【精品】設(shè)計(jì)方案集錦8篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢?以下是小編收集整理的設(shè)計(jì)方案9篇,歡迎閱讀與收藏。
設(shè)計(jì)方案 篇1
市醫(yī)療廢物處置基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,但部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在管理環(huán)節(jié)中仍存在不少問(wèn)題亟待解決。特別是在醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存、處置過(guò)程中存在不規(guī)范操作現(xiàn)象,存有污染隱患。為防止有害醫(yī)療廢物對(duì)環(huán)境造成污染,確保人民群眾身體健康,根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《消毒管理辦法》的規(guī)定,結(jié)合全市醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際,按照市衛(wèi)生局《關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處置管理工作的通知》的要求,市衛(wèi)生局決定對(duì)全市醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療廢物處置情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,具體工作實(shí)施方案如下:
一、檢查范圍
市轄區(qū)范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、一級(jí)廠企醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心(站)、疾控中心、婦幼保健院、結(jié)核病、皮膚病防治所、各民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)體診所、廠企醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生所、保健站。
二、檢查內(nèi)容
1、是否有健全的本單位醫(yī)療廢物處置管理機(jī)構(gòu),具體的責(zé)任人員和明確的崗位責(zé)任制,是否簽訂《醫(yī)療廢物集中處置協(xié)議書(shū)》等相關(guān)資料。
2、是否有完善的醫(yī)療廢物處置的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,是否按規(guī)定執(zhí)行。
3、是否設(shè)有符合要求的醫(yī)療廢物暫時(shí)存儲(chǔ)場(chǎng)所,是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、運(yùn)送和保存,是否用合格的專(zhuān)用包裝物分類(lèi)收集醫(yī)療廢物。
4、是否按《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范對(duì)醫(yī)療垃圾、廢棄物等進(jìn)行嚴(yán)格處理并完善醫(yī)療廢物登記。
三、檢查時(shí)間、形式
20xx年3月15日至4月底,對(duì)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地檢查,此次檢查活動(dòng)將與今年的醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作相結(jié)合檢查院工作相結(jié)合,按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處置監(jiān)督檢查評(píng)估表》(附件1)的標(biāo)準(zhǔn),檢查的結(jié)果將做為本年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、工作要求
。ㄒ唬└骷(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)和義不容辭的職責(zé),做好這項(xiàng)工作對(duì)于確保醫(yī)療質(zhì)量,防止疾病傳播,保護(hù)環(huán)境安全,保障人民群眾身體健康和生命安全意義重大,要從思想和行動(dòng)上高度重視醫(yī)療廢物管理工作,增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。
。ǘ└骷(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理的培訓(xùn)教育工作。采取各種形式,以《傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)章培訓(xùn)為重點(diǎn),實(shí)施全員培訓(xùn),使每一個(gè)崗位的每一位工作人員都能夠熟悉、掌握醫(yī)療廢物管理的法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)范的規(guī)定,都能夠明確各自的崗位職責(zé),增強(qiáng)依法管理醫(yī)療廢物的意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí),增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí),切實(shí)履行好各自的職責(zé)。
。ㄈ└骷(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真進(jìn)行疏理,盡快把醫(yī)療廢物管理的各項(xiàng)制度健全好、落實(shí)好。要按照《醫(yī)療廢物集中處置技術(shù)規(guī)范(試行)》(附件2)的規(guī)定,規(guī)范地開(kāi)展醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集和集中處置工作,做到不留空間和死角。要建立責(zé)任制和責(zé)任追究制,按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》要求,落實(shí)好各部門(mén)、各崗位的職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)控部門(mén)或?qū)#妫┞毴藛T職能建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,科學(xué)實(shí)施考核,及時(shí)查糾問(wèn)題,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明,確保醫(yī)療廢物管理各項(xiàng)措施落在實(shí)處。
。ㄋ模└鞫(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和已納入集中處置的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、廠企醫(yī)院等一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有責(zé)任幫助其他中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展醫(yī)療廢物集中回收處置工作,不得推諉或拒收。各個(gè)體診所、門(mén)診部、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生所等小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照屬地管理的原則,與就近的已納入集中處置管理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂委托處置協(xié)議書(shū)。
。ㄎ澹└鲉挝灰O(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),明確職責(zé),落實(shí)到人,切實(shí)抓出實(shí)效。市衛(wèi)生局將加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理的監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)幫助、指導(dǎo)其完善制度、明確責(zé)任、落實(shí)措施,促進(jìn)醫(yī)療廢物管理水平的提高。同時(shí)向社會(huì)公布醫(yī)療廢物管理舉報(bào)、投訴電話,進(jìn)一步加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度,按照衛(wèi)生部《醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法》的規(guī)定,及時(shí)查處醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療廢物管理中的違法違規(guī)行為,對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
設(shè)計(jì)方案 篇2
一.公司管理現(xiàn)狀:
。ǎ保┕靖邔庸芾硭枷肼浜,管理方式粗俗.多采用集中式獨(dú)裁管理,員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.
。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈(quán),授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效.公司不論處于萌芽期,成長(zhǎng)期,還是發(fā)展期,管理層管理方式單一,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,工作異常繁忙,但工作成果微薄,績(jī)效不顯著,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,從而加強(qiáng)監(jiān)管,由此公司管理陷入惡性循環(huán).
。ǎ常┕緧徫环止げ幻鞔_,員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明,員工無(wú)所適從,工作情緒低落.
。ǎ矗┛(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后,未能設(shè)立人事管理部門(mén),由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理,對(duì)于員工考評(píng)不合理,不公平,績(jī)效與薪酬極度失衡,員工流失率居高不下.
。ǎ担┬匠曛贫炔灰(guī)范,薪酬方式單一,結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,外在競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)員工激勵(lì)性.績(jī)效考核不合理,直接引起利益分配不均,同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.
。ǎ叮┤狈(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少,但公司制度不健全,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算.員工因未能擁有指導(dǎo),看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),在公司中晉升無(wú)望,只有轉(zhuǎn)投別家公司.
。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性.員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo),加深對(duì)中高層管理者失望程度.
。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄,,未能充分利用離職員工.
