訪全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李伯雄散文

　　彝族有首民歌《在一起》：魚兒和水在一起，笛子和蘆笙在一起，太陽(yáng)和光明在一起，春天和溫暖在一起……

　　有緣的總會(huì)在一起。獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌睦畈�雄和南風(fēng)化肥廠也如此。

　　1976年，正在橋圩高中讀書的李伯雄因物理成績(jī)拔尖，被選進(jìn)學(xué)�！皺C(jī)電組”學(xué)習(xí)（當(dāng)時(shí)一個(gè)班只選兩名學(xué)生），跟隨“師傅”老師學(xué)習(xí)發(fā)電、維修機(jī)電，有時(shí)還到鄉(xiāng)間地頭“實(shí)習(xí)”，維修柴油機(jī)、拖拉機(jī)等。畢業(yè)后不久，李伯雄進(jìn)入橋圩農(nóng)機(jī)廠工作。

　　1981年，因工作突出、技術(shù)過硬，22歲的李伯雄調(diào)到了南風(fēng)化肥廠，從此，成為南化的一份子。一轉(zhuǎn)眼，他已57歲，成為廠里的技術(shù)“頭牌”（1988年獲得電氣工程師職稱），當(dāng)上了常務(wù)副廠長(zhǎng)兼工會(huì)主席，成為南化的一面紅旗。

　　35年，12775個(gè)日日夜夜，一個(gè)人的最好時(shí)光，他全部奉獻(xiàn)給了南化，而南化也給予了他豐厚的饋贈(zèng)，實(shí)現(xiàn)了他的人生價(jià)值。2009年，李伯雄榮獲廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?010年榮獲自治區(qū)優(yōu)秀工會(huì)工作者；2011年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　忠于職守奉獻(xiàn)自我

　　剛進(jìn)南化時(shí)，正值青年的李伯雄也許不曾想過在這里譜寫他的勵(lì)志篇章，開拓他的人生疆土。但他成為南化人那一刻始，他就顯露了自身樸實(shí)的本性，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，低調(diào)做人，踏實(shí)做事，任憑風(fēng)雨，默默奉獻(xiàn)，做到了一位企業(yè)員工可以做到的極致。

　　35個(gè)春秋，一萬(wàn)多個(gè)漫長(zhǎng)的日子，李伯雄每天起早貪黑，堅(jiān)持早上6點(diǎn)多就到車間檢查機(jī)器，做好生產(chǎn)的前期工作，等到廠里的員工上班，就能直接出產(chǎn)品了。來得早，回去晚，每天工作時(shí)間超過10個(gè)小時(shí)，比普通員工要多出幾個(gè)小時(shí)。李伯雄很少休假，春節(jié)，年三十休一下午吃個(gè)團(tuán)圓飯，初一休一上午，下午就趕回廠做事；春節(jié)恰恰是化肥生產(chǎn)的旺季。另外就是清明節(jié)休一天，父母的生日各休半天。一年到頭，就休假三天，似乎讓人看到大禹三過家門而不入的忙碌身影了。

　　李伯雄是個(gè)出勤又出力的人，心思都花在工作上，達(dá)到了忘我境界。用他自己的話講，哪里需要就去哪里，維修機(jī)器、檢查安全、技改攻堅(jiān)、裝運(yùn)化肥、跑銷售、搞衛(wèi)生等，廠里需要他是什么角色他就是什么角色，身先士卒，帶頭奉獻(xiàn)，任勞任怨，就是一匹活生生而結(jié)實(shí)的老黃牛。

　　李伯雄的堅(jiān)持，既耐住了繁雜的日�，嵥�，也頂住了不少驚心動(dòng)魄的風(fēng)浪。

　　2015年8月，受14號(hào)臺(tái)風(fēng)影響，南化的高壓供電線路電桿橫擔(dān)及高壓線被刮斷，造成突然停電。若等供電局員工前來維修，至少要三天后才能恢復(fù)供電。為了南化的利益，李伯雄不顧個(gè)人安危，冒著可能被臺(tái)風(fēng)刮倒跌落的危險(xiǎn)，和兩名電工爬上高壓電桿進(jìn)行搶修，從當(dāng)天下午三點(diǎn)半一直奮戰(zhàn)到第二天的凌晨一點(diǎn)多，終于完成搶修任務(wù)，化肥廠恢復(fù)正常供電和生產(chǎn)。

