(熱)電力員工培訓(xùn)方案3篇
為了確保事情或工作有序有效開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的電力員工培訓(xùn)方案，希望能夠幫助到大家。
電力員工培訓(xùn)方案1
一、培訓(xùn)目的
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)際操作執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)我公司員工的實(shí)際水平，特制定20xx年員工培訓(xùn)方案。
二、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)各分場管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2、加強(qiáng)各單位各專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
3、加強(qiáng)各分場運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
三、原則與要求
堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效，培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)各專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，從而確保培訓(xùn)質(zhì)量。
四、培訓(xùn)組織及形式
本計(jì)劃由生技部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分場具體實(shí)施，各輪訓(xùn)班組認(rèn)真落實(shí)。具體形式主要發(fā)揮各專業(yè)的理論、技能實(shí)踐優(yōu)勢，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長，以專業(yè)授課為主導(dǎo)，結(jié)合每周一次單位考試、每期一次各專業(yè)考試相結(jié)合，師徒間的傳、幫、帶作用，盡快強(qiáng)化全員的理論水平和技能操作、事故處理能力，督促員工盡早適應(yīng)崗位需要。
五、培訓(xùn)人員
全公司員工
六、培訓(xùn)時(shí)間
20xx年1月10日—20xx年7月18日，暫定2-3周為一個(gè)培訓(xùn)期。
七、授課形式
�。�1）以各專業(yè)班長授課為主。
�。�2）請上級黨委，團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行青工思想品德教育。
八、培訓(xùn)內(nèi)容和方法
1、本次培訓(xùn)主要面向主值以下人員，培訓(xùn)內(nèi)容：崗位最需要的理論知識、技能操作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，強(qiáng)化人員反事故能力。要求授課人員每周要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要切合員工水平且連貫性強(qiáng)，同時(shí)結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況，全面系統(tǒng)地展開培訓(xùn)。
培訓(xùn)計(jì)劃每課時(shí)前交生產(chǎn)副總審核。
2、培訓(xùn)分為二種形式：專業(yè)集中授課、日�，F(xiàn)場培訓(xùn)。
日常現(xiàn)場培訓(xùn)包括：技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、默畫系統(tǒng)圖、班前事故預(yù)想。
專業(yè)授課：以專業(yè)講師集中授課為主，并請有經(jīng)驗(yàn)的師傅及專家對運(yùn)行人員、檢修人員講授有關(guān)專業(yè)知識和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，主要學(xué)習(xí)天進(jìn)行、檢修（大修）期間進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場講解等。
九、具體培訓(xùn)方案
培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)期內(nèi)全日制上課，由每個(gè)專業(yè)的授課老師進(jìn)行集中授課。
�。ㄒ唬┤粘，F(xiàn)場培訓(xùn)
日�，F(xiàn)場培訓(xùn)由生技部組織，所有培訓(xùn)班成員參加早操、隊(duì)列訓(xùn)練，生安部進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。
（1）技術(shù)問答內(nèi)容：
主要進(jìn)行人員實(shí)際技能培訓(xùn)，以現(xiàn)場設(shè)備、結(jié)合理論基礎(chǔ)知識進(jìn)行現(xiàn)場講解和問答。每專業(yè)輪流講課，由專工或班長進(jìn)行講解。
（2）默畫系統(tǒng)圖
默畫系統(tǒng)圖的內(nèi)容：（要求每人一題）由老師出題，每專業(yè)一次。
�。�3）班前進(jìn)行事故預(yù)想
老師組織學(xué)員，在全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況后，及時(shí)開展事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置講解措施和要求，對人員進(jìn)行統(tǒng)一組織和合理分工，確保運(yùn)行期間及時(shí)處理運(yùn)行異常，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（記錄在事故預(yù)想記錄本中）
（二）專業(yè)集中授課
每個(gè)專業(yè)根據(jù)計(jì)劃要組織專業(yè)技術(shù)授課，組織機(jī)、電、爐、熱工、化驗(yàn)、輸煤、脫硫各專業(yè)人員集中參加聽講，作好筆記，授課地點(diǎn)在辦公樓一樓學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。
�。�1）技術(shù)講課的內(nèi)容（30%）：
�、俦敬螎徫慌嘤�(xùn)內(nèi)容主要參照中國電力出版社出版的《地方電廠崗位運(yùn)行培訓(xùn)教材》。
�、谧⒅亟Y(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、作用及操作問題、專業(yè)技術(shù)問題及其注意事項(xiàng)；