二.管理改進(jìn)意見(jiàn)
。ǎ保┕舅姓邞(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音,通過(guò)溝通交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端,以及潛在威脅.
。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,與基層員工相對(duì)地位,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者.
。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調(diào)查,了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類(lèi)型員工,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,即使公司職務(wù)有限,同樣可以采取,同工不同酬,擴(kuò)大薪酬寬度.為調(diào)動(dòng)員工積極性,調(diào)整基本工資,獎(jiǎng)金,福利等各項(xiàng)比重,綜合應(yīng)用公司分紅.
。ǎ矗檫m應(yīng)公司發(fā)展,設(shè)立相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,健全公司績(jī)效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,制定績(jī)效管理制度,采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具,科學(xué)的績(jī)效考核方法,完善績(jī)效管理過(guò)程,做好績(jī)效管理計(jì)劃,績(jī)效溝通,績(jī)效控制,績(jī)效反饋工作.確?(jī)效考核公平,公正,公開(kāi),合理,科學(xué),同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作,讓員工無(wú)話可說(shuō).
。ǎ担檎_應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工晉升.依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題,設(shè)置培訓(xùn)課程,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工工作能力和知識(shí)水平,進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平.對(duì)于工作績(jī)效突出的員工,再配合公司培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),在適當(dāng)時(shí)機(jī),提升員工職位.
。ǎ叮┻\(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,集思廣益,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,改進(jìn)公司管理.
。ǎ罚┩馄概嘤(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平,針對(duì)不同類(lèi)型員工,通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式,了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工樹(shù)立目標(biāo),建立屬于自己的職業(yè)錨,同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰.
。ǎ福⿷(yīng)用專(zhuān)業(yè)人事管理人員,將公司的工作分門(mén)別類(lèi),通過(guò)訪談法,問(wèn)卷法,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū),將公司工作拉入正軌,各項(xiàng)工作有章可依.
。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工,對(duì)于離職人員,召開(kāi)離職員工面談,聽(tīng)取員工意見(jiàn),總結(jié)公司存在問(wèn)題,同時(shí)反饋員工意見(jiàn),提出解決方案.
設(shè)計(jì)方案 篇3
一、背景
隨著城市化的不斷推進(jìn),大城市因?yàn)樨S富的基礎(chǔ)公共服務(wù)配置而吸引著越來(lái)越多的人,他們背井離鄉(xiāng),他們心懷希望,他們拖家?guī)Э,他們被?dāng)?shù)厝伺懦,他們默默忍受?shù)十年,他們?yōu)楸本┳鲐暙I(xiàn),他們也想過(guò)上好日子,他們也曾有過(guò)理想,他們失落過(guò),他們懷疑過(guò),可他們還是一直堅(jiān)持下來(lái)了,他們的到來(lái)使我們有了研究的問(wèn)題。
他們不是“少數(shù)人口”,他們來(lái)自全國(guó)各地,他們?yōu)樽优慕逃鴵?dān)憂(yōu),他們?yōu)橐粋(gè)北京戶(hù)口而傷心,他們?yōu)橐粋(gè)考試而緊張兮兮,他們?yōu)槌青l(xiāng)文明之間莫大的差距而黯然落淚。
他們就是這樣一群人,也是值得我們?nèi)パ芯康囊粋(gè)群體。
二、目的
通過(guò)訪談,去體會(huì)他們?nèi)粘I畹恼鎸?shí)場(chǎng)景,去了解他們習(xí)以為常的社會(huì)觀念以及背后的行為邏輯,去分析他們?nèi)粘P袨、沖突背后的社會(huì)性因素,以為他們更好的融入城市文明提一些建議。 三、時(shí)間、地點(diǎn)(待定) 四、具體設(shè)計(jì)
為了更有針對(duì)性,本次研究主要從以下三個(gè)維度來(lái)充實(shí)對(duì)他們的認(rèn)識(shí):一是,他們對(duì)于考試的認(rèn)知;二是,老師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間的互動(dòng)狀況;三是,對(duì)于城鄉(xiāng)文明之間差異與融合的認(rèn)識(shí)。
。ㄒ唬╆P(guān)于對(duì)考試認(rèn)知的訪談提綱
一、訪談目的
了解老師、學(xué)生以及家長(zhǎng)對(duì)考試的認(rèn)知
二、訪談方式
面對(duì)面的訪談
三、訪談對(duì)象
安民學(xué)校的部分老師、六年級(jí)一班的部分學(xué)生、一些學(xué)生家長(zhǎng)
四、訪問(wèn)提綱
。ㄒ唬┰L談開(kāi)場(chǎng)白
您好,我是中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)與人口學(xué)院的一名研究生,想要了解一下你們對(duì)一些問(wèn)題的想法,本次訪談主要通過(guò)問(wèn)答形式進(jìn)行,可能會(huì)耽誤您10分鐘,訪談內(nèi)容將嚴(yán)格保密!為保證訪談的有效性,請(qǐng)真實(shí)地回答每個(gè)問(wèn)題,如果沒(méi)有疑問(wèn)的話,我們就開(kāi)始吧!
。ǘ┰L談開(kāi)始
1、被訪者的基本情況
性別( )年齡( )戶(hù)籍( )文化程度( )宗教信仰( ) 2、訪談問(wèn)題 (1)、訪談對(duì)象為學(xué)生 A、你考試時(shí)會(huì)緊張嗎?
B、你怎么看對(duì)自己的考試成績(jī)? C、你感覺(jué)最好的一次考試經(jīng)歷? D、你感覺(jué)最差的一次考試經(jīng)歷? E、你對(duì)“小升初”考試的看法是?
F、“成績(jī)決定未來(lái)”,對(duì)這句話你是怎么看的? G、你會(huì)和同學(xué)們攀比考試成績(jī)么?為什么?
H、如果你的考試成績(jī)好或者不好,會(huì)和爸媽說(shuō)嗎? I、就你參加過(guò)的考試而言,你覺(jué)得公平嗎? J、你對(duì)未來(lái)有什么想法嗎? (2)訪談對(duì)象為老師 A、考試的目的是什么? B、考試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
C、通過(guò)考試,可以看到學(xué)生什么?
