節(jié)能減排培訓(xùn)方案通用

　　為確保事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的節(jié)能減排培訓(xùn)方案通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

節(jié)能減排培訓(xùn)方案通用1

　　一、工作思路：

　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我單位將始終以“減虧增盈“活動為主線，以“降本增效“活動為核心，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以確保安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，以實現(xiàn)管理提升為重點，以內(nèi)部市場化和雙基建設(shè)為管理抓手，做到管理精細(xì)化，最終實現(xiàn)下半年各項目標(biāo)完成。

　　二、主要工作安排：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，分廠做好全公司的供電工作，保證生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，確保各項工作保質(zhì)保量完成。

　　2、保質(zhì)保量完成電儀分廠各項大修任務(wù)，尤其是要重點做好儀表氣體報警器系統(tǒng)、春季預(yù)防試驗和整流變?yōu)V油項目，為下半年安全穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)合當(dāng)前形勢和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，分廠始終堅持以減虧增盈為著力點，積極拓寬分廠工作面，勇于作為，全面落實永銀化工減虧增盈方案措施，增加員工減虧增盈意識。

　　4、推動全員“降本增效”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識、成本意識、效益意識，確保高效運(yùn)營，抓好現(xiàn)場，落實隱患治理，注重實效，認(rèn)真操作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)滿優(yōu)。

　　5、繼續(xù)做好內(nèi)部市場化管理工作。在抓好落實的`基礎(chǔ)上，以內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)作為重點，通過有效的市場機(jī)制，提高分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成果，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　6、繼續(xù)做好分廠修舊利廢工作，下半年修舊利廢完成金額較上半年需有所提升，分廠將任務(wù)指標(biāo)下發(fā)到各工段，并按制度要求嚴(yán)格考核。

　　7、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患的專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，加大控防力度，定期安全大檢查和隱患排查，落實分廠安保措施，將事患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　8、做好節(jié)能減排的具體工作和雙創(chuàng)管理工作，發(fā)動全員提出合理化建議，以項目技改推動節(jié)能降耗。

　　9、嚴(yán)格控制功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格管控功率因數(shù)指標(biāo)，及時投切電容器，確保功率因數(shù)的達(dá)標(biāo)，分廠將按制度要求對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　10、持續(xù)做好“雨季三防”工作，保證雨季安全度汛。

節(jié)能減排培訓(xùn)方案通用2

　　一、生產(chǎn)管理組織科學(xué)，方法得當(dāng)，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、上半年供電、整流系統(tǒng)運(yùn)行正常，日常工作中認(rèn)真巡視、精心操作，合理控制工藝參數(shù)，及時優(yōu)化供電模式，達(dá)到了安全、節(jié)能供電目的，功率因數(shù)控制在0.94以上，獲取供電獎勵約50萬元。

　　2、供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，上半年高壓、整流及廠區(qū)內(nèi)配電室安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生各類操作事故及供電突發(fā)事故，完美完成了分廠供電任務(wù)。

　　二、安全雙基：

　　1、上半年未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；未發(fā)生二級及以上非傷亡事故；未發(fā)生一次110KV、10KV及以下惡性誤操作事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故、火災(zāi)事故以及變電故障類事故。

　　2、簽訂分廠2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化分廠內(nèi)部安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、組織學(xué)習(xí)兩級集團(tuán)公司和公司安全一號文，使員工明白公司2024年的安全工作目標(biāo)和工作思路，樹立整體安全意識和安全觀念，確保全年的安全生產(chǎn)。

　　4、在春節(jié)前組織召開分廠節(jié)前安全專題會議，部署春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)；疫情期間，利用手機(jī)微信等對員工進(jìn)行疫情形勢和安全生產(chǎn)警示提醒，確保疫情期間的安全生產(chǎn)。

　　5、組織員工對7.19義馬氣化廠爆炸案警示教育片、洛陽永龍能化 “128”較大中毒事故、安全生產(chǎn)重要論述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，警示員工要深刻吸取事故教訓(xùn)，避免各類事故發(fā)生。

　　6、為保證消防設(shè)施的完好和有效，四月份、五月份電儀分廠配合公司綜合部對分廠到期的157具干粉和二氧化碳滅火器進(jìn)行充裝、更換，保證電氣火災(zāi)隱患能夠得到及時撲救。

　　7、根據(jù)公司《關(guān)于做好2024年雨季“三防”工作的通知》要求成立了電儀分廠雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了分廠雨季“三防”工作安排、雨季“三防”預(yù)案以及供電系統(tǒng)失壓應(yīng)急預(yù)案，確保雨季安全度汛。

　　8、四月份，電儀分廠安排人員攜帶測試儀器，通過接地裝置進(jìn)行導(dǎo)通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點防雷設(shè)施自測工作,確保防雷電設(shè)施和接地裝置等在雷雨季節(jié)來臨之前安全有效運(yùn)行，保障雷雨季期間電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　9、對廠區(qū)內(nèi)氫處理東邊電纜橋架、合成西邊電纜橋架、污水處理電纜橋架等進(jìn)行維修更換。

