【熱門】培訓計劃模板合集四篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的培訓計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓計劃 篇1

　　一、指導思想

　　為了貫徹落實《國務院關于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，展示技能人才培養(yǎng)特點，促進職業(yè)教育教學改革，教育部等部委決定于20xx年4月舉行全國職業(yè)院校技能大賽。在學院領導者的大力支持和相關部門的配合下，計算機學院組隊準備此次全國職業(yè)院校技能大賽計算機類的“計算機網(wǎng)絡應用”項目、“信息安全管理與評估”項目以及“物聯(lián)網(wǎng)應用”項目的競賽。為了此項工作，計算機工程學院進行教師充分計論，制定了20xx賽前培訓計劃。

　　二、組織機構

　　為了順利完成學院懂事會、院務部以及教務處與學院領導交付的參加省級技能大賽的.各項任務。特成立下列機構：

　　1、技能大賽培訓領導小組：

　　組長：彭文武、劉杰

　　副組長：李常應、肖四喜、范雙南

　　成員：各班班主任、學院的各位教師。

　　2、計算機網(wǎng)絡應用培訓指導小組：

　　組長：范雙南

　　副組長：銀奕錤

　　培訓指導教師成員：范雙南、范芳東、王頌華、陳芳、蔣澎濤、謝建民、周衛(wèi)紅

　　參賽小組成員：

　　1、唐輝、顏南威、柏海艷

　　2、馬孝麒、顏婷婷、楊雙秀

　　3、信息安全管理與評估培訓指導小組：

　　組長：范雙南

　　副組長：劉公保

　　培訓指導教師成員:范雙南、銀奕錤、謝建民、王琨、歐迪巧、周衛(wèi)紅

　　參賽小組成員：

　　1、唐艷武、李春梅、肖鵬

　　2、陳龍、羅春梅、曹橫榕

　　3、物聯(lián)網(wǎng)應用培訓指導小組

　　組長：范雙南

　　副組長：謝建民

　　培訓指導教師成員：銀奕錤、王琨、王頌華、陳芳、歐迪巧、周衛(wèi)紅

　　參賽小組成員：

　　1、待定

　　2、待定

　　三、培訓內容

　　1、“計算機網(wǎng)絡應用”項目技能大賽考核知識點

　　2、“信息安全技術應用”技能大賽考核知識點

　　第一階段：網(wǎng)絡與安全部署

培訓計劃 篇2

　　一、培訓對象

　　從事或準備從事本職業(yè)的人員

　　二、培訓目標

　　學員通過培訓，系統(tǒng)學習職業(yè)道德基本知識，醫(yī)學基礎知識，營養(yǎng)學基礎知識，人群營養(yǎng)基礎知識，食物營養(yǎng)與食品加工基礎知識，食品衛(wèi)生基礎知識，膳食營養(yǎng)指導營養(yǎng)教育和社區(qū)營養(yǎng)管理基礎知識及相關法律法規(guī)知識，能成為餐館酒樓、快餐公司、營養(yǎng)公司，各類食品、飲料、保健品公司，部隊、院校、廠礦、機關單位、民航、鐵路、醫(yī)院、養(yǎng)老院等機構提供科學的膳食設計或指導；從事食物選擇、食譜編制、營養(yǎng)評價，營養(yǎng)教育和管理工作，開展營養(yǎng)配餐工作，提供咨詢，并傳授烹飪原理知識，食品營養(yǎng)知識；從事公眾膳食營養(yǎng)狀況的評價與指導、營養(yǎng)與食品知識傳播，促進社會公眾健康的職業(yè)技術人員。