D、輔導(dǎo)學(xué)生參加重大考試時(shí),主要考慮什么?
E、遇到平時(shí)學(xué)習(xí)很好,但是考場(chǎng)發(fā)揮不好的學(xué)生,您會(huì)怎么做? F、您所在學(xué)校的升學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)是怎樣的? G、您是怎么看待‘標(biāo)準(zhǔn)化考試’的?
H、對(duì)于一些家長(zhǎng)只關(guān)注孩子的考試成績(jī),您怎么看? I、對(duì)于‘小升初’考試,你覺(jué)得有壓力嗎? J、對(duì)于‘學(xué)生考試作弊’,您怎么看?
K、對(duì)于更好的評(píng)價(jià)學(xué)生,您有什么好的建議? L、對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范考試,您有什么想法? (3)訪談對(duì)象為家長(zhǎng)
A、您讓孩子去上學(xué),主要考慮的是什么?
B、對(duì)于孩子在學(xué)校的表現(xiàn),您主要通過(guò)什么來(lái)評(píng)判? C、孩子考試成績(jī)不好,您會(huì)怎么懲罰他? D、“成績(jī)決定未來(lái)”,對(duì)這句話您是怎么看的? E、對(duì)于即將到來(lái)的“小升初”考試,您的看法是? F、每次考完試,孩子是怎樣和您說(shuō)他的考試成績(jī)的? G、面對(duì)重大考試,您會(huì)為您的孩子擔(dān)心嗎? H、您對(duì)孩子未來(lái)有什么期望? I、孩子成績(jī)好,您會(huì)怎么獎(jiǎng)勵(lì)他? J、您覺(jué)得這次訪談?dòng)幸饬x嗎?
。ㄈ┰L談結(jié)束
非常感謝你的支持與配合,祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步,生活愉快!
五、備注
以上是我們?cè)谠L談中根據(jù)訪談對(duì)象分別設(shè)計(jì)的訪談提綱,在訪談的過(guò)程中,我們會(huì)根據(jù)具體的情況隨機(jī)應(yīng)變地對(duì)訪談的內(nèi)容進(jìn)行必要增添或篩選,以求獲得與關(guān)注問(wèn)題相關(guān)的最直接有效的信息。
設(shè)計(jì)方案 篇4
指引
設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)是在《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》基礎(chǔ)上以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)。以滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、主力戶(hù)型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行描述性提示。
主要包括以下方面:
一、項(xiàng)目定位
1、目標(biāo)客戶(hù)群定位
2、產(chǎn)品定位
3、文化風(fēng)格主題概念定位
二、區(qū)域和城市的肌理關(guān)系
充分掌握基地的地形地貌,與相鄰建筑的關(guān)系以及環(huán)境現(xiàn)狀,同時(shí)還應(yīng)了解街區(qū)建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃,了解該地區(qū)的歷史文脈、自然條件和風(fēng)土人情,綜合確定基地與城市機(jī)理關(guān)系,從而塑造具有文化和活力的人文環(huán)境。
三、總體規(guī)劃策劃
1、總體布局、組團(tuán)構(gòu)成模式
2、公共空間規(guī)劃設(shè)計(jì),公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍
3、路網(wǎng)系統(tǒng)(道路、交通規(guī)劃):確定居民出行的交通方式(機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)、步行交通),根據(jù)居民出行交通方式確定居住區(qū)交通組織和車(chē)輛停放形式。
四、建筑設(shè)計(jì)建議
1、建筑類(lèi)型及各種類(lèi)型的建筑面積和功能要求
2、建筑單體設(shè)計(jì)
3、戶(hù)型建議,包括設(shè)計(jì)要點(diǎn)、房型、面積、所占比例
4、建筑風(fēng)格建議,住宅和公建的風(fēng)格描述
5、主要建筑設(shè)備及材料要求
6、智能化設(shè)施要求標(biāo)準(zhǔn):包括安全防范系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
五、環(huán)境設(shè)計(jì)建議
1、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)主題概念
2、主要的環(huán)境設(shè)施描述
3、景觀節(jié)點(diǎn)描述
1).居住區(qū)外部景觀綜合形象
2).中心公共綠地
3).商業(yè)步行街
4).樣板區(qū)樣板房與周邊綠化環(huán)境的塑造
六、配套建議
1、會(huì)所及周邊環(huán)境(會(huì)所面積功能的要求)
2、商業(yè)服務(wù)配套建議
3、教育配套建議(幼兒園、小學(xué)、中學(xué))
4、其他休閑娛樂(lè)配套建議(根據(jù)具體項(xiàng)目提出的其他配套設(shè)施建議)
5、交通配套建議(小區(qū)停車(chē)方式建議,停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)位設(shè)置建議)
七、裝修標(biāo)準(zhǔn)策劃建議
1、公用部分
1)、外墻,墻體
2)、入口及電梯大堂:地面、墻面、天花
3)、樓層電梯廳:地面、墻面、照明
2、戶(hù)內(nèi)部分
根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的裝修偏好、裝修與否對(duì)銷(xiāo)售速率的影響,確定裝修檔次(中、高、低檔)或毛壞房或提供裝修套餐。
八、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)
確定賣(mài)點(diǎn)工程項(xiàng)目,可以是以下項(xiàng)目:良好的景觀環(huán)境、獨(dú)特的建筑文化風(fēng)格、生活設(shè)施等,賣(mài)點(diǎn)工程應(yīng)是設(shè)計(jì)重點(diǎn)
九、樣板區(qū)及開(kāi)發(fā)順序描述
確定的首期開(kāi)發(fā)規(guī)模,樣板區(qū)完成時(shí)間應(yīng)先于首期工程。樣板區(qū)應(yīng)當(dāng)綜合考慮園林景觀、道路、居住建筑、會(huì)所及其他公共建筑。樣板區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:小區(qū)的出入口、完整的園林景觀,建筑組團(tuán),售樓處建設(shè)地點(diǎn)或可能作為售樓處的建筑,參觀樣板區(qū)的人行路線。樣板區(qū)建設(shè)關(guān)系到項(xiàng)目首期的成敗,必須做到環(huán)境先行。
設(shè)計(jì)方案 篇5
一、字詞:同音字:
震、振;
筒、桶;