　　10、加強(qiáng)電氣設(shè)備和用電管理，現(xiàn)場各用電設(shè)備按要求裝設(shè)漏電保護(hù)器，臨時用電送電前按要求對漏電保護(hù)器進(jìn)行動作試驗，確保其可靠動作；生活區(qū)漏電保護(hù)器每月安排電氣人員檢查、試驗一次，并做有檢查試驗記錄，確保公司員工用電安全；電儀分廠每月按照要求安排人員對公司110KV外供電線路進(jìn)行巡視、檢查，確保公司外供電線路的.安全運(yùn)行。

　　11、5月中下旬，配合公司安康部、經(jīng)營管理部對分廠員工進(jìn)行2024年安全復(fù)訓(xùn)，提高員工安全意識，并進(jìn)行了安全復(fù)訓(xùn)的考核，對到期安全作業(yè)證重新進(jìn)行簽發(fā)。

　　12、加強(qiáng)票證辦理和管理力度，對各崗位票證辦理情況和現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行檢查，有效預(yù)防和控制作業(yè)過程中的違章行為；加強(qiáng)設(shè)備巡視、密切注意設(shè)備運(yùn)行溫度，做好設(shè)備通風(fēng)散熱和降溫工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　13、加大安全檢查和隱患排查整改力度，上半年分廠組織安全檢查8次、隱患排查11次，共整改隱患228項，所有隱患都按“五定”原則積極進(jìn)行整改落實，隱患整改率100%。

　　14、嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、臨時用電證等票證管理制度，上半年共辦理臨時用電證122份、低壓停電工作票82份，共計204份票證。

　　15、積極開展各項安全活動和預(yù)案演練：共開展安全活動20次；進(jìn)行了17次各類電氣、儀表突發(fā)事故處置方案和預(yù)案的演練，并對預(yù)案中的不足進(jìn)行了修改、完善。

　　16、強(qiáng)化雙預(yù)控和安全知識培訓(xùn)，重點對崗位應(yīng)知應(yīng)會、事故應(yīng)急處置、崗位風(fēng)險管控等進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　三、設(shè)備管理

　　1、按要求制定大修計劃，編制完善安措技措。

　　2、上半年公司組織設(shè)備檢查6次，存在問題29項，整改29項。分廠自查問題32項，整改32項。整改率100%。

　　3、按照點檢定修的相關(guān)制度和實施辦法，分廠組織點檢專項檢查18次，查出隱患32條，按照點檢制度進(jìn)行落實整改。

　　4、分廠上半年上報修舊利廢項目9項，落實驗收資金73830元，并按照修舊利廢考核辦法對各工段進(jìn)行月末排名獎罰，充分挖掘員工潛力，提升員工對修舊利廢工作的認(rèn)識。

　　四、減虧增盈

　　面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和公司面臨的困難的經(jīng)營局面，動員全員學(xué)習(xí)和落實“2024年減虧增盈方案”活動，通過活動開展，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識、成本意識、能效意識，確保高效運(yùn)營。按照集團(tuán)公司三年時間實現(xiàn)減虧增盈要求，實現(xiàn)公司的減虧增盈計劃。努力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險管控三大攻堅戰(zhàn)，落實好減虧增盈主體責(zé)任。

　　六、雙創(chuàng)及節(jié)能減排：

　　1、修訂完善雙創(chuàng)、節(jié)能減排相關(guān)制度和考核辦法，及時參加創(chuàng)新管理各類培訓(xùn)、會議，報送各項材料。

　　2、上半年共完成技術(shù)改造項目4項，管理創(chuàng)新項目2項，新型專利授權(quán)1項。所有創(chuàng)新項目都已投入使用，并得到了較好效果，服務(wù)了生產(chǎn)。

　　七、黨建工作

　　1、組織電儀支部黨員參加黨務(wù)工作部組織的黨員學(xué)習(xí)活動、中心組學(xué)習(xí)活動，參加黨內(nèi)會議，及時完成組織分配的各項工作。

　　2、制定電儀黨支部基本制度，完善黨員基本臺賬，定期對支部成員進(jìn)行積分考核，認(rèn)真履行“三會一課”制度，提升黨員自身素質(zhì)。

　　3、按照組織要求，支部加強(qiáng)對積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)，上半年培養(yǎng)積極分子1名，發(fā)展對象1名。

　　八、存在的問題及改進(jìn)措施

　　1、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，個別員工安全意識較差，在工作時忽視了個人安全防護(hù)。以后工作要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查力度，加強(qiáng)分廠安全管理，提高員工個人安全防范能力。

　　2、個別員工對應(yīng)急預(yù)案和處置方案步驟、措施掌握不到位，應(yīng)急意識較差。分廠將加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和演練，分廠針對各類事故對班組人員進(jìn)行不定時的抽查演練，以提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。

　　九、工作亮點

　　1、四月份，電儀分廠安排人員攜帶測試儀器，通過接地裝置進(jìn)行導(dǎo)通測試等一系列工作，完成對避雷塔、管廊橋架、主廠房、儲罐及辦公樓、宿舍樓、餐廳等檢測點防雷設(shè)施自測工作,確保防雷電設(shè)施和接地裝置等在雷雨季節(jié)來臨之前安全有效運(yùn)行，保障雷雨季期間電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、為確保安全生產(chǎn)，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員高度重視，按照公司相關(guān)下現(xiàn)場要求和值班制度，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全檢查、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為；及時對“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場交接班情況、隱患整改及危險點預(yù)控情況進(jìn)行檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對查出的安全隱患，按“五定”原則認(rèn)真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

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