　　幾十年走過來，李伯雄已經(jīng)習(xí)慣了，習(xí)慣了以廠為家、以企業(yè)為大本營(yíng)，默默地抒寫樂于奉獻(xiàn)的“長(zhǎng)篇日記”。毛主席說過，人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。李伯雄在南化一呆就是幾十年，他是怎么做到的？他笑著應(yīng)答，其實(shí)也沒什么，就做一行專一行，做著你樂意做的事，堅(jiān)持下去，獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，就覺得快樂。還有，對(duì)這南化有很深的感情，一步一個(gè)腳印走過來，從電工、班長(zhǎng)、技改主任慢慢做到常務(wù)副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席，和南化一起成長(zhǎng)、成熟，對(duì)這里的人和物都有了感情，舍不得離開。

　　勤學(xué)苦練執(zhí)著革新

　　李伯雄原來只是一名機(jī)電的“門外漢”，靠興趣和勤學(xué)，逐漸成為南化有名的技工，成為技改的帶頭人。他明白業(yè)專于精，工作之余自覺學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，遇到的技術(shù)故障和難題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教。他善于學(xué)以致用，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　1983年，李伯雄進(jìn)南化的第三年，當(dāng)時(shí)供電很不正常，晚上經(jīng)常停電，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。廠里自己發(fā)電，供電來了又不知道，造成浪費(fèi)。李伯雄也沒吭聲，偷偷鉆研，用兩年時(shí)間研發(fā)出“電源啟動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)”。不但為企業(yè)節(jié)省成本，還證實(shí)基層員工鉆研的重要性，科技創(chuàng)新就來源于實(shí)踐與不停地摸索。

　　1999年，李伯雄又取得一項(xiàng)較大的科研成果。當(dāng)時(shí)，南化原來的硫酸生產(chǎn)線只燒硫鐵礦，硫鐵礦供應(yīng)不上，就得停產(chǎn)。李伯雄參與技改革新，經(jīng)過反復(fù)鉆研、摸索，將原先一轉(zhuǎn)一吸工藝流程改為二轉(zhuǎn)二吸，將硫鐵礦焙燒爐和鋅精礦焙燒爐同時(shí)使用一個(gè)凈化、轉(zhuǎn)化、干燥、吸收系統(tǒng)冶煉制硫酸，相關(guān)設(shè)備也由他帶領(lǐng)機(jī)電車間機(jī)修班員工制作和安裝。這項(xiàng)技改的成功運(yùn)行，使南化每日硫酸產(chǎn)量提高60噸，年增效益70多萬(wàn)元。

　　李伯雄的技改點(diǎn)子多來自于日常的細(xì)心觀察和發(fā)現(xiàn)。硫鐵礦經(jīng)過焙燒、脫硫制酸后，排出大量礦渣，原來當(dāng)做廢渣填埋。經(jīng)鉆研，李伯雄發(fā)現(xiàn)礦渣中含有大量鐵成份，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對(duì)硫酸生產(chǎn)工藝進(jìn)行技改。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)，制作、安裝了廢硫鐵礦渣回收鐵粉設(shè)備，把礦渣回收處理，變廢為寶，制成一種新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求；按每年排放廢硫鐵礦渣2.5萬(wàn)噸計(jì)，就創(chuàng)造效益500多萬(wàn)元。

　　2007年，因原復(fù)混肥料生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品單一，李伯雄向廠領(lǐng)導(dǎo)提出技改建議，采用蒸汽轉(zhuǎn)鼓造粒新技術(shù)生產(chǎn)復(fù)混肥，可生產(chǎn)高、中、低濃度復(fù)混肥，品種有水稻、甘蔗、桉樹、瓜果、木薯、桑樹等專用肥及有機(jī)—無機(jī)速溶復(fù)混肥，質(zhì)量?jī)?yōu)良，顆粒均勻，產(chǎn)品暢銷廣西區(qū)內(nèi)外，甚至遠(yuǎn)銷越南等地，每年為南化創(chuàng)造效益達(dá)300萬(wàn)元以上。

　　身先士卒致力安全

　　化工企業(yè)屬于高危行業(yè)，李伯雄深知安全生產(chǎn)的`重要性，保證員工的人身安全與健康，企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展。南化的員工都說，李伯雄的心很細(xì)，發(fā)絲一般大小的安全隱患也逃不過他的“法眼”；李伯雄的心又很寬廣，寬廣得裝下了全廠幾百人的生命安全。

