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崗位評(píng)價(jià)的方法
崗位評(píng)價(jià)的方法1
目前比較好的崗位評(píng)價(jià)方法有排序法、分類(lèi)法、因素比較法、評(píng)分法、排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)（例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值）進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。其基本步驟是：
1、對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的“整體價(jià)值”更高達(dá)成共識(shí)，如責(zé)任更大，知識(shí)技能更高，工作更加復(fù)雜，環(huán)境因素惡劣等。
2、選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序。
3、評(píng)定人員根據(jù)事先確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司同類(lèi)崗位的重要性逐一作出評(píng)判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。
4、將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和。然后將序號(hào)和除以評(píng)定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序。
分類(lèi)法是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)組織中全部或規(guī)定范圍內(nèi)崗位進(jìn)行多層次的劃分，即先確定等級(jí)結(jié)構(gòu)，然后再根據(jù)工作內(nèi)容對(duì)工作崗位進(jìn)行歸類(lèi)。其基本步驟是：
1、按照經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)崗位的作用和特征，將公司的`全部崗位分成幾個(gè)大的系統(tǒng)。
2、將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5-6檔，最多的可分為15-20檔。
3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。
4、明確各系統(tǒng)各檔次（等級(jí)）崗位的資格要求。
5、評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。
因素比較法是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。其基本步驟是：
1、選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位。
2、分析這些基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責(zé)任、工作的復(fù)雜程度等。
3、將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上。
4、將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較，確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率。將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總，得到待評(píng)估職位的工資水平。
評(píng)分法也稱(chēng)點(diǎn)數(shù)法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。其基本步驟是：
1、確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權(quán)重。
2、對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。
3、對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)各崗位每一因素打分，然后匯總，計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。
4、根據(jù)各崗位的總點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排序，得到相對(duì)價(jià)值的高低。
上述各種方法之間有一定傳承關(guān)系，目前，評(píng)分法是崗位評(píng)價(jià)的主流方法。如果需要評(píng)價(jià)的崗位數(shù)很少，前三種方法倒也不失為簡(jiǎn)單可行的選擇。
崗位評(píng)價(jià)的方法2
在中，崗位評(píng)價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和量化。崗位評(píng)價(jià)的目的在于建立一個(gè)公平、公正、合理的薪酬體系，同時(shí)為員工職業(yè)發(fā)展和公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)。常用的崗位評(píng)價(jià)方法主要包括以下幾種：
1、排序法：這是一種直觀且簡(jiǎn)單的方法，它通過(guò)對(duì)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、、工作難度等因素的分析，將所有崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低進(jìn)行排序。常見(jiàn)的排序法有交替排序法和帕普蘭排序法。這種方法通常由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)小組進(jìn)行，以確保評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。
2、分類(lèi)法：分類(lèi)法是一種基于崗位相似性的方法。它將所有崗位分為幾個(gè)大類(lèi)，然后在每個(gè)大類(lèi)中再細(xì)分為更小的類(lèi)別。這種方法通常適用于崗位類(lèi)別相對(duì)清晰，且工作性質(zhì)差異不大的'情況。對(duì)于每一類(lèi)崗位，再進(jìn)一步考慮崗位的具體工作內(nèi)容、技能要求、工作環(huán)境等因素進(jìn)行評(píng)估。
3、因素比較法：因素比較法是一種更精確的方法，它考慮了崗位的多個(gè)因素，如技能要求、工作條件、工作負(fù)荷、工作風(fēng)險(xiǎn)等。這種方法通過(guò)對(duì)每個(gè)因素賦予權(quán)重，再根據(jù)每個(gè)崗位在這些因素上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最后將所有崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較。這種方法對(duì)于復(fù)雜的崗位評(píng)價(jià)體系非常有用。
4、關(guān)鍵事件法：關(guān)鍵事件法是一種更直接的方法，它通過(guò)收集關(guān)鍵崗位上的員工的關(guān)鍵行為和結(jié)果，來(lái)評(píng)估崗位的價(jià)值。這種方法需要大量的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析，但可以提供更為精確的崗位價(jià)值評(píng)估。
5、綜合評(píng)價(jià)法：綜合評(píng)價(jià)法是將排序法、分類(lèi)法、因素比較法和關(guān)鍵事件法等幾種方法結(jié)合起來(lái)使用的方法。這種方法可以根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)對(duì)象，選擇最適合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
在實(shí)施崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
首先，要確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公平性和客觀性，避免主觀臆斷和偏見(jiàn)；
其次，要充分了解每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性；
最后，要確保評(píng)價(jià)過(guò)程的透明度和公開(kāi)性，以獲得員工的認(rèn)同和支持。
此外，為了提高崗位評(píng)價(jià)的效果，還可以考慮采用一些輔助工具和技術(shù)，如計(jì)算機(jī)軟件、人工智能和大數(shù)據(jù)分析等。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)更快速、更準(zhǔn)確地完成崗位評(píng)價(jià)，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。
總之，崗位評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)建立一個(gè)公平、公正、合理的薪酬體系，為員工職業(yè)發(fā)展和公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)合理的選擇和應(yīng)用各種崗位評(píng)價(jià)方法，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。
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