　　三、培訓內容

　�。�1）醫(yī)學基礎知識

　　（2）常見烹飪原料的基礎知識

　�。�3）基礎營養(yǎng)學知識

　　（4）食品安全及食品中毒及其預防

　�。�5）餐飲成本核算知識

　�。�6）有關法律知識與職業(yè)道德

　　（7）營養(yǎng)配餐的準備

　�。�8）營養(yǎng)食譜的.制定：中國膳食結構模式；不同人群的營養(yǎng)需求及食譜設計；不同宴席的食譜設計；常見疾病飲食治療及飲食禁忌等

　�。�9）營養(yǎng)餐的制作

　�。�10）膳后總結

　�。�11）營養(yǎng)計算軟件的應用

　　四、培訓時間

　　公共營養(yǎng)師四級300標準學時。

　　公共營養(yǎng)師三級250標準學時。

　　公共營養(yǎng)師二級200標準學時。

培訓計劃 篇3

　　一、指導思想

　　以國務院安委會《關于進一步加強安全培訓工作的決定》為主線，以提高服務質量和培訓效果為目標，以“強化安全意識、規(guī)范操作行為”作為培訓工作重心，建立安全培訓內容規(guī)范化、管理程序化、方法現(xiàn)代化平臺。扎實推進安全發(fā)展，培訓發(fā)展，進一步提高各類人員安全意識和安全技能，嚴要求、高標準完成全年安全培訓工作任務，為促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉提供基礎保障。

　　二、任務目標

　　1、培訓規(guī)模：總培訓人數(shù)6950人，其中企業(yè)主要負責人500人、安全管理人員4000人；煙花爆竹特種作業(yè)人員新培訓20xx人；危險化學品培訓200人，非煤礦山培訓100人，職業(yè)健康培訓150人。

　　2、指導、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展一般從業(yè)人員和高危企業(yè)內部“三級”安全教育培訓；

　　3、年內加建一間40位機考室，建成煙花爆竹特種工五個制作類別實操室。

　　三、工作措施

　　1、強化培訓中心日常管理。將年培訓計劃分解到月，月計劃分解到每周，實行計劃培訓，及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站銜接當月培訓量，保障培訓均均衡推進。完善“月評季考年兌現(xiàn)”的工作考核制度，每月對工作人員的工作業(yè)績進行一次檢查評定，鼓勵先進，制約落后。推動工作平衡發(fā)展。嚴格實施《安全培訓工作規(guī)則》，定期或不定期開展《規(guī)則》的落實情況，使培訓中心每一個工作環(huán)節(jié)符合《規(guī)則》明確的工作流程和要求，促進培訓工作進一步制度化、規(guī)范化。

　　2、實施因類施教，注重操作實習。按新標準分類培訓煙花爆竹特種作業(yè)人員，按工種劃分舉辦黑火藥、引火線、煙火藥、涉藥產(chǎn)品、儲存作業(yè)培訓班，杜絕辦混成班，增強培訓的針對性和實效性。不僅如此，加大特種工操作實習的.培訓力度，分步建成操作實習室，對學員實操考試摸擬化，促使學員掌握各項操作要領、規(guī)范操作行為，確保實操具有實效性。

　　3、優(yōu)化升級教學課件。有效應對機考，依據(jù)機考題庫對煙花爆竹主要負責人、安全管理人員、特種工五個作業(yè)類別的教學課件重新修改，課件體現(xiàn)三個結合。教學內容與教材、安全監(jiān)管實際、考試題庫有機結合，課件要大幅減少文字性闡述，大幅度增加視頻、圖片、動漫等音像元素，使教學更加通俗易懂，學員易于接受。

　　4、切實加強師資隊伍建設。一是在現(xiàn)有師資力量的基礎上，繼續(xù)鼓勵安監(jiān)系統(tǒng)干部職工參加注冊安全工程師資格考試和鼓勵本科以上學歷者參加安全培訓教師資格考試，進一步充實教師隊伍和儲備教師人才。二是采取聘請資深專職教師講授教學知識。開展半年一次的互議互評有獎公開課等活動，增強教學能力。三是結合學員評議等情況提高教師上課待遇，進一步激發(fā)老師教學熱情。四是制定專職安全培訓教師公開招聘條件和程序，招聘4至6名專職安全培訓教師，打造我市安全培訓專業(yè)化教師團隊。

