講師培訓(xùn)方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占闹v師培訓(xùn)方案，希望能夠幫助到大家。
講師培訓(xùn)方案1
1、培訓(xùn)目的：鴻陽公司通過對(duì)本公司培訓(xùn)體系的輸出、旨在使超市采購(gòu)人員能在具體的實(shí)際操作過程中、充分爭(zhēng)取并運(yùn)用最為優(yōu)惠的交易條件、在最短的時(shí)間內(nèi)、為貴公司找到最合適的供應(yīng)商、采購(gòu)到最質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的'商品。
2、培訓(xùn)重點(diǎn)：采購(gòu)的流程及具體的采購(gòu)操作
3、培訓(xùn)難點(diǎn)：怎樣在與供應(yīng)商的談判中取勝、如何知道每種商品的最底價(jià)、如何"抓取"供應(yīng)商各項(xiàng)隱性收入、談判中的幾個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
4、課程內(nèi)容及時(shí)間安排：
講授課題
共計(jì)課時(shí)
講授課題
共計(jì)課時(shí)
ECR——高效率的消費(fèi)者反應(yīng)采購(gòu)的基本要求和采購(gòu)控制
2課時(shí)
采購(gòu)部如何協(xié)調(diào)與其他各部門關(guān)系
如何爭(zhēng)取供應(yīng)商的更多支持
2課時(shí)
采購(gòu)的目標(biāo)、采購(gòu)的流程、超市采購(gòu)技巧與實(shí)務(wù)問：代銷是否一定優(yōu)于經(jīng)銷
4課時(shí)
采購(gòu)部如何制定指標(biāo)和進(jìn)行考核如何選擇商品以增加盈利
2課時(shí)
采購(gòu)管理談判前的準(zhǔn)備、談判中的注意事項(xiàng)、商品采購(gòu)談判要素宣傳及促銷支持
2課時(shí)
在崗培訓(xùn)————如何選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商所提供的商品質(zhì)量及價(jià)格
由各采購(gòu)召集本部供應(yīng)商由培訓(xùn)老師與之談判、并一招一式傳授
6課時(shí)
講師培訓(xùn)方案2
為進(jìn)一步落實(shí)教〔〕12號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育深化校外（課外）教育工作的實(shí)施意見》文件精神,適應(yīng)我縣教育發(fā)展形勢(shì),滿足學(xué)生家長(zhǎng)校外文體、科技、藝術(shù)等專題活動(dòng)的需求，引導(dǎo)并逐步規(guī)范我縣校外培訓(xùn)工作，切實(shí)發(fā)揮青少年活動(dòng)中心作為縣公益性素質(zhì)教育校外活動(dòng)基地的重要作用，努力為青少年成長(zhǎng)成才、提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使活動(dòng)中心成為家長(zhǎng)及學(xué)生心目中藝術(shù)培養(yǎng)的成長(zhǎng)搖籃，切實(shí)推進(jìn)我縣素質(zhì)教育向縱深發(fā)展，特開展xx年暑期校外素質(zhì)教育專題活動(dòng)，方案如下：
一、專題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室
辦公室主任：
領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)xx年全縣素質(zhì)教育專題活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、招生方案、教師聘任、教學(xué)管理與服務(wù)工作。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。
二、課程設(shè)置與安排
1、課程。本期其開設(shè)九大類，25個(gè)專業(yè)，分別是，棋類：象棋、圍棋；書畫類：兒童畫、簡(jiǎn)筆畫、素描、書法、國(guó)畫；樂器類：鋼琴、小提琴、手風(fēng)琴、二胡、笛子、葫蘆絲、電子琴；舞蹈類：中國(guó)舞、街舞、拉丁舞；表演類：主持與表演、少兒口才；聲樂類：聲樂；文化類：新概念英語、3-6年級(jí)閱讀與寫作、3-6年級(jí)思維訓(xùn)練；科普類：科普、logo語言、動(dòng)漫；體育類：跆拳道；
2、班級(jí)設(shè)置。每個(gè)專業(yè)開設(shè)初級(jí)班、中級(jí)班、高級(jí)班各一個(gè)，特殊情況視情況而增減班級(jí)數(shù)。初級(jí)班為未參加本專業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員，中級(jí)班是參加了活動(dòng)中心開展的.連續(xù)“三期”以下（含三期）的培訓(xùn)或通過本專業(yè)四級(jí)以下（含四級(jí)）考試（以證書為證）的學(xué)員。高級(jí)班是參加了活動(dòng)中心開展的連續(xù)“三期”以上的培訓(xùn)或通過本專業(yè)四級(jí)以上考試（以證書為證）的學(xué)員。每班人數(shù)詳見課程安排表。原則上每班為25人，樂器類及其他特殊專業(yè)酌情增減。
3、教室安排。分樓層安排，詳見課程安排表。
三、時(shí)間安排及工作方式
1、上課時(shí)間。周一至周五的8：00—9：30、9：40-11：10、14：20—15：50、16：00-17：30。具體：七月份：第一周5-9日，第二周12-16日，第三周19-23日，第四周26-30日；八月份：第五周2-6日，第六周9-13日，第七周16-20日。學(xué)期總課時(shí)為28課時(shí)（logo語言為56課時(shí)）。
2、報(bào)名時(shí)間及方式：
報(bào)名方式一是在班主任處報(bào)名,二是在活動(dòng)中心報(bào)名，報(bào)名時(shí)都統(tǒng)一使用《青少年活動(dòng)中心xx年暑期登記表》�；顒�(dòng)中心報(bào)名方式為集中報(bào)名，流水作業(yè)，地點(diǎn)是一樓書法教室（制作席卡），程序：報(bào)名(填寫登記表)（黃）——開票（胡）——收費(fèi)（陶）——錄入（李）。
(1)班主任處報(bào)名時(shí)間：6月10日至6月25日；
(2)活動(dòng)中心報(bào)名時(shí)間：6月26日至6月30日
3、招生宣傳時(shí)間
宣傳單于5月底制作完成。入校宣傳時(shí)間為6月2-4日，重點(diǎn)單位在學(xué)校召開班主任會(huì)議時(shí)作宣傳與布置，具體時(shí)間待定，其他單位適時(shí)安排。