距、拒用“繪聲繪色”、“名副其實(shí)“造句。
二、課文:
1、變色龍,學(xué)名(避役),因?yàn)樗軌颍ǜ鶕?jù)環(huán)境迅速改變自己身體的顏色),以求得自身的安全,所以俗稱(chēng)變色龍。
2、本文通過(guò)我們(發(fā)現(xiàn)變色龍)、(端詳變色龍)、(放回變色龍)的過(guò)程,展示了變色龍的特點(diǎn),從而提醒人們應(yīng)當(dāng)(保護(hù)動(dòng)物)。
3、簡(jiǎn)要的介紹一下變色龍。變色龍會(huì)變色,外形奇特,一目二視,捕食神速。三、拓展練習(xí):寫(xiě)出表達(dá)“看“的詞語(yǔ):窺探、觀望、凝視、眺望、端詳寫(xiě)出表示時(shí)間快的詞語(yǔ):剎那間、頃刻間、霎那間、一瞬間寫(xiě)出含有動(dòng)物的成語(yǔ):萬(wàn)象更新、鼠目寸光、雞飛狗跳、畫(huà)蛇添足。
設(shè)計(jì)方案 篇6
一、購(gòu)貨運(yùn)費(fèi)方面的稅務(wù)籌劃
由于A公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合業(yè)務(wù)的管件公司,因此在購(gòu)貨的過(guò)程中可以按照有關(guān)規(guī)定對(duì)運(yùn)費(fèi)的7%進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅款的抵扣。并且在購(gòu)貨過(guò)程中會(huì)有相當(dāng)大的現(xiàn)金流動(dòng),對(duì)應(yīng)的運(yùn)費(fèi)也數(shù)額很大,因而運(yùn)費(fèi)情況的變動(dòng),將會(huì)對(duì)公司的納稅情況造成重大的影響。因此必須重視運(yùn)費(fèi)的稅務(wù)籌劃,將自營(yíng)運(yùn)輸方式和外購(gòu)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)進(jìn)行對(duì)比,采納最合適的方案。A公司現(xiàn)在自己具備運(yùn)輸工具,通常情況下,根據(jù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量、運(yùn)輸距離和對(duì)方的需求等確定運(yùn)輸方案。在此,用一個(gè)實(shí)際操作中的例子來(lái)闡明如何籌劃購(gòu)貨中的稅款,來(lái)增加公司的利益。A公司把一單產(chǎn)品賣(mài)給某公司,該產(chǎn)品不計(jì)算稅款價(jià)格是200萬(wàn)元,價(jià)格之外的運(yùn)費(fèi)是20萬(wàn)元,當(dāng)中能夠抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅款是20萬(wàn)元,物料損耗能夠抵扣的進(jìn)行稅額是1.6萬(wàn)元,假如只是從節(jié)約納稅方面分析,A公司應(yīng)該怎樣安排運(yùn)輸才能實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。方案一:自營(yíng)運(yùn)輸?shù)脑鲋刀惗愗?fù)為:增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅稅額為:2000000×17%+200000÷(1+17%)×17%=369059.83元增值稅進(jìn)項(xiàng)稅稅額為:200000+16000=216000元。應(yīng)繳納增值稅稅額為:369059.83-216000=153059.83元。方案二:獨(dú)立出自營(yíng)車(chē)輛,組成運(yùn)輸公司,同時(shí)使用購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸?shù)亩愗?fù)為:增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅稅額為:2000000×17%+200000÷(1+17%)=369059.83元。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅稅額為:2000000+200000×7%=214000元應(yīng)該繳納的增值稅稅額為:369059.83-214000=155059.83元。應(yīng)該繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為:200000×3%=6000元。因?yàn)椴扇≠?gòu)買(mǎi)運(yùn)輸時(shí),A公司先行支付運(yùn)費(fèi)并由運(yùn)輸公司出具發(fā)票,接著A公司獨(dú)立的為買(mǎi)方開(kāi)出增值稅發(fā)票。所以,在實(shí)際操作中稅額與自營(yíng)運(yùn)輸相比,高出了155059.83+6000-153059.83=8000元。方案三:獨(dú)立出自營(yíng)車(chē)輛,組成運(yùn)輸公司,同時(shí)使用委托運(yùn)輸?shù)亩愗?fù)為:增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅稅額為:2000000×17%=340000元。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅稅額為:200000元。應(yīng)繳納的增值稅稅額為:340000-200000=140000元。應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為:200000×3%=6000元。由于此種方式中不計(jì)入銷(xiāo)貨運(yùn)費(fèi),發(fā)票是運(yùn)輸公司開(kāi)具給買(mǎi)方,所以,實(shí)際流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)相對(duì)于自營(yíng)運(yùn)輸來(lái)說(shuō),減少了153059.83-140000-6000=7059.83。經(jīng)過(guò)對(duì)以上方案的對(duì)比可知,采用委托運(yùn)輸?shù)膽?yīng)繳納稅額最小,因此選擇第三種方案。
二、A公司生產(chǎn)管理中的稅務(wù)籌劃
。ㄒ唬┐尕洶l(fā)出計(jì)價(jià)的稅務(wù)籌劃
企業(yè)存貨主要指其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或是耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)?梢杂靡韵鹿絹(lái)表示企業(yè)銷(xiāo)貨的成本:銷(xiāo)貨成本=期初存貨+本期存貨-期末存貨存貨對(duì)公司的收益以及應(yīng)稅所得額都具有重要影響,而且存貨計(jì)價(jià)方式的差異也會(huì)對(duì)公司的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅額產(chǎn)生影響。所以,企業(yè)應(yīng)該選擇一個(gè)稅額最低的方式。針對(duì)A公司的存貨計(jì)價(jià),應(yīng)該分以下情況進(jìn)行稅務(wù)籌劃:在物價(jià)上升的情況下,為了持續(xù)增加收益,推遲繳稅時(shí)間,對(duì)期末存貨可以使用一次加權(quán)平均法;在物價(jià)下降的情況下,可以采用先進(jìn)先出法。A公司可以把稅務(wù)籌劃的方向放到國(guó)家對(duì)稅收的優(yōu)惠措施上。在減免稅收期間,最大可能地提高當(dāng)期利潤(rùn)或者盡量把利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提前,提高免稅額。在非減免稅期間或者高稅率期間,公司應(yīng)該采用一次加權(quán)平均法,降低當(dāng)期的收益減少稅額。存貨計(jì)價(jià)法使得公司可以根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)來(lái)減少稅額。產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)使得公司能夠根據(jù)價(jià)格的調(diào)整和存貨計(jì)價(jià)的籌劃提供了條件。
