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鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié)

時間:2024-01-10 08:12:16 年終總結(jié) 我要投稿
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鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編整理的鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

鐵路系統(tǒng)年終工作總結(jié)

  概述:

  不知不覺,20xx年已悄然揮手告別。在過去的一年中,隨著公司業(yè)務的拓展,我的工作內(nèi)容也經(jīng)歷了的三步走——技術、經(jīng)營、咨詢。在過去一年中,在公司領導的關懷和同事們的幫助下,自己的業(yè)務知識和個人能力得到提高。站在新的一年的起點上,總結(jié)過去,展望20xx。

  一、對20xx年工作總結(jié)及成績介紹

  20xx年的工作主要分為四段:滬杭、寧杭、公司、大西客專咨詢

  1、滬杭客專

  20xx年1—6月滬杭鐵路客運專線,負責全線車墩、松江、大橋、王店、高橋、崇福、臨平7個項目的預制、安裝技術工作指導,施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽、遮板、欄桿、rpc蓋板,約4公里(單延米)的路基柵欄,其中聲屏障遮板約24公里(單延米)。滬杭客專橋面系20xx年施工的重點是安裝,眾所周知,滬杭客專的工期由計劃36個月縮為18個月,這個工期意味著本以緊張的工期上雪上加霜,滬杭客專的橋梁比例91%,這意味著幾乎無直接從路基上橋的可能性,所有構(gòu)件全部需要吊裝上橋,這將意味著滬杭安裝的節(jié)奏及施工交叉將超過公司以往的安裝項目,線路經(jīng)過上海、嘉興、杭州,涉及跨既有公路處較多,施工難度的增加將會,施工組織安裝作業(yè)指導書和組織工作尤為重要,確保安裝的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保要求。經(jīng)過各項目的共同努力,基本達到了對客戶的要求!

  為達到高效準確的為項目提供技術服務,加班加點對全線的計劃倒排工期進行編制,針對項目搶進度情況,施工安裝中容易疏忽的問題進行全線現(xiàn)場查看并指出其中的不足,對于困難項目進行集中重點扶持,確保最大限度做好技術保障工作,從而保證工期。

  完成滬杭客專各項目做好項目材料的階段性控制,對于個別項目進行重點工作提示,確保在能力所以范圍內(nèi)控制成本的最小化。

  完成滬杭客專的橋面附屬工程構(gòu)件的預制、安裝單價的編制工作。

  針對工期提前,配合公司領導提出了縮短驗工計價周期的意見得到甲方的認可,確保資金的后期保障。

  通過公司領導、各項目及指揮部的共同努力,滬杭客專四標大橋項目贏得預制進度獎金十萬元,滬杭六標創(chuàng)造了單次回款八百萬的良好回款先例,項目結(jié)束時回款達到95%的佳績。

  通過在滬杭的工程實際中遇到的問題,在以后施工安裝工作中需要注意問題:

  1)、作為施工安裝的隊伍必須進行劃段施工,施工完成本段內(nèi)的所有作業(yè),蓋板安裝除外,避免施工出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,上一道工序施工完成后必須進行驗收;

  2)、橋面作業(yè)安裝前,對橋面進行橋面驗收,確保我方的權益,提前對橋面進行處理,確保安裝的順利進行;

  3)、施工中存在的甲方的問題一定要以書面形式反映并輔以圖片,確保我方的利益,亦可作為索賠的依據(jù);

  4)、預制構(gòu)件要匹配預制,避免因缺少某一構(gòu)件導致后續(xù)工作無法施工,直接涉及到驗工計價的順利性,驗工計價滯后,導致工程款無法及時撥付,資金斷鏈,導致公司資金壓力增大,惡性循環(huán);故特別是預制時異型號模具及時與常用型號匹配,這樣避免集中突擊施工導致人力、財力、物力的極大投入,得小于失;

  5)、安裝隊伍現(xiàn)場必需帶技術員,完成現(xiàn)場的技術交底,負責監(jiān)督,對于鋼筋加工隊伍必須進行焊接鋼筋籠的檢查驗收表格的內(nèi)部資料以保證焊接質(zhì)量,增加隊伍的質(zhì)量意識;

  6)、配送物資盡量滿足施工現(xiàn)場的圖紙要求,特別是u型螺栓的防腐處理等,避免給現(xiàn)場的技術檢驗工作帶來無法解釋的麻煩,更換來回的費用造成了浪費;

  2、寧杭客專

  20xx年6—8月主要工作協(xié)助寧杭客專溧水、宜興、湖熟、徐舍項目進行建廠方案的編制,配合比材料的準備,完成階段預制工藝試驗的方案的編寫和現(xiàn)場試驗段的橋面調(diào)查工作,及時完成向甲方的反映,保證安裝的順利進行。

  寧杭客專的構(gòu)件預制的質(zhì)量、場地標準化在滬杭的基礎上又前進一個臺階,基本體現(xiàn)公司在建項目標準化工廠生產(chǎn)、構(gòu)件預制外觀光滑,批量生產(chǎn)的總體質(zhì)量達到公司內(nèi)部上等水平,得到了客戶的肯定。