4、結(jié)算時(shí)間：原則上定為6月25日。
5、排班時(shí)間：7月1-3日。
6、教師聘任時(shí)間及工資結(jié)算方式：6月30日，聘期：xx年7月1日至xx年8月20日。工資期末一次結(jié)清。聘任教師一律與單位簽訂《青少年活動(dòng)中心教師聘任合同》。7月5日，召開全體教師會(huì)，一是簽訂合同，二是對(duì)工作要求進(jìn)行布置，三是與樓層負(fù)責(zé)人見面。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
原則上每個(gè)專業(yè)收費(fèi)為**元，樂器類及其他特殊專業(yè)酌情增加。
五、人員安排及工作要求
1、樓層負(fù)責(zé)人員安排。一樓：，二樓：，三樓：，四樓：，五樓：，分中心由聯(lián)系。
2、樓層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該樓層的管理工作，具體包括師生簽到，師生通知，衛(wèi)生，器材，教材等管理，其中兼任器材的維護(hù)等工作，詳見管理日志。
六、工作程序
教師→樓層負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)部（人事）、辦公室（物事）→分管領(lǐng)導(dǎo)→主要負(fù)責(zé)人。
附：
1、xx年校外教育活動(dòng)暑期課程表
2、xx年校外教育活動(dòng)暑期工作時(shí)間表
3、教室安排表
講師培訓(xùn)方案3
1目的
1.1有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。
1.2建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.3提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)課程體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
2適用范圍
公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)講師(簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”)。
3定義
內(nèi)部培訓(xùn)講師是指符合內(nèi)訓(xùn)師任職條件，經(jīng)簽約聘用后以兼職方式承擔(dān)公司培訓(xùn)課程的開發(fā)、授課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。
4職責(zé)
4.1綜合管理部
4.1.1負(fù)責(zé)制定、修改、完善并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度;
4.1.2組織內(nèi)訓(xùn)師的選撥、考核、晉升等工作;
4.1.3負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù);
4.1.4年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求調(diào)查、制定及實(shí)施;
4.1.5培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析;
4.1.6培訓(xùn)知識(shí)管理管理。
4.2培訓(xùn)師評(píng)定委員會(huì)
4.2.1人員構(gòu)成
4.2.1.1常設(shè)委員：人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;
4.2.1.2專業(yè)委員：部門負(fù)責(zé)人;
4.2.1.3秘書：人力資源專員。
4.2.2職能：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化;
4.2.3職責(zé)
4.2.3.1常設(shè)委員：負(fù)責(zé)對(duì)所有課程進(jìn)行評(píng)審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%，非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%;
4.2.3.2專業(yè)委員：負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)的專業(yè)課程進(jìn)行評(píng)審，專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%，非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%;
4.2.3.3秘書：負(fù)責(zé)整體的管理及安排，以及所有內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的管理工作。
4.3公司各部門
4.3.1發(fā)掘和推薦具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員工;
4.3.2妥善安排內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響;
4.3.3督導(dǎo)和評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況。
5內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔流程：
5.1選拔原則
5.1.1員工自愿報(bào)名，公司按照培訓(xùn)師任職要求公平、公開、公正的進(jìn)行選拔;
5.1.2根據(jù)工作需要，公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)訓(xùn)師;
5.1.3各級(jí)管理人員特別是中高層管理人員是公司內(nèi)訓(xùn)師的重要來源，應(yīng)帶頭進(jìn)行知識(shí)的收集、整理、開發(fā)、傳授、分享，成為員工發(fā)展的導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的傳播者。
5.2選拔的基本條件
5.2.1已轉(zhuǎn)正員工;
5.2.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著;
5.2.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?
