總結(jié)！
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