【必備】干部培訓方案三篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的干部培訓方案3篇，歡迎大家分享。

干部培訓方案 篇1

　　為全面落實《關于20xx-2020年紀檢監(jiān)察干部教育培訓規(guī)劃實施意見》精神，結合我區(qū)工作實際，制定以下培訓方案。

　　一、指導思想及總體原則

　　。使全區(qū)的紀檢監(jiān)察干部的綜合素質有所提高，業(yè)務能力有所增強，學習風氣有所轉變，相關作風進一步改進。堅持把思想政治教育放在首位，注重質量，講究實效，優(yōu)化課程設置，強化教學管理，增強培訓的針對性、實用性和有效性。

　　二、主要目標

　　力爭通過三年時間，使全區(qū)紀檢監(jiān)察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質教育、終身教育為核心的教育觀念 進一步增強;教育培訓質量和效果顯著提高，整體素質明顯增強;紀檢監(jiān)察干部的政治素質、業(yè)務能力知識水平有較大的提高和進步。

　　三、培訓內容

　　政治理論培訓內容：以“三個代表”重要思想為重點，結合學習十六大報告、十六屆三中全會精神，進一步提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質。堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

　　業(yè)務知識培訓內容：以“兩個條例”學習為重點，進一步學習案件檢查、審理、信訪、執(zhí)法監(jiān)察、糾風等各項專業(yè)知識，還要適當增加寫作知識、計算機信息技術、英語口語等相關科目的培訓，切實提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務本領和工作能力。

　　更新知識培訓內容：學習國家政治、經濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經濟體制改革方面的知識，現(xiàn)代化管理理念和科學管理知識等，適應不斷發(fā)展的新形勢和新任務的需要。

　　四、計劃安排

　　培訓將依據(jù)不同的培訓對象，有針對性的進行，分類實施，做到“請進來”與“走出去”相結合。

　　今年下半年培訓計劃：

　　(1)按要求，于9月組織一名領導班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓;

　　(2)10月底集中利用一個星期時間舉辦新任紀檢監(jiān)察干部培訓班，重點學習業(yè)務知識，屆時區(qū)紀委各室主任負責授課;

　　(3)年底請市紀委一名領導為全區(qū)紀檢干部上大課，就兩個條例學習進行專題輔導;

　　(4)選派區(qū)紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩名同志分兩批到外地學習先進管理理念。

　　今后三年培訓計劃：

　　(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;

　　(2)按上半年一次、下半年一次的培訓計劃，對未經培訓的同志進行集中培訓;

　　(3)組織紀檢干部外出考察、學習等。

干部培訓方案 篇2

　　一、目的：

　　選拔優(yōu)秀人才，穩(wěn)定公司管理層。

　　二、意義：

　　使公司管理能夠趨于穩(wěn)定，為公司長期發(fā)展打好基礎。

　　三、培養(yǎng)對象：

　　xxxxxxxxx共x人。

　　四、培養(yǎng)方式：

　　通過培訓和自身學習，從業(yè)務技能、管理意識和團隊意識三方面進行培訓和考核。

　　1.業(yè)務技能：①德國瑪堡壁紙、法獅龍集成吊頂、夢天木門基礎知識。②情景模擬演練。③應變能力訓練。④銷售技巧培訓與學習

　　2.管理意識：①管理意識培訓與學習。②管理技能培訓與學習。③管理素養(yǎng)培訓與學習。（此上管理意識培養(yǎng)為基礎培養(yǎng)，過程簡單有效）

　　3.團隊意識：①溝通能力；②信任能力；③慎重處理突發(fā)事件能力；④多角度思考問題能力；⑤傳遞快樂能力。

　　五、考核方式：

　　考核方式分為筆試、面試、現(xiàn)場考核等辦法。

　　1.業(yè)務技能、管理意識、管理素養(yǎng)、銷售技巧、應變能力可通過筆試方式考核。

　　2.業(yè)務技能、情景模擬、應變能力、銷售技巧、管理意識、管理技能、管理素養(yǎng)可通過面試方式考核。

　　3.團隊意識在業(yè)務技能和管理技能考核過程前，過程中，過程后進行考察。

　　六、錄用方式：

　　淘汰制，原則上按照綜合考核成績高低取舍。

　　七、錄取人數(shù)：

　　五選三。

　　八、培訓學習時間：

　　1.預計于20xx年4月1日正式進入培訓學期階段，截止20xx年4月30日進入預選階段，5月中旬考核合格者為儲備干部，可晉級加薪，正式上崗。

　　2.預計4月份周內下午6：00—7:00進行培訓，時長1H。

　　九、培訓地點：

　　公司安排能容納6人培訓教室，必須保證無外界干擾。

　　十、培訓工具：

　　白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專業(yè)知識教材。

　　十一、其他：

　　各培養(yǎng)對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實。

　　十二、期望：

　　希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養(yǎng)計劃，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展打好戰(zhàn)略基礎。