(二)固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)籌劃
在固定資產(chǎn)的折舊中可以使用的方式很多,例如:雙倍余額遞減法、平均年限法以及年數(shù)總和法。不同的折舊方式不僅影響固定資產(chǎn)的成本,而且影響企業(yè)收益以及企業(yè)所得稅,所以可以通過(guò)采用不同的折舊方式來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。A公司的稅前平均利潤(rùn)是150萬(wàn)元(平均年限法折舊),20xx年12月該公司新買(mǎi)原值60萬(wàn)元的設(shè)備,此設(shè)備殘值率估計(jì)為3%,假如折舊期限是五年。假設(shè)A公司在正常的納稅期間,用以上折舊方式來(lái)計(jì)算,A公司能夠計(jì)提的折舊額如下:(1)平均年限法。預(yù)計(jì)凈殘值為:600000×3%=18000元。每年折舊額為:(600000-18000)÷5=116400元。(2)雙倍余額遞減法。此設(shè)備每年的折舊率為:2÷5×100%=40%。(3)年數(shù)總和法。根據(jù)表格發(fā)現(xiàn),,三種不同的折舊方式存在明顯區(qū)別。雙倍余額遞減法以及年數(shù)總和法,其折舊額都是隨著年份的增加而減少的,公司前期計(jì)提較多,后期計(jì)提較少,這樣可以通過(guò)把公司的利潤(rùn)變?yōu)閺那巴筮f增的方式,完成固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)籌劃。
。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)大修理的稅務(wù)籌劃
稅法規(guī)定,禁止在當(dāng)期直接扣除合乎條件的固定資產(chǎn)大修理支出,要求對(duì)其分期攤銷(xiāo)。假如公司是盈利的情況,要達(dá)到降低當(dāng)期稅負(fù)的目的,可以提前扣除某些稅前扣除款項(xiàng),提高當(dāng)期稅前扣除額,例如盡量采用把支出的費(fèi)用化等的方法。20xx年12月,A公司曾經(jīng)進(jìn)行了一次設(shè)備大修理,并在12月完成,該生產(chǎn)設(shè)備原本價(jià)值660萬(wàn)元。修理中支付修理費(fèi)用380萬(wàn)元,修理后將該設(shè)備延長(zhǎng)了四年的使用期限。20xx年完成稅前利潤(rùn)320萬(wàn)元,沒(méi)有其他納稅項(xiàng)目。此次修理支出應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)大修理,不能在當(dāng)期內(nèi)直接扣除。20xx年應(yīng)納稅所得額為:320萬(wàn)元。20xx年應(yīng)納所得稅額為:320×25%=80萬(wàn)元。假如對(duì)此次過(guò)程進(jìn)行籌劃,可以分兩次進(jìn)行籌劃,第一次支出維修費(fèi)用320萬(wàn)元萬(wàn)元,完工于20xx年12月;第二次維修支出費(fèi)用60萬(wàn)元,完工于20xx年6月,其他一致。于是20xx年支出的固定資產(chǎn)大修理費(fèi)用能夠當(dāng)期直接扣除。20xx年應(yīng)納稅所得額為:320-320=0元,20xx年應(yīng)納所得稅額為:0×25%=0元。
三、A公司營(yíng)銷(xiāo)中的稅務(wù)籌劃
。ㄒ唬┘鏍I(yíng)行為及混合銷(xiāo)售的稅務(wù)籌劃
增值稅和營(yíng)業(yè)稅的稅額是不同的,公司在兼營(yíng)和混合銷(xiāo)售的選擇中,其實(shí)就是繳納增值稅還是繳納營(yíng)業(yè)稅的籌劃。A公司曾經(jīng)在一次銷(xiāo)售中,免費(fèi)為買(mǎi)方提供安裝管道服務(wù)。此筆業(yè)務(wù)的總價(jià)款是400萬(wàn),并雇用安裝公司為買(mǎi)方進(jìn)行管道安裝,A公司支出安裝費(fèi)用20萬(wàn)元。A公司在該業(yè)務(wù)中應(yīng)該繳納的銷(xiāo)稅額為:400÷(1+17%)×17%=58.2萬(wàn)元,安裝公司應(yīng)該繳納的營(yíng)業(yè)稅額為:20×3%=0.6萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析可知,A公司在該業(yè)務(wù)中繳納了多余的稅額。對(duì)于這種業(yè)務(wù),可以采用以下方法來(lái)籌劃稅收:A公司為買(mǎi)方開(kāi)出380萬(wàn)元的銷(xiāo)貨發(fā)票,安裝公司為買(mǎi)方開(kāi)出20萬(wàn)元的發(fā)票,這樣就使得A公司的增值稅稅額變成:380÷(1+17%)×17%=55.2萬(wàn)元,與之前相比,節(jié)省稅額為:58.2-55.2=3萬(wàn)元。
。ǘ┎煌黉N(xiāo)方案的稅務(wù)籌劃
由于不同的銷(xiāo)售方法對(duì)應(yīng)不同的稅收政策和稅率,那么,為了降低公司的稅額,A公司需要依據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的不同選擇最優(yōu)的銷(xiāo)售方法。假如A公司擬定了三種新產(chǎn)品的促銷(xiāo)方案,計(jì)劃從中選取一種最合適的方案。第一種方案是進(jìn)行九折銷(xiāo)售;第二種方案是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)10萬(wàn)元,送10000元的贈(zèng)品,并且該贈(zèng)品的成本價(jià)是6000元;第三種方案是購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)10萬(wàn)元,給予現(xiàn)金10000元。倘若10萬(wàn)元的產(chǎn)品其成本是6萬(wàn)元,公司需確定一種方案,以實(shí)現(xiàn)利益最大化(上述價(jià)格均含稅價(jià))。第一種方案:九折銷(xiāo)售產(chǎn)品,實(shí)際上以9萬(wàn)元價(jià)格賣(mài)出10萬(wàn)元的產(chǎn)品。增值稅為:90000÷(1+17%)×17%-60000÷(1+17%)=4358.97。第二種方案:購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)10萬(wàn)元,送價(jià)值10000的禮品。10萬(wàn)元產(chǎn)品應(yīng)該繳納的增值稅為:100000÷(1+17%)×17%-60000÷(1+17%)=5811.97元。將10000元禮品也視為銷(xiāo)售,應(yīng)該繳納的增值稅為:100000÷(1+17%)×17%-6000÷(1+17%)=581.2元?傆(jì)增值稅為:5811.97+581.2=6393.17。第三種方案:購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)10萬(wàn)元,返現(xiàn)金1萬(wàn)元。增值稅為:100000÷(1+17%)×17%-60000÷(1+17%)×17%=5811.97元。對(duì)比以上三種方案發(fā)現(xiàn),第一種方案稅負(fù)最輕是最合適的方案。