　　李伯雄介紹，南化有自己的安全防范措施，有系統(tǒng)完整的安全生產(chǎn)制度，并由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒把安全措施落實(shí)到位。南化大大小小的會(huì)議，都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，警醒員工安全第一。定期舉行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，讓安全理念扎根在員工的腦里心里。

　　在作業(yè)期間，李伯雄注重抓安全的細(xì)節(jié)事項(xiàng)，嚴(yán)格督促員工做好安全工作，堅(jiān)持安全檢查，每日一次巡檢，每周進(jìn)行一次大檢查，查出隱患，及時(shí)整改。在維修機(jī)器時(shí)，堅(jiān)持掛牌警示（警醒員工正在維修設(shè)備，不可亂動(dòng)開關(guān)），堅(jiān)持兩三人作業(yè)，避免觸電或危及員工安全事故的發(fā)生。此外，南化還執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，因疏忽造成安全問題的要進(jìn)行處罰，扣罰獎(jiǎng)金。

　　用細(xì)心換安全，用耐心換平安，用誠(chéng)心換支持，用真心換發(fā)展，幾十年，南化實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。李伯雄的認(rèn)真和苦心，也得到了員工們的肯定。

　　舍小為大盡忠難孝

　　在南化，提到李伯雄，員工們都會(huì)舉起大拇指。他工作認(rèn)真、扎實(shí)勤干，有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)；同時(shí)，他又是一個(gè)樸實(shí)厚道的人，有愛心，高品格。

　　2008年汶川地震，他帶頭捐了幾百元愛心款，還交納了特殊黨費(fèi)200元，在他的帶頭下，全廠員工共捐款13188元，黨員交納特殊黨費(fèi)5266元。玉樹地震，他又帶頭捐款，全廠員工又捐了一萬(wàn)多元。幾年前，橋圩鎮(zhèn)興華村的一位婦女為救治患白血病的女兒找到李伯雄，他很受感觸，發(fā)動(dòng)員工捐款近2萬(wàn)元。平時(shí)，他關(guān)愛員工，為困難員工排憂解難，資助特困工友。

　　那，在李伯雄家人的眼里，他又是怎么的一個(gè)人？

　　李伯雄的妻子笑著搖頭，說：“他呀，整個(gè)身心都用在這個(gè)廠了，不管刮風(fēng)下雨，早上6點(diǎn)起床，6點(diǎn)半到車間，晚上8點(diǎn)多才回來。要是遇到裝車，他和工人一起裝完車才回家吃飯，有時(shí)回來，累得躺在沙發(fā)上就睡著了。有時(shí)，我熱好飯菜捧出來又不見他，肯定是又接到緊急任務(wù)，趕回廠里了。唉，這么多年，都習(xí)慣了。”李伯雄上有兩個(gè)姐姐，下三個(gè)弟弟妹妹，母親86歲，父親91歲，他很少得空回家看老人。有的親人很難理解，說他比總理還要忙。

　　2013年，端午節(jié)前一天，李伯雄的堂弟拿粽子給李伯雄的母親，發(fā)現(xiàn)老人不大正常，用力拍打自己的頭，急忙打電話給他。李伯雄很為難，但還是忙完手頭上事，離下班還有半個(gè)小時(shí)，才請(qǐng)假趕回家。原來老人患了腦梗塞，李伯雄聯(lián)系其他家人，合力把母親送到市人民醫(yī)院救治。老人住院近一個(gè)月，他也沒能去照料一天半天。母親出院后，李伯雄叫母親來廠里住，可老人又不愿意。最終，他又讓老人失望了。自古忠孝難兩全，沒能好好盡孝，沒能照顧和家人，無疑是李伯雄最大的遺憾和內(nèi)心最深的痛。

　　采訪行將結(jié)束時(shí)，南化辦公室的吳主任告訴我們一個(gè)“秘密”：其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也和李伯雄一樣，以身作則，帶頭做臟活累活，使南化成為廣西唯一屹立不倒的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)！

　　我們似乎也理解了，在艱難的選擇面前，李伯雄忍痛舍小家為大家、用無私唱響奉獻(xiàn)主旋律的緣由：服務(wù)大眾。還記得年少時(shí)，騎單車、摩托車或趕牛車馬車來拉化肥的農(nóng)民，裝滿車后露出樸實(shí)的笑臉，再多的苦和累也值得了。

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