干部培訓方案 篇3

　　20xx年村“兩委”換屆已圓滿完成，為進一步提高村一級基層婦女干部的綜合素質，提高她們參與村級事務管理的能力，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部《關于印發(fā)〈關于開展20xx年農村黨員大培訓的意見〉》（桂組通字[20xx]197號）精神和自治區(qū)婦聯(lián)有關文件的要求，南寧市婦聯(lián)決定繼續(xù)在全市開展基層婦女干部大培訓工作�，F(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、培訓的組織

　　基層婦女干部大培訓以縣區(qū)為單位分級開展培訓。為提高培訓質量，保證培訓的`順利實施，各縣區(qū)要建立完善的師資庫，并充分利用基層女干部培訓師資隊伍的作用，量身定做基層婦女干部課程，積極開展村級婦女干部（含村“兩委”女干部、村婦代會主任、婦女后備干部）培訓工作。各縣區(qū)婦聯(lián)要高度重視，要當作當前的一項重要工作抓緊抓好，統(tǒng)籌安排，周密組織，爭取在20xx年9月中旬前將村級婦女干部輪訓一遍。

　　二、培訓內容

　　自治區(qū)婦聯(lián)將組織有關人員編寫培訓提綱和培訓教材，為培訓者提供參考。各縣區(qū)舉辦培訓班時要求重點講授男女平等基本國策，先進性別文化與農村基層文化建設，女性主體意識與群體意識，基層婦聯(lián)組織與婦女之家建設，婦女兒童權益保障，如何參與村級事務管理等方面知識。各縣區(qū)婦聯(lián)根據(jù)實際靈活選擇培訓內容，要求通俗易懂，實用性和可操作性強，對村婦女干部實際工作和生活有指導作用。

　　三、培訓經費的管理和下?lián)?/strong>

　　按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)財政廳《關于撥付20xx-20xx年全區(qū)村“兩委”干部大培訓項目資金的通知》（桂組通字[20xx]149號）精神，全區(qū)村婦女干部專題培訓經費采取分級負擔，自治區(qū)、市、縣三級分別負擔50%、20%、30%的原則，各市培訓人數(shù)按自治區(qū)民政廳村級行政區(qū)劃數(shù)為依據(jù)�，F(xiàn)將20xx年全區(qū)村婦女干部專題培訓專項資金撥付給各市婦聯(lián)，請各市婦聯(lián)認真按照《關于印發(fā)廣西新一屆村“兩委”干部大培訓經費、師資建設、教材建設管理辦法的通知》（桂組通字[20xx]129號）的有關規(guī)定，統(tǒng)籌安排，周密組織，扎實抓好培訓，做到�？顚Ｓ�，確保資金真正發(fā)揮效益。具體要求如下：

　　1、請各縣區(qū)婦聯(lián)將資金到位及使用情況向本縣區(qū)黨委作專題匯報，并爭取相關配套經費的落實；

　　2、各縣區(qū)婦聯(lián)接到通知后，請及時將匯款帳號傳真到市婦聯(lián)組聯(lián)部，收到款項后，及時反饋并將銀行對賬單蓋章后寄到市婦聯(lián)組聯(lián)部；

　　3、各縣區(qū)婦聯(lián)要按照通知要求組織開展村婦女干部培訓工作，培訓檔案要齊全，要做到“八有”，即有方案、有請示、有學員名冊、有課程表、有授課資料、有經費開支表、有圖片資料、有總結匯報，要及時上報培訓中的好經驗和好做法。市婦聯(lián)將不定期抽查各縣區(qū)培訓和培訓經費的使用情況。

　　4、開班前5天，各縣區(qū)婦聯(lián)需將培訓方案送市婦聯(lián)組聯(lián)部備案。培訓總結、經費使用情況、圖片資料于20xx年9月底前送市婦聯(lián)組聯(lián)部。

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