�、圻\(yùn)行操作、檢修工作的'總結(jié)、推廣及工作中存在的比較薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)理論問題。
�、苁谡n老師對不理解的專業(yè)知識可以進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和講解。
�、莨ぷ髌薄⒉僮髌碧顚懸�(guī)范及前期填寫中不規(guī)范現(xiàn)象分析。
�。�2）安規(guī)培訓(xùn)（30%）
�。�3）職業(yè)道德教育：敬業(yè)才能有事業(yè)（30%）
�。�4）企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)與完善（10%）
十、措施及要求
（一）各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，各專業(yè)培訓(xùn)專責(zé)人要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在提高員工業(yè)務(wù)水平上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
�。ǘ┡嘤�(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合專業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中授課培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
（三）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善培訓(xùn)制度。生技部將對培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的培訓(xùn)專責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)各分場現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮培訓(xùn)專責(zé)人的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
十一、考試
生技部組織每期培訓(xùn)考試一次，考試內(nèi)容為本期培訓(xùn)內(nèi)容，生技部根據(jù)每期培訓(xùn)大綱與內(nèi)容，從中出題進(jìn)行考試。每期一次畢業(yè)考試加試實(shí)際現(xiàn)場模擬操作。
十二、獎(jiǎng)懲措施
實(shí)行末位淘汰和重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工盡快成才，適應(yīng)崗位需要。
對各專業(yè)考試分崗位層次進(jìn)行排名即各專業(yè)班長、主值、值班員、學(xué)員分別排名，公司按對考試成績進(jìn)行處罰：不及格人員每次罰款50元。
十三、檢查與考核
1、由生技部檢查各專業(yè)根據(jù)計(jì)劃授課及培訓(xùn)情況，通過調(diào)查問卷或其他的形式，對老師的教學(xué)情況及各分場的培訓(xùn)進(jìn)行評比檢查，年底排出名次，選出優(yōu)秀教學(xué)能手，進(jìn)行表彰。
2、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)遲到、早退、曠課，否則按公司《勞動(dòng)紀(jì)律條例》執(zhí)行。授課老師無權(quán)答應(yīng)受培訓(xùn)人員的請假，有事者必須辦理請假手續(xù)，請假條由生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，放綜合部留存。
3、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，所有參加培訓(xùn)的老師、學(xué)生均將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)存在大聲喧嘩、嬉戲、打鬧、交頭接耳等現(xiàn)象，對違反紀(jì)律的人員罰款30元，并寫出檢查。
4、對學(xué)員的筆記由生技部隨時(shí)收集進(jìn)行檢查，對予不作筆記或記錄不好的每次給予20元罰款處罰。
5、培訓(xùn)期間考試不及格者，應(yīng)交50元補(bǔ)考費(fèi)，補(bǔ)考試題由生技部命題，監(jiān)考由生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)考。
6、各講課老師必須按時(shí)間進(jìn)行授課。建立授課記錄，有工作延誤課時(shí)時(shí)，必須補(bǔ)上。每少上一課時(shí)，罰款20元。
7、授課老師必須備課。檢查一次不備課，罰款20元。
電力員工培訓(xùn)方案2
一、崗前培訓(xùn)的原因：
新進(jìn)員工剛到公司會有些心理壓力，主要面臨以下問題及壓力：
1、熟悉公司。
2、對新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他。
3、不熟悉公司的運(yùn)作情況，使他不能盡快開展工作。
4、對新工作是否有能力做好而感到不安，對新工作有力不從心的感覺。
5、對于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來的困難很大。
6、他不知道所遇的上司屬哪一類型。
二、培訓(xùn)的目的：
向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務(wù)、介紹上級和同事、介紹規(guī)章制度等。
1、降低啟動(dòng)費(fèi)用。
2、減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑。
3、減少新進(jìn)員工的“跳槽”。
4、為主管和同事節(jié)省時(shí)間。
5、確立真實(shí)的.工作期望。
6、培訓(xùn)積極的態(tài)度、價(jià)值觀。
7、使新進(jìn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
8、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）。
三、培訓(xùn)主要內(nèi)容：
1、企業(yè)概況。
2、企業(yè)文化與經(jīng)營理念。
3、公司的主要政策和組織結(jié)構(gòu)。
4、員工規(guī)范和行為守則。
