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商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)
導(dǎo)語(yǔ)：一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。今天小編為大家整理分享了商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)。文章希望大家喜歡！
商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)
如果要給一份商業(yè)計(jì)劃書定義“好”的標(biāo)準(zhǔn)，我們認(rèn)為應(yīng)該是下面這些：
一、方便閱讀，簡(jiǎn)潔清晰
在微信里，為什么大家不喜歡聽(tīng)語(yǔ)音？本質(zhì)原因是因?yàn)樾畔⒇S度太差。投資人的工作環(huán)境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動(dòng)端。一個(gè)閱讀體驗(yàn)非常差的BP，會(huì)讓投資人對(duì)投遞項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。而那些提供精準(zhǔn)信息的商業(yè)計(jì)劃書，投資人也哪怕不投資，也樂(lè)于回復(fù)。
反例：挑戰(zhàn)審美的BP
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業(yè)計(jì)劃書過(guò)程如剝筍。投資人在你的BP引導(dǎo)下，由表及里地咀嚼你的項(xiàng)目邏輯，了解你的創(chuàng)業(yè)初衷，思考你的商業(yè)模式，最終獲得一個(gè)立體的判斷。這就要求在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該有邏輯、分層次地闡明整個(gè)項(xiàng)目，體現(xiàn)關(guān)鍵信息。而不應(yīng)該把所有的信息都堆砌在一起，讓閱讀者于茫茫信息挑重點(diǎn)。
三、重點(diǎn)突出
你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)，重點(diǎn)+重點(diǎn)+重點(diǎn)=沒(méi)有重點(diǎn)。一份好的商業(yè)計(jì)劃書，同樣需要有一定的重點(diǎn)。舉個(gè)例子，如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，那么描述產(chǎn)品邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景就一定是一個(gè)重點(diǎn)，而不是你產(chǎn)品的獲獎(jiǎng)情況等。如果是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大就應(yīng)該告訴投資人為什么你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大到可以勝任這樣的工作，而非把團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)經(jīng)歷詳細(xì)描述一遍。
四、不犯傻
當(dāng)然，你也不要去犯一些非常低級(jí)的錯(cuò)誤，比如緣創(chuàng)派創(chuàng)始人王翌說(shuō)的，“不留聯(lián)系方式、文件太大，留一個(gè)特別高的估值等著砍價(jià)”等等，都是一些非常愚蠢的行為。
五、用產(chǎn)品思維寫B(tài)P
站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP，你就會(huì)豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗(yàn)？要不要注意交互體驗(yàn)？細(xì)節(jié)的處理體現(xiàn)了你對(duì)項(xiàng)目的思考和你的用心程度。很多投資人所說(shuō)的“如果一個(gè)創(chuàng)始人不會(huì)寫B(tài)P，那么他的思考能力一定不合格”就是這個(gè)道理。
BP的寫作順序
第一順序：團(tuán)隊(duì)—產(chǎn)品—商業(yè)模式—數(shù)據(jù)
你沒(méi)看錯(cuò)，大部分的項(xiàng)目，投資人都是跳著看bp的，這幾個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目邏輯上的閉環(huán)，這是一級(jí)邏輯，說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)，做啥事，怎么掙錢，已經(jīng)掙了錢了嗎？
再往下才是二級(jí)邏輯：最終能掙多少錢？這個(gè)行業(yè)是否有天花板？這也就是所謂的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等。
在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下去設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書，最應(yīng)該突出重點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)，解決什么問(wèn)題，產(chǎn)品形態(tài)是什么，怎么實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)循環(huán)以及有怎樣的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
接著才是二級(jí)邏輯，市場(chǎng)分析，行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等等，他們是包裹在你項(xiàng)目之外的糖衣。
當(dāng)然，你也可以重新調(diào)整結(jié)構(gòu)，不過(guò)你要記得突出一、二級(jí)邏輯的重點(diǎn)，不要在非重點(diǎn)的地方浪費(fèi)太多的筆墨。
商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)格式
第一部分：計(jì)劃摘要。（計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華，主要是用來(lái)激起投資者的興趣，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷。）
第二部分：綜述。主要包括：
1、公司概述；
2、技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）；
3、市場(chǎng)分析；
4、競(jìng)爭(zhēng)分析；
5、營(yíng)銷策略；
6、投資說(shuō)明；
7、投資報(bào)酬與退出機(jī)制；
8、風(fēng)險(xiǎn)分析；
9、人員及組織管理；
10、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；
11、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析。
第三部分：附錄（包括附件和附表）
商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)版
就我國(guó)而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。
【目錄】
第一部分 摘要
一、度假村公司概況描述
二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)
三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九、度假村公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 度假村公司介紹
一、度假村公司的宗旨
二、度假村公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、度假村公司管理
1.董事會(huì)
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3.外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無(wú)形資產(chǎn)
三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
第三章 度假村市場(chǎng)分析
一、度假村市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前度假村公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五章 度假村市場(chǎng)營(yíng)銷
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃
二、度假村銷售政策的制定
三、度假村銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、度假村銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場(chǎng)滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、度假村市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章 投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購(gòu)
四、股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
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