5.2.4具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;
5.2.5能獨(dú)立開發(fā)課程、備課、準(zhǔn)備講義，善于吸收新技術(shù)、新知識(shí)、新信息。
5.3內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
5.3.1選撥通知
由綜合管理部通過OA發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔通知。
5.3.2報(bào)名
由各部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦(自薦)表》。
5.3.3資格初審
5.3.3.1初審原則：是否認(rèn)同公司企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、分享精神、總結(jié)表達(dá)能力;
5.3.3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)初審;
5.3.3.3綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)核準(zhǔn)，符合內(nèi)訓(xùn)師條件的，組織參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。
5.3.4資格認(rèn)證
5.3.4.1課程試講評(píng)審：《內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)審表》;
5.3.4.2培訓(xùn)授課評(píng)估：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》;
5.3.4.3定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別，參考培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果綜合考評(píng)，確定為講師的級(jí)別。
5.3.5簽約聘書
5.3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)講師定級(jí)后，由總經(jīng)理對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行簽批并發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》;
5.3.5.2內(nèi)部講師聘用期為一年，每年第一個(gè)季度對(duì)上一年培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)審定級(jí)。
6內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理規(guī)范
6.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)
等級(jí)
授課內(nèi)容
課程評(píng)估
授課評(píng)估
備注
高級(jí)
擔(dān)任一級(jí)講師三年以上，擁有本行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)的專家認(rèn)證身份的資深人士。
一級(jí)
能夠同時(shí)承擔(dān)公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓(xùn)
90分及以上
90分及以上
內(nèi)容豐富，有深度，針對(duì)性強(qiáng)
二級(jí)
能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上課程，其中1門為管理類課程
85～89分
85分及以上
教案及講義內(nèi)容有實(shí)用價(jià)值，講解生動(dòng)
三級(jí)
能夠系統(tǒng)的講授1門以上課程，專業(yè)類課程授課時(shí)間不超過3小時(shí)
75～84分
80分及以上
在某一方面有一技之長(zhǎng)，能制作PPT、獨(dú)立開發(fā)課程
備注：
1、課程評(píng)估根據(jù)評(píng)定委員會(huì)《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)審表》的平均值確定;
2、培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)員工參訓(xùn)后的《培訓(xùn)效果滿意度》的平均值確定;
3、年度定級(jí)評(píng)估：每年1-3月綜合管理部對(duì)上年度培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，符合晉級(jí)要求或晉級(jí)申報(bào)通過的，發(fā)放新證書并進(jìn)行內(nèi)部公示。
6.2內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放
6.2.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)：
等級(jí)
課時(shí)費(fèi)
高級(jí)500元/課時(shí)
一級(jí)200元/課時(shí)
二級(jí)100元/課時(shí)
三級(jí)50元/課時(shí)
培訓(xùn)效果滿意度評(píng)估80分及以上的，100%支付課酬;滿意度評(píng)估低于80分的，50%支付課酬;滿意度評(píng)估低于60分的，課酬為0。
6.2.2以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇
6.2.2.1非公司組織的授課;
6.2.2.2試講、經(jīng)驗(yàn)交流;
6.2.2.3培訓(xùn)崗位人員的授課。
6.2.3課酬發(fā)放形式
講師課酬每月發(fā)放一次。根據(jù)講師級(jí)別及培訓(xùn)效果滿意度評(píng)估值，由綜合管理部進(jìn)行課酬申報(bào)，隨上月工資進(jìn)行發(fā)放。
6.3內(nèi)部培訓(xùn)講師的.工作職責(zé)及要求
6.3.1職責(zé)
6.3.1.1根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程;
6.3.1.2負(fù)責(zé)所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新;
6.3.1.3負(fù)責(zé)所授課程學(xué)員的講授;
6.3.1.4跟蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展動(dòng)向，做好所參加外部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消化和引進(jìn)工作;