四、A公司合同簽訂中的稅務(wù)籌劃
。ㄒ唬┖贤Y(jié)算方式的稅務(wù)籌劃
根據(jù)稅法的規(guī)定以及公司實(shí)踐,為了實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo),可以采用以合同條款來(lái)約定結(jié)算方式,通過(guò)變更納稅義務(wù)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。(1)選取結(jié)算方式來(lái)調(diào)整增值稅的納稅義務(wù)時(shí)間。對(duì)于銷(xiāo)售貨物并支持勞務(wù)服務(wù)的,通常以貨款到賬或者得到銷(xiāo)貨發(fā)票的日期為業(yè)務(wù)發(fā)生日期,并且能夠把發(fā)票開(kāi)出的日期確定為納稅義務(wù)日期。對(duì)于銷(xiāo)售收入的籌劃,應(yīng)該遵循以下思路:將實(shí)際收入日期提前或者跟法定收入日期保持一致,相當(dāng)于為公司提供了一筆沒(méi)有利息的貸款。A公司在業(yè)務(wù)過(guò)程中,可以用合同的特殊條款約定結(jié)算方式,來(lái)變更納稅義務(wù)發(fā)生日期,實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。(2)關(guān)于納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的法律規(guī)定。企業(yè)在銷(xiāo)售其產(chǎn)品過(guò)程中符合下列條件的,應(yīng)該按時(shí)確認(rèn)收入:企業(yè)不再控制售出的產(chǎn)品,并且不具有保管權(quán);風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬以銷(xiāo)售的方式轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方;可以準(zhǔn)確計(jì)量收入的金額和已經(jīng)發(fā)出或者即將發(fā)出的貨物的成本。采用特殊銷(xiāo)售方法的,確認(rèn)方式如下:以托收手續(xù)的完備確認(rèn)收入;在產(chǎn)品即將發(fā)出時(shí)確定預(yù)收款收入;在檢驗(yàn)或者調(diào)試產(chǎn)品的情況下,于調(diào)試、檢驗(yàn)后確定收入。綜上可知,A公司為了降低納稅稅負(fù),應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的資金情況及產(chǎn)品特點(diǎn)選擇合理的結(jié)算方式。
。ǘ┳兏贤瑯I(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃
在公司的實(shí)踐中不同類(lèi)型的發(fā)票也會(huì)對(duì)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額造成影響,而且以小規(guī)模納稅人為采購(gòu)對(duì)象時(shí)不能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。所以,在采購(gòu)中應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)合同的條款進(jìn)行分析,以實(shí)現(xiàn)合理的籌劃。A公司曾經(jīng)參加了一個(gè)招標(biāo),此次招標(biāo)是一個(gè)新建大樓的管道安裝。當(dāng)時(shí),公司估測(cè)能夠中標(biāo)的總造價(jià)是450萬(wàn)元,其中管道的款項(xiàng)是300萬(wàn)元,安裝支出費(fèi)用150萬(wàn)元。但是,公司只是將工程450萬(wàn)元的總價(jià)款擬定在合同中,應(yīng)按照450萬(wàn)元的總造價(jià)承擔(dān)增值稅。如,公司在當(dāng)時(shí)能夠籌劃合同的擬定,將150萬(wàn)元的安裝費(fèi)明確寫(xiě)入合同,那么A公司應(yīng)該承擔(dān)的就是300萬(wàn)元的管道價(jià)款部分的增值稅,150萬(wàn)元安裝費(fèi)繳納企業(yè)營(yíng)業(yè)稅。如此,節(jié)省的稅款為:150×(17%-3%)=21萬(wàn)元。
。ㄈ┵(gòu)銷(xiāo)合同的稅務(wù)籌劃
為了節(jié)約稅負(fù),可以將購(gòu)銷(xiāo)合同中的常用條款“支付全部貨款后,由供貨方出具發(fā)票”,改成“依據(jù)支付的實(shí)際金額,由供貨方出具相關(guān)票據(jù)”。A公司曾經(jīng)接受某建筑安裝公司的委托,進(jìn)行該建筑安裝公司所需管道的制作加工,并且所需原料由A公司提供,該建筑安裝企業(yè)共支付給A公司加工費(fèi)用、原料費(fèi)140萬(wàn)元,此外,A公司還供應(yīng)了20萬(wàn)元的配件。該業(yè)務(wù)合同中,A公司共需繳納印花稅:(1400000+200000)×0.5%=800元。根據(jù)印花稅法的規(guī)定,A公司與該建筑安裝公司交易中,由于合同簽訂失當(dāng),多繳納了800元印花稅。因此,如果A公司把原料價(jià)款、加工費(fèi)用分別記錄,就可以減少印花稅額。如:原料費(fèi)100萬(wàn)元,加工費(fèi)用40萬(wàn)元,配件20萬(wàn)元,其印花稅為:1000000×0.3%+600000×0.5%=600元,如此一來(lái)就減少了印花稅。
五、A公司稅務(wù)籌劃組織管理體系
