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班組建設(shè)總結(jié)

一個好的班組能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來無窮的動力,俗話說得好,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,就是同樣的道理。下面是小編收集整理的班組建設(shè)總結(jié),歡迎閱讀參考!

班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀

標(biāo)簽:總結(jié) 時間:2022-10-20
【ruiwen.com - 總結(jié)】

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班組建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀1

  班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出,煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時地得到消除,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,只有加強(qiáng)班組建設(shè),抓好班組安全管理,實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故,才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

  一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制,充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

  班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者,發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說,班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是,當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員,而忽視了對班組長的培養(yǎng);有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機(jī)制,而且班組長的安全壓力又比較大,導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間,認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息,還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng),充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

  一是充分認(rèn)識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益,不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。

班組安全建設(shè)工作總結(jié)范文(精選7篇)

標(biāo)簽:總結(jié) 時間:2022-09-30
【ruiwen.com - 總結(jié)】

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的班組安全建設(shè)工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  班組安全建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  安全系統(tǒng)工程理論告訴我們:有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),

  一是需要“技防”——安全技術(shù)保障;

  二是要求“管防”——安全管理防范;

  三是依靠“人防”——安全文化基礎(chǔ)。

  事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷,提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以,安全管理要下移到班組,因?yàn),班組是安全生產(chǎn)之基,也是事故發(fā)生之源。那么,班組安全建設(shè)就勢在必行。

  一、創(chuàng)新工作思路,開拓安全管理模式

  企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體,班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體,班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全,班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn),班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

  化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)),為指南的安全管理模式,逐步開展各項安全管理工作,并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設(shè)活動,將各項安全管理工作開展在基層。

班組建設(shè)工作總結(jié)(精選15篇)

標(biāo)簽:總結(jié) 時間:2022-08-12
【ruiwen.com - 總結(jié)】

  時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧堅強(qiáng)走過的這段時間,取得的成績實(shí)則來之不易,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編為大家收集的班組建設(shè)工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  開展班組安全建設(shè)工作以來,堅持以人為本,抓基層,打基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度,有力地推動了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作:

  一、完善制度,加強(qiáng)考核,促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

  在班組安全建設(shè)上,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則,明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利,保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時,為構(gòu)建分工明確,相互配合,操作規(guī)范,運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制,公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),建立了有工會組織牽頭,紀(jì)委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報,及時研究活動中出現(xiàn)的問題,從而在全公司形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作,多方配合,全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo),做到了有的放矢,有章可循,有規(guī)可依,從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

班組建設(shè)工作總結(jié)

標(biāo)簽:工作總結(jié) 時間:2022-08-05
【ruiwen.com - 工作總結(jié)】

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編整理的班組建設(shè)工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

  運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項具體的培訓(xùn)工作,有必須特色。

  首先樹立三個統(tǒng)一思想。

  一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:

  崗位不一樣,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動外,每日站班會也是尤其重要的,開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。

  二、作職責(zé)性統(tǒng)一:

  “查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何!币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。

  三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一:

  關(guān)心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞

  資料,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識,就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下,有近80%的`班組人員利用業(yè)余時間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

  今后四個提高步驟

  一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:

  針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

標(biāo)簽:總結(jié) 時間:2022-08-05
【ruiwen.com - 總結(jié)】

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

  班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性;才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用;才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平;才能搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下,綜采隊認(rèn)真、積極地開展班組建設(shè)工作,在各隊組安全建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀,現(xiàn)對綜采隊安全建設(shè)工作做總結(jié)。

  一、貫徹以人為本的安全方針,實(shí)行親情化管理。

  人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本,安全第一”的思想,是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ),也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。綜采隊在班組安全建設(shè)中,始終堅持以人為本的原則,以實(shí)觀人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量,迫使職工拼設(shè)備、拼體力,違章冒險蠻干;在班組開展“事故案例分析”活動,在員工中開展“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè),自主工作,將快樂融于工作之中,在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板,懸掛在會議室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,思想意識潛移默化中接受行為的約束,

班組建設(shè)工作總結(jié)(精選15篇)

標(biāo)簽:工作總結(jié) 時間:2022-07-12
【ruiwen.com - 工作總結(jié)】

  時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧堅強(qiáng)走過的這段時間,取得的成績實(shí)則來之不易,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的班組建設(shè)工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署,在國家“十二五”開局的第一年,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實(shí)開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