6.3.1.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;
6.3.1.6參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。
6.3.2要求
6.3.2.1內(nèi)訓(xùn)師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下，合理調(diào)配時(shí)間，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)數(shù);
6.3.2.2內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則，任何內(nèi)訓(xùn)師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不承擔(dān)本職日常工作;
6.3.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講師參加外訓(xùn)后，須在一個(gè)月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時(shí);
6.3.2.4無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程，其教材、教案等應(yīng)在綜合管理部存檔;
6.3.2.5內(nèi)訓(xùn)師在努力提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，需不斷更新教學(xué)內(nèi)容，補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量;
6.3.2.6內(nèi)訓(xùn)師在職期間未經(jīng)允許不得對(duì)非本公司學(xué)員進(jìn)行授課。
6.4內(nèi)部培訓(xùn)講師晉級(jí)、降級(jí)
6.4.1.1內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)需要對(duì)新申報(bào)的課程進(jìn)行評(píng)定，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行課程評(píng)估，符合《內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)》則晉級(jí)。
6.4.1.2對(duì)不按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)效果差，累計(jì)三個(gè)月培訓(xùn)滿意度評(píng)估70分以下的，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。
6.4.1.3不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知綜合管理部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。
7內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵(lì)政策
7.1根據(jù)課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓(xùn)講師課酬;
7.2根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成情況，內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)可享受年度培訓(xùn)教材參考費(fèi)：一級(jí)講師500元/年;二級(jí)講師300元/年;三級(jí)講師200元/年，憑圖書發(fā)票進(jìn)行費(fèi)用報(bào)批;
7.3內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向公司反饋申請(qǐng)(如必要教材的購(gòu)買、場(chǎng)地、器材的配套等);
7.4內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，同等條件下優(yōu)先獲得所授課領(lǐng)域內(nèi)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì);
7.5參與人力資源部不定期組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、交流活動(dòng);
表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師，人力資源部將在薪酬評(píng)定、內(nèi)部晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮;
7.6每年度進(jìn)行“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”評(píng)選，授予“榮譽(yù)證書”并給予獎(jiǎng)勵(lì);
7.7內(nèi)訓(xùn)師可進(jìn)行積分積累(詳見《積分制―精神激勵(lì)制度》)。
8附則
8.1本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂;
9附件
9.1《內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦(自薦)表》
9.2《內(nèi)部講師評(píng)估表》
9.3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》
9.4《年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》
培訓(xùn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程
編號(hào)：
版號(hào)：
講師培訓(xùn)方案4
一、組建目的
為了激勵(lì)員工發(fā)揮才干，充分利用公司內(nèi)部人力資源，節(jié)約公司培訓(xùn)師資成本，使培訓(xùn)具有本公司自身的獨(dú)特性和針對(duì)性，完善公司培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造學(xué)習(xí)文化，特組建公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。
二、組建方式
1、員工自薦；
2、他人推薦；
3、各管理人員、專業(yè)人員主動(dòng)承擔(dān)；