  寧杭客專2個項目可以毫不夸張的說成為公司第一套真正意義上的無機復合型(水泥基)混凝土基材配比資料,將無機復合型水泥基混凝土基材執(zhí)行比較徹底的一個項目。

  寧杭客專預制中現(xiàn)的問題,避免在以后施工中注意事項:

  1、嚴禁非技術人員私自調(diào)整施工中配比及施工隊伍違背施工技術交底施工;

  2、技術工作的嚴謹?shù),公司缺少企業(yè)標準的編制,確保系統(tǒng)的技術成套資料供技術人員進行培訓。

  3、嚴格走標準化工廠預制的標準要再一步提高,以滿足鐵路對預制構(gòu)件的要求;

  3、公司

  結(jié)束滬杭客專、寧杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司進行上班,工作部門由工程技術中心調(diào)至工程經(jīng)營中心,擔任副經(jīng)理,主持工程經(jīng)營重心的常務工作。工作內(nèi)容主要涉及:合同評審、進場前施工物資、設備計劃編制、勞務單價編制、勞務隊內(nèi)部招標四大項工作。

  主要完成了公司鋼筋加工勞務制作單價、京滬線隔柱、柵欄等單價的編制,完成了盤營、津秦、廈深新開線的項目實施計劃并及時上報成本控制中心,完成工作的閉合。

  20xx年8月29—9月10日,王勝兵、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習庭及我完成了大西客專的前期場地租賃、線路進展情況、地材及部分機械情況進行調(diào)研,調(diào)研報告發(fā)至公司相關領導。

  完成工程經(jīng)營中心的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責的編制上報人資及人力儲備中心,進行了對部門的人員的部分崗位的培訓。

  20xx年10月主要對大西客專的聘我公司為咨詢單位,配合裴久倫、方長春進行技術標準、施工工藝流程、流水線施工生產(chǎn)線的構(gòu)思成文的編制工作,得到了大西公司總咨詢師劉剛教授的認可和表揚。

  完成大西客專大西客專對附屬工程的招標文件的編寫、標準化建場方案的編制,配合王勝兵完成大西客專附屬工程指導性施工方案的編寫,送交至大西公司。得到大西公司的認可。

  4、大西客專咨詢指導站

  20xx年11月至年底,正式組建大西客專無機復合型水泥基混凝土咨詢指導站,12月6日,隨著網(wǎng)絡通、電話通、辦公場所落實、標志牌上墻,指導站正式成立。

  編制了大西客專咨詢工作站技術指導手冊,已編制印刷成冊。

  配合業(yè)務人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構(gòu)件預制場的標準化方案的編制。

  完成了大西交辦的對全線十五個標段的集中培訓,培訓的結(jié)果得到大西公司的認可和肯定。

  對全線15個標段的初步場地咨詢摸底工作,并對建廠中尋在的疑問進行及時解答,對場地中存在的問題進行了及時以工作聯(lián)系單或電子文件形式發(fā)至各標段,通過這段時間的工作,工作態(tài)度、業(yè)務能力、專業(yè)知識方面得到大西公司的認可。

  二、對20xx年工作計劃及要求

  通過在指導站工作期間,對公司的技術管理方面深感落差較大,20xx年將著重解決技術形成系統(tǒng)匯編,使之成文,成為下一步新的同類的指導站的工作打下基礎。

  20xx年將在公司領導、大西公司及指導站工作范圍內(nèi)積極開展工作,全力做好無機復合型(水泥基)混凝土構(gòu)件咨詢指導工作,為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進行積累和總結(jié)!

  新的一年,新的希望,希望公司在以下方面改進:

  1、技術方面:上加大技術人員力度的引進和加大技術創(chuàng)新的鼓勵力度;

  2、物資配送:加強模具開發(fā),尤其是abs注塑模具的前景是相當巨大;模具質(zhì)量、匹配性,其余物資結(jié)合各條線的技術要求進行配送,確保運輸?shù)浆F(xiàn)場的物資、設備可利用,避免到現(xiàn)場后的物資、設備“罷工”現(xiàn)象的發(fā)生;

  3、人員:根據(jù)項目大小,進行合理人力資源分析,鼓勵兼職;

  4、管理:加大事情落實時間點的跟蹤,加大成本控制力度,合同執(zhí)行的利潤控制簽訂前要進行嚴格計算,賺不到錢的合同寧可不做;

  5、精兵簡政,精干、巧干;

  6、流程:加強辦事效率,派駐項目的職能人員嚴格聽從項目經(jīng)理的管理,嚴禁職能中心“護短”現(xiàn)象;

  三、對公司各項工作所提出的建設性的意見、建議和要求

  1、執(zhí)行項目經(jīng)理承包責任制,執(zhí)行項目“責、權、利、效、力”;

  2、加強對鐵路市場的客觀分析和合理評估,著重加強干精品意識;

  3、加大工程經(jīng)營、成本控制的源頭、過程中控制,避免秋后算賬現(xiàn)象的發(fā)生;

  4、唯有源頭活水來———加強對施工隊伍的后勤保障,公司爭取一切可以爭取的為施工隊伍創(chuàng)造環(huán)境,提高積極性,實現(xiàn)互惠雙贏。

  四、20xx地球已經(jīng)調(diào)至震動狀態(tài),

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