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成了產(chǎn)品的價(jià)值鏈條,有的環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值,有的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。稅收也源于這個(gè)價(jià)值鏈,本文著重進(jìn)行籌劃的企業(yè)增值稅、所得稅、印花稅等正是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)中涉及到的主要稅種。經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的闡述,對(duì)探尋稅務(wù)籌劃領(lǐng)域形成稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略,以及對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的全局都是有利的'。為了A公司的長(zhǎng)期發(fā)展,應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)、具有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)、具有大局意識(shí)和整體性思想,從全局著手不能局限于局部,在此基礎(chǔ)上制定A公司的稅務(wù)籌劃方案,設(shè)計(jì)公司的稅務(wù)籌劃管理體系,最大化地實(shí)現(xiàn)公司利益。筆者認(rèn)為,稅務(wù)籌劃管理框架由五個(gè)部分組成,包括稅務(wù)籌劃的主要目標(biāo)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、涉稅管理機(jī)構(gòu)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、以及籌劃考核系統(tǒng)。具體流程圖如圖1所示。綜上所述,本文基于管道行業(yè)發(fā)展以及A公司的實(shí)際情況,對(duì)該公司的稅務(wù)籌劃作出了具體的研究,以期望幫助A公司形成科學(xué)的管理模式,并為其他企業(yè)提供借鑒。同時(shí),設(shè)計(jì)科學(xué)的稅務(wù)籌劃方案,構(gòu)建合理的稅收管理體系,對(duì)于支持中小企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的課題。
設(shè)計(jì)方案 篇7
一、指導(dǎo)思想:
為進(jìn)一步落實(shí)全區(qū)百日安全生產(chǎn)行動(dòng)工作精神,我校按照教育局文件要求,組織了“治理隱患防范事故安全教育活動(dòng)月”安全教育系列活動(dòng)。
11月份學(xué)校開(kāi)展以“治理隱患,防范事故”為主題的安全教育月活動(dòng),積極開(kāi)展各種安全應(yīng)急演練;完善學(xué)校安全預(yù)警體系,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校組織學(xué)生參加大型集體活動(dòng)的審批制度;加強(qiáng)矛盾糾紛排查,對(duì)各種不安定因素做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早化解;加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳解釋工作;全方位開(kāi)展安全隱患排查。排查不留死角,排查出的事故隱患要按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”的要求立即進(jìn)行整改。使全校師生時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立安全意識(shí)。
11月6日,我校組織了安全教育板報(bào)競(jìng)賽。各班圍繞安全教育月的工作重點(diǎn),結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn),繪制了版面鮮艷、內(nèi)容豐富、教育意義強(qiáng)的黑板報(bào),向?qū)W生宣傳安全常識(shí)。
三、活動(dòng)對(duì)象:全校各班
四、活動(dòng)地點(diǎn):各班教室
五、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月6日——20xx年11月20日
六、活動(dòng)形式:板報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)比
七、參賽要求:
。1)作品必須是圍繞著活動(dòng)主題進(jìn)行創(chuàng)作。
。2)作品必須遵循版面設(shè)計(jì)美觀,整體效果優(yōu)雅,色彩搭配大膽、合理;字跡工整、清晰;創(chuàng)意材料運(yùn)用創(chuàng)新,圖文并茂等的規(guī)則。
。3)內(nèi)容積極向上,突出安全教育的重要性。
。4)主編:每班4人。
八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1).主題鮮明(30分) 本次板報(bào)評(píng)比圍繞評(píng)估,以“安全教育”為主題,要求鮮明、突出,能夠有一定的影響
。2).內(nèi)容豐富(30分)板報(bào)評(píng)比要結(jié)合實(shí)際工作,以文字、宣傳畫(huà)、口號(hào)、等形式在黑板上完成
。3).版面設(shè)計(jì)(20分)要求版面設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、新穎,文字、畫(huà)面所占比例平衡,注明班級(jí)
。4).創(chuàng)意新穎(10分)體現(xiàn)本班特色,視覺(jué)效果好
。5).字體工整(10分)要求手工制作,用粉筆或廣告顏料在黑板上作畫(huà)書(shū)寫(xiě).
------最后得分滿(mǎn)分100
九、展覽地點(diǎn):學(xué)校大廳。
十、評(píng)獎(jiǎng):
一等獎(jiǎng)1個(gè);二等獎(jiǎng)2個(gè);三等獎(jiǎng)3個(gè)
十一、備注:
1、板塊由學(xué)校統(tǒng)一提供,領(lǐng)取時(shí)間:11月10日,領(lǐng)取地點(diǎn):體育館。
2、其他材料自備。
3、評(píng)比時(shí)間:11月20日,評(píng)委另行組織。
三、比賽評(píng)判:
組長(zhǎng):
組員:
設(shè)計(jì)方案 篇8
1采油工程技術(shù)措施方案設(shè)計(jì)及工作流程概論
1.1采油工程技術(shù)措施方案設(shè)計(jì)分析
采油工程技術(shù)即石油開(kāi)采工程及管理技術(shù),從具體應(yīng)用角度來(lái)說(shuō),采油工程的工作內(nèi)容是通過(guò)對(duì)油井、注水井等操作,完成油藏的一系列處理手段,促使原有進(jìn)入境內(nèi),并利用經(jīng)濟(jì)高效地手段來(lái)實(shí)現(xiàn)地面舉升。石油工程技術(shù)是完成石油開(kāi)采任務(wù)的關(guān)鍵,也是油田日常作業(yè)順利進(jìn)行的保障。隨著石油產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,石油企業(yè)也越來(lái)越重視其作用,例如在施工措施上的多種聯(lián)合作業(yè)、施工流程的配套設(shè)施準(zhǔn)備等等。采油工程技術(shù)是圍繞著油井及配套設(shè)施產(chǎn)生的,在日常應(yīng)用中除了生產(chǎn)之外,還包括一些修復(fù)和維護(hù)工作,尤其是對(duì)油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的油層技術(shù)改造,是驗(yàn)證勘測(cè)目標(biāo)的重要手段。
1.2工作流程理論研究