  公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個管理部,即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實(shí)際情況,共組建了85個基層班組,7個部室(包括3個機(jī)關(guān)部室、4個基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個,特色班組4個,五星級班組41個,五星級部室5個,四星級班組39個,四星級部室1個。

班組建設(shè)工作總結(jié)(精選20篇)

標(biāo)簽:工作總結(jié) 時間:2022-06-23
【ruiwen.com - 工作總結(jié)】

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的班組建設(shè)工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴(yán)峻的一年,在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松,每次安排好員工去檢修時,我總是首先提醒他(她)們注意安全,按規(guī)程作業(yè),我仍然還是不由自主的會跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時,我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒有誰可以說做得很好,因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對未知的不安全,過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生。檢測中心自動化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗(yàn)檢測分析儀器、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學(xué)歷5人、?茖W(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人;職稱為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣,設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當(dāng)高,安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力,只能講做到了基本的安全工作,離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報如下:

  1、和諧關(guān)系,凝聚隊伍:和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,我認(rèn)為一個班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開開心心的相處,班組內(nèi)部沒有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn),關(guān)鍵在班長。班長一是要一身正氣,公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)心每位員工,做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來,首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,及時化解員工之間的矛盾,組織員工一起開展一些活動,例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開開心心的一起快樂工作。

班組建設(shè)總結(jié)范文(精選28篇)

標(biāo)簽:總結(jié) 時間:2022-06-22
【ruiwen.com - 總結(jié)】

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的班組建設(shè)總結(jié),希望對大家有所幫助。

  班組建設(shè)總結(jié) 篇1

  回顧過去的一年,我們班組人員整體素質(zhì)有了提升,班組在班組建設(shè)方面有了新的提升,也有不足需要改進(jìn)。20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、新的起點(diǎn)、新的開始(文化墻落地)

  面對公司全員素質(zhì)提升,羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣。力挺公司的號召,本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來總體看起來不錯,里面缺少班組文化內(nèi)涵;第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,班組員工自己動手,利用群策群力大家一塊想法子,出策略,班組的文化墻花錢少,且具有創(chuàng)意。在單位評比中榮獲第三名的好成績,我們會再接再厲,繼續(xù)保持。

  二、固化模式,優(yōu)化例會(例會再造)

  例會再造是公司賦予單位的一項工作任務(wù),班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計劃,開展了豐富多彩的活動。如:班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟(jì)分析會、觀摩會等;改變了以往班組長說,員工聽的觀念;現(xiàn)在是讓員工去尋找、去說、去總結(jié)、去做;班長發(fā)揮的只是教練角色。說給他聽,做給他看,做好了表揚(yáng)他,做不好了在改善,反復(fù)修煉成習(xí)慣。

  三、講小課,做對標(biāo),挖標(biāo)準(zhǔn),做復(fù)制

  班組通過輪值安全員進(jìn)行對每位員工進(jìn)行輪值,旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感,責(zé)任心。把班組的事當(dāng)做自家的事來做,為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才,為后期人員貯備提供保證。班組通過小課、對標(biāo),人員技能有了很大提升。對新設(shè)備,新裝置全面了解,并能駕馭。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)(通用13篇)

標(biāo)簽:工作總結(jié) 時間:2022-06-16
【ruiwen.com - 工作總結(jié)】

  充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢?下面是小編為大家收集的煤礦班組建設(shè)工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  煤礦班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開展了以下工作:

  一、完善制度,認(rèn)真考核。

  今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月對各區(qū)隊班組進(jìn)行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。

  二、優(yōu)化班組設(shè)置,強(qiáng)化班組管理,精細(xì)化管理。

  首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手,在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上,按照各區(qū)隊、專業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別,對全礦采煤、機(jī)電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開拓、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理,形成各區(qū)隊班組,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊作用,達(dá)到優(yōu)化班組隊伍結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度,強(qiáng)化考核,狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)范文(精選20篇)

標(biāo)簽:工作總結(jié) 時間:2022-06-14
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  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?那么你有了解過工作總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的班組建設(shè)工作總結(jié)范文(精選20篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  為全面貫徹公司的發(fā)展部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在上級部門的指導(dǎo)和幫忙下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求,扎實(shí)開展班組建設(shè)活動,認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。下頭將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

  公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作,由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料,督促各班組積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實(shí)基礎(chǔ),從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

  隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識,時時刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫忙,相互關(guān)心,同時為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。