培訓計劃 篇4

　　一、培訓目的

　　為提升終端員工的職業(yè)技能和綜合素質，增強團隊凝聚力、向心力，特提出此終端店長和店員提出階梯式成長培訓計劃和導購成長模型，以打造一支服務意識和銷售能力俱佳的導購隊伍和一批管理能力強、能獨擋一面的優(yōu)秀店長， 以提升門店銷售業(yè)績和持續(xù)盈利能力。

　　二、培訓對象

　　終端門店店長、店員

　　三、培訓宗旨

　　堅守“實戰(zhàn)·高效”之理念，建立門店標準化銷售流程和管理體系。

　　五、培訓課程安排

　　終端門店員工階梯成長課程

　　培訓對象 課程名稱 主要內容 課程收獲 培訓時間 備注

　　新員工（1-2月） 《公司企業(yè)文化》

　　1、企業(yè)架構

　　2、公司愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、公司文化、理念

　　4、相關制度與工作職責

　　5、員工發(fā)展路徑規(guī)劃 幫助員工快速了解公司，增強員工歸屬感和向心力 半天 此課程建議由公司管理層主講

　　《門店服務禮儀》

　　1、職業(yè)形象2、儀容儀表3、服務禮儀、標準 塑造門店員工良好的.職業(yè)形象，規(guī)范服務禮儀，提升門店品牌形象 1天

　　《職業(yè)心態(tài)修煉》

　　1、保持喜悅心2、像老板一樣思考3、擁有主動付出的心態(tài)4、感恩、包容和換位思考5、每天進步一點點6、分享、協(xié)作、共贏 傳達正能量，培養(yǎng)員工的責任心和積極主動的心態(tài) 1天

　　老員工店長 《銷售九連環(huán)》

　　1、導購員的角色定位2、員工銷售心態(tài)3、標準化門店銷售流程4、突破堡壘，銷售倍增 提升員工的銷售技巧，形成標準化銷售服務流程 2天

　　《視覺營銷與產(chǎn)品陳列》

　　1、視覺營銷2、色彩知識3、門店陳列技巧4、如何用陳列提升銷售業(yè)績 強調陳列的重要性，改善門店形象，提升銷售業(yè)績 1天

　　《店務流程》

　　1、營業(yè)前人貨場的準備工作

　　2、營業(yè)中人貨場的管理事項3、營業(yè)后工作流程 幫員工梳理工作思路，制定工作計劃，在對的時間做對的事 2天

　　《打造王牌銷售團隊》

　　1、何謂王牌銷售團隊2、王牌銷售團隊十條軍規(guī)3、團隊拓展項目 提升員工的團隊凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工溝通意識 1—2天 人數(shù)不超過50人

　　資深導購

　　店長 《顧問式銷售》

　　1、顧問式銷售原理

　　2、顧客購買心理分析

　　3、抓住關鍵環(huán)節(jié)，快速成交

　　4、VIP管理和客群經(jīng)營 提升員工銷售技能，通過VIP客群管理提升門店業(yè)績 2天

　　內衣導購

　　店長 《內衣導購訓練營》

　　1、內衣基礎知識

　　2、女性身材分析

　　3、量體配碼，試穿調撥手法

　　4、內衣銷售流程 掌握內衣專業(yè)知識，學會正確量體和調撥手法，打造專業(yè)化服務流程 2—3天 內衣導購的專業(yè)要求高，基本都在試衣間內成交，所以需要開設單獨課程

　　高端品牌導購、店長 《情感式銷售》

　　1、情感式銷售原理

　　2、顧客購買心理分析

　　3、用情打動顧客，快樂成交

　　4、用情感打動、留住VIP 提升員工的溝通技巧和服務意識，把賣產(chǎn)品變成賣感覺 2天

　　店長 《王牌店長》 店長的角色定位

　　店長的必備心態(tài)

　　店長溝通、管理技巧

　　門店員工的選用育留

　　例會管理

　　貨品管理

　　目標管理 培養(yǎng)店長的管理能力，打造卓越的銷售團隊 2天

　　《店長領導力提升》 店長的領導力

　　門店管理德、法、術

　　員工激勵方法和技巧

　　店長教練技術

　　知人善用，學會授權 管理心態(tài)修煉，提升人格魅力；認識管理，學會管理者思維 2天

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