5、企業(yè)薪資報(bào)酬體系。
6、安全與事故預(yù)防。
7、員工權(quán)力和人力資源部。
8、職能部門介紹。
9、具體工作責(zé)任與權(quán)力。
10、企業(yè)規(guī)章制度。
1）發(fā)薪方法；①何時(shí)發(fā)放薪金；②上下班時(shí)間；③加班及加班費(fèi)的情況；④發(fā)放薪金時(shí)，在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調(diào)整情況如何。
2）升遷政策；
3）休假、請假的規(guī)章；
4）員工福利措施；
5）工作時(shí)間；
6）曠工處分；
7）冤屈申訴的程序；
8）勞資協(xié)議；
9）解雇的規(guī)定；
10）在職雇員行為準(zhǔn)則。
11、工作場所與工作時(shí)間。
12、新進(jìn)員工的上下級和同事。
電力員工培訓(xùn)方案3
一、引言
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)對員工的素質(zhì)和能力要求也越來越高。為了提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，我們制定了電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案。本方案旨在為電力企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展趨勢；
2. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作能力，提高工作效率；
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；
4. 增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識，樹立良好的企業(yè)形象。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1. 專業(yè)知識培訓(xùn)：包括電力基礎(chǔ)知識、電力系統(tǒng)運(yùn)行、電力設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)，采用課堂講授、案例分析、實(shí)操演練等方式進(jìn)行；
2. 技能操作培訓(xùn)：針對電力企業(yè)的崗位需求，開展輸電、變電、配電等方面的技能培訓(xùn)，包括安全操作、設(shè)備調(diào)試、故障排除等，采用模擬演練、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行；
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧培訓(xùn)等方式，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和協(xié)作能力；
4. 創(chuàng)新思維培訓(xùn)：開展創(chuàng)新思維講座、技術(shù)創(chuàng)新比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；
5. 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)，采用講座、視頻學(xué)習(xí)、討論交流等方式進(jìn)行。
四、培訓(xùn)時(shí)間與周期
培訓(xùn)時(shí)間與周期應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求、企業(yè)實(shí)際情況以及培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)來確定。一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間宜長不宜短，以保證培訓(xùn)效果。建議每次培訓(xùn)時(shí)間控制在兩天左右，每周安排一次集中培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)。
五、培訓(xùn)師資力量
為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)師資力量的.建設(shè)。應(yīng)選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景的老師擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時(shí)定期對講師進(jìn)行培訓(xùn)技巧、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，提高講師的教學(xué)水平。此外，電力企業(yè)還可以邀請行業(yè)專家、技術(shù)大咖等外部資源，為員工的培訓(xùn)提供更多的專業(yè)指導(dǎo)。
六、評估與反饋
為了確保培訓(xùn)效果，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)評估體系，對員工參加培訓(xùn)后的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估。可以通過問卷調(diào)查、考核、員工反饋等方式收集信息，了解員工在培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況，以便對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)注重對員工的反饋意見的收集和整理，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
七、總結(jié)
綜上所述，電力企業(yè)員工培訓(xùn)方案應(yīng)注重專業(yè)知識的傳授、技能操作的訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)、創(chuàng)新思維的激發(fā)以及職業(yè)素養(yǎng)的樹立等方面。通過科學(xué)的和完善的評估體系，不斷推動(dòng)員工素質(zhì)的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部資源的整合和外部資源的引入，形成多元化的培訓(xùn)格局，以適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展趨勢。
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