工作流程理論(或技術(shù))起源于上世紀(jì)八十年代,是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)環(huán)境下誕生、發(fā)展的新型技術(shù),它是管理技術(shù)中的一個(gè)構(gòu)成部分,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化優(yōu)化過(guò)程有很好的推動(dòng)作用。這其中,主要應(yīng)用到的是計(jì)算機(jī)技術(shù),并根據(jù)自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理策略開(kāi)展應(yīng)用,最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全自動(dòng)化。工作流程理論最大的特點(diǎn)是相應(yīng)了市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)的變化客觀上要求企業(yè)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間,以及廠區(qū)到市場(chǎng)的時(shí)間,將這些步驟中不必要的成分去除掉,形成“工作流”,加快執(zhí)行速度。
2采油工程技術(shù)措施方案設(shè)計(jì)與工作流程研究
采油工程技術(shù)實(shí)施方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)油田保障固定、持續(xù)的產(chǎn)能,是維護(hù)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,每一類(lèi)措施的設(shè)計(jì)方案都需要大量的計(jì)算、驗(yàn)證,因此必須針對(duì)每一類(lèi)作業(yè)的要點(diǎn)進(jìn)行分析。首先,作業(yè)措施分類(lèi)要點(diǎn)。對(duì)油田作業(yè)措施進(jìn)行分類(lèi)是第一步,也是實(shí)踐內(nèi)容的全面性需求。采油工程技術(shù)措施中,往往要使用到多種設(shè)備之間的聯(lián)合,只有提前做好全部的工作,才能夠在施工中得到較好的支持。其次,壓裂設(shè)計(jì)措施要點(diǎn)。采油作業(yè)中,油層壓裂是一個(gè)關(guān)鍵步驟,指的是利用液體傳遞壓力的原理,將具有一定粘度的液體通過(guò)注入的方式進(jìn)入油藏層,提高井底附近的壓力,促使油層最薄弱的地方出現(xiàn)地質(zhì)裂縫;之后注入支撐劑液體,促使裂縫的滲透性提高,原油(油氣)可以通過(guò)裂縫進(jìn)入油層匯集;這其中,需要關(guān)注的要點(diǎn)是地面泵壓的大小以及支撐劑的用量,要根據(jù)實(shí)際的采油環(huán)境進(jìn)行設(shè)置。再次,酸化技術(shù)措施要點(diǎn)。酸化技術(shù)是提高產(chǎn)量的一種措施,由于采油過(guò)程中,油井附近會(huì)被污染物附著、堵塞,而酸性物質(zhì)可以解除掉生產(chǎn)井的污染,提高地層滲透率率,從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。酸化工藝的要點(diǎn)在于酸洗、基質(zhì)酸化等方面。除此之外,還包括射孔工藝、注水井調(diào)剖工藝等,都需要在采油工程技術(shù)實(shí)施方案方面進(jìn)行關(guān)注。
3采油工程技術(shù)措施方案設(shè)計(jì)與工作流程研究
3.1采油工程技術(shù)實(shí)施方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
油田保障固定、持續(xù)的產(chǎn)能,是維護(hù)社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,每一類(lèi)措施的設(shè)計(jì)方案都需要大量的計(jì)算、驗(yàn)證,因此必須針對(duì)每一類(lèi)作業(yè)的要點(diǎn)進(jìn)行分析。首先,作業(yè)措施分類(lèi)要點(diǎn)。對(duì)油田作業(yè)措施進(jìn)行分類(lèi)是第一步,也是實(shí)踐內(nèi)容的全面性需求。采油工程技術(shù)措施中,往往要使用到多種設(shè)備之間的聯(lián)合,只有提前做好全部的工作,才能夠在施工中得到較好的支持。其次,壓裂設(shè)計(jì)措施要點(diǎn)。采油作業(yè)中,油層壓裂是一個(gè)關(guān)鍵步驟,指的是利用液體傳遞壓力的原理,將具有一定粘度的液體通過(guò)注入的方式進(jìn)入油藏層,提高井底附近的壓力,促使油層最薄弱的地方出現(xiàn)地質(zhì)裂縫;之后注入支撐劑液體,促使裂縫的滲透性提高,原油(油氣)可以通過(guò)裂縫進(jìn)入油層匯集;這其中,需要關(guān)注的要點(diǎn)是地面泵壓的大小以及支撐劑的用量,要根據(jù)實(shí)際的采油環(huán)境進(jìn)行設(shè)置。再次,酸化技術(shù)措施要點(diǎn)。酸化技術(shù)是提高產(chǎn)量的一種措施,由于采油過(guò)程中,油井附近會(huì)被污染物附著、堵塞,而酸性物質(zhì)可以解除掉生產(chǎn)井的污染,提高地層滲透率率,從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。酸化工藝的要點(diǎn)在于酸洗、基質(zhì)酸化等方面。除此之外,還包括射孔工藝、注水井調(diào)剖工藝等,都需要在采油工程技術(shù)實(shí)施方案方面進(jìn)行關(guān)注。
3.2工作流程研究
工作流程不是孤立的一種理論,可以把它看作是基于生產(chǎn)自動(dòng)化背景產(chǎn)生的一種應(yīng)用。結(jié)合本文所討論的采油工程技術(shù)不難看出,工作流程的研究,本質(zhì)上是針對(duì)采油工程技術(shù)應(yīng)用與各方面要素的配合展開(kāi)的,工作流程可以在業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)采油作業(yè)的信息控制和流轉(zhuǎn)。它應(yīng)該具備以下特點(diǎn):首先,先進(jìn)性。采油工程技術(shù)的先進(jìn)性,應(yīng)該與工作流程的先進(jìn)性匹配,不僅從國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)范圍入手,更應(yīng)該從國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境展開(kāi)研究,尤其要側(cè)重現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。其次,實(shí)用性。以采油工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)及工作流程系統(tǒng)類(lèi)軟件而言,要貼合采油工作的實(shí)際需要,針對(duì)系統(tǒng)設(shè)置滿(mǎn)足靈活性。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,采油工程技術(shù)與工作流程的結(jié)合形成整體性系統(tǒng),整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿(mǎn)足施工過(guò)程流程的順利執(zhí)行,設(shè)備的合理安排,工藝的順利開(kāi)展等,避免在獨(dú)立環(huán)節(jié)的失誤造成整體的不利影響。
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