4、各部門部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員應(yīng)至少開設(shè)1—2門專長(zhǎng)課程。
三、組建要求
各部門必須推薦一名以上講師，后續(xù)需不斷挖掘本部門人才擔(dān)任講師。
四、講師責(zé)任
1、積極配合公司培訓(xùn)需求開設(shè)培訓(xùn)課程。
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)教材/課件的設(shè)計(jì)開發(fā)、撰寫和編修。
3、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷和考核閱卷工作。
4、負(fù)責(zé)所擔(dān)課程后備講師培育。
5、各部門推選一位本部門講師負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)本部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，及本部門第二梯隊(duì)人才建設(shè)工作。
五、組建流程和錄用程序
�、傧嚓P(guān)人員填寫《內(nèi)部講師推薦表》，交人力資源部培訓(xùn)組→②候選講師開發(fā)本人主講課程教材/課件→③把課程教材/課件提交人力資源部培訓(xùn)組→④人力資源部組織候選講師參加TTT（對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)）培訓(xùn)→⑤人力資源部組織試講→⑥人力資源部組織評(píng)審團(tuán)對(duì)候選講師進(jìn)行評(píng)審→⑦評(píng)定講師級(jí)別→⑧發(fā)放聘書正式聘用。
六、評(píng)定方法
1、評(píng)選方式：
由3-5名成員組成講師評(píng)審團(tuán)，對(duì)候選講師的專業(yè)知識(shí)與技能、教學(xué)技能、教學(xué)態(tài)度進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格認(rèn)定，并填寫《內(nèi)部講師資格評(píng)鑒表》。
2、評(píng)定依據(jù)：
A、專業(yè)知識(shí)與技能，占30分；
B、教學(xué)技能，占50分；
C、教學(xué)態(tài)度，占20分。
具體評(píng)定項(xiàng)目如下（各具體項(xiàng)按候選講師的優(yōu)劣，對(duì)應(yīng)從高到低10—1給予打分，各項(xiàng)得分相加，即為該候選講師總得分）：
3、講師級(jí)別分類：
A、正式講師：經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致審核通過，并經(jīng)正式錄用的講師。正式講師又分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師，并頒發(fā)相應(yīng)聘書。初級(jí)講師：平均得分在66—75之間； 中級(jí)講師：平均得分在76—89之間； 高級(jí)講師：平均得分在90分以上。
B、預(yù)備講師：未經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致通過，或平均得分低于65分（含65分），暫未被正式錄用的講師。
七、組建進(jìn)度時(shí)間安排
八、內(nèi)部培訓(xùn)講師的勞酬
1、對(duì)應(yīng)講師級(jí)別，按講課課時(shí)給予相應(yīng)津貼，每季度結(jié)算一次，并在次月與工資同時(shí)發(fā)放。
2、各級(jí)別講師課時(shí)津貼對(duì)應(yīng)如下：
九、內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理
1、每年教師節(jié)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)講師開展相應(yīng)活動(dòng)。
2、每年10月15日前對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師工作績(jī)效進(jìn)行考核，并填寫《內(nèi)部講師考核表》，對(duì)考核優(yōu)秀的講師進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格者進(jìn)行降級(jí)或取消講師資格處理。
A、預(yù)備講師經(jīng)獲邀講課，且講課效果獲得良好評(píng)價(jià)，可晉升為初級(jí)講師。
B、初級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到76—89之間，且其它項(xiàng)目均獲得良好評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)12課時(shí)以上，培訓(xùn)事故控制在2例以內(nèi)的`，可晉升為中級(jí)講師。
C、中級(jí)講師講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)到90分以上，且其它項(xiàng)目均獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)24課時(shí)以上的講師，無培訓(xùn)事故發(fā)生，可晉升為高級(jí)講師。
D、反之，如果沒有講課記錄，則降為預(yù)備講師；講課學(xué)員滿意度平均得分達(dá)不到講師對(duì)應(yīng)級(jí)別的，給予降級(jí)處理。
3、每表彰突出貢獻(xiàn)講師三名，各獎(jiǎng)RMB500元/人，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
4、講師的授課記錄和成績(jī)，可納入個(gè)人加薪和晉升依據(jù)。
A、某一高級(jí)崗位空缺時(shí)，同等條件下，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部培訓(xùn)講師。
B、內(nèi)部培訓(xùn)講師競(jìng)選同一高級(jí)崗位時(shí)，優(yōu)先考慮錄用授課課時(shí)較多，學(xué)員評(píng)價(jià)較高的優(yōu)秀講師。
C、內(nèi)部講師積極為公司開設(shè)課程和授課，開設(shè)課程達(dá)5門以上，或年授
課時(shí)數(shù)達(dá)48課時(shí)以上的，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。
D、內(nèi)部講師提高自身講課水平的同時(shí)，為公司培養(yǎng)出3名中級(jí)以上講師或2名以上高級(jí)講師時(shí)，可申請(qǐng)一定幅度（8%以內(nèi)）的額外加薪。
人力資源部
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